領導在公司會議上的講話稿（通用15篇）

在日新月異的現代社會中，我們使用上講話稿的情況與日俱增，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發言稿。如何寫一份恰當的講話稿呢？下面是小編精心整理的領導在公司會議上的講話稿，希望對大家有所幫助。

領導在公司會議上的講話稿 篇1

各位幹部員工：

新年好！

一元復始，萬象更新，帶着成績和喜悦，伴着辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20xx年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20xx年工作安排的一次動員大會，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創佳績的鼓勁大會。

剛才幾位分管領導對20xx年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話並提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見並作相應的工作部署。

一、關於公司幹部人事調整的相關説明和要求

此次幹部人事調整，涵蓋了主要生產及職能部門，整個調整過程均按照中電投集團公司《領導幹部任用管理辦法》的相關規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨羣部綜合考查和員工談話，反應良好，説明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今後我們在選人才、用幹部要體現兩個明亮：一是領導幹部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦幹部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次幹部調整後，本着對本人負責、對部門負責、對公司負責的態度，由黨羣、財資、審計組成的內部審計儘快進行，審計結束後原任職人員要儘快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經移交人、分管領導簽字確認後方可完成移交工作。新到職人員也要儘快熟悉新崗位業務，儘快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠幹部配置最少，缺幹部、缺人才，幹部人才的發展空間很大，今後人員提拔、任用不分先後，大家都在一個公平公正的平台上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領，我們將根據情況適時進行調整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜並把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。

《百家講壇》中河南大學王力羣講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人説你行，三是説你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發現你、挖掘你的才能；第三個要素是説你行的人還得行，如果説你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“説你行你就行不行也行，説不行就不行行也不行”的幹部提拔機制是反對的，如果你不發揮、你不展現，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導幹部的認可和肯定；公司中層幹部應徹底轉變工作作風，端正工作態度，提高工作積極性和主動性。在以後的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。

二、關於主要工作的簡要總結和20xx年重點工作的預安排

發電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調整後的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質量指標完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。

20xx年的中心任務是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產業協同發展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20xx年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務確定以下生產經營目標。

（一）安全目標：

六不發生：不發生人身事故、不發生設備事故、不發生火災事故、不發生交通事故、不發生環境污染事故、不發生水淹廠房或大壩事故。

（二）目標發電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時目標。

供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。

目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內，20xx年燃料經營部年年終績效考核的指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低於580萬噸進行考核；高於600萬噸進行獎勵。

非停指標12次，與年終效益掛鈎，低於12次進行獎勵；超過12次則進行考核。

三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現可控、在控，並且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20xx年底必須降到萬以下。對於相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現全員參與預算管理、全員控制成本費用。

（三）節能減排目標

最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環保排放指標的壓力。是十一五的最後一年，在全體幹部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，20xx年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環保法規的規定，所有環保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環保排放指標上牆張貼公佈，讓每一位員工都清楚整個環保排放指標，參與環保管理，並不斷推進節能項目的實施，提升各項經濟指標。

三、關於績效考核的初步決定

的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統中處於領先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。20xx年，年終績效和整個工作績效全面掛鈎，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發其工作積極性。

四、關於員工福利方面的想法和思考

雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重於紅果生活區，創建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。

自我到盤南電廠以來，由於正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大範圍內與大家溝通，今天藉此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。

“乘風破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱鉅，困難存在，但是隻要我們齊心協力，沉着應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富於競爭和挑戰的精神，共同開創盤南電廠美好的明天。

領導在公司會議上的講話稿 篇2

各位幹部員工：

新年好！

一、管理層成長的首要性

xx集團是一個多元化發展的企業，其中xxit集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經營發展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那麼不管是公司還是學校，最後的結果則是無法經營下去。因為在業務層面，身處前線的管理層及相關團隊是最瞭解情況的，這也是一種自下而上的業務影響能力。至於企業文化、企業思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發展規劃、判斷能力、決策能力等。

由此可見，對於尚處創業階段的我們來説，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。

二、有關集團會議的總結

20xx年集團半年會議的召開，針對xxit集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的肯定，尤其是對於xx科技，給予的期望是越來越高，這就意味着xxit在xx集團內部所承擔的責任也將越來越重大。這也説明xxit集團經過近兩年多的發展，管理團隊之間已經獲得了一定程度上的相互之間的信任，並且在任何事情上都能夠站在同一條統一戰線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質疑的。這就決定xxit集團，無論是學校還是公司，在20xx下半年必須根據年初規劃，嚴格要求自身，把該做的事情紮紮實實的做好，以便在年終達成目標任務的同時，更進一步牢固地確立已在集團內部樹立的有利位置。

半年過去，我們反思自身。我們自身的規劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規劃，以及各部門的規劃到底是哪些，集團對於我們的考核定位又在哪裏？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪裏，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對照和核查？

所謂印證一句老話“唱歌跑調，做事走樣，做人失形”。對於半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應該做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發展，一直強調定位，從無到有，從無到強，但是對於自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。

所以，如若要在這樣一個團隊中站穩腳跟，必須提升自身素養和自我形象，即要有一個清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂於助人、幫助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要紮實，做實事，説實話，腳踏實地地幹實事。

三、危機與人才的思考

一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風險讓自身產生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。

這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉危為安，甚至於絕境逢生從而逆勢上行。面對後續的具體發展和走向，我們肯定會有各種各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學會要“熬”，學會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬出生機。

一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進一步提高自己的含金量；最後，是找到適當的時機，合適的平台，將自身的能量真正的爆發出來，要讓大家都能夠看到並且相信他是個人才。

