優秀團隊代表發言材料範文

團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，作為一個優秀的代表團隊，在大會上都準備了哪些發言呢？下面小編為大家整理推薦了優秀團隊代表發言，歡迎大家前來參閲。

　　優秀團隊代表發言篇一

尊敬的領導、同事們：

大家下午好!

我是生產部李明，很榮幸能夠作為優秀團隊代表在這裏發言。作為優秀團隊的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽，更是公司對我們的激勵與鞭策。透過這份榮譽，我們看到了公司對我們的認可，同時也看到了公司對我們的希望，對我們的重託，在這裏，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵，感謝各部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽僅僅是我們一次成功的表現，是我們前進路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進步。回想過去，我們有過艱辛、有過歡笑，在這一年裏，我們部門始終把提高產品質量作為員工們的第一要任，鼓勵員工們認真學習和貫徹公司的各項會議精神。正因為通過不斷的努力，才有今天這種接納與認可，才有這份“優秀團隊”的榮譽稱號，這份榮譽是我部全體人員共同努力的結果，也是我們生產部每一位員工的驕傲。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風。但成績永遠代表着過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應踩着它一級一級地向上攀登。

通過這次榮譽，讓我們看到了，儘管我們在各方面認真努力做出了良好的成績，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產安全方面雖有過學習與加強，但還沒有深度與廣度;二是車間工作定位，沒有讓員工們進一步提高自己的工作能力;三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點作為今後工作的目標。

一、認真學習，提高工作效率

我們要認真學習和貫徹公司的會議精神，牢記公司要做中國食用菌產業鏈第一品牌的願景，積極調動員工的主觀能動性，提高工作效率。

二、提高工作能力，做好本部門工作

我們要針對生產部的.各工序特點，擠出時間學習相關知識，培訓相關技能，提高專業水平，在實際工作中把理論知識與工作經驗結合起來，努力做好本部門各職工作。

三、積極進取，部門相通

我們要認真做好本部門工作，在努力完成公司下達的各項任務的同時，協助各部所需要的援助，爭取做到與各個部門上下溝通，事事相融。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，只有優秀的集體，才會有優秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進步。或許，我們還不夠優秀，但我們努力向着優秀看齊，儘管我們很平庸，但我們踏實的走着每一步，用心珍惜着每一天。

在坐的同事們，只要我們把集體當成自己的家去營造，去付出，就會有這份幸福的榮譽收穫和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲!就讓我們不負公司的厚望，不負領導的關心，不負全體同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天!

最後，我衷心祝願各位領導、各位同事身體健康、工作順利，閤家幸福!謝謝大家!

　　優秀團隊代表發言篇二

尊敬的各位領導，尊敬的各位來賓及各位同事：

大家晚上好!

今天，我能代表優秀團隊領獎並在此發言，感到非常榮幸和高興!這是公司領導和全體同仁對我部工作的肯定和支持!心存感激、勵精圖治是我此刻最想説的話。感謝公司給予了我們這樣一個平台，讓我們能夠盡情發揮自己的力量!

我作為質量部的負責人，已經有四個年頭。我們部門除了有效維護ISO9000體系之外，另一項重要工作就是跨部門重點項目立項及跟蹤，這是保證公司產品質量提升的一個重要舉措。在過去的一年中我部跟蹤的大項目共12項，小項目共26項，每次的質量月會也是對我們工作的一次全面檢驗。

大家知道，在推動持續改進項目的過程中，困難重重，問題多多，但我們沒有退卻，而是迎難而上。部門內成立跟蹤小組，訂目標、排計劃、逐項落實，協同作戰。同時根據不同客户和產品的要求，想方設法完成各項內外可靠性試驗和相關認證，保證重要產品的順利導入。其中，SFP 產品質量提升只是一個代表，這中間凝聚了大家共同的努力和協作，該項目還沒有結束，後面還有很多的具體工作要做，也需要各部門的繼續努力。

