房地產發言致辭
在日常學習、工作和生活中,許多人都有過寫致辭的經歷,對致辭都不陌生吧,致辭是指在儀式上所講的表示勉勵、感謝、祝賀、哀悼等的話。你知道什麼樣的致辭才是優秀的致辭嗎?下面是小編收集整理的房地產發言致辭,歡迎閲讀與收藏。
各位同仁:
下午好!
今天,我們在這裏召開房地產公司八月份月例會。會前各部門作了認真的準備,為了開好這次會議,辦公室專門下達了通知並要求發言的同志有書面材料,這些都是為了形成嚴謹、認真負責的.工作氛圍。剛才,我們聽取了房地產公司9個部門負責人彙報了七月份工作進展情況和下一階段的工作安排。大家講的都很好,工作信心很足,安排的都很周到,我都同意。會議結束以後,希望大家都能夠認真抓好落實,要研究制訂落實措施,確保各項任務的完成,為完成全年目標任務打下堅實基礎。各位都知道,房地產公司是集團公司旗下龍頭,集團公司的各項費用支出、項目投資主要靠房地產公司掙錢,雖然我們號稱九大業態,真正掙錢的沒幾個,所以,我們在坐的各位責任重大。集團公司半年會結束之後,集團公司的幾位老總又給我們房地產公司開了專題會議,幫助我們分析形勢、確定目標、採取措施、確保全年目標完成。所以,這次例會也是對上次專題會議的落實。下面,我想圍繞下一階段工作講三點意見。
第一、明確下一階段的工作任務。
一、工程方面:
二、銷售方面:
三、項目前期拆遷工作:
四、辦證工作(公共關係部)
五、質量技術工作:
六、信陽工程:
七、鄭州、焦作工程:
第二、狠抓督促檢查,確保各項工作任務落到實處。
有計劃-沒行動=零,有制度-沒實施=零,有安排-沒落實=零,有佈置-沒檢查=零。 “空談誤國,實幹興邦。”大到一個所以國家,小到一個公司,如果工作中缺乏抓落實、缺乏執行力,再好的方針、政策、措施也會落空,再偉大的目標任務也實現不了。所以,執行力的強弱是一個企業核心競爭力的重要標誌。
一、所有的工作都要進入督查。要求我們安排工作要具體,什麼工作?誰來執行?什麼時間完成?標準是什麼?提前完成和不能按時完成的獎懲是什麼?這樣一方面便於執行;二是便於督查;
二、督查從嚴,對發現的問題要及時反饋,為領導指揮服務。
三、各位管理者都要支持督查工作。
第三、關於房地產公司各部門制定建設。
會議結束後,各部門都要認真編寫本部門的制定。時間要求:在本月25日前必須完成。有辦公室彙總,上報集團公司企管部。
編寫制度做到:簡明、務實、好記、便於執行。
時間過的非常快,還有4個月時間20_年就要過去了,在座的各位都要認真排好自己眼前的工作,抓緊時間,積極推進,確保年初與集團公司簽訂的各項目標圓滿完成。
謝謝大家。
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