領導講話致辭開場白怎麼説

領導致辭能表現領導的思想。領導講話開場要怎麼説?今天小編為你整理了領導演講開場白，希望對你有用。

　　領導講話開場白篇1

同志們：

今天，我們在這裏召開的XXX會議，我認為是十分必要的，這對於XXX工作的開展，具有十分重要的指導意義。對於剛才XX同志，以及XX同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，要傳達XX同志及XX同志的講話精神，並認真落實。真抓實幹，推動XXX工作的順利開展，努力開創XXX工作新局面。

對於XXX工作，我提幾點補充意見：

一、對於XXX工作，我們要從思想上提高認識，充分領會XXX工作的重要性和必要性。目前，XXX工作已經開創了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進XXX工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會XXX工作的重要性和必要性，各級組織要加強關於XXX工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，XXX工作才能更上層樓。

二、對於XXX工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷於搞形式主義，熱衷於開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對XXX工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導要把XXX工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執行。各級領導要為XXX工作，創造必要的物質條件和輿-論環境，紮紮實實推動XXX工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強協調，工作歷史證明：團結，是我們消除一切困難的有力武器。關於XXX工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下，左右，各方面，各環節有機結合起來，步調一致地推進XXX工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決剷除這種官僚作風。

四、要在實踐中探索XXX工作與市場經濟有機結合的新路子。XXX工作與市場經濟有沒有關係，我看是大有關係。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，XXX工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響。因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

五、參與XXX工作的同志，要有自豪感和責任感。同志們，對於XXX工作，我們是非常重視的，尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承擔的XXX工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!

以上五點，供各位同志參考。總之，大

　　領導講話開場白篇2

尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：

再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統佳節——春節了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結2015，暢想2015。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，並預祝大家新年快樂!

對於華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業來説，每一個年頭都很關鍵，也都很特別，2015年尤其如此。

在過去的2015年裏，華夏手機連鎖已是連續第三年實現手機市場佔有率、銷售毛利和企業淨利潤三項關節指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現了較 2015年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發展勢頭和增長速度在省內同行業仍然是罕見的。

2015年，在公司董事長的領導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業運行安全、規範、高效，隊伍穩定並狀態昂揚，企業制度建設、文化建設和企業品牌建設成效顯著。

2015年，公司繼續強力推進團隊建設，繼續堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設置，調整人員分工，提拔晉升部分一線優秀員工和外聘優秀人才加盟等，使企業管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰鬥力也得到了顯著加強。

2015年，公司繼續推進規範化管理，繼續堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態，公司管理漸趨系統化和模式化。特別是華夏電器，於5月份編制出台了《管理 /制度彙編》，為電器的規範化管理提供了系統的依據，使整個企業從員工的儀容儀表、出勤考勤、業務學習與考核、銷售規範、對客服務規範、公平競爭規則、同事關係規則等，到商品採購、在庫商品管理、物流配送、客户滿意度回訪與檢測、客户投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業管理水平的不斷提升打下堅實基礎。

2015年，公司繼續大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續推進客户滿意服務體系建設。華夏手機連鎖為了便利客户售後維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客户服務觀念、服務意識、服務態度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。

2015年，公司繼續完善和優化激勵與約束機制。2015年，通過優化員工薪酬制度、優化管理人員薪酬制度和出台一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出台了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現了公司投資人願意與公司管理運營團隊分享企業經營和發展成果的企業家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發展動力源，同時，也是朝着優秀的現代公司邁出了實質性一步。

2015年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防範，從而確保了全年安全管理工作的達標。

2015年，公司繼續加強市場營銷工作。每逢節假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業形象也有很大正面影響。

雖然2015年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。

一是華夏電器的企業品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了2015年為“品牌建設年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業品牌的影響力和號召力還不夠強，企業品牌建設還有待積極的、系統的、科學的推進;

二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現常態化，特別是華夏電器員工隊伍對企業的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升;華夏電器的管理人員中還時不時的會瀰漫着浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協調時有困難，扯皮推諉情況還時有發生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。

四是商品銷售總量、市場佔有率、創利能力還要繼續提升。

所以，鑑於企業現實狀況和市場競爭的需要，2015年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。

　　領導講話開場白篇3

尊敬的各位領導、各位來賓、各位同事：

大家晚上好!

歲月如歌，跋涉似舞。20XX年，惠州市xx實業發展有限公司又走過了不平凡的一年。20XX年，是我們xx人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會事實上就是xx實業公司的一次盛大閲兵。在這裏，我要真誠地向各位合作伙伴，醫藥公司、各供貨單位，向為公司勤勉服務的全體員工緻以崇高的敬意，並再次感謝大家的支持和幫助!

下面我將從以下幾個方面總結14年，展望15年：

一、齊心協力、同舟共濟，超額完成任務

年初我們定下了“3個門店全年銷售完成2200萬元”的目標，面對日益變幻激烈的市場風雲，xx人迎難而上，在激烈的'市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動，譜寫了一首首xx人的讚歌。為了實現目標，每一個xx人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜。(來自)大家緊緊圍繞着戰略部署，堅持“一切為了xx”的理念，以與時俱進的市場開拓、無微不至的服務，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經過一年的拼搏，我們終於不負眾望，提前2個月超額完成任務，實現了我們公司戰略三步走的第一步。

目標的實現離不開廣大顧客和合作夥伴的信賴與厚愛，更離不開xx人的頑強拼搏和團結奮鬥。作為公司的總經理，我深深的被全體員工以公司的發展為己任、忘我工作的精神所感動，如我們的執業藥師李隆。生副總經理，每開一個店，他都親力親為;總經理助理兼人事部經理羅木明，不計個人得失，忘我工作;財務部樑彩嬌、黎冬梅和劉偉，沒有假日和上下班之分;配送中心的全體員工，經常加班加點工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓;酒店的周春經理等等，還有許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實際行動，在xx這個舞台譜寫着自己精彩的人生。

二、持續創新、迎接挑戰，擴大xx版圖

20XX年是公司“責任、溝通、學習、創新”年，我們全體xx人圍繞着公司的戰略部署，xx這個大團隊持續創新，迎接挑戰。1月份麥地店開業、5月份下角店開業並擴大東平店的經營規模、12月份水口店開業等等，把xx大藥房的觸腳延伸至惠州大街小巷，xx大藥房也在xx心中形成良好的口碑。對xx旗下的環宇酒店進行了全面裝修，塑造了一支可敬、團結、精幹的隊伍，在目前惠州市酒店激烈的競爭當中，環宇酒店的業務依然蒸蒸日上，為xx實業的發展奠定了良好的基矗對xx實業的珠海迪安公司，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績。為使迪安產品在珠海新市場站穩腳跟。我們xx實業公司將加大迪安公司的投資力度，相信會有一個更好的發展。

山不厭高，海不厭深。xx事業的發展是無限的。事業的發展與管理的進步又相互依託、休慼與共。我們深知管理的重要性。20XX年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養力度，讓敢於承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的格局。