鐵路運輸表態發言

切實增強搞好班組建設全面夯實班組管理基礎

鐵路運輸公司優秀班組長表態發言

尊敬的各位領導、職工朋友們：

大家好!我叫史吏，是李漳河運轉二班班長。首先請允許我代表優秀班組長感謝各位領導和各級組織對我們的信任和關懷。

我班現有職工15人，10個工種，我們運轉二班認真貫徹落實集團公司工會下發的關於進一步加強班組建設的通知精神和鐵運公司班組建設規劃，確定了“以崗位價值精細化管理為依託，打造 “五型”班組的創建模式”，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，提升隊伍整體水平，強化現場管理。職工的安全意識進一步增強，技術水平有了大幅度提高。截止十月底，累計運輸原煤342.6 萬噸，沒有發生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運公司的安全、生產、經營等各項工作做出了應有的貢獻。今天，集團公司在這裏召開先進班組及班組長表彰會，我代表班組長做表態發言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今後的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：

一、切實增強搞好班組建設的自覺性和主動性，

班組是企業“三個文明”建設的前沿陣地，班組工作做得好不好，對公司的生產經營有着直接影響。因此，我們要進一步加強“雙述”活動的推廣和深入學習，即崗位描述、手指口述，這是強化職工應知應會的崗位規範操作，職工安全意識的有效途徑，從而使每個人、每個崗位達到規範操作。增強提升抓好班組建設的責任感和使命感，提高班組管理水平，高效的.完成好班組承擔的各項任務，在推動公司持續快速發展中發揮生力軍作用。

二、全面夯實班組管理基礎

我們將認真貫徹落實“嚴、細、實、信”的工作作風，建立健全班組生產、設備、質量、安全、運行分析、勞動紀律、民主管理等規章制度，嚴格執行“三大”規程，積極推行班組公開，實現班組管理科學化、民主化、規範化和系統化，推動班組管理朝着“建章立法、規範行為、科學管理、民主治班”的方向深化和發展，進一步夯實公司安全基矗

三、努力打造“五型”班組

為提高班組創建工作的針對性，我們學習了“白國周班組管理法”使班組職工強化了安全理念，並運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現象的發生。在總結“五型五好班組”建設經驗的基礎上，組織開展了“對照先進找差距”活動，確定深化“五型”班組創建思路，即堅持把開展“五型”班組創建活動與加強基層建設、企業文化建設、“三三整理法”、“131”管理模式等有機結合，把在基層深入開展“創五型建五家”班組活動作為進一步深化和延伸“五型”班組創建活動的有效載體。我們將立足現有崗位，大膽創新，不斷增強班組員工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力，全力開展“五型”班組創建工作，提煉總結各具特色的班組文化，使班組成為公司自主創新的不竭源頭。