企業動員大會發言稿(彙編6篇)

在社會一步步向前發展的今天，需要使用發言稿的事情愈發增多，好的發言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。為了讓您在寫發言稿時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的企業動員大會發言稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

企業動員大會發言稿1

隨着暑假的開始，旅遊旺季的來臨，我們怡然酒店也迎來了一年一度的效益月，今天我們也將拉開17年效益月的序幕。現在，整個酒店，上至最高領導，下至普通員工，都在為打好效益月這一戰而忙碌起來。預定部作為其中的一個部門，當然也不例外。預定接待，作為客户與酒店之間一個的橋樑，內外通達，作用不可小視。作為其中的一個成員，我們將藉助預定這個平台在第一時間內把我們酒店的優惠活動告知顧客，把酒店的實惠帶給顧客，同時也藉助這個平台，把顧客的意見建議用顧客最原始的最真實的聲音反饋給相關部門，並且和大家一起行動起來，採取切實可行的措施來滿足顧客需求，從而提高顧客的滿意度。

然而，預定部作為今年5月份成立的一個全新的部門，沒有現成的經驗可以借鑑，沒有現成的道路可以走;而我——一個初入餐飲行業的新人，更無經驗可談。但我會虛心向身邊的領導和同事們請教學習，並以我滿腔的熱情來更好的做好這份工作。

目前，我們預定部有我和趙穎趙姐兩位員工，現在我們已經採取的促銷措施有為老客户選菜送菜活動。在這項活動中，我們請老客户從參選的所有菜品中選擇出十款最喜歡的菜品，然後從7月10日至8月20日只要這位客户來酒店消費，我們就免費贈送其中的一款菜品。而且我們還把老客户所選擇的菜品作為重要的客户資料存入客史檔案，更重要的是，在選擇菜品時，每當有客人對我們的菜品和服務有評價時，我們都虛心接受請教，然後傳達給相關責任人，並採取相應的措施進行整改。這項活動也充分顯示了我們酒店對老客户的尊重和對現有顧客資源的格外珍惜。

現在，為了配合酒店的效益月計劃，我們預定部決定採取以下措施：

1 詳細作好訂餐記錄，注意客户細節信息，建立健全客户檔案。每當有客人訂餐時，我們都將詳細登記客人單位、姓名、人數、標準、到達時間和聯繫方式。並且會把重要的信息登記在客户檔案裏，以備後用。然後在第一時間內通知相應的服務員和廚房，使他們有充足的時間作好充分的準備工作，提高工作效率，更好的為顧客服務。

2 和公關銷售部門通力合作，藉助預定平台，把酒店的優惠促銷措施宣傳出去。在效益月期間，我們酒店在餐飲和客房方面將有一系列的優惠促銷活動，例如歌舞自助餐，幸運大抽獎，臨沂老鄉特別優惠，天天特價等，我們將把這些信息詳盡的傳達給客户，切實給他們帶來驚喜和實惠，從中也給酒店帶來效益。

3 切實貫徹實行“迎進來送出去”的原則。不管是新、老客户，只要來到我們酒店消費，我們一定會用最真誠的笑臉來迎接他們、服務他們。而當他們離開時，我們也一定會笑臉相送。不管消費多少，不管是新客户還是老客户，堅持“迎進來送出去”的原則。

4 藉助效益月和旅遊旺季的有利時機，加強和外界的聯繫，積極開拓客源，增加營利。對於任何一個組織來説，要想增加贏利，一是從現有的可户那裏得到新的業務而發展;二是通過兼併或收購其他的公司而發展;三是通過吸引新的客户而發展。其中新業務的增長則是最重要的。同樣對我們酒店來説，預訂並不是內向預訂，我們也會積極走出去，和旅行社、旅遊公司聯繫，開拓客源，加強合作互惠互利，增加團隊餐的比例。

5 重視客人反饋，加強自身建設。客人用完餐離店並不是我們預訂工作的終結，而是另一個新的開始。我們會虛心徵求客户的意見和建議，並及時反饋給相應部門採取措施加強建設，為未來的預訂工作打好基礎。

