關於團隊正能量的演講稿

演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在我們平凡的日常裏，接觸並使用演講稿的人越來越多，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的關於團隊正能量的演講稿，歡迎大家分享。

關於團隊正能量的演講稿1

正能量這聽起來很完美，但問題是怎麼樣才能讓正能量在企業裏發揮作用，使員工全力以赴投入到工作中來呢?

“我們已經步入信息時代50年了，但我們的管理還和工業時代一樣。”在最近召開的一次經濟發展會議上，一位嘉賓發出了這樣的感慨，讓我倍感震撼。根據我在職業生涯中的數千次商務洽談的經驗，我知道，這完全是實話。

在信息時代，我們的經濟更大程度上是由服務所推動的。這種由服務所推動的經濟，重要的因素是人，因為人具有認識和解決問題的能力以及創新的能力。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心。團隊成員工作負責，並相信自己能夠完成任何擺在面前的任務。每一個人在內心深處都認同團隊的願景、使命以及價值觀，因“對共同理想的承諾”，而建立起了牢不可破的團隊情誼。他們熱愛學習，接受並提出反饋，為了改進團隊而分享他們的經驗與資源。正能量也許是使團隊達到最高水平的最重要因素。

關於團隊正能量的演講稿2

當你捧起這本書的時候，我知道，你一定想對這個世界、你所在的行業或者僅僅是你工作的地方，作出些許的改變了。也許你是一位一線員工，希望提高你自身的團隊建設能力，為將來的事業發展做好準備；也許你剛剛得到升遷，想着怎樣做一些事情，來鞏固自己的地位和聲望；也許你是個領導者，想把你的團隊的工作水平提升到一個全新的高度；也許你已經是一位經驗豐富的經理人或團隊“帶頭大哥”，希望你的團隊更加高效且生機勃勃。不管你的角色是什麼，如果你想改變，必須意識到擁有正能量團隊的巨大價值。毋庸置疑，我們都樂於看見有那麼一支充滿正能量的團隊，它能夠超越一切障礙，毫不動搖、堅定不移，最終達到我們的目標。

遺憾的是，我們都知道，一個團隊要變得充滿正能量，光靠團隊成員自己，成功的概率非常小。它必須有適宜的條件。

雖然“團隊建設”這樣的名詞，迄今為止只在全球流行了數十年之久，但是，團隊的概念，早在我們的祖先一起狩獵猛獁象時就出現了。儘管人們對“建設團隊”的關注一直在增強，但大多數團隊卻無法達到應有的效率。其原因有很多，比如缺乏組織、缺少溝通、角色和職責劃分不明確，但這些只是團隊效率不高的一部分原因。與其他原因相比，最大的原因就是：缺乏正能量。

正能量，也許是一個團隊達到最高水平的最重要因素。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心，每一位成員都認真負責，積極向上，並相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務。在內心深處，每個人都認同團隊的願景、使命以及價值觀，因“實現共同理想的決心”而建立起了深厚的團隊情誼。他們熱愛學習，接受工作並提出反饋，為使團隊更加強大和高效而無私分享他們的經驗和資源。

但是，我們怎樣才能讓我們的團隊充滿正能量？

團隊是由人構成的，不是由物品構成的。要打造正能量團隊，團隊的“帶頭大哥”必須瞭解面對不同的環境時人們將作出何種反應。“帶頭大哥”必須知道什麼樣的條件可以深深地吸引人們，並讓他們變得活躍。也就是説，什麼讓人們迫切地想要參與進來，什麼讓人們反感，導致人們離開或者不再參與任何事情。

關於團隊正能量的演講稿3

點燃團隊正能量，改變從今天開始感謝機關黨委、機關團委對年輕人的關心，為我們訂閲了《正能量》這樣一本排除負面情緒、傳遞正向能量的心靈成長之書。工作之餘，懷着激動的心情抓緊拜讀完這本世界級心理學大師理查德.懷斯曼的著作，心中感慨無限。