過去的一年是我們公司調整發展的一年，也是我們對產品重新認識和提高的一年。隨着客户及要求的升級，我們也給自己提出了更高的目標及要求。大家開放心態，寬廣胸懷，求大同，存小異，包容地處理來自不同部門的意見，取長補短，相互學習，在提升產品質量的同時，也提升了我們團隊整體的素質及能力，為公司的持續發展積累了寶貴的經驗。

在持續改進的過程中，公司領導對我們的工作給予了大力的支持和精心的指導，保證了我們工作的順利開展和進行，我們深表感謝!同時項目的有效管理，團隊的充分合作，心態的徹底開放，也是迅速解決問題，提升質量的關鍵。在公司內部，攻克難關、提升質量是我們共同的心願。持續改進、團隊合作是我們一貫的做法。在此我要感謝各兄弟部門一直以來對我們工作的支持，成績屬於大家。

在新的一年裏，我們將一如繼往更加努力，繼續發揮團隊合作精神，為公司發展做出更大的貢獻。

最後，祝大家新年快樂，萬事如意!再次謝謝大家!

　　優秀團隊代表發言篇三

尊敬的領導、親愛的同事，

大家好：

能夠作為優特普20xx年度優秀團隊代表發言，我非常的榮幸，也非常的高興!!這既是公司領導及同仁對我們工作的肯定，也是對我們今後工作的鞭策。

回顧20xx年，我們在公司領導(聶總、聶副總)及總經辦的領導下，我們履行職責、認真工作，在工作中不斷總結經驗、在工作中不斷學習進步。我們得到了公司兄弟部門的大力支持與幫助，我們製造團隊(製造中心、物控中心)的榮譽不是我們一個部門的榮譽，是全體優特普人的榮譽!!請允許我和李玉潔經理，代表製造團隊，對全體優特普人表示衷心的感謝!!

下面，我向大家彙報一下，製造團隊在20x年開展的幾項具有推動部門建設的工作。

1、人事變動：即將過去的一年對我們來説是不平凡的一年，坎坷的一年，製造團隊經歷了重大的人事變動。在總經理的指導下，重新任命了製造團隊的兩位負責人，在保障生產的前提下我們完成了過度，並在團隊建設上我們取得了新的突破，完成了依生產出貨為目的的團隊建設。

2、團隊重組：九月份，製造團隊成功重組了製造中心、物控中心兩個一級部門，此次重組的重大突破在於，物料管理與生產管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動，生產任務更加明確;為今後的加快庫存週轉、提高資金利用率、縮短生產週期做了很好的鋪墊。

3、人才引進：眾所周知，人才是企業的第一生產力，20xx年我們製造團隊引進了具有大公司管理經驗的管理人才，例如：物控中心經理(李玉潔)、品質主管(楊文峯)、計劃主管(歐為軍)等，人才的引進讓我們吸收了更多的新鮮血液，製造團隊的工作開展有了領路人。為我們公司的轉型打下了堅實的基矗

4、團隊培養：一個人強不是我們的目的，一個團隊強大才是我們的目標，20xx年在製造團隊內部的人才培養、團隊建設中我們也取得了一點小成績，通過有經驗的人授課、工作指導等方法帶動了更多基層領導的進步，進步成績顯著者如：物流部主管(張曉強)、生產部主管(陳磊金)等。

過去的只能成為歷史，展望未來，我們肩上的擔子還很重。在過去的一年裏我們收穫最大的是差距、是不足。我們要保持虛心學習的精神，用實際行動來彌補我們的不足，縮短我們的差距;我們還要做到超越，不能停滯，猶如逆水行舟，不進則退。一個團隊的停滯對於企業來説是致命的，我們要不斷超越、不斷進步、不斷提升，我想在公司領導帶領下、在其他兄弟部門的幫助下，我們這個團隊會在20xx年取得更大的成績!!

最後，衷心祝願在座的各位領導、全體優特普人，在新的一年裏身體健康、心想事成，工作再接再厲、再創佳績!!

謝謝大家!!