2017企業團拜會致辭

尊敬健康的各位領導，各位來賓，各位同仁：

晚上好！

在中華民族的傳統節日——春節即將來臨之際，我們以“不畏寒、度時艱、迎春來”為主題，隆重舉行**集團新春團拜活動。藉此機會，我謹代表集團公司各班子，向長期以來關心、支持**集團發展的保税區健康委會的領導和同志們表示最衷心的感謝和新春的祝福！向過去一年來為**集團事業辛勤耕耘的全體員工及其家人表示崇高的敬意和節日的問候！

各位同仁，XX年，我們經受了百年不遇的健康風暴的嚴峻考驗，我們從困境中突圍，從風險中逃生，取得了驕人業績，非常值得慶賀。所以，今晚的團拜會也是**集團有史以來最大規模的慶功會。為此，我們應該用最響亮的掌聲，對過去一年取得的成績表示祝賀，現在，請讚美的掌聲響起來！ 謝謝！謝謝大家！

各位同仁，XX年的春天因健康風暴而放緩了腳步。（）但冬天總會過去，春天終將到來。我堅信，通過我們大家的共同努力，堅強有力的**團隊，不僅能夠平安過“冬”，而且一定會迎來更加美好的春天。讓我們團結一心，共同抵禦嚴寒！讓我們張開雙臂，一起擁抱春天！

最後，衷心祝願大家在新的一年裏身體健康，工作順利，閤家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

2017企業團拜會致辭 [篇2]

尊敬的'員工朋友們、尊敬的員工家屬朋友們：

在這新年即將到來之際，我們在這裏歡聚一堂，共敍友情，喜迎佳節。

首先，我謹代表XX集團向一年來辛勤工作、為公司發展做出巨大貢獻的全體員工以及各位家屬朋友們表示衷心的感謝和最真摯的問候。祝大家新年大吉，萬事如意！

XX年是XX發展史上最為關鍵的一年。這一年，我們順應市場發展需要，創新產業發展思路，全體XX人同心同德，知難而上，經受住了市場的嚴峻考驗，用辛勤的勞動和輝煌的業績奠定了XX發展的新里程。這一年，我們的經營規模跨上了新台階，企業的綜合效益令人十分欣慰。

可以毫不誇張地説，目前XX集團已經進入了跨越式發展的新階段。

這些成績的取得，不僅包含了XX員工的辛勤勞動，而且也凝聚了各位家屬朋友們的理解和支持。可以説，沒有你們對XX員工的支持/和理解，就沒有他們的安心工作。沒有他們的安心工作，就沒有XX今天的成就。因此，我要在這裏對你們——廣大的家屬朋友們真誠地道一聲：謝謝你們！你們辛苦啦！

日本“松下電器”的老闆松下先生曾這樣説：“企業家的使命，是要使貧窮徹底消失。作為生意人或生產者，其目的並不單單是使零售和經銷繁榮，而是要使社會上的每一個人都能富有。”我，作為XX集團的負責人，我最大的心願就是認真而勤奮的工作，讓公司有效益，讓每位員工都自豪，讓每位員工家庭都幸福。

新的一年就要到了，我們制訂了新的奮鬥目標：我們要把“XX”打造成主業突出、多元發展、具有較強市場競爭力的綜合性企業集團，全力挺進重慶房地產開發企業強隊的行列。

XX年，我們將遷入新的辦公大樓，我們相信，XX集團將會像那高聳的大樓一樣，在今後的發展中搶佔市場的制高點，獲得更大的發展。

XX的未來是一個充滿激情的未來，是一個具有無限希望的未來，當然也是一個需要奮力拼搏的未來。

朋友們！藍圖繪就，正當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭。讓我們以更加飽滿的熱情，更加旺盛的鬥志，更加務實的作風，順勢而為，真抓實幹，共創XX的美好明天。

XX年的序幕已經拉開，春天即將到來。讓我們滿懷喜悦和憧憬來告別XX年，張開我們有力的雙臂來迎接XX年的賜福。

最後，衷心祝願大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

2017企業團拜會致辭 [篇3]

今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脱多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行託管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業本身就是學習貫徹“三個代表”的重要體現。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

⒈在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規範公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢於面對困難，承擔責任，樹立敢於負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢幹，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今後的工作打基礎，創造條件，不製造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今後可能出現的問題。

⒉公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善於從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利於經營，有利於人才成長，有利於團結拼搏的氛圍，形成敢於負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識；五是帶頭講發展。