而一個人才的成長，第一是自身的學習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質。要學習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產生懷疑，這是消極的不作為。其實很多人想作為，卻又不知道怎麼去作為。沒有經驗、找不到切入口，甚至於相互間產生顧忌，產生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。

同時，做管理如同做事情，任何時候説的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產生不同的效應。在某些人眼中可能產生的是正面效應；而在另一些人眼中產生的卻是負面影響。所以，在從事管理過程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語行為，正如多稜鏡一般，折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行儘可能的折射正面效應，這將與你的人品和人格存在着巨大的關係，從而也能夠彰顯出你的內在魅力和內心精神。

因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應該承受這份該有的壓力，於我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情儘可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和麪子、權利和架子。將這些表象和虛浮的東西統統放下，多為別人而想，進入別人的內心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。

領導在公司會議上的講話稿 篇3

尊敬的xx，各位領導、同志們：

今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們xx供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司幹部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！

20xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業管理、電網建設、有序用電、多產發展、優質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體幹部員工奮力拼搏，爭抓實幹，企業售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業規模和經濟效益得到明顯提升，繼續保持了國電公司一流縣級供電企業稱號，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優良傳統和堅實基礎的企業，幹部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰鬥力和創造力的團體。

當前，省市公司在發展戰略、工作思路、管理理念、企業文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。20xx年將是我公司推進建設“一強三優”供電企業工作目標、落實“三抓一創”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導幹部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮鬥，努力開創各項工作新局面，為實現xx市兩個“率先”和實現地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。

今天，xx帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執行能力的大好機會，這對我們公司今後建設一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發展、穩定的一次重要舉措，必將促進我公司領導幹部能力水平再上台階，為公司的可持續發展打造一支優秀的管理團隊。

我堅信，在座的公司全體領導幹部，一定會以積極的心態，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導幹部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創優，紮實推進並創造創造令人信服的業績，提高效率並謀求超常的發展速度，力爭公司幹部職工素質不斷提高，經濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優異，協力開創xx電力事業的新輝煌。

最後，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，並願大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！

領導在公司會議上的講話稿 篇4

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，並給你們拜年了！

在過去的一年中，SOHO中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們為北京又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建築，它們已經成了城市的亮點，吸引着無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的讚許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲

這些銷售成績和建築成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收穫之間的奧祕。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背後一定有精神、靈魂的成長和進步。

20xx年的銷售成績和建築成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果

這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客户對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環節。團結合作是這個時代最重要的特徵，是我們必須鍛鍊和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節日的問候，給大家拜年了！

SOHO中國基金會其中一個重要項目"美德在行動"今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步！

當我們追問人的本質是什麼，答案是精神的，是靈魂的。

當我們追問我們企業的基礎是什麼，答案是誠實、團結、創新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。"誠實、團結、創新"更是我們的企業文化，在此與大家共勉！

最後，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂！

領導在公司會議上的講話稿 篇5

各位同事：

大家下午好！

隨着企業經營規模的不斷擴大，管理跨度、管理難度也相應增加，充分授權的模式已經急需相應的組織制度和管理流程來保障，企業的各級部門主管此時也非常需要適時的改變自己不適應現代企業運行的觀念和習慣。

在實踐中，我們發現習慣的管理方式存在着諸多的弊端：

只想"受"權卻不願負責。企業在規模較小、對管理的要求也不盡多的情況下，充分授權的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門主管對控制資源的慾望增強，而主動承擔責任和創造回報的意識和能力卻日益不足，簡單粗放的管理辦法已無法適應市場環境的變化，領導對下層充分授權的同時，有必要建立起對下層決策的評判機制和管理關鍵環節的流程監控。我們必須徹底改掉部門主管排斥約束、監督，經常違反制度的習慣。

權力就等於權威。擁有權力易，贏得權威難，權威並非源於領導手中的權力而是來自領導的人格魅力。要想創建一流的企業，那就必須在經營管理的各個環節上做到最優，必須充分發揮每個團隊成員的作用，鼓勵員工主動承擔責任，但是我們的部門主管以為承擔責任就是一個人説了算，不懂得將責任逐級分解，自己把大小事情都攬過來，卻不知壓抑了一批人的成長。一個企業在保持企業效率和速度的同時，完善規範管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來增強企業的競爭力，我們的部門主管千萬不能把自己變成現代企業的"土皇帝"，我們需要開放型的組織形式，要讓各式各樣的觀點充分交流、溝通。我們的部門主管要用自己的品德、學識、能力和工作績效來建立自己的管理威信，使自己成為企業的推動者，核心價值觀的倡導者和言傳身教者，從而獲得員工發自內心的信任和尊重。

沒有大團隊精神。一個企業需具有團隊精神，團隊精神是一種富含合作精神的良好職業境界。但是，我們很多的部門主管習慣於在自己的小圈子內培養團隊精神，卻很少考慮系統整體。在不同部門的管理者之間有效的團隊配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負責的部門中總是聚集一羣老鄉、老同學、老同事，這就往往使新加入企業而有較強個性和能力的員工難以融入，如果沒有大團隊精神，我們的人才隊伍就很難成長，事業就很難成功。

追求速度而無戰略。在企業發展中，成功往往是受一些偶然機會的牽引，在市場整體供應短缺時期，把握機會的確是一種有效的方式。可現在我們已經進入競爭激烈，供過於求的時期，再考慮企業未來時應按自己的發展戰略去配置資源，問題是我們的思維還沒有完全轉變過來，機會牽引意識還很嚴重，有機會時，勁頭很大，而不習慣考慮整體戰略的長遠性，是否有機會建立起競爭優勢。如何加強資源的配置和管理，加強風險防範，這是我們要解決的問題，而我們尤其應該從真正意義上的經營管理角度去定位我們的工作規劃。