以上僅是我個人的一點不成熟的想法，請領導和同事們斧正。同時我也向領導和同事們保證，在以後的工作中，我不止會盡心盡力，更會全力以赴。最後，預祝今年的效益月紅紅火火，怡然明天更美好。

企業動員大會發言稿2

剛才我們聽了“學習型組織理論”的概念解釋，現在我們繼續瞭解“學習型組織理論”的特徵，就是説一個學習型組織他有什麼特點呢？

①組織成員擁有一個共同的願景。組織的共同願景（sharedvision），員工個人的願景而又高於個人的願景。它是組織中所有員工共同願望的景象，是他們的共同理想。它能使不同個性的人凝聚在一起，朝着組織共同的目標前進。

②善於不斷學習。這是學習型組織的本質特徵。所謂“善於不斷學習”，主要有四點含義：一是強調“終身學習”，二是強調“全員學習”，三是強調“全過程

學習”，四是強調“團體學習”，學習型組織通過保持學習的能力，及時剷除發展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續發展的態勢。

③“地方為主”的扁平式結構。傳統的企業組織通常是金字塔式的，學習型組織的組織結構則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權向組織結構的下層移一動，讓最下層單位擁有充分的自決權，並對產生的結果負責，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結構。

④自主治理。“自主治理”是使組織成員能邊工作邊學習並使工作和學習緊密結合的方法。通過自主治理，可由組織成員自己發現工作中的問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行分析、解決問題，從而增加組織快速應變、創造未來的能量。

⑤員工家庭與事業的平衡。學習型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實的工作生活相得益彰。學習型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發展，而員工也以承諾對組織的發展盡心盡力作為回報。

學習型組織有着它不同凡響的作用和意義。它的真諦在於：學習一方面是為了保證企業的生存，使企業組織具備不斷改進的能力，提高企業組織的競爭力；另一方面學習更是為了實現個人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。

企業動員大會發言稿3

各位領導、同志們、大家好：

時光飛逝，一轉眼，我來到咱們xx市創業已經快有5年了，回顧近5年的創業歷程，充滿了創業的艱辛和成功欣慰。幾年來，xx公司從租賃xx市酒精廠組建民營企業起步，由小變大,由弱變強,由單一的酒精公司又向集熱電和化肥生產為一體的現代化企業集團邁進,真正實現了企業的跨越式發展。

xx公司在xx市發展到今天，回想起來，我有着太多的感動。正是這些感動為我事業的發展提供了無盡的動力和保障，激勵我在困境中振奮，在成功時平和。

其中，一份感動來自於xx公司的創業主體——我的員工。在xx創立之初，為了保證按時間要求實現一次投料開車成功，全體員工頂着風雪，冒着嚴寒，僅用了13天時間就完成了全線檢修任務，使當月的xx產量就實現了建廠以來歷史性的突破。為了擴大生產規模和提高產品質量，又是我的員工們經過2個月的刻苦攻關，對xx生產新工藝、玉米油車間改造、co2回收生產等項目進行深入細緻的科學論證，投入生產後實現年增效益520多萬元。像這樣的例子在xx公司舉不勝舉，廣大職工真正參與企業的管理，使自己成為了公司的主人。

另一份感動來自於xx公司的創業環境——我暫且不談全市優越的投資環境和吸引人的政策環境，僅這周到的服務環境就讓我感動不矣。今年，公司集中投資7000萬元，新建了4萬噸優級xxxx的生產項目。正常從立項到投產需要3年時間，而工程從5月末動工建設，10月20日投料生產，用時僅為140天，創造了國內同行業項目建設的奇蹟。近5年來，正是這實際而周到的創業環境使xx公司能夠不斷地成長壯大。

