白酒經銷商會致辭

導語：在白酒經銷商會上，大家會有怎樣精彩發言呢？下面是小編整理的白酒經銷商會致辭，歡迎大家閲讀和參考。

　　白酒經銷商會致辭【1】

尊敬的各位領導、各位同行夥伴們！經典的家人們、大家下午好！首先，我很榮幸能作為經銷商團隊的代表在本次盛會上發言。此時我感到無比的激動和高興。能做為經銷商代表這是經典公司對我充分的肯定，也是給予本人莫大的榮譽，謝謝大家的支持與厚愛。

能作為經典公司的合作伙伴，我感到特別的開心，在過去合作的幾年裏，z醇在惠安市場都有這較強的品牌影響力和銷售成績，目前z醇產品已經覆蓋了整個惠安市場，與同行形成了較強的競爭力，首先是因為經典公司有突出的企業文化，訓練出一支學習型的具有狼性的銷售團隊；領導者的超前營銷理念和先進的市場營銷模式與z醇豐富的產品組合、穩定的價格體系相融合，在合作初期很快的佔領了主要市場，通過一場場的終端酒會，一次次的活動，一次次的鋪市，z醇很快的引爆惠安市場。

在合作過程中，我們相互探討，經典員工積極的配合，從市場的開發、渠道的建設到人員的配置，都一步步的實現，才有着今天的佳績，今天我在這裏與大家分享，商海茫茫，我們同舟共濟，從一開始經典相信我的能力，我相信經典商貿公司是一位值得信賴的合作伙伴，今天事實證明我的選擇是對的！

我想在未來的合作中我與經典公司能配合的更好，可以更加愉快，成績再創新高！

在此我祝願經典商貿公司明天更加美好！z醇事業更輝煌！也祝願同行夥伴們，z醇業績如芝麻開花節節高！謝謝！

　　白酒經銷商會致辭【2】

各位領導，經銷商朋友，您們好！

首先在這裏非常感謝大家在百忙之中抽出時間來參加我們這次澳克士照明重慶經銷商會議。回顧07年，澳克士照明在重慶無論是銷量，還是品牌形象建設，客户經營信心等方面都取得了長遠的發展。這些都離不開廠家，服務中心和經銷商們的默契配合。當然我們也勇於承認在20xx年的工作中不足的地方並不斷地總結與學習，爭取在08年為廣大經銷商朋友們提供一個更好的服務平台。

20xx年的重慶澳克士照明將迎來一個嶄新的發展階段。我們服務中心的工作重點也會由開發轉為服務。而服務的目的就是能讓我們彼此能連動起來。一起去打造澳克士照明在重慶市場的一片新天地。溝通能排除一切障礙，所以我是真誠地希望各位經銷商朋友在經營銷售過程中遇到什麼困難難題能拿出來一起去解決。

20xx年服務中心的工作任重而道遠。

從3月份起一直到5月初是我們08年專賣形象建設時期，我們一直在這裏強調形象問題，是因為隨着人民生活水平的不斷提高，對燈具的審美要求也在不斷地提高，他們不再滿足於過去老模式燈具店凌亂的擺放，追求的是一個視覺的衝擊和賣場的氣氛，而我們08年的專賣形象都能滿足以上兩點，形象越早能展示出來就越早能佔領市場。就越早能打開澳克士的銷量。舉個例子，南川的向洪向老闆在未裝08年形象前澳克士的銷量大概是在3000—5000元一個月，現在每個月的銷量最少都不低於20000元。這就是效果。巫溪盧光中盧老闆100平米的店中店馬上也開業了，還有雙橋，雲陽等地方都已陸續在動工。更大的發展，更大的'希望在眼前，看我們能不能抓住它。

有了好的門市，好的形象，接下來最需要的就是好的導購員。導購員的導購水平往往影響着一單生意的成敗。我們能把客人吸引進來是前提，達成交易才是我們最終目的。所以我們服務中心計劃在5到6月份會召開導購員培訓課堂，讓每個區域的導購員集中起來進行有關燈具銷售知識的系統學習。

小區推廣和主要燈具市場的宣傳推廣是我們會議結束之後就會馬上開展的一個活動，從4月份開始一直貫穿全年。我們要把宣傳直接做到終端消費者去提升我們的影響力與市場佔有率。活動的形式和方案會根據不同的區域去採用。當然，活動推廣的前提必須是我們當地區域澳克士的形象展示一定要好，不然我們活動搞的再成功把消費者都吸引到店面，看到的只是凌亂的擺了幾個吸頂燈，這樣不但效果達不到，而且還會影響你店面的口碑。

20xx年是一個充滿希望與激情的年頭，祝願各位經銷商朋友與我們澳克士一起攜手並進，在市場中立於不敗之地。每個人都能賺到大錢，謝謝

　　白酒經銷商會致辭【3】

各位來賓、各位老總、朋友們：

今天，我們相約聚首蓉城，共商發展大計。我謹代表豐谷酒業的經營班子、全體員工向到會的各位來賓、各位老總、朋友們表示熱烈的歡迎和最誠摯的問候！

201x年是豐谷十二五規劃的開局之年，也是轉制後第二個十年騰飛的開始之年。年初，我們根據市場銷售情況，科學的提出了“一切工作圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉”的經營理念。上半年，通過聚焦市場，聚焦創新，聚焦產品，以優先發展高端產品為手段;以立體化品牌訴求，拉伸品牌張力，實現省外重點市場過十億為重點關注目標;繼續完善市場建設，推行酒王定製團隊標準化、規範化建設等有效措施，順利實現銷售收入10。11億元，完成全年23億元的43。96%，較去年同期增長21。48%。其中，高端產品實現銷售收入3。68億元，完成全年8億元的46。06%，較去年同期增長34。12%。這其中，酒王實現2。14億元，佔高端產品的58。15%。在酒王戰略的拉動下，以青花瓷為代表的中端產品市場也保持了較高的增長份額。這一切成績的取得，都離不開在座各位老總和你們團隊的共同努力。在此，我要向一直以來與豐谷酒業誠信合作的經銷商朋友們，表示最忠心的感謝和最崇高的敬意！

成功的市場離不開強勁的後勤支持。上半年，我們加大了低醉酒度科研、成果應用的深入推廣，在關注人們短期健康飲酒的科研基礎上，開始涉及人類長期健康飲酒的科研探索，並將已經形成的低醉酒度標準化生產，以勞動競賽的方式正向生產班組縱向延伸，不斷生產更加低醉的產品以供市常與此同時，豐谷也正逐步向低醉酒度產品生產標準、質量控制標準的制定者邁進。目前，低醉酒度產品的生產和質量控制標準已基本成型，有關權威機關正在嚴密的審定中，這也將是低醉酒度科研成果榮獲四川省科技進步將後，在業界的又一重大創舉。

回顧過去，必然展望未來。從“槍林彈雨”中走來的豐谷，並不會因此停下鏗鏘的腳步。統一思想，重新佈局下半年，還市場給各位老總，將是豐谷在變革中尋求新突破的又一重要舉措。下半年，我們將繼續聚焦產品，重新規劃產品線。我們確立了核心產品、主導產品線和其他產品營銷政策。在聚焦酒王（壹號、10年、15年、30年）核心戰略產品系列，特曲年份（8年、特曲、12年）主導產品系列，老窖（青花瓷、1950）產品系列下，要求區域市場對以上主力產品系列至少三選一，條件成熟區域也可三個系列產品全選，對於其他系列產品將請條件成熟的各位老總以包銷或買斷的方式進行市場推廣，這是變革之一。

變革之二是我們將繼續實施酒王戰略，細分酒王市常根據一年多的酒王市場運作，酒王市場成長迅速，低醉酒度影響深遠。我們將酒王市場細分為A類成熟市嘗B類成長市嘗C類導入市嘗T類特殊市場四個類型，並有針對性的給予市場支持。在以酒王為主的品牌訴求上，繼續走高端引導路線，以體驗營銷、形象店等品牌落地方式，加大消費氛圍營造。