學習的目的不明確。我們曾經有過倡導學習型企業文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來的成果。但是，我們現今的學習變成了一種形式，大家都在應付、敷衍。所以，我們要讓創新成為企業的驅動力，讓學習成為企業的血液，成為創新型學習企業，要取消各種界限，創造一個信息共享的開放環境。從管理者到員工都應該把創新學習當作一種工作和生活方式，同時要使員工在企業裏能找到自己的位置，發揮自己的才能，得到成長。員工的職業生涯沒有成就，整個企業就沒有活力。

以上這些弊端嚴重阻礙了企業在管理方面的創新，影響了企業的可持續發展，已經到了非清除不可的地步。然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業管理創新"興利除弊"的過程中，我們要特別注意處理好這樣一些問題：

打造企業的核心價值觀，樹立大團隊的發展思想。無數企業成功或失敗的經驗證明：變革創新是一個企業保持競爭力最有效的手段。而這種創新型文化的成敗，關係到企業的存亡和員工的未來。一個企業的成功必須有一個共同的核心價值觀，不能認同我們企業價值觀的人，就不能勝任我們企業的工作，一個企業的核心價值觀也不是憑空創造的，是在我們原來成功的價值觀的基礎上的進一步完善，我們要將公司的整體戰略規劃和核心價值觀念轉化成為所有員工緊密相關的遠景目標和行為準則，要讓每一個員工理解、接受、認同我們的價值觀，並在工作中實踐。

在今後的工作中，我們一定要眼界開闊，立意高遠，樹立大團隊的發展思想。在這裏我需要特別強調的是：圍繞企業效益這個中心，我們的生產、經營、管理活動要最大限度地服從企業決策和戰略的管理要求。

要敢於承擔責任，開展批評與自我批評。各級部門主管不願意講與領導不同的意見，不敢講真話，特別是如果這個問題不用他承擔責任的話，明明看到問題也不説，如果是要他承擔責任的事，他又會想，"我還是先讓領導表個態，最好籤個字，以便發生問題時追不到我這裏來。"這種觀念不轉變，我們談何競爭力?所以我們各級主管首先要審視自己，如果你是問題的一部分，就首先解決自己的問題，否則你就會失去別人對你的信任，要改變心態，改變作風，帶頭參與文化創新活動，承擔責任，才能有一個開放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調動起來。

我們的企業正從粗放型管理向理性化、細化規範管理過渡，儘管工作並不完善，但一定要引進一個大家都必須接受的觀念：工作是做出來的，誰幹得好而不是説得好，才是英雄。企業競爭力的提高是靠每一個員工、每一個環節、每一個部門的提高累積起來的，所有人都要給自己制定目標，接受考核，你不要只是當批評家，批評家是很好當的，自身的工作也要接受評審，我們應假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒有極限的，如果我們在供應鏈中的每一個環節——設計、製造、質量、銷售、服務、物流都做到最優，就沒有人能打敗我們，最大的競爭對手就是我們自己，企業要的是績效導向，是知行合一。

要兼容幷蓄，允許失敗，不能壓制人才。在如何處理實現企業發展目標和個人職業機會的問題上，我們要強調一個觀點：企業利益是最高利益，我們要為企業創造效益。這條規矩永遠是有效的，當個人能力和企業發展目標產生矛盾，公司要相應調整時，你能不能有一個正確的心態去對待?這對我們是一個考驗，但這是維持企業競爭力所必需的。對於人事調整這類事情，永遠都無法讓所有人都滿意，只能首先考慮企業的利益，另外我們也要提倡"人貴有自知之明"的精神，我國春秋時期鮑叔牙向齊恆公舉賢管仲的度量和齊恆公既往不咎的胸懷，很值得我們學習，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗我們職業經理人很重要的一點。

要成長為具有行業競爭力的優秀企業，首先要培養一支能管理、具有行業競爭力的優秀隊伍，在競爭的諸多因素中，人的因素是第一位的。我們是一個年輕的企業，我們很多部門主管在走上領導崗位時年紀都不大，但是現在各種各樣成文、不成文、有形、無形的東西在壓抑着新人的成長，使很多有才華、有事業心的年輕人覺得很失落，他們滿腔熱情的加入我們的團隊，希望幹一番事業，但是我們沒有給他們機會和環境，企業的優勝劣汰是正常的，但是現在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優秀的人想上也上不來，經營上的成功，很重要的一點就是人才戰略上的成功，很多能力是要在工作機會中逐步培養起來的，關鍵是你有沒有讓他發揮，我們提一句口號叫"允許失敗，鼓勵創新"沒有一大批新人的成長，公司就沒有未來，今後我們考核的一個重要指標就是管理水平的提高、團隊的進步、新人的成長，做到這一點，可能比你賺錢更重要。

提出問題重要，解決問題更重要。伊索寓言中，有這樣一個故事：老鼠們在一起開會，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一隻老鼠提議，在貓的脖子上掛一個鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動，但當有老鼠問，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時，剎那間鴉雀無聲。應該説，沒有方法對應的想法，是沒有價值的。在工作中，呈送到領導手中的絕大多數報告往往只針對一個問題，領導思路一般是這樣的：問題是什麼，為什麼會發生，相應的責任人是誰，怎樣糾正，怎樣預防等等，通常情況下報告中只體現出"問題是什麼"而很少涉及到其它問題。主要是報告者的思路存在問題，面對問題難以做到有意識而系統的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領導，解決問題自有領導。發現問題易，解決問題難，避難就易，這是我們部門主管該注意和克服的。

