最新班級管理的發言稿範文（精選7篇）

在我們平凡的日常裏，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發言人圍繞着主題講話的文稿。那麼你有了解過發言稿嗎？下面是小編為大家收集的最新班級管理的發言稿範文（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　最新班級管理的發言稿1

各位領導、老師：

大家好！

首先感謝學校領導給我一次與大家交流的機會，做一個關於班級管理方面的發言，我苦思冥想總覺得我所做的事情太平凡、太平常，很平淡，無經驗可談，在座的各位，經驗豐富的班主任多的是，如果説是經驗交流倒不如説是拋磚引玉。作為一名班主任，工作能受到領導和同事的首肯，我倍感欣慰。但我深知自己做的還很不夠，有很多地方還有待提高。所以，我又感到慚愧。下面僅簡要的談談我做班主任的一些感受，以期與各位同仁共勉吧！

　　一、培養良好行為習慣、學習習慣

有人説：習慣成就人的一生。我認為很有道理。尤其是課堂紀律，是一個班級穩定、上進的基礎，是學生學習的保障。

我注重每個學生的習慣要求，上課的坐姿、舉手的姿勢、站立的姿勢、拿書的姿勢、書本的擺放、課桌的整潔等等都在要求範圍內，隨時提醒、隨時表揚，對於一時很難改掉的，採用課下談心、組長組員提醒、同桌幫助的力量等方法，使其儘快改正。

　　二、學習規章，明確方向

新學期開始，組織學生認真學習《國小生日常行為規範》和班級德育量化考核細則，讓學生對自己的行為規範有一個明確的認識。使學生的學習生活有一個良好的開始。

　　三、培養一支良好的班幹部隊伍

班級中設置班幹部，不僅是為了協助班主任管理班級，更重要的是通過設置班幹部，培養學生的管理能力。班幹部在開展工作中，由全班同學負責監督和評價，班上的一切日常管理，全部有班幹部負責。不管實行怎樣的班幹部輪換制，班主任都有一項重要的任務，那就是培養班幹部的工作能力。怎樣培養班幹部的能力呢？學生的才幹不是天生就有的，是從實踐中鍛煉出來的，在具體工作中，我從三方面入手培養小幹部的工作能力。一是“扶着走”。“扶着走”的關鍵是抓好“第一次”。在“第一次”前，我耐心指導，手把手地教。年級越低，越是細心指導。二是“領着走”。這是半扶半放階段。班幹部有了一些經驗以後，可在各種具體工作之前，請班幹部提前設想，提前安排，自己充當參謀。三是“放開走”：班幹部有了一定的工作能力後，就放手讓他們大膽工作。可定期召開班幹部例會讓班幹部交流經驗，開展批評和自我批評。同時要大力表揚敢於管理，獨擋一面的幹部，在班幹部中形成比、學、趕、幫、超的局面。

　　四、引進競爭

充分利用德育量化記錄，對學生的行為進行考核。行為習慣、學習習慣、學習效果等都進行競爭評比。我讓學生每個學生在都定位一個競爭對手，比如考試後，自覺的和競爭對手比一比，輸了的得像贏了的恭恭敬敬地鞠躬，並向對方説：“我輸了，我要向你學習！”還得有實質性的懲罰：幫贏家提兩天書包、替贏家掃一次地、罰寫四百字反思一篇等。

　　五、不要讓學生摸透自己的底細。

現在的孩子都很精靈，變着稀奇古怪的方法來矇騙老師。我們首先不能讓學生摸透自己的習性，讓學生有機會想辦法矇騙自己。我班上有個學生説我像個“幽靈”，因為我總是沒個準星。比如檢查作業，有時候天天查，有時候一次查一組，有時候又點名檢查，也有時候好多天都不提起作業的事。但是學生的弦卻是長期緊繃着的，因為他們拿不準我到底哪個時候會檢查。

　　六、不做一個“嘮嘮叨叨、絮絮不休”的班主任。

剛做班主任的時候，我常常像母雞護小雞一樣護着班裏的每一個學生。每天都要喋喋不休地交代很多事情，如果哪一天忘了交代什麼，會內疚一個晚上，會擔心一個晚上，直到第二天學生們安然無恙地坐進班裏為止。但是慢慢我發現，學生們什麼事都離不開我，有時候交代好幾遍的事情，還是有很多學生會搞忘。後來我就改變了策略什麼事情都只説一遍，聽不清、記不住的“自食其果”。剛開始的時候，很多學生不習慣。但上過幾次當以後，學生們都引起了警覺，慢慢的養成了用心聽、用心記老師的話的習慣。