閲讀《正能量》這本書，是從疑惑、好奇和心中無限的期待中開始的，還沒開卷，便被書名所打動——《正能量》，到底什麼是團隊正能量？怎樣獲得團隊正能量？又怎麼樣才能運用團隊正能量打造全新的自己?隨着閲讀的一點點深入，跟隨着作者的文字，內心彷彿也變得越來越光明與積極起來。

書中所説的團隊正能量，就是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。通過種種實驗和數據，理查德.懷斯曼嚴謹又趣味十足地向我們闡釋了偉大的“表現”原理，運用“表現”原理激發出的團隊正能量，可以使我們產生一個新的自我，讓我們變得更加自信、充滿活力，破除了我們過去秉持的“性格決定命運”、“情緒決定行為”等認知，更好地去指導我們的工作與生活。

生活中，我們亦需要團隊正能量。團隊正能量的傳染力就像磁場，可以向外輻射積極和樂觀。不論遇到任何事情，都要往好的方面去想，無論經歷怎樣坎坷的生活，內心始終保持對生活的熱愛，始終用一顆温暖的心去面對人生。積極、樂觀、豁達、從容、樸素、簡單、寬容、善良……這些都是生命的團隊正能量，當你調整心態，用昂揚積極的姿態迎接初升的太陽，擁有團隊正能量的你就是自信、值得信賴的，用自己的灑脱和熱情影響身邊的人與事，團隊正能量幫你建立了良好的人際關係，你也能用自己的團隊正能量去塑造一個良好的氛圍，這是你擁有的無形的巨大財富。

工作中，我們需要團隊正能量來不斷激勵自己。儘管有時辛苦，有時沮喪，但是我們不得不承認，工作是實現自身價值的一個重要方面。而如何在工作中最大限度發揮自我的團隊正能量，實現自身價值，每個人都有自己的體會。就拿自己來説，在文書的崗位上工作將近一年，感受頗多。文書工作瑣碎且繁雜，集政治性、業務性、機要性於一體。雖然這項工作看似不太起眼，卻需要時刻繃緊神經，花費大量的精力與時間去完成，不能耽誤，更不能有差錯。壓力當然是有，責任也很重大。正因如此，就更需要自己抱着如履薄冰、如臨深淵的緊迫感與使命感，不斷學習業務知識，不斷總結工作規律，不斷向自己提出更高地要求。只有抱着這樣的態度，才能促使自己不斷地進步。這中間必定會經歷痛苦，如果把工作的壓力和挫折，轉變成了負能量，經常抱怨，越説心情越差，負面的情緒堆積最終會爆發，耗盡身體的團隊正能量，負能量蔓延開直至影響到周圍的同事和家人，如同病毒傳播一樣。但要是換個視角，當看到自己的勞動收穫成果，看到每一個公文的順利辦結，看到每一個工作任務的圓滿完成，看到每一點一滴進步的不易取得，都激勵着自己用更昂揚的鬥志，更飽滿的精神去迎接下一個更大的挑戰。我想，這也就是一個不斷積聚團隊正能量來激勵自己更好工作的過程吧。

人心中的“能量場”存在着正、負這兩種能量，當團隊正能量不斷被激發時，負面情緒會逐漸被取代，人的幸福感也會慢慢增加。在工作中，重視用積極的心態調整自己，摒棄負面的思想，遠離消極，堅持正向能量，持之以恆，還有什麼困難會困擾我們呢？每天給人一個微笑、一個握手、一個擁抱，傳遞的便是樂觀和積極，轉發一條温馨、積極向上的微博，也是向朋友傳達了團隊正能量的價值，促使社會風氣向着積極健康的方向前行。我想這也是理查德懷斯曼教授撰寫《團隊正能量》的初衷，只有我們每一個個人學會堅持團隊正能量、充滿團隊正能量，我們的社會才會充滿團隊正能量，國家才會充滿團隊正能量。