還有一份感動來自於我自己，多年來，在我的人生信條中有這樣一個原則，就是“先為人後做事”，以誠信為本，盡為人之責。這條原則，主導了我的人生，主導了我的行為。我時常被我自己所感動。我總是認為，一個人的價值不在於他為自己謀取了什麼，而是看他為社會的發展貢獻了什麼。今天我選擇到企業發展，那麼我的責任就應該是為廣大職工搭造一個發展平台，使每人公司職工都能夠得到充分展示和認可。就是要用自己的真情和一份責任感為國家、為社會做一點有益的事情，去實現人生的價值，展示新時代勞動者對社會的奉獻。到xx創業4年來，正是由於我注重用誠信去體現人格的力量，感染和影響了職工，贏得了公司全體職工的理解、認可和支持。也正是我的誠信和責任心換來的我事業的發展和希望。我多次在不同場合明確表示：公司雖然是我辦的，但公司的財產及所創造的效益則是社會共性的，我只當它是記在我名下罷了。企業盈利和發展的同時，也為國家增加了税收，解決了職工再就業問題，對實現社會穩定發揮了作用。

正是因為有了這幾份感動，為我事業的發展提供了無窮動力。

今年是全市推進全民創業的一年，也是xx公司加大三個企業的投入，實現真正跨越式發展的一年。xx公司一次性集中投資7000萬元，新建了4萬噸優級xxxx的生產項目，生產規模迅速增至原有的2.7倍。化肥產業在年產液氨3萬噸的基礎上又投入300萬元，分別進行了造汽爐、脱硫和污水處理等多項技術改造。xx公司僅二環、三環管網改造和鍋爐汽機改造就投資1660萬元。又投資1600萬元，新上了一台90噸高温熱水爐，為xx公司長遠發展增強了能源保障。

企業動員大會發言稿4

進入八九月份，許多酒店紛紛面對月餅產銷同一課題。市場只有一塊奶酪，而我們有競爭如林的對手，弱肉強食，因此，競爭也就成為永恆不變的主題。今年雖然還沒有月餅上市，但對手們早已霍霍磨刀，露出猙獰的面目，紛紛亮出高招，明打、暗打、歪打，可謂奇招百出。在這場逐鹿商家的“戰場”上，到底誰是射手，最後又鹿死誰手呢?我想只有讓時間去驗證!

今天我們又迎來了歡聚一堂的機會，讓我們共謀酒店經營發展、同探今年月餅銷售大計，所以，我和大家一樣充滿激情，特別值得一提的是，今年四至六月份“非典”肆虐全球恐慌的狀態下，寶石人處變不驚，保持着健康的心態，從容迎戰，用勤勞和智慧，為消費者創造了安全、整潔的消費環境;為穩定經營創造了佳績。在此，我謹代表酒店感謝新老員工與我們同心同德、甘苦與共以及愛崗敬業的精神，對此，集團公司楊董事長也來電錶示致謝。

去年八月二十日，在同一個地方我們召開了壯懷激烈的“月餅銷售動員大會”大家表了決心，結果都實現了承諾。八月一日，我們的月餅就要出爐上市，月餅銷售戰很快就要打響。面對今年月餅銷售工作，我們必須要從思想上、認識上、行動上解決銷售。

認清新的形勢

今年中秋不同往年，因為它是“非典”過後人們迎來第一個較大的傳統節日。由於受非典的影響，今年月餅市場比去年要充滿變數。非典後，人們的衞生和健康識有了提高，尤其是食品消費行為受到自我制約。月餅衞生要求更高，這就會影響到消費者過去的那種隨意性購買行為，但也不難發覺許多樂觀的方面。正因為非典的出現，相關部門對食品衞生要求制定了更高的新標準，嚴厲制壓了地下工廠，山寨廠的生存空間。而真正有生產能力，講信譽、衞生達標、知名品牌的月餅產品才能在市場上受歡迎。

根據以上這種新形勢和消費者心態，我們要重點抓產品衞生，保證每一塊月餅出爐後要新鮮達標，過了食用期一律收回消毀，絕對要讓客人買的放心，吃得安心;另抓月餅創新，我們已開發環保餅餡，走綠色之路。並同廣州等地的一些食品廠家取得聯繫，今年向市場投放“保健蔘茸月、綠色保健月、迷你水果月”。傳統月餅確保湖南洞庭湖產百分百白蓮蓉做餅餡。只有處處為消費者着想，把衞生、安全、保健放在首位，才會突出我們的優勢。