總之，班級管理是一項長期、複雜而艱鉅的工作，要做好班集體的管理工作，需要每一位教師不斷地學習、不斷地反思、不斷地改進。

謝謝大家！

　　最新班級管理的發言稿2

尊敬的各位領導、老師：

你們好！

首先，感謝各位領導給我這個機會，非常感謝！

其實，獲得先進班，是九班的全體科任和學生的功勞，這個班我僅帶了三個月，是他們打下的根基牢固，在這裏，我代表九班的全體學生謝謝九班的五位科任，謝謝你們！

在這裏，我僅將我帶班的一些理念和方法介紹一下，希望對大家有一些幫助，不當之處，請大家見諒。

第一是帶班理念——人、仁、忍、刃

人，在上次幹事述職時已經講過，核心思想就是“責任”，這裏就不再贅述。

仁，即仁慈，一視同仁。我不會帶着有色眼鏡看待同學，我對每一個人都很好，不管他成績如何。

忍，我畢業第一年，遇到一個很老的很老的語文老師——返聘教師，剛畢業遇到那樣一批學生，我也被折磨，慨歎自己命運不好，當時那個老師和我講了很多，都不記得了，但是有一句話我記得並且受用至今，那就是“與學生鬥，其樂無窮也”，所以學生犯錯很正常，我們要忍，我們先也做過學生，誰沒犯過錯誤呢？

刃，當忍無可忍的時候，就無須再忍，也就是你想治某個學生，那就一定一次性制服他，我就告訴學生，這個班我最大，我對，你就必須聽我的，不聽，你牛，你找人託關係找校長把我換掉或者你轉班，否則：“是龍，你也給我趴着，是虎，你也要給我卧着”，你要有強大的氣場威懾學生，讓他有所忌憚，就像：“誰腦袋上懸一把刀，誰也不能安心睡覺一樣”。舉尹榮禧的例子。

第二是批評的方法——圍“點”找“援”

“點”是什麼呢？就是你抓到的學生的錯誤。“援”是什麼呢？就是該學生的優點。抓到錯誤肯定會批評，但是你抓住這個錯誤往死了批評他，第一學生感覺自己這麼差，沒什麼救了，容易破罐子破摔，就此更加墮落。第二也容易使學生產生牴觸情緒，使你的教育工作很難展開，那麼怎麼辦呢？我批評的時候往往是首先讓他承認錯誤，先找到“點”。例如，上課睡覺，睡沒睡？睡了，那就找到了“點”，然後儘可量多的給他找優點，例如勞動很勤奮；從來不遲到；寢室衞生乾淨；最近努力了一點等等，我信奉“世界上本沒有垃圾，產生垃圾是因為放錯了地方”，抓住一個缺點找到十個優點，學生一想：“哎！我在老師的頭腦中印象還不錯，老師還蠻重視我；原來我有這麼多優點，我這個人也不錯；我努力還有希望”等等，他也會感激你，有時寬容比懲罰更有力度。人是有感情的動物，我認為温情控制比法律控制更可怕，也更加強大、有力。

第三是語言技巧

宣佈一項決定時，講話要講求一點技巧，例如“我想講一件事，講完我會問有沒有人反對，反對下課到我辦公室找我談”，基本上沒人會願意去你辦公室，因為反對的不用想就是那幾個人，他不想去辦公室“孤軍奮戰”，那就通過了。

第四是理念的灌輸

貴州電視台“論道”的一期節目中，白巖鬆和龍永圖論道，當時白巖鬆給中國開了一劑“良藥”——民主、公平、信仰，前兩者我給予不了，但是我要給我的學生“信仰”，這裏是給學生講一些做人的道理，讓學生有信仰、有目標、有動力，也是讓學生信服你，感覺你高深莫測，感覺跟着這個老師能學到很多東西。列舉一些我灌輸的理念：

“不要讓回憶成為一種奢侈”

“人、仁、忍、刃”

“天道酬勤”“勤能補拙”

“要有‘刀’的精神，要做一把刀，不要做一把劍”

“看到問題的人沒什麼值得尊敬的，那是趙括，導致四十萬趙軍被坑殺，看到問題並且想辦法解決的人才是英雄，那是廉頗，做人要腳踏實地、勤勤懇懇，勿耍小聰明”

