開門紅動員講話

2015年首季開門紅動員大會講話

李 秋 喜

同志們：

今天，我們召開集團公司副處級以上幹部大會，一是對2010年主要工作做一簡要總結;二是安排部署2015年經營管理工作和動員全體幹部職工振奮精神，按照“十二五”規劃和2015年工作部署，實現“首季開門紅”，為全年乃至“十二五”時期公司的快速發展開個好頭。

一、2010年工作的簡要總結

2010年是完成“十一五”發展目標的收官之年，也是新一屆領導班子改革創新的開局之年，更是奠定“十二五”發展基礎的關鍵之年。一年來，公司緊緊圍繞“夯實基儲創新管理、深度營銷、加速發展”的年度經營方針，以“追趕、超越、領先”為戰略指針，以“七個明確”和“七大支撐”為行動綱領，緊緊圍繞全年工作目標，鋭意進娶改革創新，全力推進汾酒事業新發展。全年集團公司各項經濟指標超計劃完成：預計實現營業總收入51.5 億元，同比增長36.24%;實現利潤9億元，同比增長36.36%;實現了8個月超去年，10個月完指標，全年創新高的佳績，實現了企業從小步慢跑到加速跨越的重大轉折。實踐證明，新一屆領導班子提出的經營發展新思路和新舉措是完全正確的。

(一)高屋建瓴規劃未來，以理想引領企業發展

2010年我們在規劃企業未來發展思路上做了大量工作，一是提出了“七個明確”和“七大支撐”;二是在此基礎上更進一步站在全國乃至世界酒行業的高點，擴展、完善、提升，制定出了“十二五”發展戰略規劃。為“十二五”期間汾酒集團的跨越發展描繪出了一個美好的藍圖。為了把“十二五”發展戰略規劃落到實處，我們還要制定許多分解和落實“十二五”規劃的子規劃。2010年我們制定出了兩個重要的子規劃，一個是提升企業形象、提升品牌價值的文化發展戰略規劃;另一個是佈局市嘗攻城掠地、做大銷售的酒類營銷戰略規劃。這些綱領性的、具有戰略意義的規劃為企業未來的發展指明瞭方向。兩個子規劃給我們落實和實現“十二五”發展戰略規劃解決了路徑問題。使企業今後的發展能夠按照這些規劃一步一個腳英紮紮實實的走下去。最終實現王者歸來、清香天下的目標。

(二) 創新活化機制體制，以活力提高企業效率

在創新機制體制、提升企業運營效率方面我們也做了大量的工作。一是規範投資人、董事會和經營層的權責，完善法人治理結構,建立起了符合現代化企業制度要求的管理秩序;二是在產權界定和資源整合方面，對義泉湧公司和晉泉湧貿易公司的產權進行了界定，對長期遺留的萬噸技改工程進行了資產移交，對一些閒置的固定資產進行了清理、盤活。分別在財務部和設備工程部成立了資產管理機構，從賬、物分別對資產實施有效管理。通過一系列工作的開展，模清了公司家底，理清了各類資產的真實狀況，降低了生產經營成本，提高了資產運營效益，逐步扭轉了固定資產管理工作的被動局面。三是整合生產經營組織架構，明確職能機構職責範圍，明確了上下游銜接關係。組織架構的優化，使有限的資源產生了明顯的富集效應，更大程度地發揮了各部門對資源的利用效率。四是推進三項制度改革，實施績效管理。2010年我們開展了勞動、人事、工資三項制度改革，從幹部任用的管理體制和定崗、定員、定編以及崗位評價和薪酬制度幾個方面規範企業管理。以經營目標責任書的形式實施績效考核，逐步引導企業朝着符合現代化企業管理制度的方向發展;五是建立協調機制，我們運用生產調度運行會議、生產經營專題會議以及現場辦公會議，就生產、銷售中出現的問題進行溝通，及時地發現問題、解決問題，安排工作。六是在銷、供、產系統實施了合同化運營管理模式，有效地促進部門間的協調運作，從機制上減少了推諉扯皮等不良現象的發生。這些工作的開展更加便於理順公司管理，使企業管理逐步走向秩序化、規範化，從而促進解決當前困擾企業發展的體制和機制問題。

(三)努力強化社會責任，以誠信樹立社會形象

汾酒的王者歸來，不僅意味着我們有着更高的經營業績，同時也説明我們承擔着更大的社會責任。2010年，我們以誠信建設為主題，開展了大量工作。其一是加強專賣店管理，對一些摻雜使假的專賣店進行整頓，維護了汾酒形象;其二是加大打假力度，淨化市場，維護市場營銷安全;其三是我們本着對消費者負責的態度，在6月18日舉行了“汾酒唯一榮獲巴拿馬萬國博覽會中國白酒品牌甲等大獎章95週年紀念”活動，向全國消費者傳遞闡述了萬國博覽會獲獎白酒的真-相;其四是9月28日公開發布了集團的第一份企業社會責任報告—《汾酒集團2009年企業社會責任報告》。這些事件充分展示了汾酒集團作為大企業勇於承擔社會責任，在行業內起到了表率作用，向社會各界展示了良好的企業形象，取得了較好的社會效益。2010年，汾酒集團被評為全國文明誠信示範單位，這都是社會各界對於我們誠信工作的'肯定。

(四)整章建制流程再造，以制度規範企業管理

在制度和流程建設方面，我們主要做了三項工作。一是根據公司管理要求及職能調整需要，對原有的規章制度進行了歸集、清理、審核。完成了28項制度的修訂;二是對公司原有的34個各類領導組、專業委員會進行評估、梳理，按照企業的實際需求，共設立生產安全、價格評審等8個領導組和專業委員會，切實使領導組和各類專業委員會起到專業指導的作用;三是重點對企業運營中關鍵的十大流程進行了再造。這些制度的修改完善和流程的再造，從規範管理和操作程序上，有效提高了企業的運營效率。

(五) 實施人才興企戰略，以智行提高企業素質

公司創新了用人機制，對各職能部門的關鍵崗位實行競聘上崗，有36名管理人才通過競聘走上領導崗位;在職業培訓方面，公司秉着培養、儲備人才的原則，加強了經營管理人才、工程技術人才和營銷人才隊伍的建設。分別選送了50名經營管理人員，28名工程技術人員，到清華大學和江南大學進行為期半年的專業培訓，聘請盛初營銷策劃公司對營銷人員進行專業培訓;在內訓方面，成立了職工教育培訓中心，外聘一些知名專家、學者對幹部、員工進行培訓，先後培訓了2000餘人次;經過培訓，有361名員工通過了省職業技能鑑定中心組織的綜合評審。這些工作的開展對企業培養幹部、儲備人才起到了積極作用。