廠長助理競職演講稿範文（精選5篇）

演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在日常生活和工作中，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的廠長助理競職演講稿範文，歡迎大家分享。

廠長助理競職演講稿 1

尊敬的各位評委、各位領導、同志們：

你們好：

首先，我要感謝公司領導和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞台。我叫xxx，現年xxx歲，中國共產黨黨員，大專學歷，經濟師職稱。現任厂部辦公室主任兼廠辦和財務處黨支部書記。我競聘的職位是廠長助理。

首先，我向大家彙報一下自己的工作簡歷和應聘廠長助理職務的幾點優勢。

20xx年畢業於解放軍xx財經高等專科學校，勞動經濟專業。同年進廠，安排在工廠勞動人事科，先後從事過薪酬管理、勞動力調配、勞動保護和安全生產管理等工作。xx年，本人調任廠辦任祕書，xx年任廠辦主任至今。

我應聘廠長助理職務主要有以下幾點優勢。

一是有多個部門和多個職位工作經歷，對工廠整體狀況，包括生產狀況、營銷狀況、技術研發狀況、財務狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的瞭解。尤其是對工廠在行政方面的現實情況和存在的問題等都比較清楚。

二是為政清廉，有較強的責任心和事業心。我自認為敬業精神比較強。就是掃廁所，我也要比別人掃得乾淨，這是我的性格。

三是有履行廠長助理職務所需要的開拓進取精神和組織協調能力。近年來，隨着機構調整，廠辦先後合併了以前規劃發展處、營房處、基建辦等幾個部門的職能，在職責增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權，把各項工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長途直播，當年減少電話費支出46。改革小車管理制度，使車輛維修費用比上年減少了57。而本人也獲得了當年的廠級先進生產工作者和藍星璀璨羣星的稱號。

接下來，我想談談自己的工作設想。

如果我能夠當選，我將在總公司和廠長的領導下，從“二、“八”、“五”着手，履行好廠長助理職務，“二”是指在渺觀上，針對自己個人，做好兩項工作。“八”是指在微觀上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項改革。“五”是指在宏觀上，針對工廠整體工作和未來發展戰略，做好五個創新。

下面分別予以闡述。

一、在渺觀上，針對自己個人做好兩項工作。

一是搞好自身廉政建設，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實實做事。決不用手中的權力為自己、為親屬謀私利。

二是正確處理好三個方面的關係。一是擺正位置，認清角色，自覺維護廠長權威，維護總公司權威。當分管的工作與全局工作發生衝突時，我將説服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對屬於職責範圍內的事，我將主動承擔起自己的責任，敢於較真，敢於碰硬，有問題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長增加不必要的負擔。二是處理好與班子內其它成員之間的關係。本着彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標，分工不分家，團結協作，極力維護班子成員之間的團結。三是處理好分管單位和下屬員工的關係。尊重和關心下屬，充分相信他們，尊重他們的個性，欣賞他們的創意。鼓勵員工多提反對意見，做到以理服人而不是以權壓人。

二、在微觀上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項改革。

　1、以最小的代價，將子弟學校順利移交到地方教育部門。移交成本以工廠普通職工協議解除勞動合同補償金標準為上限，不高於這個標準。

2、解決好勞動服務公司的問題，拆除定時。對於勞動服務公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要根據其資產負債情況，採取穩妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來可能給工廠帶來的影響和負擔。

3、搞好臨街地面和家屬區空地的`開發。要利用時間差，多打擦邊球，儘可能多的利用好各種優惠政策，盤活土地存量資源，為企業改革改制提供成本。整體設想是：爭取在20xx年底之前，帶領基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在2006年之前將物業樓後面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區居住環境和整體形象邁上一個新的台階。

4、將現在的物業中心改組為具有獨立法人地位的物業管理公司。家屬區的物業管理，要逐步擺脱福利型模式，走專業化和市場運作的軌道。從省內物業管理現狀來看，物業管理服務收費要維持一個12-17人的物業公司的正常運轉，所管轄小區的建築面積至少應該在5萬平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建築面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓12000平方米，就是53000平方米，如果再加上以後建起來的五棟住宅樓20000平方米，那麼小區的建築面積總共就達到了73000平方米，按照岳陽市物業管理服務收費政府指導價格0.35元/平方米計算，則每月物管收費26000多元，每年近32萬元。維持一個小型物業管理公司的運轉是綽綽有餘的。如果在物管收費的基礎上，再利用物業樓的房產開展打字、複印、傳真、健身房、圖書室、美容中心、家庭護