要讓制度管人，不要讓人管人。各部門必須明確各職位的年度目標、月度目標，周工作計劃，甚至建立工作日誌，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現領導在與不在一個樣。實際上大家都知道，建立制度易，推行制度難，關鍵在於各部門常抓不懈，始終如一的堅持，這是個執行力問題。

企業的靈魂是要企業成員來共同維護的，企業高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅決執行，員工要全身心投入的系統工程，來不得半點虛假。我們不能用過去的經驗來辦今天的事，只能用過去的經驗來思考今天的事。總之，在一個企業裏聽不到不同的聲音，這是一個企業落後的表現，這個企業也一定做不大，我希望在座的各位有能力創造一個以自己為核心的團隊，一個懂得如何集思廣益、羣策羣力，然後朝着一個既定的目標努力的團隊。

領導在公司會議上的講話稿 篇6

各位員工：

大家好！首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年九年級條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行"如何做好管理工作"等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。

昨日的成功帶來了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥！最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！

謝謝大家！

領導在公司會議上的講話稿 篇7

各位同志們：

從x月上旬開始，為貫徹兩級公司關於開展創先爭優活動文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創先爭優”活動。根據創先爭優活動要求，結合礦黨委工作部的檢查情況，現對7月份各單位開展“創先爭優”活動進行點評。

一、部署嚴密，宣傳發動有力。

礦創先爭優活動文件下發後，各黨總支、直屬黨支部高度重視。

一是迅速制定活動方案。成立了創先爭優活動領導小組，明確組織機構、責任領導和工作要求。

二是廣泛動員學習。各單位利用組織生活會、黨課等形式學習貫徹深入開展創先爭優活動精神，明確活動意義及活動內容。

三是營造活動氛圍。利用電視、網絡、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳，礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務。

四是開展公開承諾。結合“四強四優”20xx年度工作計劃，每個黨員立足自身崗位實際，制定了創先爭優活動承諾事項，通過公開承諾方式向羣眾公佈，接受羣眾的監督。

二、注重實效，促進各項工作。

在創先爭優活動中，黨員、幹部把在學習理論中煥發出的熱情，自覺地放在了做好當前各項工作上，把創先爭優活動的成果努力轉化為完成各項經營指標、促進安全生產、維護礦山穩定的實際行動。針對礦區連降暴雨面臨着十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時下發了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發揮黨組織戰鬥堡壘作用、領導幹部模範帶頭作用和廣大黨員先鋒模範作用，用實際行動為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險鬥爭中創先爭優。全礦共設立了黨員防汛抗洪搶險責任崗23個黨員突擊隊隊員672人。

三、培育載體，活動特色明顯。

通過前期有效的宣傳發動，各級黨組織及黨員進一步明確了創先爭優目標任務，紮實深入地開展創先爭優活動，活動特色明顯。採礦車間黨總支組織開展黨員志願者服務活動，黨支部緊緊圍繞生態環保、助老扶幼、平安創建、科學發展等主題，組織廣大黨員幹部深入職工羣眾開展志願服務，並積極推進“黨員示範崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作，通過調研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程序，對不符合實際、達不到標準的承諾事項，進行調整和修改，堅決杜絕走過場、流於形式的不良現象。球團車間黨總支通過搭建“三台”促領先活動，即技術創新搭平台，勞動競賽設擂台，素質提升搭講台，激發了黨員骨幹的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學習看自身素質、比工作看辦事效率、比作風看羣眾評價”為主要內容的“三比三看”活動。

在x月份創先爭優活動中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創新載體，細化措施，突出特色，紮實推進，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：

一是重視程度有差異，活動進展不平衡，少數單位行動遲緩。

二是推動措施有差異，有的單位活動特色不鮮明，沒有選準好的載體。

三是素質有差異，黨員發揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內容不實，黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創先爭優活動中，我們將採取有效措施，加以改進。

所以我們針對這些問題，在今後的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設的更好！

領導在公司會議上的講話稿 篇8

一、深刻認識“五四三二”發展戰略的重大意義

（一）“五四三二”發展戰略是科學、民主決策的成果。

川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發展戰略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，儘管受到地震的影響，但制定發展戰略的工作從未停止。

為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領導班子成員開展了廣泛調研。胥總6次到長慶調研，深入瞭解掌握長慶地區各單位的情況。為了把握內外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鑽探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領導班子成員分別帶領總部機關各部門，開展相關專業的調研活動。到目前為止，共開展調研活動85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領導帶領相關部門多次到集團公司彙報工作。其間，集團公司蔣x敏總經理，廖永遠、王宜林副總經理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰略指明瞭方向。

在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發展戰略。公司領導班子成員、助理、副總師、機關處室長圍繞“五四三二”發展戰略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領導班子又集中研究，徵求機關部門的意見，幾易其稿，反覆推敲，最終形成工作報告。

從戰略的制定過程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發展戰略是建立在深入調查研究基礎上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎上的制度化決策。“五四三二”發展戰略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大幹部員工集體智慧的結晶。

（二）“五四三二”發展戰略是貫徹黨的思想路線的成果。

從更高的層面來審視，“五四三二”發展戰略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業化公司的基本定位，全面貫徹瞭解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現出三個特點。