“有為才有位，有位才有為”

第五是競技活動

我喜歡拔河，不是注重結果，而是過程，如果拔河能把學生拔到哭，不管結果是輸是贏，你都是贏家。我在北方帶學生拔河，輸了，學生痛哭流涕，我知道我的目的達到了。我在寮中兩年拔河都贏了，學生還是痛哭流涕，我知道我贏得不只是那張獎狀，是團結。

第六，也是最重要的一條——“正”——人正、心正、做事正

你做了什麼，學生是能看到的，任何人心目中都有一杆秤，學生能夠稱出你的好與壞。這裏我只講一點，寮中三年，尤其高二、高三，我早6：30，午1：50，晚10：15，整整“陪伴”了他們三年，不是我蠢不會做事，也不是不放心學生，是因為我認為做事要兢兢業業，首先對得起自己，其次對得起別人，學生臨畢業送了我一句話：“老師，您是刻入我骨髓中的那位老師！”聽到這句話，我認為我所有的付出都有價值了，這就是“正”，既然選擇了遠方，我會風雨兼程。

謝謝大家！

　　最新班級管理的發言稿3

上學期，我班在學校和級部的正確領導下，取得了一點微不足道的成績，由政教處領導建議，讓每個“優秀班集體”班主任總結一下上學期的管理經驗，併發到博客上進行交流，這是一個好事。針對自己的班級，我考慮了一下，我班在管理上有以下幾個特徵，寫出來供大家參考：

　　一、班幹部始終是班級工作的管理主體。

班級工作可以分成若干小塊，經班委會決定，班委每人分擔其中一項，各負其責。抓好班幹部隊伍的建設非常重要。

　　二、每個同學始終是班級工作的重要力量。

根據學生的不同需要進行不同的服務，這是我們的職責。作為班主任，我“堅信每位學生的心靈深處都有我的助手，我也是每位學生的助手”（魏書生語）。的確“咱幫助了人家，人家也一定來幫助咱們”。須知，一個集體的管理絕對不是幾個人的事情，是“大家”的共同責任。

　　三、任課老師積極參與班級的教學與管理。

我班任課老師對學生非常上心，積極參與班級的管理。語文小張，英語小鄭，物理小劉，化學小李，生物小於，地理小王，政治劉老師，歷史許老師等，都是很棒的。老師們合作非常愉快，和諧共事，無所不談，同時每位老師都能領會級部和學校的管理教學思路和重點，不擠不壓，不搶不卡，協調進行，思想一致，非常和諧。和諧也是生產力！

　　四、管理始終注重“以人為本”，追求集體“和諧發展”。

採用民主與集中相結合的形式，讓同學們自己來制訂一些班內的制度，從班級的角度來表揚鼓勵和批評與自我批評，只鼓勵不批評的教育是“缺鈣”的教育，同時要有廣泛的、有彈性的監督機制，尊重每個學生，寬容每個學生，而寬容有時更有力量。追求集體“和諧發展”。

　　五、班級文化建設起到了一種無形的作用，要有比較正確的輿論導向。

班級文化是指班級全體成員創造的獨特文化要素和學習方式，可以從思想、觀念上來規範學生的行為模式，也可以從氛圍上來陶冶學生的情感，讓學生真正的認識到什麼是：真、善、美，其實就是一句話：讓集體本身就有教育感化功能。

解決問題的方法有成百上千種，不論哪一種方法，能把問題解決的圓滿就是好方法。事情解決了還要考慮可持續性的發展，用科學發展的思想作為解決問題的原則。每個人有每個人的思想理念和工作方法，“只要能堅持一點做下去，都應該有效”。

這些簡單的觀點方法並不成熟，權當拋磚引玉，懇請批評指正，留下寶貴意見。

　　最新班級管理的發言稿4

尊敬的各位領導、同仁們：

大家下午好！感謝學校領導為我提供此次交流發言，鍛鍊成長的機會。

感激之餘是慚愧，因為我知道我的班主任工作還不夠精細，我管理的班級還有許多不足。做經驗交流也實在是讓我為難。如果真要説出點什麼，我想我只能淺淺的談談我如何有效管理班級的心得。

