丹尼斯超市競聘演講稿

尊敬的各位領導，同事們：

下午好！

很榮幸能參加這次副店的競選，感謝公司和領導給我們提供這麼好的一個平台去展示自我、挑戰自我、提升自我！

我是～，是丹尼斯便利店廣電的一名理貨組長，可以説這是我走出校門、步入社會的第一份真正意義上的工作，我很珍惜，我想憑藉自己的努力來證明自己的實力，堅決不錯過每一次機會，所以，今天，我來了！

我於去年的12月份進入丹尼斯，在短短的三個月時間裏，我學會了很多，成長了很多，而這一切成績的取得，離不開很多人的幫忙，藉此機會，我要特別感謝我的店長劉陽、前任副店何莎莎、現任副店劉濤，一直以來對我的關照和提拔，他們是我接下來的工作目標和動力，時刻激勵着我前進；感謝我的師傅們，從最簡單的東西開始教起，引領我入門；感謝我們店的所有同事的支持和鼓勵，是他們在我最挫敗的時候給我力量和勇氣。

我競聘的崗位是副店，這次競聘我的優勢主要有：

一是年齡優勢，雖然嚴格説來，面對這樣一個工作，年輕並不是一個優勢。因為年紀小，在經驗和處事方面都會不如老員工，但是我有我們年輕人的熱情和朝氣，我會用這些優點，去努力做好自己的工作。

二是上學期間，連續兩年獲得專業獎學金和綜合獎學金以及“三

好學生”的榮譽的稱號，另外，我用兩年的時間，通過了自主升學考試的全部內容。.雖然這只是以前的成績,但足以説明我的學習能力。

第三，也是我自認為最為重要的一點，那就是我擁有一顆不怕苦，不怕累，敢拼敢博，積極上進的心。無論這件事再苦再難，只要我認準的，我就一定會盡我所能務必使其達到最好！

對於一個店來説，副店可謂至關重要，每天除了要配合和協助店長做好日常工作以外，還要向各個組長及其員工傳達店長指示，肩負着引領員工完成每個月業績目標的責任和使命。競選副店對我來説是一個挑戰，意味着我需要更深一步的學習和努力，將來才能肩負起副店的這個稱號，才能稱得上一名合格的丹尼斯人。

這次競聘對我來説也是一種鼓勵、一種學習、一種自我能力的考驗，希望通過本次競聘能夠與大家相互學習，取長補短，來充實自己，只有不斷地學習才能提高自身的素質、職業技能，才能做出更好的成績。

今天，如果有幸競聘成功，我將更加嚴格地要求自己，時刻以提高工作質量目標，並嚴格按照相關職責，以滿腔的工作熱情，為公司的發展而努力工作。

如果競聘不成功，那説明我還有不足之處，我會認真總結，不斷努力，瞭解自身的差距，在今後的工作中照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作。下一次我還會站在這裏。

我的演講完畢，謝謝大家！

丹尼斯超市競聘演講稿 [篇2]

尊敬的'各位領導，各位同事，大家好！

很榮幸能站在這兒，感謝總公司提供的這次展示自己的機會，今天我所競聘的崗位是理貨組長！

我先做一下自我介紹。

我叫xx，今年22歲， 2012年初，我進入了丹尼斯便利店，進店後，首先讓我的感覺就是店裏的每個人都很親切，都很熱心，讓我感受到了以前從沒有過的融洽，我剛來的時候做的是食品雜貨科，而後因與生鮮區臨近，常去幫忙，生鮮員工有幾天請假，我在生鮮區監管了了幾天，隨後就學會了包括生鮮的衞生，生鮮的合理定價，再到後來也學習了收銀，後來被定為副收銀。

目前，我已經完全可以勝任便利店的食品雜貨科、生鮮區、收銀等各項業務工作，這些都要感謝領導對我的信任，我也不會辜負領導的信任，也是在領導的帶領下，積極配合工作，完成領導下達的各項任務！