一是解放思想，實事求是。“五四三二”發展戰略，是在正確分析、判斷公司現狀和整體發展環境的基礎上形成的。實現“2456”經營目標，公司將保持較快的發展速度，特別是海外業務收入增長幅度更大，體現瞭解放思想、加快發展的要求。同時，由於客觀環境和發展趨勢正在急劇變化，重組後許多方面還需要進一步協調理順，探索公司發展的規律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發展目標。儘管經營目標只規劃到了XX年，但戰略的總體思路是符合公司長遠發展要求的。因此，“五四三二”發展戰略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現的。

二是遵循規律，突出特點。發展戰略遵循了經濟規律、市場規律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術服務供不應求，正是加快發展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規律，遵循了規律，提出了“抓住機遇，加快發展，控制規模，增強實力”的總體取向，確定了公司發展的正確方向。發展戰略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術特點，充分體現了對集團公司總目標的支撐作用。在戰略部署中，不管是業務發展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術集成化、營運市場化的思想，全面體現了集團公司對工程技術服務專業化公司的要求。

領導在公司會議上的講話稿 篇9

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裏發言。我在威翔公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！

在職期間我始終本着"做一名優秀的財務人員"的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。

大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，"當好家，理好財，更好地服務企業"是財務部門應盡的職責。20xx年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的彙報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，儘量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地瞭解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的合理化建議。

其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本着對事不對人的態度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

在這一年裏，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規範化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。

經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。

公司是平台，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處着眼，從小處着手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務於公司，服務於員工，服務於客户，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂！全家幸福！

領導在公司會議上的講話稿 篇10

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家上午好!我是超市客户經理。我代表華聯超市向與會的的領導和來賓表示熱烈的歡迎!向會議的東道主—藍山集團表示衷心的感謝!

華聯超市股份有限公司是中國內地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰極限，追求卓越”為企業精神，以“低成本、低投入、高效益、高產出”為經營原則，以特許加盟為經營特色，以現代化物流和信息化管理為核心技術，努力開拓全國市場。我們和藍山食品有限公司的合作始於年，主要經營藍山熟肉製品，合作非常順利，銷售量也逐漸增長。

藍山素肉獨有的特點是：國內首家專利型大豆蛋白食品，可以調節人們的膳食營養均衡，提高國人身體素質。上市後引起了消費者的關注，在超市形成了轟動。

藍山食品公司的產品質量可靠，產品價格合理，銷售政策靈活，在產品的宣傳策劃和促銷方面經驗豐富、方法多樣。經過各方面的共同努力，素肉產品從上市之日起一直銷售火爆，銷售額逐月增加，藍山素肉不但提升了超市的人氣，同時也填補了國內食品產品的空白，對飲食結構的調整起到了推動作用。

現在藍山素肉系列產品是我們超市的後起之秀，銷售額在食品種類中遙遙領先。

現在120g素肉每月銷量在30萬袋以上，而且銷售額每月都在增長，在今年年底前有望達到每月100萬袋。隨着人們消費觀念的提高，藍山素肉這種營養健康食品將被越來越多的消費者所接受，產品的銷售空間將更加廣闊。

我們已經將藍山集團作為主要的食品供應商，長期合作，互惠互利，共同發展。我們準備進一步做好市場工作，為藍山產品的銷售創造更為優越的條件，實現雙贏!

最後我預祝招商會圓滿成功!!謝謝大家!

領導在公司會議上的講話稿 篇11

尊敬的XX，各位領導、同志們：

今天，省公司人力資源部、紀委、XX供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們XX供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司幹部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！

20XX年，XX供電公司在上級供電公司黨委、行政和XX市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業管理、電網建設、有序用電、多產發展、優質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20的嚴峻形勢，全體幹部員工奮力拼搏，爭抓實幹，企業售電量達到36。3億千瓦時，供電量突破40。03億千瓦時，企業規模和經濟效益得到明顯提升，繼續保持了國電公司一流縣級供電企業稱號，20XX年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優良傳統和堅實基礎的企業，幹部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰鬥力和創造力的團體。

當前，省市公司在發展戰略、工作思路、管理理念、企業文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。20XX年將是我公司推進建設“一強三優”供電企業工作目標、落實“三抓一創”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導幹部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮鬥，努力開創各項工作新局面，為實現XX市兩個“率先”和實現地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。

今天，XX帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執行能力的大好機會，這對我們公司今後建設一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發展、穩定的一次重要舉措，必將促進我公司領導幹部能力水平再上台階，為公司的可持續發展打造一支優秀的管理團隊。

我堅信，在座的公司全體領導幹部，一定會以積極的心態，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導幹部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創優，紮實推進並創造創造令人信服的業績，提高效率並謀求超常的發展速度，力爭公司幹部職工素質不斷提高，經濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優異，協力開創XX電力事業的新輝煌。

最後，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，並願大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！

領導在公司會議上的講話稿 篇12

各位同事們：

你們好!首先我代表公司全體同仁對你們的到來表示最熱烈的歡迎!衷心期望你們在全新的工作環境中，創新向前、不斷追求，推動公司發展，實現個人和企業雙贏的目標!xx企業是一個充滿活力和期望的羣體，你們面臨的'是充滿挑戰與機遇的工作。我們應共同珍惜眼前共事的時光，有温暖、有激情、有體諒、有幽默，對人生和事業充滿信心。從今天起，你們已成為這個企業的一名成員。在市場暢銷的大好形勢下，我們迎來了前所未有的發展機遇。你們的到來，為公司的發展注入了新鮮的血液、增添了新的動能。這是公司之福，也是你們個人成長髮展的重要契機。從事任何工作，既要有熱情，更要有頭腦;既要能苦幹，更要會巧幹。在此，我提幾條推薦供你們參考。

