王文濤講話

●我們要清醒地認識到面對的壓力和挑戰，進一步增加憂患意識、發展意識、機遇意識，激發危機感、使命感、責任感。只有有憂患意識才有危機感，只有有發展意識才有使命感，只有有機遇意識才有責任感，這“三個意識”和“三個感”是相輔相成的。

●怎麼來解放思想?首要一條就是要尋找差距。通過比較發現問題、找到不足，增強憂患意識樹立危機感，增強發展意識樹立使命感，增強機遇意識樹立責任感。拿什麼來找差距?就是要站在省內看南昌、比較中部看南昌、放眼全國看南昌、走向世界看南昌。通過“四個看南昌”，進一步認清“三個沒改變”的基本市情：南昌屬中部欠發達省會城市的地位沒有根本改變，處在不進則退、慢進也是退、稍有鬆懈就會掉隊的現實沒有根本改變，支撐發展的產業不強的格局沒有根本改變。

●從“四個看南昌”，看到的是“三個沒改變”的基本市情，我們既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄，要以不服輸的一股氣、奮力向上的一股勁，咬緊牙關去追、去拼。

南昌要發展，還是要靠開放，牢牢把握招商引資這根經濟工作主線

●招商引資是我們經濟工作的生命線，是貫穿經濟工作的一條主線，我們必須牢牢抓住這根主線。

●中國為什麼能成為世界第二大經濟體?改革開放。開放的載體是什麼?招商引資。東部地區因為區域位置原因，開放得早，招商引資搞得早，所以比中西部地區發展快。今後中西部要發展、要趕超，靠什麼?還是要靠開放。要進一步加大力度開放，通過招商引資加大開放。

●招商引資要堅持“四個有利於”：有利於盤活資源、有利於解決百姓就業、有利於增加税收、有利於推動經濟發展。只要符合“四個有利於”，都可以考慮。

●招商引資要有“吃虧是福”的理念，捨得把好的資源給好的企業，讓外來投資企業賺得到錢。如果來投資不賺錢，別人來一次也就是學學雷鋒，下一次就不會再來了。特別是要善於講求“三個平衡”，局部不能平衡尋求整體平衡，短期不能平衡尋求長期平衡，靜態不能平衡尋求動態平衡，善於算大賬、算長遠賬、算髮展賬。

要聚焦重大重點項目，集中人力、財力、精力辦大事，而不是天女散花、撒胡椒麪

●土地是不可再生資源，不能大手大腳。大手大腳的後果只有兩種：一方面大量土地閒置、批而未供;另一方面有的地方缺地、項目落不了地。要通過精細化管理盤活土地存量，節約使用土地。

●要聚焦重大重點項目，集中力量辦大事，把主要人力、財力、精力包括領導力聚焦在大工程、大項目上，而不是天女散花、撒胡椒麪。重點項目如果是100多個、200多個，就肯定重不了，也肯定大不了，更不可能聚焦。要主抓大的方面，比如十大城市建設項目、十大產業項目、十大社會事業項目、十大民生工程項目等。

●新興產業是轉型發展、結構調整的方向和目標，也是經濟增長的.潛力。要大力發展新興產業，使五大產業集聚在幾個國家級開發區和小藍工業園區做大做強。其他工業園區則要根據自身特點，錯位互補、協同發展，使傳統優勢、區位優勢、資源優勢轉化為本縣區的經濟優勢。

●在開發區裏面，房產的發展要服從服務於產業，這一點必須堅持。否則的話，等房地產開發完了，產業發展的空間沒了，有項目也落户不下來了，這個關係一定要擺正。

大家都是中央商務區，就沒有中央商務區，南昌的中央商務區只有一個，就是紅谷灘中央商務區

●要注意南昌今後的發展空間。南昌這個城市比較特殊，東面有湖，西面有梅嶺，北面有機場，唯一敞開的口子在南面。我們要為南昌的發展留個口子，千萬不能用產業把城市包圍起來。

●繁榮發展新城、改造提升老城，我的理解就是要聚焦新城，疏散老城，逐步將老城密集人口和優質資源向新城轉移。要舉全市之力聚焦新城，通過第三產業和現代服務業的發展繁榮，把它變成居注工作、生活為一體的新城。新城發展了，大家都願意過來，老城的人口就能夠疏散出來，我們就有空間、有時間改造提升。

●大家不要覺得中央商務區這個名字好聽，就都來打造。如果大家都是中央商務區，南昌就沒有中央商務區。南昌的中央商務區只有一個，就是紅谷灘中央商務區，其他的地方可以打造層級分明、佈局科學、協作一體的城市功能聚集區。