以上我的個人介紹及競選組長的一些優勢，我想這應該是我人生髮展道路上的一個重要的轉折點，如果這次能夠順利競聘成功，將更加激勵我努力工作，提高技能和各方面素質，並以下幾個方面開展工作。

一、營造良好的工作氛圍

因為人才是每個公司的核心，那麼怎麼樣留得住員工，怎樣提高員工對公司的忠誠度和熱愛就顯得尤為重要，而且具資料表明，國內便利店員工流失率高達80%,對於公司來説，培養出一個老

員工，對公司的工作效率和效益上來説都是非常有利的，那麼我認為

第一點就是我必須要做好帶頭作用，帶頭多幹活，自己所負責的區域應該是最好的，這樣才能讓員工們心服口服；另外在員工的團結程度上，應該肯定員工的工作，經常勸慰員工有一種奉獻精神和寬廣的胸懷。

二是多瞭解員工的心態和生活，多與之溝通，這樣才能及時發現問題，來幫助他們去克服，工作氛圍尤其講究一個快樂工作，在工作中可以適當增添點歡聲笑語。

二、注重提高工作效率

一是在例會上，讓大家分享自己在工作中所遇到的問題，鼓勵員工們多發言，多發表自己的見解，培養員工獨立思考能力，和主人翁心態，讓大家幫忙齊心協力出主意，共同努力幹大事。

二是主動幫助員工定下每天的目標，這樣有目標的去工作，效率會大大的提高，工作中，常有部分員工，對於每天工作很迷茫不知道自己該做什麼，這個時候就應該對他有相應的指導，使其明白工作的內容，提高工作的積極性和主動性。

三、注重員工學習培訓

一是應該經常開展員工專業知識培訓工作，還可以定期的組織一個小規模的店內知識競賽

二是可以多組織相互學習鍛鍊，建立員工的交流輪崗機制，讓員工多學一些別的崗位的東西，也會縮短到新崗位培訓適應期。不一定

只有收銀有個副收銀，生鮮，以及其他的理貨也可以平常的時候備用一個，多培養備用人才也是非常必要的！

四、注重細節問題的處理

一是加大商品監管力度，降低損耗，臨期或過期產品的出現，包括驗貨方面的驗收，對商品的品質，生產日期，保質期的檢查，還有殘次的及時退送。

二是在工作中減少一些不該發生的緊急情況，例如，加強耗材的及時報備和領取，還有零錢的報備。

舉個例子，現在便利店需要大量零錢，可能公司配備的不夠，那麼就需要自己提前想辦法，比如多聯繫自己門店附近的銀行或者一些攤販也行，另外也可以製作一個精緻的小牌子回收零錢，因為我發現很多顧客在購物的時候都説家裏零錢都一堆了，但是在購物的時候還是不帶零錢，還有一些顧客感覺把零錢給超市兑換，超市不一定收的擔心。那麼製作個小牌子之後，顧客看到第一會給他有個提醒，下次來丹尼斯購物的時候可以備些零錢，這樣既縮短了結賬時間，也免得顧客自己的零錢越積越多，另外很多顧客看到之後就會想起家裏的大堆零錢，就會想起下次經過的時候可以把零錢換掉。

三是在賣場的衞生方面以及員工的着裝方面要乾淨，整潔，這樣顧客才能感覺到來丹尼斯購物是種享受

四是做好參謀，就是向領導多反映情況，並提出自己的見解和建議，要統籌兼顧和其他組協調好，幫助領導減輕負擔，多做一些力所能及的事情，以及領導下達的任務一定認真的傳達和執行下去!

以上就是我的個人一些見解，和措施，我就是想向大家展示一個真實的我，如果我能有幸競聘上組長，我相信更能激勵我的工作熱忱，和提高我的工作能力，我也絕對不會辜負大家的期望，我一定能把這個組長工作做好，為丹尼斯盡我的一份微薄之力，

我相信，您給我一根火柴，我將點亮整個夜空！

謝謝大家！！