要適應新的環境

儘管我們生長於不同的環境、畢業於不同的校園、不同的專業，但我們的目標是一致的，都是為了適應社會的需要，最終實現自身的人生價值。既來之，就要去適用新的環境、新的生活。期望你們不僅僅在生活、工作上適應，在思想上也要適應。你們有時會感到公司沒有你們想象的公平，要明白，生活的評價，是會有誤差的，真正絕對的公平是沒有的。但在努力者面前，機會總是均等的。要承受得起委屈，要深信，在公司，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。

樹立主人翁意識

當你們進入公司那一刻起，你們就成為了公司團隊中的一員。儘管大家此刻只是一名普通的員工，但公司興亡你我有責。所以期望大家在這個新的環境中，充分發揮主觀能動性，用心創造，勇於探索，努力培養自己獨立完成任務的潛力。當發現公司的管理和運營有不盡如人意處時，不要停留於抱怨和發幾聲牢騷，要深入實際認清狀況，提出務實可行的解決問題的推薦和方案。

要學會協作

年輕人往往容易抱怨懷才不遇，不受重視或嫌上級不肯放手，干預過多。這時你們要反思一下自己與別人溝通協作的潛力。一個人在企業中做事是不可能隨心所欲的，在工作中當你們有一個設想或方案要實施時，你們需要説服你們的同事、説服你們的上級支持你們，你們期望你們的上級能傾聽下屬的意見，那麼你們也就應理解上級對你們的工作提出意見和推薦更是正常的，而不是什麼都不放手或干預過多。與周圍環境持續良好的溝通，使環境能為自己的工作提供幫助和支持至少不施加阻力，這是一個人適應社會的一個很重要的潛力。

要學習新的知識

任何理論都源於實踐，最終還要回到實踐中去。相信你們已經積累了必須的理論知識及工作經驗，但還需要在工作中不斷實踐及學習，要虛心向身邊的同事學習，向先進的骨幹學習，學習他們的從業精神和豐富的實踐經驗，並根據實踐需要，再次向書本學習，不斷更新自己的知識資料和知識結構。

公司向普天之下有志之士打開一扇永不關掉的成功之門，我們期望有更多的優秀人才加盟xx企業，共建我們的家園，向着立團隊志氣，創IT楷模這一宏偉目標邁進!我們期望：你因xx企業而自豪，xx企業因你更精彩!

領導在公司會議上的講話稿 篇13

各位領導，新同事們，朋友們：

你們好!今天我們在那裏隆重聚會，熱烈歡迎各位新同事加盟我們xx器材這個大家庭，你們將和我們一道攜手並肩，同心同德，共創我們xx器材完美的明天。在此，我代表公司領導及全體員工對你們的加盟表示熱烈的歡迎!對你們的父母及家人表示親切的問候和衷心的感謝!感謝你們對我們公司的支持和信任!

同志們，你們當中有些是剛剛從校園畢業或將要畢業的學生，初入社會，經過慎重的選取，把人生的第一份工作和青春夢想交給了我們企業;有的是在外地打拼多年，為了有一個更穩定的工作和生活環境，為了更好的照顧家庭和回報家鄉，選取我們企業作為自己人生的新航標，開啟自己人生的新航程;有的是經過親朋好友的推薦和介紹，並經過自己的認真比較，最終選取了獻身我們這個企業大熔爐的有志之士。謝謝你們!謝謝你們對xx企業的信任!

同志們，我們這個企業建立於19xx，到此刻已經有xx年的歷程，所以説，我們公司有着悠久的燦爛的歷史背景，有着深厚的企業文化底藴，有着特有的企業優良傳統，有着中國大多數民營企業的共性，同時也在建立着適合自己企業發展的特色文化及特色模式。xx年的歷史，記載着xx年的回憶;xx年的發展，承載着xx人xx年的夢想;xx年的拼搏，鑄就了xx企業xx年的輝煌。xx年的發展，也有着太多的故事，也經歷過太多的考驗，我們有過20世紀90年代的鋼鐵黃金時代，同時也經歷了20世紀90年代的亞洲金融危機，更經歷了21世紀初的世界金融風暴，後奧運的市場經濟動盪及國家各種宏觀政策調控，同時又面臨着去年全球經濟放緩、貨幣從緊、原材料價格上漲、人力資源成本增加、利潤急劇下降等各種嚴峻考驗。寶劍峯從磨礪出，我們經歷住了各種嚴酷的考驗，同時，我還能夠很自豪的告訴大家，我們去年仍以較前年翻番的佳績步入到我們此刻的20xx年。我們企業的歷史是值得驕傲的，而我們企業的明天更就應是：由於你們的加入會更加輝煌!

同志們，在你們入職到xx企業的第一時間起，你們在對xx企業就有了第一印象的同時，可你們想過沒有，同時，你們也在給企業留下了第一印象，從你們入職的第一天起，企業已經把一份潔白無瑕的答卷交到了你們手裏了，答卷的資料將是各種各樣的：是熱情、用心、主動、勤奮、好學、敬業、忠誠，還是冷淡、消極、懶惰、抱怨、自滿、自傲，答案的資料將是由你們自己填寫的。

器大者聲必閎，志大者意必遠。機遇總是偏向於踏踏實實的工作者。專家、高層管理，一律從工人做起，從一名普普通通的員工做起，從你們所從事的新工作、新崗位做起，進入公司一週以後，博士、碩士、學士，以及在公司外其他單位取得的地位均已不見，一切憑實際才幹才能定位，憑業績才能看潛力，憑效益才能看成績。這在公司已經深入人心，為絕大多數人所理解。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人來做高級領導工作。遵照循序漸進的原則，每一個環節、每一級台階對你的人生都有着巨大的好處。切莫蹉跎歲月稠。我相信，你們所從事的每一份工作，對你們的將來都將是一筆寶貴的財富!