廠長助理競職演講稿 2

尊敬的領導、同志們：

大家好!首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講台，來競爭廠長助理這個崗位。我願意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短髮言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先後任空調車間質檢員、調度員;1997年12月任空調車間副主任;2002年8月任空調檢修車間黨支部書記;2004年任空調檢修車間主任;2005年7月機構整合後任檢修車間副主任;2006年11月至今任xx車間主任。這期間，我先後參加了中央黨校經濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優勢：

(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統性的複雜工作，一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的後果，因此日常工作中我養成了"細節決定安全"的管理理念，對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環節細緻檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現了自己所管理的部門安全生產工作穩定有序。

(二)、具有紮實的業務功底和較強的工作經驗。

我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調檢修保養、運用安全管理工作創造了基礎。我先後擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務。不管在什麼崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業知識面不斷擴大，工作經驗不斷增強，能夠解決生產中遇到的各類生產難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎。

(三)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經歷，使我有較強的協調能力。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛鍊和提高，吃透並熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個環節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經驗。這些豐富的工作經驗為我今後解決空調

檢修、運用中的各類問題，協調和理順各個車間、部門安全生產關係提供了平台。

(四)、具有較強的領會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。

自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放鬆過思想上"三觀"的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構又進行了大規模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現場生產主線統籌兼顧，達到互相促進的效果。

三、工作設想：

(一)、擺正位置，當好參謀。

如果我競聘成功，將努力做好廠領導的參謀和助手。一是協助領導安排好工作佈局，根據不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在領導決策前做好各項準備工作，收集、提供領導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦並根據工作開展情況，及時提出補充性的調整意見，決策後要認真總結工作經驗;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排後的落實情況，及時向領導反饋各項工作實情。

(二)、督促加快"安全保障體系"的修訂和完善。

為保證客車空調安全的長治久安，對安全卡控、質量控制等已建立的保障體系，着手進行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與生產現場實際相脱離的情況;對"十大安全保障體系"中未建立的部分，督促相關部門儘快建立;在保障體系的運作上，從各個環節逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產過程中，對交驗及出

庫檢查時發現的`問題，做到件件可追溯定責，切實發揮"體系"對安全生產和管理的促進和保障作用。

(三)、嚴抓幹部作風協助廠領導對幹部量化指標完成情況進行檢查把關，以促進管理人員轉變工作作風，發揮幹部現場盯控的作用。要求各級幹部提報的考核不只是針對列車質量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理幹部提報的量化考核件數、質量進行分析，提報的考核內容單一的管理人員，實行經濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發動力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質量問題較多的個人、廠發通知書的責任人及出現問題的責任人，不僅要對責任人進行考核講評，而且還要追究主管領導、包保幹部的管理責任，實施連責考核。

(四)、嚴抓職工兩紀一是抓生產兩紀。重點抓好生產途中作業、途中安全信息反饋、庫內檢修質量等環節，提高職工的整體素質和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業，防止漏檢漏修發生。

(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務有人負責管理、生產環節有序可控、空調檢修質量穩步提高的效果。

二是進一步完善班組的講評制度。規範班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評係數，使講評真正體現公平公正合理的分配

原則，消除違規操作，使安全講評在一線切實得到落實。

三是建立班組質量控制制度，完善質量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業人員在保證檢修質量的責和利，促進作業人員自覺落實作業標準，保證客車整修質量。

(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實：

對每年的春運、暑運、黃金週、春整、秋整等各階段重點工作，根據廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，不斷督促指導各部門高標準完成厂部署的各項工作。

説到這裏，我想起了阿基米德的一句名言："給我一個支撐點，我可以撬起整個地球"在這裏，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個願望，那就是："給我一個舞台，我會為xxxx廠的發展付出一生心血"。

我的演講完畢，謝謝大家!

廠長助理競職演講稿 3

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

感謝大家對我工作的幫助和支持，使我與競爭者一樣走上的講台，來競爭廠長助理崗位。我願意把這次競聘當成多盡一份責任的機遇，下面我從三個做簡短髮言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

我叫xxx，今年35歲，身體，精力充沛;年月在我廠參加工作;年月起任空調車間質檢員、調度員;年月任空調車間副主任;年月任空調檢修車間黨支部書記;年任空調檢修車間主任;年月機構整合後任檢修車間副主任;年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。

二、我競爭廠長助理崗位優勢：

(一)、精細化的工作方法及管理：

從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項系統性的工作，細小的環節問題就有釀成不可想象的後果，日常工作中我養成了"細節決定安全"的管理理念，對安全卡控的各個環節和細節在，在卡控制度的上細化，在中對各個環節細緻檢查。運用精細的工作方法，地了所管理的安全生產工作穩定有序。