變革之三是我們將逐步把市場如數歸還給各位老總。雖然在前幾年，我們的終端協銷對市場推廣起到拋磚引玉的作用，但這一模式對各位老總的市場積極性影響較大，我們必須把本屬於各位老總們的市場還給你們。各位老總的銷售積極性才是市場業績增長的“第一生產力”，只有老總們的積極性提高了，豐谷的市場才會得到不斷的拓展，才會贏得更多的機會和市場佔有份額。

變革之四是我們將在各大區域設置市場專員，根據區域市場，深入開展市場供需調研，並制定適合各地市場的市場推廣方案，鋪助各位老總進行市場拓展。

市場在變，促使我們必須圍繞他變。下半年，我們投資近8億元的萬噸優質麴酒生產基地一期工程將在9月建成達產，這將為我們市場的快速拓寬，有效深耕奠定堅實基矗同時，在豐谷三權（決策權、執行權、監督權）分離體制下，我們將加大市場製假售假、竄貨等不法經營行為的打擊力度，還給各位老總一個公平、純淨、規範的市常

各位來賓、各位老總、朋友們，市場的不確定因素將我們推向了變中求同，同中求異的合作發展之路，讓我們團結起來，誠信合作，激—情經營，共同尋找市場階段性變化規律，為我們201x年取得銷售份額、贏利潤能力的雙豐收而共謀發展，共創未來！

謝謝大家！

　　白酒經銷商會致辭【4】

尊敬的各位經銷商朋友們、先生們、女士們：

大家早上好！

春盈咸陽、龍騰方圓，一年一度的經銷商大會又拉開了帷幕，又是一個新老朋友歡聚一堂的日子，在此，我代表咸陽方圓糖酒副食品有限公司全體員工向蒞臨這次大會的各位領導，向一直以來為西風天子酒提供前進動力的經銷商朋友們，向長期以來關心支持天子酒發展的社會各界人士表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！希望能通過這次大會來表達我們最誠摯的感激之情，從而回報與我們脣齒相依的朋友們，我們也非常樂意你們見證西風天子酒在你們的支持下所取得的成績，我們願意聽到你們的心聲，改善我們的不足，最終我們希望通過這次大會加深相互之間的瞭解，增強我們的合作感情。

自去年起，公司就開始對產品結構進行調整，針對良緣酒繼續完善全方位的服務體系，嚴格市場管理，進行價格控制，時刻注意同消費者的溝通，使良緣步入大市場化。在此基礎上加大中檔酒的營銷推廣，七品、六品採取品鑑會、深度分銷等方式進行市場拓展。面對愈演愈烈的市場競爭，我們今年的銷售重點要放在中高端價位產品上，以生存和競爭力提高為標準，重新思考我們自身的生存模式和競爭優勢，着力打造御賜三品10年、御賜一品20年成為核心品牌。

眾所周知，營銷不僅僅是銷售一個環節的問題，營銷應該始終貫穿到整個企業行為中。企業的營銷戰略決定了企業在市場中佔有什麼地位的決心和霸氣，決定了企業行為風範和行動細節。站在更高處，我們能看得更遠，也看得更清楚。在這裏，我想和大家一起再次展開我們的視野，尋找我們前進的方向。

一、打造系統營銷競爭力，實現團購、通路、終端三大渠道的突破

隨着經濟的高速增長，競爭環境的快速變化，尤其是渠道的分化和終端裂變，我們的發展正面臨着越來越多的挑戰。市場如戰場，用兵打仗絕非匹夫之勇，重在排兵佈陣，如今高速增長的酒水行業不再是小作坊時代，你咬我一口，我踢你一腳，誰的酒好喝，誰會打廣告，誰就能“多收三五斗”，要打造核心品牌首先要考驗的是體系化優勢和系統營銷競爭力。

1、產品靜銷力，貨賣一張皮。俗話説 “品牌認同消費者，廣告吸引消費者，包裝打動消費者。”包裝已經改變了保護產品、傳達信息、方便運輸的原始功能，成為提升商品附加值、企業品牌形象、促進銷售最直接、有效、快捷的方法。

2、價格誘惑力，“物美價廉”是硬道理。定價決策是所有營銷活動的焦點。品牌強大賣高價，品牌弱小賣差價。或者説，包裝好的會吆喝的買高價，沒錢吆喝的只能扒光衣服買“裸價”。目前，高端白酒漲價趨勢日益明顯，名酒復甦後價格戰開始“高開高打”，我們要緊抓住中高端價位的產品銷售，儘量避免“低開低搏”的肉搏戰。

3、渠道分銷力，做渠道有時比做品牌更實際。要緊密與經銷商合作，做到多渠道覆蓋和精耕細作，對目標市場區域劃分，對通路中主要銷售網點做到定人、定域、定點、定線、定期、定時的細緻化和專業化服務和管理，達到對產品銷售、競爭的全面把控，提高產品在通路的覆蓋，在此基礎上確立核心分銷户，加強和分銷客户的合作，領導、協助分銷客户將銷售平台下沉到基層網點，通過這些點的輻射、滲透，擴大到更大範圍，從而形成面，然後確定新的點。由於受到前期開發的點和麪的影響，市場往往會加速度啟動，迅速形成新的面，並與先前的面連接起來，以此滾動推進，市場得以迅速拓展。

4、終端推介力，“臨門一腳”是關鍵。銷售不是“貨出去，錢進來”的易事，銷售產品不是轉移倉庫，企業把產品壓給經銷商，經銷商把產品壓進終端，如果消費者不購買，“臨門一腳”踢不進球，還得重來，搞不好就得退貨。

終端盤中盤模式充分地告訴國內酒業公司怎麼做好終端，但也要學會做終端的方式和方法，不能一味地花10萬元買斷一個酒店，而不在乎終端銷售多少產品，終端動銷要善於整合和嫁接，如針對不同的宴請活動，可以與飲料、結婚用品、學習用品相結合，可和婚紗影樓、婚慶公司、商超、便民店、酒店聯合促銷，在促銷上要把握時機“巧”促銷，如轉移促銷對象，如針對結婚的“免費送寶馬花車”、消費積分等。

5、促銷刺激力，要擅長組合拳。

促銷就像打拳擊，不能只靠“咬耳朵”，關鍵是能持續打出組合拳，才有威力。要以消費者為中心，從“認知促進”上的產品品質促銷活動、品牌形象到“行為促進”上的有效鋪貨、生動化陳列、人員推薦等方面進行組合，系統制勝。先改變消費行為，後改變消費認知，資源多，全面做；資源少，集中做。

6、傳播拉動力，貴在系統整合。

階段性傳播為造勢，長期性傳播圖品牌，傳播是需要金錢開路的。投多少廣告合適，關鍵是要立體化、體系化的系統整合傳播模式，今年起公司要在包括西寶、西禹、西漢、西康、西黃等8條高速路以及樓宇、公交、門店、電視等媒體上全面、系統的宣傳天子z。同時要建立基於人們“交往互動、口碑和社羣關係”上的軟傳播。

7、團購支持力，引爆流行。

團購的力量不在於一下子影響所有的人，而是先影響一部分主導意見的人羣，再由他們形成口碑傳播。注重開發團購市場，鎖定意見領袖才能更有效。當一種思想或一種產品距離意見領袖越近，這種想法或產品推廣的勢頭和可能性也就越大，意見領袖們通過其龐大的社會關係一定能夠立刻把信息傳誦到成千上萬人的耳朵裏，形成一種消費潮流。

8、人員推介力，狹路相逢勇者勝。

“狹路相逢勇者勝”告訴我們一旦企業導入促銷活動和競爭對手遭遇正面競爭時，要敢於亮劍，要表現出“雄獅”的鬥志，“老黃牛”的踏實，“小蜜蜂”的勤奮，將戰鬥進行到底。要告訴業務員，不要因為瓶蓋費低，客户拒絕，就唉聲歎氣，偃旗息鼓，而應該通過更多的手段啟動市場。

