供電所所長競聘演講

2007年供電所所長競聘演講稿

(2007年9月)

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好!首先我感到非常榮幸地能走上這個平台，又一次迎來了新的機遇和挑戰，我本着積極響應組織號召來參與競爭，展示自我，接受考驗，希望通過這次難得的競聘機會，讓大家更多地認識我、瞭解我，在競爭中鍛鍊自己，在鍛鍊中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現自己的理想，體現人生最大的價值。

記得當初是一種機緣把我與電力事業緊緊連在了一起。

我於**年畢業黑龍江省冶金工業學校，**年參加工作，這是我開始邁進電力事業生涯的第一步。多年來，先後任**所長。這些年，在局機關的培養下，通過自身的努力，我積極組織所內員工開展規範化管理、創一流、安全性評價等工作，先後榮獲局先進工作個人稱號;在太平供電所期間開展省級愛國衞生運動中個人受到了表彰獎勵;在供電所工作中，我積極協助所長開展電費清欠結零工作，並取得了一定成績;在開展安全教育進校園活動中，我帶領員工深入縣第七國小進行安全宣傳教育，得到了全校師生的好評。

我的競聘優勢：

一是具有勤奮務實的工作作風。由於多年受到局領導的幫助、教育和嚴格、縝密的工作環境培養了我，也使我養成了“吾日三省吾身”的良好習慣，使自己更加精益求精、紮實工作、不斷創新的進取精神，同時也培養了我令行禁止、嚴守制度的工作作風。再加上我勤於開動腦筋分析問題，善於發揮主觀能動性，不論工作中遇到什麼困難都能想辦法去解決，我想這一切都有助於履行好工作職責。

二是具有忠信團結的道德品質。我認為，只有具備團結協作與人為善的'博大胸懷，才能做到顧全大局，淡泊名利;只有具備“大事講原則，小事講風格”的團結精神，才能營造團結和諧的氛圍;只有創造一個心齊氣順的工作環境，才能充分調動人的工作積極性;只有讓每個人的潛力得到充分的發揮，基層的工作才能更上一層樓。

三是具有多年豐富的基層經驗。十多年的基層工作磨鍊，從不同角度潛移默化地積累了很多工作經驗。我深知基層供電所所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位;越是平凡繁瑣的工作，越能鍛鍊人、提高人。在這裏我不能多褒獎中國電力資料網我是什麼樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什麼樣的人，那就是，用有限的時間，去追求永恆的事業。

四是具有熱愛電業的深厚感情。從實際説，我的父親就是電力工人，可以説我是子承父業，兩代人的工作經歷讓我們關懷備至，是受多年的環境薰陶讓我與電力工作結下了深厚感情。記得愛因斯坦説過：“熱愛是最好的教師”。我堅信能從事自己熱愛的工作會激發我最大的潛能，會以最好的成績回報組織和大家。

我的工作設想：

假設我竟聘成功，在工作中，我將圍繞“抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流”的工作思路，紮實貫徹落實好局機關的各項工作部署，努力探索一條適合發展的新路子。依靠全所員工不懈努力和默契配合，堅定不移地樹立大局意識;團結全所員工克己奉公和紮實工作，堅定不移地爭創先鋒意識，努力使永安供電所成為局屬的先進站所，我希望能在自己熱愛的崗位，與員工們一道探索出服務的新水平、新境界。

一是以身作責積極開展工作。從擔任所長那天起，我將要牢牢記住：各項工作要以身做責，既要做好“教練員”，同時又要當好“運動員”。在工作中，我要踏踏實實地落實上級與當地政府的各項工作。在“做”的過程中，我把以身作責，恪盡職守做為座右銘。在上級領導關心指導下，帶領全體員工共同努力，把永安所建設成為一個環境整潔、業務規範的文明服務窗口。這些年，我可以問心無愧的説，我把供電所當成家。對供電所大大小小的工作，本人都認為是自己的份內事，當“士兵”以身作則，當副手默默工作。有付出就有回報，我的工作也獲得了局領導及職工的認可，同時也得到了當地政府及羣眾的充分肯定。所以，我有信心實現這個願望。

二是團結協作營造和諧氛圍。單位領導猶如帶動工作的火車頭，率先垂範與員工齊心協力是做好工作的關鍵，而各項生產經營工作落實在於每一位員工，充分發揮每位員工工作的潛能，是保證各項工作卓有成效開展的前提。因此我始終明確自己的職責，擺正自己的位置，堅持從職工中來，到職工中去，努力營造領導與員工之間融洽的工作關係，是我工作與做人之根本。幾年來，我始終抱着“學無先後，賢者為先”的思想，虛心學習、尊重職工，與領導、職工團結協作，及時反饋工作信息，徵求職工意見、形成共識，使各項工作更有條理、更為落實、更有效果。

三是強化管理促進服務質量。當前時代，科學突飛猛進，企業管理方法及內容也正在不斷變革。我將在所內開展職工業務培訓、盡職盡責、一步一個腳印地提高員工素質。在抓生產、創效益工作中，我將始終以“安全”為天，以規章制度為保障安全生產的砝碼，確保安全生產的天秤永不傾斜。做到每項工作有部署、有檢查、有落實、有總結，確保安全生產無事故。在抓營銷管理工作中，我將確保完成局下達的各項經濟指標，組織所內專業人員制定完成經濟指標保證措施，同時把各項經濟指標分解落實人頭，簽定責任狀，按局規定的獎罰辦法按月考核兑現，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上扛指標”。

目的是以機制約束管理為手段，指標考核與效益工資掛鈎，體現動態管理的新模式。

各位領導、各位同志：能否勝任所長職務，關鍵是離不開領導的信任和大家的支持。成績和榮譽已屬於過去，未來離不開您一如既往的支持與理解。我對這次竟聘已有充分的心裏準備，成功與否，我都會正確面對。相信我，如果給我一個舞台，我會還您十份精彩!

謝謝大家。