寶石月餅自身品牌優勢

從一九九九年開始，在企石鎮，寶石是最早進入月餅市場的企業，經過四年的穩步、規模發展，每一年都推出一批創新月餅，並且都會創新外包裝。每年出爐上市的月餅，不但口味受歡迎，而且產品質量上都留下了較好的口碑。幾年以來，經過寶石人的不懈努力和創新，寶石月餅在市場也豎起了名牌優勢。

1、品種優勢。今年我們推出了四大月餅系列，有精工細琢、推陳出新的“金夥禮品月系列”其中有盛世瑰寶月，定價999元，該款月餅屬宮廷極品月，過去只有王公將相才能享用，今日尋常百姓家也消費得起。這種月餅餡主要採用原只幹包及吉品鮑魚，鮮美獨異，另配送洋酒，採用富貴華麗、古色古香的玉石木盒作包裝，不僅體現出尊貴身份，更是出手大方送禮的極品。另外，還有馬到成功月餅、秋月至尊月餅，精美禮品月餅三個系列;有華而不貴，送禮佳品的“中秋月系列”，其中有七款月餅組成;也有傳統風味，品質依舊的“寶月系列”由八種傳統月餅組成;更推出瓜果鮮香，適宜老少的“迷你水果月”則由三種綠色月餅組成。二十二款月餅分低、中、高檔次，以滿足不同人士和市場的需求。

2、生產、管理優勢。多年來我們一貫秉承香港點心大師祕製配方，每年六月份派中廚人員到中山、順德等地考察、研究同行業的月餅口味和餅餡進貨渠道。而在生產上每年均要指定一名副總親自主抓月餅生產。各款月餅全部在酒店並採用封閉式空調房內製作。我們不僅制定了“月餅衞生標準”和“生產管理條例”而且規定製作師傅，生產工人都必須經國家指定體檢醫院檢查身體合格，嚴格遵守月餅“上爐—包裝—成品”的生產工藝流程，如發現有工人裸手接觸餅餡和成品月餅，要給予重罰。

3、營銷優勢。看望鎮孤寡老人、慰問五保户、貧困户，關心社會、熱愛他人，每年我們都要開展這種公益活動，以德取天下。每年開展月餅品嚐會活動，誠邀新老顧客，把創新月餅介紹儉他們，讓他們先嚐為快。加深溝通、聯絡感情，回報新老客户。大手筆策劃：各經營部門推出優惠政策，每年中秋節當晚搞大型歌舞晚會，免費向外來工開放。設立大獎，重獎那些購買寶石月餅和關心支持我們的消費者。統一行銷：月餅銷售點、代賣點，統一寶石月餅形象和包裝，使人一目瞭然，易於識別。要讓寶石月餅深得民心，使千家萬户的節日情緒和我們連結在一起。

幹羣要重視，同心又同德

一個部門要想取得良好的月餅銷售業績，部門幹部要高度認識，重視月餅銷售，提高員工業務素質和銷售技巧，抓培訓，班前、後會，部門例會灌輸思想，解決問題。月餅銷售是經營工作中不可分割的一部分，所以要當作工作、經營、管理來抓。各部門要掀起月餅銷售的一股熱潮和營造這種氛圍。更要羣策羣力，發揮團隊精神，迎接同行業挑戰，衝出困難。老員工要幫助新員工，做到傳、幫、教、帶。我們堅決反對那種聽天由命、順其自然，無組織無紀律、無秩序的狀態。

制定策略，廣開渠道

1、加強培訓，全員考核。各部門按市場營銷部下發的《月餅銷售手冊》，由人力資源部配合營銷總監，定期組織各部門員培訓。只有培訓，才能使員工瞭解月餅品種、價格、原料、銷售技巧和預定辦法等等。並採用考核獎勵優秀、不及格懲罰的.辦法相結合，使每一個員工在今年的實際售月中，個個都能成為出色的推銷能手，銷售業績將納入幹部績效考核工資及普升當中。

2、銷售渠道應多元化。利用個人關係網和客户關係網，推銷月餅券，設點代銷等多種渠道擴大銷售途徑，找到三個老朋友，就會影響二十四個新朋友，這其中可能有八個人幫助你。

明確任務，落實到人

酒店制定了月餅銷售目標，各部門結合去年銷售基礎，把任務指標分解到部門，由部門再分配到個人。要建立一個月餅銷售排行榜，每日統計，每日上榜，增進了解，相互促進。部門要完成酒店下達的指針，個人要完成部門分配的任務，對成績突出者，將分階段性進行通報表彰。

