副總經理新年致辭

女土們、先生們.

大家晚上好！

首先我代表吉利公司董事會能向在今年在開工之日.準時返廠的公司各級管理人員和員工表示誠摯的敬意,對新加盟公司的新員工表示最熱烈的歡迎,對新當選的各級管理人員表示熱烈的祝賀.向公司吳金寶總經理,吳錦波常務副總經理, 尤建議生產總監及各位同仁對此次領導班子調整的支持和配合表示衷心的感謝

梅花鬧春意，爆竹賀新年。在這春意盎然，喜慶正濃的時刻，我們又相聚在一起了,藉此開工慶典之際,並通過你們向你們在家中的親人致以誠摯的謝意，感謝他們的支持和理解，讓我們能夠遵守約定，一起開始新的拼搏與挑戰，謝謝大家！ 一. 2012年，在公司總經理的領導下，在各級管理人員的配合和廣大員工的共同努力下.在堅持以人為本的企業文化為背景下，公司呈現了一個暫新的面貌.吉利的發展已進入了一個新的里程碑.

開年以來，我們把貫徹董事會總決策，落實公司的總方針、結合公司現有的現狀制定了一系列的重點工作計劃和規定.制定了（五狠）（七不允許）的管理規則,這五狠分別是

①. 狠抓組織紀律,

②.狠抓考勤管理制度落實

③狠抓產品質量

④狠抓原材料浪費

⑤.狠抓各部門的程序和規範化管理.從各級管理人員自身入手,從車間主任帶頭,

（七不允許）

①.不允許管理人員搞特權,要真正的做到管理人員吃苦在前,享受在後的做人準則,對員工反映的問題要即時解決,管理人員辦事拖拖拉拉的現象。

②. 不允許忽悠和欺騙員工對公司感情,

③. 不允許管理人員在員工中間煽布不健康的語言或對公司不利於行為

④. 不允許假公濟私和在員工中拉幫結派

⑤. 不允許部門與部門之間,崗位與崗位之間互踢皮球

⑥. 不允許對敢講真話實話的員工搞打擊報復

⑦. 不允許搞弄虛作假擅自減少工藝程序萌騙過關，抬高工價，要求管理人本着誠信做人,實事求是做人的準則.

二.對各部門生產車間也做了相應的工作佈署

如花紙車間,花紙的預定和花紙到位時間的準確性,同款花色的搭配是否與模壓車間生產的有效同步,花紙的流程單的使用和程序建立，衝花員工的計件工資的具體落實.花紙浪費現象的管理,與模壓車間是否配合默契。

模壓車間,訂單分解後的派模工作是否能做到公平,制定工價的原始數據是否採集正確,人事管理的科學和平衡性是否能做到位,中層管理與基層與員工的互動性都要建立,模具管理人員的電鍍,維修,底標,

模具檔案的建立,員工打料和毛邊的控制,產品的超重與偏輕.粗麪,料不熟問題的解決,車間的環境衞生.

拋光車間.要嚴格按照訂單工藝拋光,堅決打擊偷工減料,減少工藝程序，杜絕按人憑個人直觀分發產品。

品管部.要培訓好新員工,要建立品檢早會制度,對一每個新上機的產品,管理人員都要對品檢人員作品質講解和具體要求,檢驗過程要符合程序不允許操作枱上堆放大量的產品,走馬觀花的檢驗產品，部門主管至少一天要隨機抽查3---5次,發現問題及時與模壓車間主管溝通,及時解決,對填寫的流程單要注意審核,嚴禁寫錯花色,記錯數量,嚴禁漏判,錯判和故意放水.品檢主管要對員工實現日考核,要做到當天的問題當日解決,所扣的分要讓品檢員心服口服

包裝車間.目前是本公司重點的重點,一是員工人數不夠,二是現場清理,和整頓和整理幾乎為零,本年度待員工到位後,要進行分組和計件,真正打破大鍋飯,實行多勞多得的分配原則.

行政部.要把貫徹執行公司制度為重點,切實的抓好公司的組織紀律,規範化管理，提高工作效率，改進工作作風，提高辦事效率，樹立為員工辦好事辦實事的良好窗口形象，維護正常的工作秩序，成立勞動紀律檢查小組，不定期檢查各部門勞動紀律情況。督促一是按時上下班，不遲到、不早退，上班期間嚴禁擅離崗位，嚴禁離崗、脱崗、竄崗；二是上班期間嚴禁做與本職工作無關的事情；三是嚴格考勤制度。因公、因病、因事離崗，必須按照規定履行請假手續，在准假後方可離崗，假滿後及時到崗，擅自離崗者一律按曠工處理；四是勞動紀律

檢查情況和指紋考勤情況將進行定期通報，並作為管理和員工績效考核、評先評優、年度考核的依據。五是門禁保安制度的管理與落實,本廠員進出廠區大門一定要佩戴廠牌,保安人員如發現未佩戴廠牌者禁止出入,外廠人員入廠必須要符合管理手續,做到批則必查、查則必清、清則必辦、辦則必果，努力完成上級領導批示、辦事效率達100%。,講規範，求高效，管理人員再上新水平。牢固樹立管理出戰鬥力、管理出效率的觀念，對文稿起草、會議安排、事務安排、安全管理、檔案管理、生產記錄表單,電子檔案,信息數據,客户信息,行政後勤等日常工作，進行制度化、科學化、規範化管理，堅持優質、高效辦事等各項服務工作,大膽開拓，紮實工作，對優秀員工和有能力的員工實行職業升遷,實行管理人員能上能下.誰有能力誰做管理的用人原則.實行優秀員工評選.優秀員工分季度獎和年度獎.對獲得季度的優秀員工公司獎勵500元.年度獎的員工獎勵1000元.對煽動罷工鬧-事的員工,公司一經查出.立刻開除出廠,餘留工資不予結算.對連續三個月達不到管理標準要求的管理人員,實行調崗,如調崗後還做不出成績的管理人員,公司予以解聘,相對應考核指標後續我們會制定出來.

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