點燃團隊正能量，你的改變從現在開始！

關於團隊正能量的演講稿4

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

時下，如果説哪個詞最火，恐怕就是“正能量”了。“點燃正能量，引爆小宇宙。”“點燃正能量，運氣擋不住。”

什麼是正能量？在我看來，態度樂觀、積極、向上的人，充滿熱心、希望與信念，能讓你積極有活力的，就是正能量。正能量其實很簡單，無處不在。簡而言之，能讓人們激動並振奮的，那就是我們所需要的——正能量！

我們每個人的內心就是一座“能量場”，既隱藏着自信、豁達、愉悦、進取等正性能量，又暗含着自私、猜疑、沮喪、消沉等負性能量。這兩種能量，可以説是此消彼長的關係。

十八大為我國人民在新的歷史時期指出了新的前進目標，也道出了億萬華夏兒女共同致富奔小康的心聲。要實現這一宏偉藍圖，需要每個人的努力。

在當前社會正處轉型時期，社會不均依然存在，社會攀比不可避免，全民致富仍需要一個漫長的過程。要圓一個繁榮富強的中國夢，需要我們每一個人，從自身做起，從本職做起，堅持傳播正能量精神，完成“中國夢”。

不要哀歎世風日下，也不要埋怨人心不古。每個人既是正能量的接受者，也是塑造者、傳遞者。我們每個人表現出的能量正負，其實就在一念之間。自覺遵守規則，表現出的就是正能量，現階段，在發展關鍵期、基層幹部面對全新的任務。“羣眾最盼的是致富，最想的是服務，“基層幹部，歷來都是我們黨和國家事業的骨幹力量，是連通上下的關鍵節點。”作為基層林業幹部服務羣眾、做羣眾工作，天經地義。上情下達，下情上遞，基層幹部主動不主動，效果大不一樣。工作轉型、能力升級，是對基層幹部與時俱進的現實要求。

秀美的山川、良好的生態既是我們賴以生存的自然環境，是後代子孫得以永續發展的重要基礎，也是實現民族復興中國夢不可或缺的基本條件。沒有好的環境，不僅美麗家園無從談起，幸福指數難以提升，經濟社會發展也會遭遇日趨嚴重的環境瓶頸。從吃飽穿暖到環境優美，人民羣眾對生活環境、生態問題日益關注。

小角色擔當大責任，保護青山綠水，建設秀美山川是我們義不容辭的義務和責任。愛護我們賴以生存的大森林人人有責，做為一名林業工作者傳遞出一種正能量，更應對林業事業有着無限熱愛，竭盡所能地為林業事業的發展和林業資源保護努力工作，做到恪盡職守、愛崗敬業，愛林、護林、興林始終如一。以建設富裕生態和諧為目標，創新造林模式，激活興林要素，轉變林業方式，走出了一條“民富、林興、生態好”三贏的路子，以推進集體林權制度改革，林地承包到户後，帶來了林業生產力的大解放。激發了羣眾投入林業建設的積極性，農民真正成為山林的主人，通過精心經營林地、走上了一條充滿希望的'增收致富之路。

以“提高科技含量”為核心，科技興林，充分發揮科技的支撐、引領、突破和帶動作用，把科技創新融入林業發展全過程，利用林下空間，大力發展節約型、健康型、生態型種養業已成為振興全縣農村經濟的亮點和實現農民增收的突破口。大力推廣發展林下經濟，由傳統單一的營林模式向林下養殖、林下種植等多種林農牧高效複合經營模式發展轉變，使農林牧各業實現資源共享、優勢互補、循環相生、協調發展。

實施四大生態建設工程的主要內容：綠色××建設工程。加快建設“一屏五帶八化”，即：渭北生態屏障，森林公園和人文景觀帶、子午嶺森林生態風景帶、生態經濟防護帶、千里綠色長廊景觀帶、森林屏障景觀帶，實現城市森林綠化、城鎮園林化、村莊林蔭化、渠路林帶化、農田林網化、河流濕地森林景觀化、出入進口優美化、荒山荒坡全面綠化的大綠大美生態系統，使全市森林覆蓋率達到××%，建成區綠地率達到××%，綠化覆蓋率達到××%，人均綠地面積××平方米，打造自然風光美、生態環境美、人文精神美、產業開發美的“××最美鄉村”。