居位憑潛力，取酬憑業績。這是xx企業建立以來就確定的，將來也必須要堅持和踐行的基本信念和準則，所以我想説，期望你們能從實際做起，從零開始，丟掉速成的幻想，學習踏踏實實的工作態度、一絲不苟的敬業精神。你想提高效益、待遇，只有把精力集中在自己所從事的工作崗位上，逐漸積累你的工作經驗，有系統、有分析、有創新，有建樹的提出你的推薦和觀點。努力鑽進去，要深入具體地分析實際狀況，發現了個別環節的問題，應及時找到解決問題的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，切忌譁眾取寵，誇誇其談。才能充實你們的工作資料，提升你們的工作潛力，加快你們的工作節奏，提高你們的工作效率，創造出色的工作業績。有付出才會有回報，有忠誠才會有信任。xx企業會為大家帶給一個公平、公開的競爭環境，致力於為大家搭建一個沒有天花板的舞台，只要你們有潛力，只要你們能為xx企業的發展做出貢獻，只要你們為xx企業付出了長期的忠誠，那麼，xx企業就必須會記住你們，必須會給你們所期望的薪資及榮譽!

我們公司將始終堅持以事業留人、待遇留人、環境留人為指導思想，將始終堅持以人為本的管理理念，把企業發展和員工待遇有效地結合起來，努力改變四種環境(公司環境、工作(崗位)環境、人際環境與外部市場環境)，在提高經濟效益的同時不斷提高員工薪資和各項福利待遇，實現企業與員工的雙贏發展戰略。

我們xx企業將向普天之下有志之士打開一扇永不關掉的成功之門，我們期望更多的優秀人才加盟xx企業，共建xx企業。同志們，不管你們是職場新人，還是二次擇業，從你們選取我們xx器材那一刻起，你們就對我們公司充滿了期望，我們公司也對你們充滿了信心，充滿了期盼。你們是我們企業的新鮮血液，是我們企業的新生力量，是我們企業的後起之秀，是我們企業的未來之星，是我們企業未來的期望。我們企業的明天將寄託在你們身上，你們將擔負起我們企業未來的盛衰重任及xx年xx人的寄託!

我期望每一位新同事能儘快地融入xx企業公司，成為xx企業公司密不可分的一分子，同時也期望你在xx企業公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。願你們能像初升的太陽，朝氣勃勃，血氣方剛，以滿腔的熱忱撐起xx器材快速、和諧、持續發展的完美明天!最後，我也熱切地期望：你因公司而自豪，公司因你更精彩!謝謝大家!

領導在公司會議上的講話稿 篇14

尊敬的各位領導、老師傅們，

大家上午好!

新年伊始，新春佳節即將來臨。值此之際，邀請到各位老領導、老師傅們回來團聚，你們曾經朝夕相處併為汽車站的發展付出了全部青春年華。在此，我代表汽車站全體幹部職工對您和您們的家人，表示衷心的祝福和誠摯的問候。

我們組織這項活動，主要是為了向各位老同志們彙報一下一年來汽車站的整體工作情況，進一步聽取您們對汽車站發展的合理化建議，為大家建立相互交流感情的溝通平台，以此表達車站領導和全體職工的真切心意和感謝之情。

現在，我把汽車站一年來的工作向大家作以彙報：20xx年，汝陽汽車站在公司和縣交通運輸局的正確領導下，在各位老同志的關心、支持下，緊緊圍繞"平安客運、和諧發展"這一主題，以人為本樹正氣，加壓奮進創佳績，圓滿完成了上級下達的客運生產目標任務，實現汽車站整體工作的持續穩定、和諧發展的良好局面。

20xx年，全年共完成客運量420萬人次，完成客運週轉量1.6億人公里;完成客運收入3156萬元;上繳公司200萬元;上繳税金61萬元;工傷保險參保率100%，事故統籌率100%;全年預計實現利潤28萬元，安全生產、綜治創安、計劃生育等工作任務圓滿完成，整體工作呈現出蓬勃發展的良好局面。

1、生產經營方面：

面對油價攀升，面的車、公交車、出租車等客運市場競爭激烈的諸多不利因素，我們能做到團結一致，有效應對各種困難，全力以赴抓好安全運輸生產，保證生產經營大局的穩定和經營效益的不斷提高。

今年來，我站共更新車輛5台，新增車輛1台，全部達到中級以上客車標準，並通過開展創建精品班線，使我站的服務水平和服務檔次明顯提高，客運實力明顯增強。

星期三，我們新提了10台自動投幣雙開門公交車，投放於臨汝鎮線路，實行統一管理、公交化營運。新上這十台公交車，將大大緩解目前我站運力緊張的局面，特別是每逢週末學生放假，滿院的學生只嫌車輛不夠用，給我站造成很大的運輸壓力。同時，這十台車我們趕在春運前投入營運，其目的也是為緩解春運客流高峯壓力，為確保20xx年春運"安全、優質、有序"提供良好的運力保障。