任何一位班主任，成長的道路上都有成功，有失敗，有快樂，有煩惱。我們在實踐與總結中慢慢成長起來。

1、從平時的觀察，我知道：每一個孩子的內心，都有着強烈的集體責任感，每個孩子的內心，都是充滿着豐富的情感，都是可以喚醒的，只要我們肯去努力。

2、班主任是學生成長的一面鏡子，讓學生在你的影響下健康成長，讓自己成為影響孩子一輩子的人，這樣你就時時有一種榮耀感，成就感。你會發現其實孩子的成長有苦也有樂，因為煩惱着成長的煩惱，所以快樂着成長的快樂。

3、高爾基曾説過：“誰愛孩子，孩子就愛他，只有愛孩子的人，他才可以教育孩子。”做教師的我們要愛每個學生，不僅要愛白天鵝，還要愛醜小鴨。把機會讓給每個學生，讓他們得到鍛鍊，才會發現原來每個學生都有閃光的地方，都如此美麗無比。

4、冰心老人曾説過這樣的一句話：“愛是教育的基礎，是老師教育的源泉，有了愛才有教育的先機。”

5、“心態決定狀態，觀念影響行為，目標決定高度，細節決定成敗。”這是我做班主任的心得體會和工作原則。做好班主任首先要選準切入點，找到有效點，服務落腳點。這三個點的結合點便是學生的成績，學生的天職是多學習，多提高。成績好是老師、家長、學生本人共同的期待。

要想做事，先要做人。而學會做人的好多素養的形成又離不開學習，知識浩瀚如海，學習如海中探寶，要想獲得擒龍殺蛟的技能，良好的習慣尤為重要。班主任工作勤、苦、累，但更要巧，有實效。因此，我就注重對學生良好學習習慣的培養，給學生找事幹。

6、蘇霍姆林斯基説：“任何一種教育現象，孩子們在其中感覺到的教育意圖越少，它的教育效果就越大。”在教育裏沒有命令和牽制，通過個性話的紙條，形象生動的暗示，避免了受教育的理性和感性的矛盾、認知和意識的失調，使兩者和諧的統一起來，育人於無形之中。如同春雨那樣：“隨風潛入夜，潤物細無聲”。

7、班主任工作事無鉅細，忙碌而又繁重，從學生的學習到生活，從思維到品質，每一時，每一刻，無不傾注着班主任的滿腔心血。要管理好班集體，使學生較好地提高綜合素質，愉快地、健康的茁壯成長，就要求班主任掌握一定的方法。十年的班主任工作所積累的經驗告訴我，“表揚”是一個切實可行而且是行之有效的好方法，正確地運用會起到事半功倍的作用。

由於國小生認知水平不高，對於哪些該做，哪些不該做，哪些行為是高尚的，哪些行為是低俗的，哪些事情做下去會有好的發展趨勢，哪些事情做下去會產生負面作用……他們未必會弄得很明白。而老師一句表揚，則會使學生確信：我這樣做是對的。因此“表揚”確實是孩子言行的一種導向。表揚同物質獎勵一樣都是對學生行為的褒獎，起到鼓勵、加油的作用。我理解這樣一句話：“使一個人發揮最大能力的方法是讚賞和鼓勵。”人人都愛聽順耳的話語，愛看真誠的微笑。由此可見，我們做老師的應當熱情地、適當地表揚學生應該受到表揚的行為，千萬不要“懶”得開口，千萬不要“吝嗇”表揚的語言。正確表揚對學生的心身健康，有無以替代的“調適”作用，因為，表揚是加油站，表揚是充電器，表揚是高揚的帆。

我們老師從事的是教育。教育家陶行知的教育思想指出“要想真正完成教育的使命，必須走進所有學生的內心，真教育是心心相印的活動。唯獨從心裏發出來的，才能打到學生內心深處，才能喚醒學生的靈魂。班級管理的最高境界就是所有人的心交融到了一起，形成了集體的力量和智慧。而在新課改的今天，課堂上的師生關係得到了改善，我們應建立新型的互幫互助的民主師生關係。在教育管理的過程中，不是隻有老師付出，師生間是互惠互利的。我們幫助學生學會學習，學會做人，養成了習慣，提高了能力。與此同時，學生也幫助了我學會教書，幫助了我們學會管理班級，收穫榮譽。試想一下：我們優秀的教學成績是誰給你考出來的？是我們老師嗎？不是，是學生！因此，老師必須放下強勢，這是一個教育者的使命，更是一個得益於學生的良心回報。