凝聚正能量發展新林業。讓我們行動起來，從旁觀者變為建設者，為保護青山綠水、建設美麗××而攜手努力，把綠色留給子孫，把希望帶給明天。

謝謝大家！

關於團隊正能量的演講稿5

當前，煙草企業正在以黨的十八大精神為指導，認真貫徹落實20xx年全國煙草工作會議精神，緊扣主題主線，堅持“穩中求進”，着力全面提升，突出品牌發展核心，有效提升品牌價值、優化產品結構，注重提高經濟發展的質量和效益，紮實抓好“捲煙上水平”各項工作落實，推進企業持續健康發展，為建設更加規範、更富效率的中國煙草做出貢獻。其中不容忽視的一個方面，就是要全面提升隊伍建設水平，加強思想政治建設，加強工作作風建設，加強幹部員工隊伍建設，加強人才隊伍建設，加強企業文化建設，加強黨風廉政建設，貫徹好十八大精神，深入開展羣眾路線教育和“235”教育實踐活動，凝聚團隊正能量，推動品牌突破發展和企業科學發展，為全面建成小康社會不懈奮鬥、頑強拼搏。

一、煙草企業職工要做遵守團隊紀律的人。沒有鐵的紀律，就沒有鐵的團隊。韓非子説：“法不阿貴，繩不撓曲。法之所加，智者弗能辭，勇者弗能爭。刑不避大夫，賞善不遺匹夫。”（《韓非有度》）意思是説，法對人們的行為具有普遍的約束力，不會因為人們社會地位的差別而發生變化。每個人都要在法律許可範圍內行事，不因人們才智的高低和勇敢的程度而有所不同。同樣，紀律對團隊的成員也一樣，具有平等約束的作用，無論對領導者還是普通一員都是適用的。組織與團隊要能長久存在，其重要的維繫力就是團隊紀律。“紀律可以促使一個人走上成功之路。”怡安管理顧問公司的陳怡安博士曾説過：“領導者的氣勢有多大，就看他紀律有多深。”火爐面前人人平等，誰摸誰挨燙。團隊要達到預想的目標，就必須協作團結，靠相應的制度來約束和保證，否則就會像一盤散沙，各自為戰，難以一致前進取得勝利。

煙草企業要推進“捲煙上水平”目標任務的實現，要把品牌發展計劃變成現實，也必須有紀律做保障和支撐，提升執行力。煙草企業員工要增強紀律觀念，做到令行禁止，決定的事情和佈置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答覆。同時，要靠紀律來保障自由和創造。現代煙草企業，每個人都有自己的自由，但是同樣要遵守社會規範和國家法律以及企業的管理規章制度、條例、標準、規定，以規範員工行為，確保企業更好地發展，最大限度地保護員工權利，發揮員工最大潛力，保持企業戰鬥力，競爭力、生命力。

二、煙草企業職工要做維護團隊利益的人。煙草企業職工要有團隊使命感，堅持“兩個至上”，即國家利益至上、消費者利益至上；做到“三個始終”，即始終維護煙農利益、始終保證零售客户盈利水平和滿意度不斷提升、始終考慮基層一線員工的利益和成長髮展；牢固樹立“五種意識”，即責任意識、憂患意識、創新意識、公僕意識、民主意識，低調務實，真抓實幹，打造責任煙草、誠信煙草、和諧煙草、效率煙草，提升煙草社會形象。有一位職業經理人説得好：“每個人在任何公司的核心問題或者説挑戰都是，公司願意僱傭你，你可不可以真正產生自己的價值？你能對公司業務成長做出什麼樣的貢獻？你能不能提升自己的價值？能不能不斷地創新，不斷地給公司帶來更多的價值？”有效的工作者必注重貢獻，為實現團隊使命而積極行動奮鬥不息，實現存在的價值，獲得企業的承認，達到職業的最高境界，最終成就偉大的事業，把自己的命運與企業的命運緊密地聯繫起來，實現企業與員工的共同發展。