(二)、的功底和較強的工作經驗。

我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我地擔當管理者了前提條件，也為能和實施空調檢修保養、運用安全管理工作了基礎。我擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務。不管在崗位，我都放棄過學習，從而使的專業知識面，工作經驗，能夠解決生產中遇到的生產難題，從而為我參加競聘奠定了堅實的基礎。

(三)、從事空調定檢、運用等各的工作經歷，使我有較強的能力。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛鍊和，吃透並熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個環節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了的工作經驗。的工作經驗為我今後解決空調檢修、運用中的問題，和理順各個車間、安全生產關係了平台。

(四)、較強的領會、要求，狠抓的能力。

自走上工作崗位，我政治上要求進步，從未放鬆過"三觀"的改造，對各個時期的要求學習，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機構又了大規模的整合，但何時何地，我對的要求，被動的的應付，而是地抓好，把階段性工作與現場生產主線統籌兼顧，互相的`。

三、工作設想：

(一)、擺正位置，當好參謀。

我競聘，將努力廠的參謀和助手。協助安排好工作佈局，不期的工作，可行的參考意見;在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦並工作情況，補充性的意見，決策後要總結工作經驗;檢查廠各個時期工作安排後的情況，向反饋工作實情。

(二)、督促"安全保障體系"的修訂和。

為客車空調安全的長治久安，對安全卡控、質量控制等已的保障體系，着手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產現場相脱離的情況;對"十大安全保障體系"中未的，督促儘快;在保障體系的運作上，從各個環節逐一檢查，對每個過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產過程中，對交驗及出庫檢查時的問題，件件可追溯定責，"體系"對安全生產和管理的和保障作用。

(三)、嚴抓幹部作風

協助廠對幹部量化指標情況檢查把關，以管理人員轉變工作作風，幹部現場盯控的作用。要求各級幹部提報的考核不只是列車質量，而且還要職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各;對管理幹部提報的量化考核件數、質量分析，提報的考核內容單一的管理人員，經濟處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責制度。對每月質量問題較多的個人、廠發通知書的責任人及問題的責任人，要對責任人考核講評，而且還要追究主管、包保幹部的管理責任，實施連責考核。

(四)、嚴抓職工兩紀

抓生產兩紀。抓好生產途中作業、途中安全信息反饋、庫內檢修質量等環節，職工的整體素質和崗位責任心。抓地面班組兩紀。抓好入庫技檢標準化作業，防止漏檢漏修。

(五)、抓好班組安全管理能力的。

推行自控型班組建設。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務有人管理、生產環節有序可控、空調檢修質量穩步的。

班組的講評制度。規範班組的安全講評，是工種多樣的班組要各崗位的講評係數，使講評真正體現公平公正的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線。

班組質量控制制度，質量卡控辦法在班組的實施和，班組作業人員在檢修質量的責和利，作業人員自覺作業標準，客車整修質量。

(六)、嚴抓各個階段工作的：

對每年的春運、暑運、黃金週、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時檢查，隨時問題，隨時解決問題，督促各高標準厂部署的工作。

説到這裏，我想起了阿基米德的一句名言："給我支撐點，我可以撬起整個地球"裏，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達願望，那："給我舞台，我會為廠的發展付出一生心血"。

我的演講完畢，謝謝大家!

廠長助理競職演講稿 4

尊敬的各位：

大家好!首先感謝公司和xxx部給了我這次競聘的時機!其實，想到這次競聘還會有面對面和各位交流的時機，我是昨天下班前才得到這個消息的，所以，準備上還不夠充分，希望大家可以理解。

下面，我對我在軟件中心的經歷做一個簡單的介紹，我是01年底進入公司的，到現在已經在近8年的時間了。先後在部、擔任操作員和經理助理的工作。期間在05年精減人員的時間我也在信息管理事業部和財務兼營職做過文員和合同的工作。

這次，看到xxx招聘“經理助理(客户關係)”職位，我就想來試一試，主要目的是：展示自己，給自己的一個提高的時機，同時也想找出自己工作中缺乏的，需要學習的.地方。

接下來，我談談我對這個職位的認識以及自己能勝任這個崗位的理由：經理助理在一個部門中啟到了一個承上啟下的作用，即協助經理把交辦的任務貫徹到每一位員工，再將員工提出的問題進行彙總並反應給經理，而如何才難把這個看似簡單的工作做到位呢我認為：

這需要有換位思考的能力;

這要求了我對待工作做到發揮主觀能動性;舉工作週報的例子。

就是協助能力及溝通、領會執行力的問題，與就是我們常説的工作態度問題;

談談自己的優勢：在公司時間長，瞭解流程及體系;溝通能力較強，基於自己的工作經歷，在客服時對分行，在商務時對口總行;待人真誠，善良;善於學習，學習業務知識，業餘時間進行學歷的進修，即將拿到本科的學位證書.