幾番反思之後，我覺得在班級管理中，只有樹立為學生服務的思想，才能放下高高在上的師道尊嚴，學生才能消除心裏畏懼。只有樹立為學生服務的思想，班主任才能擯棄“我管你聽，我説你做，我盯着你守紀律”的管理狀態，學生才能在班級中敢説、敢做，才能真正的構建平等和諧信任的班集體。只有樹立為學生服務的班級管理思想，我們才能真正有效、高效的輕鬆的管理好我們的班級，我們才有資格去談及自己是否是一個合格的班主任。

“身教重於言教”，學生是否信服你，關鍵是看你能不能説到做到，言行一致。教育者應力求用高尚的品德感染人，頑強的毅力啟迪人，崇高的精神鼓舞人。事實證明，這種“潤物細無聲”的方式能夠起到潛移默化的作用。如要求學生不遲到，教師首先就應該早到；要求學生上課認真聽講，教師就應不斷地提高教學水平，使課堂活而不亂，能真正吸引住學生的注意力。我班無論是外出活動，還是開展校內活動，都能看到同學們在老師的榜樣作用下，將自己最出色的一面展示在大家眼前。

一個好的班主任能根據不同學生的需要，提供不同的成長平台。合理的班主任角色定位、科學精細的班級管理制度、一份熱愛學生恪守職責的熱情，肯定會給我們帶來快樂和幸福。人的心靈是一個及其寬廣、複雜、多變的世界。面對幾十個性格各異、變化發展的孩子，怎樣走進他們的心靈世界，找到屬於他們自己的那片沃土，播下適宜於他們成長的那粒種子，並沒有可以照搬照抄的妙方，需要我們細心地觀察、認真地思考、創造性地實踐。我們要不斷學習，總結反思，形成經驗，增添我們班級管理的睿智。讓學生感到從我們嘴裏流淌出來的是思想、機敏和幽默。我們能讓學生豁然開朗、柳暗花明，讓學生峯迴路轉，如沐春風。我們應該像一塊寶石，永遠散發着人格、學識和智慧的`魅力。“善用物者無棄物，善用人者無棄人。”再次感謝學校領導對我們所有班主任的知人善任，任人唯賢。再次感謝所有的老師悉心傾聽我的班級管理拙見。

　　最新班級管理的發言稿5

大家好！我是七1班班長！首先感謝老師給我這次機會！

其實我認為要想做好班委協助老師管理班級，必須要知道怎樣運用權利，讓同學服自己，然後來協助老師。我歸納了幾條怎樣協助老師管理班級的方法：

1、班委要以身作則，身先士卒，起表率作用和模範帶頭作用，這樣才有一定的影響力

2、在班裏要有一定的威信，這是很重要的，沒有威信的班委是不合格的，但有威信不是發怒，不是對同學大喊大叫。

3、熱愛這份工作多去接觸同學和同學打成好的一片，並且瞭解他們每的性格特點，愛好、習慣。

4、凡事都要和大家一起商量。但自己要時刻記住你是一名學生，和同學的地位是一樣的，不同的是你有權利。所以不要擺架子，不要盛氣凌人、自以為是，心裏要明白，如果有同學犯錯誤了，你要和藹可親地他交流。歸根結底就是做好班委先做好學生。

5、要知道現在是國中了，大家都長大了，擁有自己的想法，不希望別人來管理約束自己，，並且每個人應該有自己的天地，可以做自己的事情了，上課的時候有同學説盡量不要點名因為這樣讓他和沒面子，課後和他交流提醒。

6、作為班委思想一定要周密，考慮問題要顧大局。不要什麼事情都要向老師彙報，自己能解決的儘量自己解決。

7、要讓自己學習很優秀，經常組織一些有意義的活動，因為班委就是班級的領頭雁，只有做好每一件事情，整個雁羣才願意跟着你走。不管什麼時候班級都一個集體，一個家，要去關心每一個成員，要讓每個成員都為這個家而感到自豪。

作為各班的班委，其實做的，想的很多很多，更多的是要自己慢慢來體會，問我這些只是借鑑，只有這樣才可以鍛鍊你的管理能力，組織能力等，這些對你今後很有幫助，記住在一切情況下要對自己要有信心，相信自己一定可以做好的，因為我相信在場的所有同學都是最優秀的！就讓我們為各自班級璀璨的明天而奮鬥吧！謝謝大家！

　　最新班級管理的發言稿6

尊敬的各位領導各位老師：

大家好！首先非常感謝學校給我們推薦了《靜悄悄的革命》這本好書。週五晚上收到蔣主任發的短信，説今天要發言，當是立刻緊張起來。因為前幾次大家發言時説的非常好，而我卻經常思維斷路。説實話，雖然看了《靜悄悄的革命》這本書，但書中很多的真諦，我還不能完全領悟。今天讓我結合這本書談班級管理，我覺得很慚愧。下面我就書中精闢之言，對照班級管理談談自己的體會。

　　第一點體會是：重視管理中的“第一次”

書中小林老師常常説，要充分地重視“開頭”，他常常仔細地觀察、注意學生“從哪裏開始、怎樣開始”，他認為“結果”怎麼都行，“開頭”決定了一切。擔任班主任工作已有十幾年，我發現要使班級管理工作順利有序地開展，除了要有愛心、耐心、細心和恆心外，還要重視“第一次”。第一次就是開頭，“良好的開端是成功的一半”。頭開得好，會為後面的班級管理打好堅實的基礎。

有句話説的好“有什麼樣的班主任就有什麼樣的學生”，班主任要做好榜樣作用，對學生提出要求的標準不能朝令夕改，不能根據自己心情好壞而隨意改變。制定的目標、標準千萬不能只停留在口頭上，班主任如果只講空話，不強調落實，學生對於班主任的要求就會左耳進，右耳出。如果我們班主任狠抓“第一次”的落實，學生也就不敢怠慢。比如：第一次打掃衞生，班主任就要親自領導，既要交給學生怎麼打掃，還要提出具體的要求，並每天堅持督促檢查，打掃不徹底的小組，要重新打掃；

“第一次”很重要，但並非做好“第一次”就能使得學生永遠按照要求去做，時間長了學生難免會鬆懈，作為班主任應該及時的提醒他們。

　　我跟大家交流的第二點體會是：嚴中有愛，愛中有嚴

書中前言部分有這麼一個故事：當學生在媽媽的陪同下去學校時，怎麼也不肯進教室。他説：“學校裏不快樂”。小林老師問其他同學時也得到了同樣的答案。第二天小林老師把自己的詩寫在黑板上時又引起了孩子們説：“小林老師太温和”。我很欣賞小林老師的學生，他們認為“教師太嚴厲了或者太温和了都是不夠格的。”這充分説明“温和和嚴厲”是孩子們都需要的教師品質，“温和”給他們愛，“嚴厲”給他們約束。在管理班級中我們需要嚴中有愛，愛中有嚴。

生活中不能沒有愛，教育更不能沒有愛，我們的學生都渴望得到教師的愛，然而學生畢竟是孩子，來學校是接受教育的，再優秀的學生不可能沒有缺點、不犯錯誤。因此，對他們愛的同時要嚴格要求。

　　我要交流的第三點是：在班級管理中尊重學生

書中“潤澤的教室”令人神往。在“潤澤的教室”裏，每個學生都得到了最充分的尊重和滿足。在班級管理中我們也應該尊重學生，讓班級的每個學生都能得到尊重，每個學生都能放心地打開自己的心扉，每個學生的差異都得到關注。平時，我們不僅要耐心傾聽學生的意見和建議，而且要體察思考學生建議時的心情、想法，努力與他們心心相印。

作為班主任我們每天都在想着班級的衞生、安全、路隊、課間操等等，還要處理孩子間的小糾紛，工作辛苦、瑣碎，但我還想用佐藤學先生的建議結束我的發言：當我們站在教室裏的時候，我們就應該意識並牢牢記住——我們是在和學生一起“共度愉快的時光”！

　　最新班級管理的發言稿7

各位領導老師們：

大家下午好，很高興有機會和大家一起來學習班級管理的有關知識，今天我發言的題目是《如何做好班級日常事務管理》，不當之處敬請各位領導老師批評指正。

當你接過一個新的班級時，要儘快地建立班級量化管理制度，這樣呢，在管理班級時，你就有據可依，有章可循。

在我們機電系現行的管理制度中，系部對每個班級都有班級量化和團支部量化的考核，也就是我們每週二開班主任例會發的那些成績，那些成績考核的主要依據就是系部針對班級制定的班級量化管理制度，那麼如何將班級量化管理制度和同學的個人行為聯繫起來，那就需要制定獎罰分明的個人量化管理制度，個人量化管理制度涉及到班級日常管理的多個方面：如紀律、衞生、考勤等各個方面，它是以分數量化的形式出現的，比如有的宿舍發現了煙頭，當然輔導員老師的教育是少不了的，但同時從班級管理制度上也應有所約束，如果找到責任人那就扣該同學量化分，如果找不到責任人就扣該宿舍每個成員的分，其實大多數同學都在意自己的分數的，尤其是大一的同學，因此該制度的制定在某種程度上限制了同學的一些不良行為，促進同學向良性化方向發展。（制度樣本等）每週一式兩份，一分交與班主任處，一份在班級張貼，是我們學期評選獎學金、年終評選“三優”以及畢業鑑定等的重要依據。

那麼如何制定切合班級實際情況量化制度和如何去實施該制度是關鍵。制定時可有輔導員和班幹部共同起草，然後同學討論通過。可以在實施之初組織全班同學進行學習，讓每個同學都明確那些行為是提倡的是加分的，那些行為是不合理的甚至是錯誤的是要減分的。在實施時，可有專人負責，一個班一般可設置兩人（副班長或紀律委員）去具體實施，這項工作任務特別重，每天都要作記錄的，週末還要計算出本週的成績，然後公佈與同學，因此需要責任心強和敢管、敢問的同學去執行，其他班幹部和班主任起到一個協助的的作用，同學起到一個監督的作用，該制度在實施過程中不合理的地方，經同學討論通過後可更改，目的只有一個，正確地引導同學的行為規範。

其實在該制度實施的過程中，需要班幹部共同的參與，班幹部分工不分家，比如班長全面負責和協調班級事務，團支書主要負責團裏的活動，同時需要向具體操作量化管理的同學提供青年志願者以及團裏活動同學參加的一些情況等等。教室衞生由衞生委員具體負責，包括平時衞生和週二衞生，同時衞生委員需要向具體操作量化管理的同學提供本週同學教室衞生和包潔區衞生情況，生活委員主要負責同學宿舍衞生和日常生活等方面的事情，同時需要向具體操作量化管理的同學提供各個宿舍的每一次衞生情況等等，各種情況彙總後，可以算出本週每位同學的成績。實踐證明一隻團結協作的班幹部隊伍，在班級建設中起到了中流砥柱的作用，所以合理地配置班幹部對於班級管理至關重要。

另外，大家將上述工作分為兩部分去做，團裏的工作可以單獨拿出去做，由團支書具體去操作，學期結束時，可以跟總成績加一起，但可以每個同學團裏的成績更明確了，可以為評選優秀團員、優秀青年志願者等提供更好的依據，從而更好提高同學參加青隊活動積極性，上學期在06機電一班嘗試過，效果不錯。

輔導員工作沒有什麼驚天動地的大事，但是每天我們都會有事情要做的。其實一些事情我們可以隨機應變的，比如我帶的05級和06級的同學，我要及時把05級學生就業及專升本的情況反饋給XX級學生，給他們提醒為他們明年作準備，同時我也會把往屆學生返回來的信息及時的講給在校的學生聽，我前幾天還請原來的畢業生現在做得比較好的同學回來給在校的學生談他們上班後的感受，以及在校期間應該怎樣做最好，這種現身説教的方法與學生更接近，他們更易於接受，而且反映良好，這在我們的班級日誌上都有很好的放映，（説到班級日誌，我説兩句）第六七週06機電二班實習數控機牀、06機電一班實習PLC兩週下了，同學收穫不少，同經驗教訓也不少，為了讓下一個班級少走彎路，多學知識，週日晚上，我讓兩個班的班長互換到到對方的班級裏講感受和經驗，把他們將要實習的項目讓同學做到心中有數，這樣可以使他們下一步的實習更有針對性和時效性。

總之，班級日常事務管理繁多而細碎，作為輔導員，我們任重而道遠，首先要做好正確地引導教育工作，同時還應該認識到，做好班級管理工作並不是一件輕鬆的事，比如工作過程中要求我們輔導員，要有強烈的事業感和責任心、足夠的耐心和細心和愛心，理解、尊重、熱愛學生。同時工作中還要求我們要以身作則，潛移默化地影響學生，同時要求我們還要求我們要做到腿勤和嘴勤，要善於發現問題，並把問題解決在萌芽狀態等等。

我願意和大家一起共同努力，為我們機電系的學生管理貢獻自己的一份力量。

謝謝大家！