韓非子認為治國之道要講究維護團隊利益。煙草企業員工要正確處理個人價值觀與企業價值觀的關係，必要的時候個人價值觀要服從、讓步於企業價值觀，要有集體榮譽感，自覺地擺正自己在團隊中的位置，自覺地服從團隊運作的整體需要，把團隊的成功看作發揮個人才能的目標，充滿合作激情，與別人一起創造奇蹟。要有一種認同感、歸宿感和成就感，把團隊的成功當作個人的成功，把團隊的失敗當作自己的失敗，心往一處想，勁往一處使，以團隊的利益為最高利益，實現團隊與個人的雙贏結果。一滴水要想不幹的唯一辦法就是融入大海，一個員工要想生存的唯一選擇就是懷着強烈的集體利益感融入企業，全力以赴，維護團隊利益，促進企業科學發展、和諧發展、跨越發展。

三、煙草企業職工要做適應團隊生活的人。俗話説：“人一上百，形形色色”、“曹操諸葛亮，脾氣不一樣”、“伸開十指有長短，荷花出水有高低”。所以，煙草企業員工要有包容之心，知道變通的重要性，學會與自己不喜歡的人合作，適應團隊生活的節奏，協調好自己與環境的關係。誰都知道，劃亮一根火柴遠遠沒有把多根火柴聚在一起劃亮獲得的光亮和熱能大。作為員工有必要提升自己的參與意識，融入團隊發揮集體力量，以此增強團隊凝聚力，形成星火燎原之勢，推動整個組織取得更大的績效。要學會溝通，學會合作，“己所不欲，勿施於人”，給他人和自己創造出一個和諧的工作、學習與生活環境。

當自己被迫與自己不喜歡的人合作時，要注意以下幾點：一是要忍讓。寧可自己受些委屈或吃點虧，也不要為小事情與對方爭個臉紅脖子粗，甚至頭破血流。二是要主動接受對方。自己可以伸出友好的手，主動與對方打招呼，以化解對方的戒備心理或“敵意”。自己很客氣地提出一些問題，對方就可能會加以注意和改進。三是要換位思考，把自己想象成對方。站在對方的角度考慮問題，就可能體會他們的想法，從而修正自己的一些不正確的想法，這樣有助於改善雙方的關係。四是要接受他人的獨特個性。不要妄圖改變人人都有其個性這個事實，接受對方的本來面目，對方也會尊重自己的本來面目。切忌不要強迫別人接受自己的觀念。五是要去想對方做對了的事情。對方也不是總是那麼令人厭煩，其實也有好的一面，要試着去發現着一點。六是要以自己的言行去感化對方，影響對方。要注意自己的態度和方式，切不可弄巧成拙。總之要慢慢學着與人合作，成為一個聰明的人，一個善於合作的人，一個有較高能力的人，一個能做出應有業績的人。

國家煙草專賣局局長姜成康曾指出，煙草行業面臨着體制機制、煙草控制、構建和諧、國際競爭四大挑戰，需要我們認真對待。20xx年全國煙草行業經濟運行工作會議提出了打造中國煙草升級版，實現“捲煙上水平”目標任務。所以，煙草企業要堅定信心，振奮精神，披荊斬棘，迎難而上，發揮團隊的智慧和力量，凝聚團隊發展正能量，遵守團隊紀律，維護團隊利益，適應團隊生活，做大做強做精品牌，綻放活力，展翅高飛，追求超越，與時俱進，努力用實幹托起“品牌夢”、“中國夢”，為建設更加規範、更富效率的中國煙草而艱苦奮鬥！