9、品牌影響力，要敢於“亮劍”。

敢於“亮劍”的前提是，有“劍”可亮。此“劍”即指品牌。企業要敢於亮劍，首先就要勇於“鑄劍”。

總而言之：我們打造“營銷競爭力”，正是系統營銷模式的市場價值體現，我們要打造區域樣板市場，就必須全面打造這九大營銷競爭力，才能獲得區域市場系統優勢，進可攻，退可守，既能阻擊競爭對手，又能保護基地市場。

二、加強細緻化營銷，建立區域根據地—樣板市場

（一）建立區域根據地的六大原則

根據地市場與普通市場的營銷原則不同在於它一定要符合聚焦原則，通過聚焦形成強大的穿透力，快速佔領市場。

1、市場聚焦原則 市場聚焦是儘可能的收縮市場範圍，直到能夠形成絕對優勢為止。確定選擇根據地市場時，要滿足以下五個方面：條件一：有足夠的市場容量，條件二：不是對手的根據地，條件三：經銷商的有效配合，條件四：能夠撬動周邊市場，條件五：有一定的市場基礎。

2、產品聚焦原則 產品聚焦原則就是“單品突破"，拿御賜三品10年、御賜一品20年來講，就是要打出形象，要成為我們的主導產品、核心品牌。如果一次推出的產品太多，反而可能因為分散資源而形成所有產品都無力突破的現象。單品突破並不是只銷一個產品，而是主推一個主導產品。

3、資源聚焦原則 根據地市場建設時投放政策最忌諱“添油戰術"，要根據未來銷量投放政策，不能一味的“量入為出”，要“以資源換時間"、“以資源換市場"。“以十當一"“要搏不要試"。

4、人員聚焦原則 根據地市場建設要以未來銷量配置人員，要集中優勢兵力畢全力於一役。

5、爆發式突破原則 爆發式突破的特點就是速度快、力度大。有三大作用：第一：讓對手還沒來得及反應，已經取得了領先;第二，在終端和消費者形成一種氛圍;第三，爆發式突破能夠瞬間喚醒終端和消費者的記憶，能夠迅速佔領終端的心智。

6、網點動銷原則 網點動銷原則就是幫助分銷客户把第一輪、第二輪、第三輪的鋪貨賣出去，形成銷售氛圍。新市場突破，最忌諱只做鋪貨和政策促銷兩件事。動銷由誰做？主要由廠家和經銷商來做。動銷的目的就是增強終端的信心，把他們認為賣不動的產品賣出去，幫助他們賣出信心。只要實現了三輪以上的網點進貨，市場就會形成良性循環。

（二）加強細緻化營銷，實現銷售的過程管理

銷售過程管理的主要目的，就是要重視目標與實績之間的關係。在各市場明確了銷售任務，確立了銷售目標之後要順利實現的關鍵就在於兩方面： 一是區域經理要具體細緻地將目標任務分解給業務員、經銷商，再配合各項銷售與推廣計劃，來協助業務員、經銷商完成月度、季度、年度或產品、地區的銷售目標；二是要對銷售過程進行追蹤與控制，通過對銷售過程的追蹤與監控，確保銷售目標的實現。

銷售過程管理的一大關鍵，就是要把過程管理當中的時間管理，從過去的年度追蹤細化到每月、每週、每日追蹤。公司今年為每位業務人員配備衞星定位設備，從而更詳細的瞭解日常銷售工作的動態、進度，及早發現銷售活動中出現的異常現象及問題，立即解決。

總而言之，在今天這如火如荼的市場競爭中，判斷市場營銷能力的唯一標準就是打得贏，打得贏的標準就是覆蓋率、佔有率、銷售額，打不贏就有問題，就要查原因，就要調整，這就是我們要做營銷戰略規劃的目的。我們只要把營銷之勢營造出來了，不想銷售都不可能，造勢是至關重要的。這裏所説的“勢”是指形勢，並不是虛張聲勢，我們要靠實力。我們要以變求變，變中生存，變中發展，變中長大，我們要不斷出思路，思路就是出路，思路就是生路，思路就是活路，思路就是致富之路，讓我們攜起手來以更遠大的思路，更開闊的視野，更新的謀略，更大的理想把方圓公司、把西鳳天子酒做大做強。

謝謝大家！