2、內部後勤管理方面：

我們堅持以"客運經營為主，兼顧維修、三產業整合發展"的思路，通過優化資源配臵，強化內部管理，實現企業創效增收。

全年共完成房租等三產收入40餘萬，但隨着近兩年物價的飛漲，企業的職工工資、養老金、醫保金及各項費用也都大幅度上漲。除了工人工資，全年共繳納養老金86萬元，辦理醫保支出28.8萬元。今年，站上為3名老職工辦理了退休手續，目前全站退休職工人數已近百人。單位每年還要繳納税金60餘萬元，上繳公司200多萬，這些任務都要圓滿按時完成，才能保障企業的正常運轉，才能保障職工工資和福利待遇的按時發放和逐步提高。所以説，這些成績的取得來之不易，更離不開全體職工共同努力和在座各位的頂力支持。

3、安全生產方面：

車站近些年效益的不斷提高，還得益於有一個比較穩定的經營環境和安全生產的良好局面。我們始終本着"安全就是效益，以安全促發展"的經營理念，把安全管理工作放在各項工作的重中之重，常抓不懈、防患於未然，並做到黨、政、工、團齊抓共管，確保安全運輸生產。

今年來，我們進一步制定和完善了黨、政班子分包線路安全責任制，達到各負其責、各司其職，責任到人。班子成員每月多次會同科室人員和安全員下路檢查行車安全，強化路面控制。並抽出時間專門與駕駛員談話，全方位進行思想教育和安全意識教育，以科室為單位，每位職工分包一台車，聯繫分包服務和安全，每週定期進行安全談話，督促司機謹慎駕駛，把握好安全。這樣在全站形成領導包線、職工包車，安全生產、人人有責的良好局面，有力地促進了客運安全生產工作的順利開展。

4、新站建設方面：

為確保新站建設能夠順利進行，今年來，我們在一手抓好生產經營工作的同時，一手抓好新站建設的協調配合工作，施工中遇到困難和問題，站上負責向公司和縣有關部門進行協調，辦理各項手續，全力以赴確保新站建設能夠順利進行，目前主樓已建至16層，預計明年完工。

西泰山站開發改造方面，經過市場分析和申報審批，根據汝陽縣西泰山旅遊業總體規劃部署，準備將西泰山站開發改造為集旅遊客運、商業接待、賓館住宿及餐飲導遊等多功能配套設施齊全的客運站。目前，公司撥付資金已到位，經過項目施工招投標，已確定工程施工方，目前正在進行施工前期準備工作，預計工期為一年。

5、優質服務、精神文明建設方面：

一年來，我站以開展"環境創優年"和"創先爭優"活動為契機，着力培育"安全、優質、高效"的服務形象和先進文化理念。結合工作實際，在客運一線廣泛開展爭做優質服務標兵、紅旗車和文明經營户評選活動，湧現出許多優質服務，熱心為旅客排憂解難的優秀感人事蹟。

去年元月份，好司機萬建光同志光榮獲得"感動洛陽十大人物"，並在全站掀起向萬建光同志學習，向"見義勇為勇士"連順強同志學習的熱潮。還有像駕駛員馬紅傑十年如一日，安安全全、盡職盡責地為旅客提供熱情周到的乘車服務，被交警隊評為"優秀駕駛員"，保衞科長連順利拾金不昧等很多優秀人物事蹟，充分展示了汝陽汽車站良好的服務形象和職工的精神風貌。

大學聯考、中招考試期間，我站積極為縣區考生提供乘車服務，兩天時間共出動車輛160餘台次，服務考生4000餘人次，得到了社會各界的一致好評。提高了社會形象，樹立了服務品牌，為回報社會、共創和諧交通做出積極的貢獻。

一樁樁好事歷歷在目，一件件事蹟感人至深，這些充分體現了汝陽客運人的高尚品質，體現了我站親情化優質服務所取得的成果，他們的高尚品德感動着我們的心，令我們無比自豪、無比光榮。他們的實際行動為廣大職工、經營業户樹立了榜樣，為公司、為汝陽客運事業增添了光彩和榮耀。

回顧一年來的風雨歷程，我們感慨萬千，每一項成績的取得都離不開上級領導的大力支持，更離不開全體職工的無私奉獻和在座各位老同志們的關心與支持。

在看到成就的同時，也要看到我們的缺點和不足：關心困難職工不很到位，個別因病住院職工沒有及時前去看望等等，這些都是我們今後工作的重點。我相信，只要我們團結一致、奮勇拼搏、勇於挑戰，汽車站的明天將會更加美好。

新的一年，衷心希望各位老領導、老同志們能一如既往地關心支持汽車站的發展，能夠經常到站上多走走、多看看，多提寶貴意見，發揮您們的夕陽紅精神和餘熱，真誠希望得到您們的大力支持，將車站的各項工作做得更好、更完善。

最後，祝願大家身體健康、家庭和睦，年年有今日，歲歲有今朝。

謝謝大家!

領導在公司會議上的講話稿 篇15

各位領導，同事：

大家好！

今天是我們xx保健一月一次的員工大會很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們三遍愛的掌聲，謝謝大家！

感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優秀的自己。

xx保健開業半年多它本着以技術求生存、以服務求發展的理念創下了良好的口碑，得到同行業的認可和社會各界人士的一致好評，當然xx保健這些優異的成績是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。

大家都知道服務行業競爭很大，我們要在同行業中立於不敗之地，哪就必須把技術、服務做到極致。不斷的創新、不斷的摸索，在戰國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為xx保健發展的基矗信是企業存亡的最基本因素，失信於天下必亡國，失信於客户，企業談何能發展！名是企業的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽！