在股東大會上的致辭講話材料

股東會決議在公司的整體運作過程中十分重要,因此,《中華人民共和國公司法》在公司股東會召開、形成公司意思等方面都有相應制度和規則，董事長股東會發言稿怎麼寫呢?下面是小編整理的董事長股東會發言稿資料，歡迎閲讀。

　　篇1：董事長股東會發言稿

首先，

作為長電的股東，向長電的管理層表示敬意和感謝，2010年2月份以來，長電在運營管理和信息披露方面有了長足的進步：

1、今年報審計顯示，長電在2008年審計報告的基礎上，在資金關聯往來方面取得了進一步的成績，到2009年底，比較徹底地肅清了長電與大股東及其下屬公司之間，在資金往來方面的歷史遺留問題。

2、在西南特大幹旱的嚴重不利形勢下，長電通過積極參與聯合調度和內部三項費用的嚴格管理，一季度仍然保持盈利，這是沒有想到的。尤其是內部三項費用的管控方面，成績斐然。這表明長電的管理層對公司的運營管理是非常負責任和務實的。

3、長電的財務規劃和實施計劃更加自主和完善，銀行間短期發行票的額度增長到204億，是過去的數倍，大大減輕了投資者對長電在國內貨幣政策不確定情況下的憂慮。

4、年報、一季報、本次會議資料等方面的信息披露更加翔實和完整，並提高了日常信息披露次數和深度。公司路演時，與投資者的交流坦誠和深入，使投資者獲得了很多有益的訊息，投資者的知情權得到了很大的提高。

其次，

大股東在資產重組時的關聯交易問題：

2008年長電年報披露，“公司總人數2569人”，“此外，公司需支付企業養老補貼的離退休人員872人”。2009年長電年報披露，“公司完成重大資產重組資產交割事宜，新增5家輔業生產專業化公司共4362人，截止2009年12月31日，公司總人數7092人”，“此外，公司需支付企業養老補貼的離退休人員1123人”。

與此同時，進入長電的這些輔業公司的三峽財務公司股份哪裏去了?資產重組報告書中僅以“人隨資產走”一筆帶過，大股東這種做法，是明顯地把好資產自己留下，把人員包袱甩給長電。

現在中央提出2010-2020年的《人才規劃綱要》，“人才優先發展”成為國家發展的基本國策之一。而大股東塞給長電的4362人，都是些什麼人呢?初級職稱新增1481人，沒有職稱的新增2521人，兩者合計4002人，佔全部新增人員的91.7% 。三峽集團網站上説曹董事長現在正在做新的戰略規劃調研，我想問問，大股東準備如何戰略規劃這4002人以及退休人員?

其三，

對長電寄予厚望，談幾點建議。

1、這次股東大會審議成立新一屆的董事會，希望新成立的長電董事會能夠全面落實中組部和國資委在三峽集團新老交替時，提出的領導幹部分工等各項要求，希望長電董事會的結構治理在股東大會後儘快完成。

2、新一屆董事會候選人很有特點，外部董事多、獨立董事多，兩者人數佔了長電董事會成員的多數，希望外部董事和獨立董事在長電董事會中發揮三大作用，1)主導董事會的決策，2)發揮糾錯糾偏功能，3)弘揚規範透明的股權文化。作為長電的股東，大都是長期持有者，不怕有問題，有問題是正常的，有疑難雜症也是正常的，怕的是不主動去發現問題，不主動去解決問題;怕的是沒有知情權。

3、希望長電緊緊抓住國家鼓勵資產證券化和央企國企資產重組的黃金機遇，向全球最大清潔能源集團的方向發展。

4、希望長電進一步加強財務規劃和管理的獨立性，實現財務自主運作。非常高興在路演上看到，長電的資金計劃已經精確到了周，現在市場的金融工具越來越多，長電是大現金牛，無風險的資金運作可望成為公司增利的重要渠道，希望長電在這方面取得更大的成績。

5、建議長電創投兩條腿走路，長短結合。長電創投現有的運作有其獨特性，特點是：運作週期長，但見效慢。國家很快要發展新三版市場，未來創投的重大機會在一級市場，建議加大對小型高新科技公司的投資力度，最好取得券商牌照。

6、年度審計費用感覺過高了，現在就200萬/年，如果長電今後增加下屬單位，年度審計費還不好幾百萬上千萬?建議壓縮年度審計費用。

　　篇2：董事長股東會發言稿

各位股東：

首先感謝在座各位的支持和幫助。企業在全體職工的共同艱苦奮鬥和各級黨政領導的正確領導和支持下，脱離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今後的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，並要帶領全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創新，不斷地改善企業環境，改善職工的生活環境。提高企業的知名度，為企業穩健發展而奮鬥。

要實現企業穩健發展這一戰略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質，在人生的道路上學好用好“九心”。

1、孝心是做人的第一

2、學心是智慧的來源

3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本

5、信心是永不放棄的召喚

6、耐心是驅趕困難的利劍

7、雄心是成功路上的指南

8、熱心是成功者的胸懷

9、責任心是邁向成功的必然

我作為企業的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導行動、帶領團隊，而且我將不斷學習，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，並要切實做到以公正促和諧，包容加輔導促團結。以孔子的教導加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業改革和加強內部管理，落實責任嚴格監管。調動一切積極因素提高企業的勞動生產率，降低經營成本，提高經濟效益，提高產品質量和服務質量，提升企業形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環境和工作氣氛，讓企業成為職工的.第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創造價值，為股東服好務，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收穫。

再次是我們要認清國內外形勢，認真學習國家“十二五規劃”的相關政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發展的大好形勢，不斷深化企業改革和創新，力爭在區域經濟飛速發展的浪潮中站的先機、穩健發展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發展戰略意見，為公司研究制定中長期發展規劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不斷完善企業的經營管理，昇華企業的發展戰略，使企業能以朝陽般的活力長期穩健的發展。

最後是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任並認真的去履行。只有這樣我們的企業才會得到社會的認可和支持，只有這樣我們的企業才能站穩腳跟求發展，只有這樣我們的企業才能贏得社會的尊重。在以後的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任，帶領全體職工努力實現我們共同的企業願景—“以品質提升價值，以責任心贏得認可，做公眾信賴尊重的百年名企”。

　　篇3：董事長股東會發言稿

各位領導，各位股東：

大家上午好!

首先，我謹代表*****農商銀行向長期以來關心支持農商銀行事業發展的各位領導、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!

剛才，*****農商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。

今年以來，*****農商銀行在各位領導、各位股東的大力支持下，以“促轉型、謀跨越”為工作總基調，同心協力，真抓實幹，勵精圖治，創新開拓，各項工作取得明顯成效。

一是各項存款穩步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初淨增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業高0.1個百分點。

二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款餘額494500萬元，累放貸款219532萬元，淨投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款餘額、累放額、淨增額均在全市同業中排名第一。

三是經營效益持續好轉。8月末，我行資產總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現綜合效益10101萬元。20xx年以來，向地方繳納税款16004萬元，其中20xx年繳納税款5485萬元，20xx年上半年已實現税款3247萬元。

四是網格服務深入推進。在全市設立分支機構51個、離行式網點4個、自助設備89台、村級惠農點823個，累計發行福卡132萬張、POS機3066台、手機銀行5.2萬户，信用卡正式發行，獨家代理天門市居民健康卡，實現了營業網點鎮鎮通、轉賬電話村村通、手機銀行户户通、居民健康卡人人通。

雖然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款保險制度、互聯網金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風險防控、優質客户營銷等方面還需進一步加強，後段我們將着力做好以下幾個方面工作：

一是堅定不移地服務天門經濟。制定金融服務支持天門經濟社會發展方案，以深耕農區、社區、商區、園區為重要抓手，信貸部門、三農事業部、城區支行、鄉鎮一級支行、二級支行整體多維度聯動，紮紮實實推進金融服務網格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農商銀行”合作模式、農業產業鏈模式、小微企業聯盟模式，着力提升服務質效;圍繞天門市場主體客户需求，積極探索創新流量貸、權利貸、創業貸、循環貸、股權貸等產品，不斷完善信貸產品體系，解決客户抵押擔保難。

二是堅定不移地加快業務發展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以“熱愛農商行，爭當主人翁”為主題的大討論，不斷激發員工的內生動力;通過牆體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力; 加快網點改造升級步伐，統一對外標識，規範機構名稱，實現網點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。

三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結構，健全“三會一層”的管理體制，建立權責制衡機制、決策監督機制和激勵約束機制。

四是堅定不移地推進合規管理。構建全面風險管理的組織機構體系，探索風險管理的運行模式，構建“全員合規、全程合規、主動合規、合規創造價值”的全面風險管理體系。

五是堅定不移地推進作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治規矩，加強“三嚴三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的幹部員工隊伍，營造風清氣正的發展氛圍。

我個人將嚴格按照省聯社、市人行、市銀監辦的工作要求，義不容辭地承擔起法律、章程賦予的責任和義務，加強學習，提升水平;勤勉盡職，率先垂範;心繫股東，幹事創業;嚴以律已，廉潔奉公，以優異的經營業績回報大家的信任。同時，也請各位領導、各位股東繼續大力支持我的工作，支持農商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認真予以改正和採納。

各位股東，在新常態下的發展道路上，*****農商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會、監事會的嚴格管理，有經營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結，有人民銀行、銀監辦的幫助與支持，*****農商銀行一定能夠實現又好又快的可持續發展。

謝謝大家!