雖然我認為我可以勝任這個職位，但現階段我正處於休產假的休假中，按照公司的產假規定：我到這個月底就可以上班了。孩子也很好，現在由我的父母在幫助我，所以，我可以把所有的經歷投入到新的工作中，所以請各位放心。如果我真的得到了這個時機我一定會好好珍惜。

廠長助理競職演講稿 5

各位評委和兄弟姐妹們：

大家好，我是xx，20xx年的新進大學生員工，站在這裏，感觸頗多。與其説是競聘演説，不如説是和栽培我的領導們彙報我這兩年的淬火歷程。非常感謝各位對我的信任和鼓勵，謝謝你們。（鞠躬）我今天演講的主要內容主要分為兩個部分：

一是我所從業以來感受到的郵政金融的變化和帶給我的轉變；

二是談談做好主任助理工作的相關思路。

簡單自我介紹從業近兩年內，一開始的菜鳥到大堂經理，到臨櫃，再到現在的營業主管，每一次角色的轉變對我來説都是新的蜕變。在南潯擔任大堂和櫃員，平凡的崗位上鍛鍊了我不抱怨不氣餒，只努力超越自己的意志精神；在駱駝橋網點擔任營業主管期間，創建青年文明號，摸索轉型之路，開始找準自身的定位。每一次經歷都是一種財富，在平凡但不平淡的工作中找尋到自己的價值。

我所感受到的郵政金融的變化以及帶給我的轉變我所經歷的工作歷程其實就是一場郵政金融變革發展史，同樣驅趕着我不斷前進。營銷管理系統的導入，讓我懂得客户分層管理的有效性；微信公眾平台的創建和運用，讓我瞭解信息化時代客户服務的多樣選擇；商圈開發是一場勁敵之間（當然這個敵人是打引號的）沒有硝煙的戰爭；公益活動是我們企業的職責所在，也是開展親情營銷增加客户黏性的有效方式。種種都表明我們在變革，在這短短的時間裏向更友好更優質的服務營銷型網點轉變。很幸運的是我能加入市局第一個網點轉型，在這半年的轉型過程中，能得到領導的信任擔任主管無疑是幸運的。在這期間，我負責銷售協作和客户服務等日常管理具體工作，微信平台的.管理，網點日常晨會的召開、“三巡兩示範”管理的開展，協助網點主任開展片區開發等等，工作的開展讓我感受到變革的力量，不僅是自身能量的儲備增長，也讓我體會到郵政人將“三項法則”（信息轉型、向善利民、韌者精神）落到底的決心。

如果我有幸成為主任助理，主要分對內團隊建設和對外開拓業務兩塊進行工作開展。團隊建設我覺得一個團隊最重要的是凝聚力。無形的凝聚力能爆發巨大的能量。説的通俗點，團隊成員每個人都要有一種意識，我們是一條繩上的螞蚱，一榮俱榮。對此我有以下幾點看法：

第一，要建立適合的激勵機制，鼓勵和激發團隊成員的積極性和主動性，充分發揮團隊成員的創造力；

第二，通過授權讓團隊成員分擔責任，顯示信任的同時讓團隊成員更多的參與決策過程；

第三，對不和諧的人事進行溝通協調，創建一個良好舒適的工作環境。

此外，作為金融行業有其特殊性，安全防控意識貫穿始終，這是最基本的前提。

對外工作還是始終貫徹三項法則開展。餘額寶帶給傳統的衝擊無疑給我們敲響了一記警鐘，信息化時代不進則退。在日常開展工作中我會協助主任利用客管系統進行客户的分層分級管理以及公眾平台的運用，做到細緻以增加優質存量客户黏性；發揚韌者精神堅持走出去，走社區訪商户，結合網點實際情況發展“家門口的銀行”，真正實現成為周邊社區百姓心目中的金融便利店；結合節日協助主任開展節日營銷工作，商户、個人客户和網點之間可形成互動效應，實現三方互贏；實實在在地想百姓所想，做好服務營銷，惠民利民，兼得社會效益和經濟效益。

此刻，我的思緒很複雜，因為我知道説的再多也抵不上執行力三個字。這是我第一次站在工作崗位上嘗試進入一個新的舞台，藉此機會再次表達我的心願和感謝，我希望不斷超越自己和得到大家的認可，讓你們遇見一個未知的我。我的演講完畢，謝謝大家。