“非典”過後，市場疲軟是肯定的，但只要我們對自己充滿信心，對寶石月餅衞生、質量，這個品牌有信心，背水一戰，置之死地而後生;只有學會打硬仗，才能獲勝。

常言説：燈不點不亮，路不指不明。在這裏詳盡闡明瞭今年酒店的總體思路，大家在月餅質量、市場、銷售上要有清晰的認識和明確的方向。我深信，只要大家發揮自己的聰明才智，發揚寶石人的團隊精神，互幫互愛，協作謙讓;我更堅信，有這樣一批來之能戰，戰之即勝、精兵強將的員工隊伍，面對任何困難，我們都能克服，最終我們將一定能取得最佳成績。

企業動員大會發言稿5

尊敬的各位領導，各位同事：

大家上午好!

身為一名新員工，我非常榮幸能作為代表發言。感謝各位領導的信任，感謝各位同事的支持!

今天很高興能借這個講台談談我進公司一個月以來的感受。

也許在新進員工當中，也有同事和我一樣，在春節過後，我們紛紛穿梭於求職的人羣當中，可是我們為什麼最後相約在XX，我想這大概就是XX她的魅力所在吧。

正如對賓客而言，前台接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現企業文化與素質的媒體。從曉曼專業的招聘問答和範經理温文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅是他們的個人素質，同時也領略到了XX企業的文化氛圍。接下來我被安排在房務中心實習，我深深感受到了領班劉姐的一絲不苟與細緻嚴謹。而在接手辦公室的工作時，非常感謝倪經理和範經理給了我很多幫助與指導，讓我很快融入了工作環境，感受到了集體的温暖。我也從兩位經理身上學到了認真做事，微笑待人!

很高興在上班的第二天，我參加了每月XX號的經理會議。如果説對人事部的第一印象是我對這個企業的第一個不錯的判斷，那麼在X總主持會議時，一首《我們是一家人》，如痴如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛上了這裏——XX。而幾天後X總親自主持的企業文化培訓，從企業的艱辛創業、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領XX的未來發展方向，怎樣提升員工素質及競爭力，都無不體現老闆的求賢若渴與良苦用心!讓我在深深感受企業文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。

X總，XX賓館的董事長兼總經理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他。可在我眼中，X總他——為人隨和、好學善思，無論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節、追求完美;工作上更是經常通宵達旦。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的!其實，我們每個人是老闆的員工，同時也是自己的老闆，所以不管我們在哪個崗位，做什麼工作，我們都應該拿出主人翁的精神，在實現自身價值的同時，也為XX為社會創造價值。我相信XX明天的燦爛也將是我們事業的輝煌!謝謝大家!

企業動員大會發言稿6

總經理、全體管理、員工：

大家好!

今天是公曆XX月XX日，農曆X月XX日，農曆新年已經過去XX天了。在這裏，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年裏工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!

剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今後的工作作了表態發言。X總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，並對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。

X總的講話，高屋建翎，為我們指明瞭前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓幹勁的的動員會，希望大家牢記X總和各位經理的講話，在這裏，我還要強調三點：

第一點、牢記歷史，不辱使命

X總的講話，發人深醒，為我們指明瞭目標。我們XX公司成立於XX年XX月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的衝擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的1台壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、衝壓、裝配、銷售於一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，XX公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開X總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這裏，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表XX衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現在的XX!雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以儘可能低的成本，為客户提供更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。

第二點、齊心協力、精誠團結

截止今天，我們公司現有管理、職工近xx人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們為一個共同的目標，為了XX的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣佈：XX就是你們的家，我們一定要儘可能地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什麼困難，向上級反映，發生什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。

第三點，忠於職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪裏?在發生緊急情況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼裏，記在心裏的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟着進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，注意安全，服從領導，鑽研業務。

全體員工們，XX年已經過去，XX年又翻開新的一頁，讓我們在X總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開拓進取，為全面完成XX年各項目標任務，為XX公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥!