開會發言稿11篇

在充滿活力，日益開放的今天，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。寫起發言稿來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的開會發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

開會發言稿 篇1

尊敬的馬挺貴會長、徐朋常務副會長、劉曉一祕書長、各位領導、各位來賓、各位同行：

非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業的發展，共話行業的前景藍圖，首先應該感謝中裝協和《中華建築報》提供了這樣一個相互交流、相互學習、共同提高的平台。我們百強企業作為行業發展的領軍者，在這個瞬息萬變、環境日益嚴酷的市場中更應彼此之間多走動、多交流、倡導合作共贏的良好和諧的氛圍。

進入20xx年，世界範圍的通貨膨脹和經濟放緩，以及國內實施以貨幣從緊為基調的宏觀調控，使得許多企業感歎“冬天來臨”，一方面，包括華為、萬科、聯想、阿里巴巴等在內的明星企業，都不斷傳出“準備過冬”的聲音，另一方面，中小企業大比例停工、半停工、甚至破產的消息也不斷見諸報端。面臨當前的市場環境，裝飾行業很難做到“獨善其身”，據權威機構預測，行業前幾年高於GDP的增長速度會明顯放緩，這意味着行業市場的整體增長也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準備。

任正非在給華為高管的一份郵件中轉發了美國《財富》發表的一篇《思科準備過冬》的短文，並鄭重寫下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些採取了措施，而我們比較麻木而已。”阿里巴巴董事局主席馬雲在發給企業內部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會比大家想象中的更長！更寒冷！更復雜！我們準備過冬吧！”聯想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。再比如房地產業的龍頭萬科也已正式宣佈調整下半年開發計劃，減少開竣工面積，並提出在公司上下展開一場“冬泳運動”。

這些有較強競爭優勢的大企業已經頻頻在説冬天來臨的時候，作為廣大的裝飾企業，規模並不大，抗風險能力也不強，更應積極做好應對的準備。比如：面對嚴峻的宏觀環境、競爭激烈的裝飾市場，企業如何走出困難，求生存、求發展；國家銀根緊縮和調整，直接造成了政府和企業的流動性緊缺、資金緊張，今後的工程審計、資金收款又會有怎樣的變化和狀態；面對上述困難，我們企業如何提前做好年終的分配結算工作（公司管理層員工分配、施工班組的人工費用支付、材料供應商的貨款結算等等）；在困難的環境下，如何加強企業之間的溝通交流，進一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強企業的聚會上，大家一起來想辦法、找對策、共同促進企業的可持續發展。

金螳螂近幾年得益於國家經濟迅速發展、裝飾總量不斷增長，得益於各級政府主管部門和協會的關心，取得了較快的增長，但面對目前的市場環境，我們必須要轉變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機意識”和“過冬意識”，如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設計院、建築企業等相比，裝飾企業對市場的感受要慢，我們無法預測冬天會持續多久，會有多寒冷，但既然冬天不可避免，那麼關鍵問題在於，公司上下是否已經意識到了冬天，以及怎樣準備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時候，在意識到冬天已經來臨之際，企業需要積極、理性的應對之策，在全面把脈自身情況的基礎上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當然也可以在冬天打獵。

我們的對策是選擇“增源節流”，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客户管理，維護好客户關係，加強服務意識，貼近客户，傾聽客户的聲音，通過以“點”帶“線”，培育一批有較好信譽、良好資金實力的客户羣。為此，我們在設計和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項目，做好服務，加強過程控制，提升客户滿意度。所謂節流，就是要加強公司內部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細化”轉變，要求管理日益數字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴格控制各類成本，節省不必要的支出，對人員及時進行調配等。

在當前形勢下，我們更要苦練內功，我們深知由於企業不斷髮展，在設計、施工等管理上、在工程的品質上與國內外一些優秀企業相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和遺憾，因此企業更是要不斷加強研發、加強對人才的培養，去年公司和蘇州大學聯合創辦了蘇州大學金螳螂城市建設學院，今年剛剛選派了10多名設計師去意大利著名的多莫斯設計學院學習，這些對企業來説不是成本，而是資本，能夠成為企業發展的助推器，促進公司的工廠化、信息化及創造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。

我們的對策是希望在目前的'環境中，我們的百強企業更加團結，“抱團過冬”肯定比“單個過冬”更能抵禦風寒，更能早日迎來春天。也只有這樣，才能真正保護企業的權益，向影響行業進步、制約企業發展的種種不良現象説“不”。

“冬天來了，春天還會遠嗎”，英國詩人雪萊的這句名言，或許是當下我們的期盼，對企業來説，就是要準備冬眠，調整自己，苦練內功，以迎接下一個產業爆發點，而假如我們沒有及時做出應變，則有可能在冬天中被凍壞。馬雲的過冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過冬方式是加強內部管理和運營能力，正如任正非自己所説，在這個競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。

在這裏我們也衷心希望協會和各級政府主管部門能多為裝飾企業的發展鼓與呼，比如進一步規範市場，規範業主的行為，對業主的不良行為也應有處罰措施，對審計工作必須有嚴格的規範、嚴格的期限等等，真正為行業的發展創造良好條件。

我們也堅信，當寒冷冬天來臨的時候，寒風瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之後就是春天的來臨，就會陽光明媚、萬物復甦、生機勃勃。也一定會使裝飾行業迎來新的發展機遇！

開會發言稿 篇2

同事們：

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，並重點找出了今後努力的方向。總的來説，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。

一、重温工作目標，增強危機意識

年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。

就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，佔全年目標的46.82%;生產成本上半年只控制在了60%以內，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，佔年度目標的38.8%。從這些數據來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績矇住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認識到了問題的嚴重性，我們才可以繼續前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?

年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低於300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!並且從我本人帶頭做起。

　二、分析當前局面，找出主要問題

俗話説“成績不説不會跑，問題不説不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什麼原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，並進行認真分析出問題的原因，然後拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。

剛才，我認真聽取了大家的總結髮言，大家也説了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這裏給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。

第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協力，還是在互相扯皮，製造內訌?我們的心是在為自己着想，還是在為公司着想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，説白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。

第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞，決定着我們最終的結果，決定着我們企業一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題，很多人就認為降低成本只是生產上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當家人的姿態來用好你手中的權力，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到沒有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當然，生產管理是降低成本的重點部位，我們的採購過程、生產過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?

第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期採取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的'規範，制定以後，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態，可以説是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。

上面我所説的四個問題是最主要的幾個問題，下去以後，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，並且找出解決問題的方法。

　三、針對當前問題，明確努力方向

下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現年初確定的目標，最重要的就是大家以什麼樣的心態去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識後段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開闢大港市場和川慶市場。我們的業務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業績，才能實現我們的目標。

2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年採取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家裏的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家裏的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家裏的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的採購費用就會降低，我們的生產原材料就會節省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在採購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3、在“創新”兩個字上做文章。“創新”，應當是我們工作的主題，如果不創新，我們的企業將得不到發展;如果不創新，我們的業績就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個方面做出創新性努力：一是要創新新產品，要加強產品的研發，力爭研發和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，並形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創新園區建設，針對政府新修園區公路的實際，我們要重新規劃園區，要讓我們的園區在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創新管理，創新思維，要以適應於當今時代的企業管理方法、管理理念來規範我們的公司，規範我們的工作，要以新的思維方法來規劃我們的管理和工作。

4、在制度執行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執行，誰違反了這些規程，不管職位高低、不管人員關係，都要按照制度執行。公司的考勤制度其實執行得非常寬鬆，我們利用公司工作平台進行考勤和工作日誌的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規定當回事。我聽説上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日誌的人作了處罰，我覺得還執行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什麼問題，大家都不可以發牢騷，即使錯了也要先執行，有什麼問題我們以後改正。考勤制度是一個單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用説。我們要逐步推進各項制度的執行力度，凡屬於制度規定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規範化管理。

　四、找出思想根源，加強自身學習

我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多並且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。

公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現實社會經濟形勢不斷變革，不斷髮展的速度，才能實現我們各項經營目標。

其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數人缺少什麼，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業精神、企業價值觀、對什麼是企業文化、企業管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，並且體現在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這裏強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執行獎懲。

同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!

謝謝大家!

開會發言稿 篇3

各位領導、同仁大家好！

我是興城公司的職工代表彭中餘，首先感謝領導一直以來對我的關照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝！

我作為公司的一員，經歷了公司近年來發生令人無比振奮的變化，特別是公司的快速發展，讓全體員工感受到了奮鬥後的成果，也是我們奮鬥前進的動力，公司是我們全體員工的幸福家園，為我們提供了實現夢想的平台。

我們要嚴格執行公司的各項規章制度，努力學習，不斷提高自身綜合素質，增強服務公司的過硬本領，做出新的.貢獻，我們要牢固樹立、安全第一、質量第一的思想理念，認真慣徹建設局的指示精神，狠抓質量、安全隱患，提高質量意識，努力創建精品工程。

我們相相信在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會更美好，更加輝煌。謝謝大家！

開會發言稿 篇4

尊敬的領導、同事們：

大家好！

通過這短短的五天內部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質量相關部門，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進行了調查研究。從基礎理論入手聯繫公司實際，切入點我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個體系運行存在的問題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級幹部都提出了非常好的建設性意見，為我們指明瞭改進的方向，對此向他們表示感謝！

通過這次內審，我們發現被審核的部門從管理層到一般員工在意識上和質量體系運行的實踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質量管理體系中審核範圍內基本符合審核準則，我們發現公司在管理職責、資源管理、產品實行、成品的測量和分析、產品的監視和確認等方面控制是比較好的；工作環境、以顧客關注為焦點、顧客滿意、原物料和過程測量分析等方面有很大程度上的改進。

同時，也曝露了一些問題點，一些部門還需加強職責的落實；各部門內和各部門之間的協調溝通還需加強；質量體系運行中的`各部門質量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門質量目標的達成；文件的管理和記錄控制程序沒有有效的控制，後續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善；對供方的日常評價也有待加強。體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。程序文件的運行及體現與現場有些脱節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。

內審組就本次審核提出了xx個不合格項，均為一般不合格，對於審核組的結論意見和建議，希望各部門認真的對待，在兩個禮拜內按照標準舉一反三，制訂出切實可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發生！通過這次這次內審，我們堅信公司的質量管理水平較以前會有明顯的進步，展望未來，xx公司在質量管理上將邁上新的台階。

謝謝大家！

開會發言稿 篇5

同志們，

今天我們召開監控工作會議，主要目的是為了總結經驗、查找不足，進一步增強工作的緊迫感和責任感，全面做好迎國檢工作。

下面，我就當前的監控工作談幾點看法：

一、 監控在實際工作中的重要作用

我們的監控工作是管理處及收費站的核心工作之一，在收費工作中佔據至關重要的地位，它不僅僅起到的是錄像取證的作用，它體現更多的是監督和紐帶作用。但是在目前的工作中，我們許多監控人員對自己的崗位定位不夠準確，對自己的崗位認識不夠深刻，認為只要看好機器，接好電話就沒問題了。如果還有更多的人這麼想，那麼我們的工作就會停滯不前了。所以，大家要從思想上真正重視起來，認識到自己崗位的重要性，認識到自己所擔負的責任。總結起來，我們目前的監控工作主要有下面幾個重要作用：

一是監督作用。這是監控崗位起到的首要作用，也就是説對在崗收費人員工作過程中的每個環節進行監督，速度是否達標、語言是否甜美、服務是否熱情等，最重要的是程序是否正確、操作是否規範，特別是對非正常車輛（車型不符、車牌不符、免費車等）的處理，操作程序是否正確、有無作

弊現象等。同時，還必須監管整個收費環境是否正常，掌握突發、異常情況並及時進行處理，協同收費人員共同完成本班次的收費工作。二是督促作用。這是監控崗位的另一個重要職能。在崗人員在工作過程中難免會出現一些小毛病，如服務不夠規範、形象不夠嚴謹等。這時我們監控員就要發揮督促的作用，對出現問題的收費員及時進行提醒、督促，引導收費人員更好的完成工作。三是紐帶作用。即監控崗位起到一

個上傳下達的作用。工作中認真答覆聯網區間內其他各收費站的查詢等任務；把上級領導的要求及時傳達給在崗人員，同時也把在崗人員根據實際情況而提出的具體建議及時向上級反饋，這是維持良好收費秩序的一個重要而又非常有效的手段。四是取證作用。監控員一方面通過監控錄像監督收費員的文明收費情況，另一方面協助收費員查詢異常車輛，同時對所有異常車輛的信息進行定期統計和彙總，並通過抓拍圖像和異常車輛信息及時發現有偷逃通行費企圖的車輛，及時彙報上級領導和有關科室以便採取應對措施。對於發生在收費過程中的非正常現象如：司機無理取鬧、衝關逃費、甚至打架、以及意外事故等及時做好記錄，並將相應的錄象存盤，作為一項有力證據。

另外，我覺得有必要一起學習一下監控員的職責，每一位監控人員要進一步增進認識，加強學習，提高個人的政治和業務素質，在這個崗位上發揮更大的作用。

後附《監控員職責》

二、當前監控工作中存在的問題

總體來講，我們監控員在日常的工作中都本着對工作認真負責的態度，及時填報站和處業務科室要求填寫的各類報表；細心正確解答收費員提出的各種問題；耐心答覆聯網區間其他各收費站的查詢；及時完成了領導交辦的各項任務。但是，在實際的工作中還存在一些問題，主要表現在以下幾點：

1、隨着我處各站收費系統使用年限的增長，尤其是萊蕪西收費站，因開通時間相對較長，設備老化問題日益突出，設備故障率較高，直接影響到道路的通行能力和設備的良好運轉，間接影響到通行費徵收工作的順利進行。下一步，分中心的幾位同志要加大對收費、監控及各種機電系統的維護力度，要做到主動維護，避免被動維修，切實保障各種設備的正常運轉。

2、對照迎國檢的標準，我們監控工作中存在的問題也都體現出來，如各種記錄不全、不規範。當然，這裏面有歷史原因以及省廳此前也沒有形成一套完整的內業考核管理辦法等客觀因素。但是我們在日常工作中，在填制各類報表時有紕漏、不規範、字跡潦草的現象也時有存在。日積月累、積少成多，直接影響到了全處整體工作上台階、上水平。

3、交接班時不夠仔細，情況交接不夠明確，造成前後不銜接，有時延緩收費信息的傳遞。

4、監控員和收費員之間交流協調不夠，對異常情況和

特殊車輛的處理不夠迅速。這其中一個原因是我們部分同志不能很好的堅守崗位，存在着脱崗、睡崗現象，不但不能起到監督作用，等到出現問題了還是收費員通知後才知道，如果是這樣的話，那我們的監控員是失職的，你的工作已經失去了意義，你也不合適繼續在這個崗位上。

6、我們的監控員應該多提升自己的業務能力，這個業務能力不僅僅體現在對收費業務、監控資料的處理上。一些簡單的機器故障，一些基本的維修我們應該掌握，不要一出現問題就打電話找維修人員，沒有人維修就一直等着，耽誤了正常的工作。有時候可能僅僅是一根線接觸不好出現了黑屏、圖像不清或者數據不上傳，像這類小問題我們都可以自己動手去處理，既節省了人力物力，又節省了時間。平時維修人員維修設備的時候用心看一下，多學習學習，能處理基本的設備故障也應該是我們監控員的基本技能之一。

這次會議以後，管理處將會組織人員對這些不良現象進行專項檢查，對查出的問題將嚴格按照管理處制定的'相關制度處理，絕不會雷聲大、雨點小，敷衍了事。同志們，我們監控員自身如果不能嚴格要求自己，怎麼去監控、監督在收費一線的收費員？以上問題看起來雖小,不會直接影響到通行費的徵收,但從另一側面折射出監控員在工作中的責任心、執行力和業務技能的高低，從而影響到全處的工作。

三、 對下一步監控工作的要求

我認為作為一名合格的監控員，除嚴格履行一名監控員

應有的職責外，還應該具有“四心”：

首先，作為一名監控員應該要有事業心，要有無私奉獻的精神，並具備良好的職業道德，做到幹一行、愛一行。監控工作“監督於收費，服務於收費”，要積極學習，不斷探索，力爭在理論水平上有所提高，工作方法上有所改進。工作中，要嚴格執行管理處的各項規定，保持好監控室整潔衞生，做到無雜物，窗明、地淨、牆潔，讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗；要按時交接班，不遲到不早退，按作息時間上下崗，做到小病堅持、有事推遲，人人爭當愛崗敬業的模範，大力營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。其次，要有責任心。做任何事情都要有責任心，有責任心才會認真地去做一件事情，也才能夠很好的完成一件事情，做監控員更是如此。從事監控工作必須堅持原則，不徇私情，敢於與違紀違規現象作鬥爭，否則，監控設施也就成了擺設。監控員工作職責中明確規定：監控員要有高度的責任感。前面我提到過，很多人認為監控工作非常輕鬆，非常簡單，只需要坐那裏，接打幾個電話，再稍微做一下記錄就可以了，其實這些看似簡單的事情是需要責任心才能夠做好的。你必須時刻對收費現場發生的事情進行實時監控，遇到有的收費員違紀情況要及時提醒；每一輛異常車輛要弄清原因如實記錄；上級下達的文件精神要傳達到位；突發事件要及時彙報，靈活處理；監控的設備出現問題要及時上報維修，這其中任何一個環節都不能忽視，都需要我們監控員必須具有高度的

開會發言稿 篇6

同志們：

今天，我們在這裏歡聚一堂，共同辭舊迎新，暢述情懷。

首先，讓我代表局黨政工一班人，向前來參加團拜會的全體職工和內退內養的職工同志們表示熱烈的歡迎! 花開花落，冬去春來，在緊張紛繁而又有序的工作中，我們度過了不平凡的一年。

在全體職工的共同努力下，我們以飽滿的精神、富有激情的工作態度和紮實的工作作風，從安全生產、資產經營、農網改建、用電保障、提高效率、增產節支和精神文明建設等方面均作出了努力，取得了較好的成績，尤其是通過紮實有力的電力營銷工作，增供擴銷，使全年供電量突破了億度大關，職工收入穩步增長;加強管理，落實責任，較好地完成了農網工程“回頭看”自查整改工作，順利通過了省電力公司的檢查驗收;嚴格落實安全生產責任制，實現了安全年的安全生產奮鬥目標。這是值得我們欣慰和自豪的。

全體職工充分發揚頑強拼搏的`奮鬥精神，以高度的主人翁責任感，為全年工作任務的順利完成做出了自己應有的貢獻。

在此，我代表局班子向廣大職工的辛勤努力表示崇高的敬意!

希望大家在新的一年裏將這種精神繼續發揚光大。 展望2xx-x年，我們充滿了必勝的信心和奮進的力量。隨着電力體制改革的不斷深入，我們的事業進入了一個全新的發展階段。在這挑戰與機遇並存的年代，學習、競爭和拼搏已經成為我們生存的主旋律。

在新的一年裏，我們要充滿激情的去面對我們的未來，以“誠信、務實、敬業、奮進”的企業精神為指導，通過堅持“一抓三創”的工作思路，認真落實八屆一次職代會議確立的工作任務和目標，以努力創建 “一強三優”的現代電力企業為主旋律，紮實工作、頑強拼搏，認真完成安全生產、資產經營和量

大面寬的城農網改建等工作，使我們在電力事業這個大舞台上，讓潛能得到釋放，能力得到認可，個性得以張揚，在xx-x年再創新的輝煌!

同志們!新年新氣象，只要我們在新的一年裏頑強拼搏，積極進取，“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”，我們的任務就一定能夠完成，我們的生活就會更加美好，我們的前途就會更加廣闊!

最後，我謹代表局黨政工向全體職工拜個早年，對大家致以春節傳統佳節來臨的誠摯問候!祝大家新年愉快、身體健康、閤家幸福、心想事成! 謝謝大家!

開會發言稿 篇7

今天，公司把運營、養護、監理部，辦公室，各收費站負責人(站長、站務)和各班班長，高安管理區後勤服務人員召集起來，在這裏召開一個短會。會議的主要內容是介紹項目開通準備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統一思想，提高認識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀律，規範個人行為，提高團隊協作能力，共同維護公司的整體形象。

　一、簡要介紹開通準備工作情況

我們這個項目的建設，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜裏，公司各部門、2個設計、16個土建、3個監理、3個監控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬名建設者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經日曬雨淋，長期風餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以説只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我説這一翻話，不是想表白什麼，只是想説明：項目進行到現在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。

今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關注，各界媒體已經開始給予了報道。通車慶典的各項準備工作，已經緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衞組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作着、忙碌着。在坐的很多人不瞭解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段裏能夠做些什麼?這就是我想講的第二個方面的事情。

　二、着重強調必須要做好的工作

前天，我在這裏組織召開了全線所有單位的參加的會議，安排佈置了眼前的緊要工作，重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應該補充完善的各項資料準備。到我講話的這一刻，第一冊《項目執行情況報告》，經我修改在昨天午夜脱稿，已經交付排版印刷;第二冊《設計執行和服務情況報告》今天中午才能出來，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監理部要抓緊;第四冊《監理執行情況報告》，監理部更要抓實。以上這些資料，務必在今天晚上脱稿，否則就沒有了時間。監理部要安排專門人員，緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗收報告》尚需有關部門補充資料。

面對28日開通，就施工現場而言，尚有許多工作要做：

1、剩餘的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網。

2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點完成後，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調試結束，確保明天一天內完成，並安排後續單位重複相關的施工。

3、全線在27號開始打掃衞生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監理部按照路面：綠化：機電、標誌標線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定範圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執行。公司工程、監理、計合部的各業主代表也必須劃段包乾。

4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋佈置了彩漂，在個別天橋上懸掛標語外，請監理部通知相關施工單位，務必在所有互通立交的主線和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語。

5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監理部主辦，會標)外，各業主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻給社會。

6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場戰爭。並明確參加開通儀式的方隊人員名單(監理部通知明天上午各施工、監理的會議)。

三、重點談談如何維護公司形象

參加這個會議的同事，尤其是運營系統的大部分人員，到現在我都不怎麼認識。今天到會的`和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易。可以説，為數不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關係。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高，各方面的修養不錯，理所當然地應該是知人善任，知書達理，通曉事顧，能分善惡的一羣青春無限、活力無窮、光芒四射的人。

但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人，是他們讓我的後知否定了我的先覺。極少數人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衞生間12個坑位1個半月用了1000包衞生紙。有的同事告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對於擁有固定資產43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會上來講，那是我不願看到事情由小變大，怕事物由量變發展到質變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱裏的一分錢。我同樣看到，管理區兩個樓層的衞生始終無法保持，飯桌上的轉盤是乎永遠找不準圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地瞭解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲......

對於其他的一些行為和現象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什麼樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這裏並通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。

1、關於食堂管理的問題。

2、關於公共衞生的問題。

3、關於公司物產的問題。

4、關於辦公用品的問題。

5、關於車輛使用的問題。

6、關於勞務合同的問題。

7、關於工作作風的問題。

8、關於思想認識的問題。

9、關於團隊協作的問題。

10、關於公司形象的問題。

最後，我希望公司各部門站好最後這班崗，本着“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做紮實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本着“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，採取措施，為把公司建設成為“一流的運營公司”而共同努力!

開會發言稿 篇8

同志們：

按照《幹部任用條例》和公開選拔幹部、幹部試用期、聘用期制度的有關規定，經過組織考察、市委常委會議研究，決定對各位公選幹部、試用期和聘用期滿的幹部進行正式任命或繼續聘任。今天我們召開會議，對大家進行集體任前談話，在此，我也代表市委、市政府向各位表示衷心的問候和鼓勵。 近年來，市委加大對各部門、各鄉鎮、各單位領導班子和領導幹部的調整配備力度，選拔了一批優秀年輕幹部充實到全市的各級領導幹部隊伍中來，增強了科級領導幹部隊伍的活力，優化了領導幹部隊伍的結構。尤其是我市加大幹部人事制度改革，推行幹部選任公選制、公示制、試用期制和聘用期制，擴大了幹部工作中的民主，加大了對幹部選任工作及新任領導幹部的監督管理，提高了市委的選人用人水平。我認為今天的這個會議召開的很有必要，我藉此機會，講以下幾點意見：一、加強學習，提高素質，切實增強工作能力青年幹部走上副科級領導崗位，既是個人人生的轉折點，也是開始領導工作的新起點。一定要加強學習鍛鍊，爭做“三型”領導幹部。一要勤奮學習，做“知識型”領導幹部。學習是我們每一個幹部的立身之本，對年輕幹部來説，學習顯得尤為重要。學無止境，在學習上我們每個人都不能自滿，要不斷學習，不斷給自己充電。面對新的發展機遇、新的形勢，幹部隊伍都有同感，學習還很不夠，知識面還很窄，需要學習的東西還很多，我們相當一部分領導幹部連最基本、最起碼的知識不瞭解、不掌握，對敦煌的.一些基本情況也不知道，説實在的，很不應該。我們在座的公選幹部即將走上領導崗位，試用期幹部剛剛走上領導崗位，聘用期幹部將走上一個新的任期，所以，我希望大家增強學習的緊迫感，樹立終身學習的意識，結合各自工作崗位和職責，全面加強政治理論學習和社會主義市場經濟理論、現代科學技術、法律法規等方面知識的學習，不斷增強政治鑑別力和政治敏鋭性，不斷提高研究新情況、解決新問題的能力，不斷增強工作中的原則性、系統性、預見性和創造性，全面提高自身素質。二要善於思考，做“創新型”領導幹部。“凡事預則立，不預則廢”。遇事要多動腦筋，多想辦法，學會超前謀劃工作、安排工作，不能有“等”、“靠”的思想，尤其對自己分管的工作要做到心中有數，有的放失。今後，在座的各位要提高自己的工作標準，不斷增強發展意識，創造性地開展工作，根據不斷變化的新情況，調整工作思路，拓展工作領域，改進工作方法，在實踐中創新，在創新中提高。要敢於衝破固有的思維模式，轉變觀念，打破僵局，解決工作中遇到的困難和問題。有些領導幹部，為什麼工作打不開局面，幹不出成效，一個主要原因，就是“怕”字當頭，怕負責任，怕擔風險，縮手縮腳，凡事等主要領導定奪，缺乏一種創勁、幹勁，這樣既幹不出成效，又得不到很好的鍛鍊。所以，作為年輕幹部，一定要有年輕人的活力，要有幹事創業的意識，要敢想、敢説、敢做、敢闖，大膽工作，幹出實績。 三要務求實效，做“實踐型”領導幹部。年輕幹部在工作中一定要務實，善於做調查研究工作，經常深入最基層、深入到工作一線，發現問題，掌握實情，尋求辦法，查找答案，在實踐中不斷積累經驗，獲取新知，探索有效的工作方法，增強做好實際工作的技能。要大興求真務實之風，求真務實是對領導幹部最基本的要求。有的領導幹部只説不幹，工作一塌糊塗，但彙報起來頭頭是道，欺上瞞下，對此，羣眾很反感。大家可不能這樣做，一定要立足於本部門、本單位的實際，説實話、辦實事、求實效，想羣眾所想、急羣眾所急，把羣眾滿意不滿意、支持不支持、答應不答應作為一切工作的出發點和落腳點，以紮紮實實的工作，求得實實在在的成效。同時，要有吃苦精神，工作是幹出來，作為年輕幹部，工作中千萬不能耍滑頭，避重就輕，要不怕艱苦，勇挑重擔，知難而上，絕不懈怠，做艱苦奮鬥的表率。二、轉換角色，擺正位置，認真履行職責大家從一名一般幹部到一名領導幹部，角色轉換了，這就要求我們要學會用全局的觀念從決策者的高度觀察和思考問題，在考慮問題、處理事情時角度要站的更高一些，眼光放的更遠一些，想的更全面一些。具體來講,應做到以下幾點:一要講團結。團結出戰鬥力，團結出幹部，團結出生產力。搞好班子團結，是做好一個部門工作的前提。事實告訴我們，懂團結是大聰明，會團結是大本事，搞團結是大明白。所以，大家一定要培養海納百川的氣度，做到大事講原則，小事講風格，互相尊重、平等對待，對方考慮不周要平等補台，聽到不負責任的議論要打住，遇到對方不好辦的事情要主動幫忙。不利於團結的話不説，不利於團結的事不幹，只有這樣，你才能團結班子其他成員，才能和幹部職工打成一片，樹立威信。二要守規矩。俗話説，沒有規矩不成方圓。作為領導幹部一定要講政治，嚴格遵守黨和國家的各項方針政策，依法行政，按章辦事，按制度辦事。要遵守紀律，正確行使職權，不能越權越位。

開會發言稿 篇9

召開這個會議醖釀已久，星明村成立山藥經濟合作社，市縣領導十分牽掛，他對星明村經濟發展和農民奔向小康意義十分重大。下面，我先講幾點意見，最後請鄒書記作重要講話。

一、站位要高

應該説，在抓農民專業合作組織這個問題上，我鎮立意早、起步快、下手狠，鎮黨委會對此多次召開會議安排部署，成立了領導小組，進行了廣泛的宣傳動員，強力組織實施。發展農民專業合作社是推動農村改革發展的一個新舉措，一個新途徑，他為村民和村集體經濟提供了發展載體體、權益主體和經濟實體。目前，發展農民專業合作社是大勢所趨，人心所向。

(一)發展農民專業合作社有利於推動現代農業發展，增強農業的綜合生產能力。我鎮作為傳統農業大鎮，農業生產絕大部分還停留在一家一户的小規模分散經營狀態，難以承載現代農業生產。農民專業合作社一方面作為農業的“服務者”，通過為農民提供產前、產中、產後服務，能夠促進農業的分工分業，提高農業的專業化水平;另一方面作為資本的“集聚者”和技術的“推廣者”，通過為農户提供資金和技術服務，能夠改善農業的基礎設施、資源狀況，提高農業的科技含量、裝備水平，增強農業的綜合生產能力。

(二)發展農民專業合作社有利於推動農業的體制創新，促進農業增長方式的轉變。農民專業合作社能夠為農民提供有效的生產信息、技術輔導、產品標準等服務，號召和吸引農民加快農業先進技術的推廣應用。同時具有區域性、專業性和外聯市場、內聯農户的特點，能夠帶動農民發展基地生產，已經成為“公司”與“農户”聯結的中介。可以説，發展農民專業合作社是推動農業增長方式轉變的重要途徑。

(三)發展農民專業合作社有利於轉變政府的農業管理職能，助推農村改革發展綜合試驗區建設。長期以來，各級政府作為農業的支持者保護者，指導農民、扶持農業的各種政策措施主要通過有關部門來落實，一些指導性政策往往因直接指揮難以完全成為農民的自覺行為，一些扶助性政策往往因直接包辦難以充分發揮政策的實際作用。而農民專業合作社作為農民利益的“保護者”，政府不僅可以通過它們及時準確地瞭解農民羣眾的心聲，而且可以通過它們及時足額地落實扶持政策，使它們成為農村政策的有效“貫徹者”。

二、定位要準

目前，全縣農民專業合作社已呈蓬勃發展之勢，但我鎮發展速度還不夠快，覆蓋農户比例還比較低。在今後的工作中，各村各有關部門要按照《農民專業合作社法》等法律法規和政策要求，準確定位，結合村情及時成立，健康運行。

(一)立足量的擴張，寬領域、大範圍發展農民專業合作社。在發展內容上，重點圍繞全市主導產業和具有地方特色的名特優農產品，組建農民專業合作社，加快提高優勢產業的產業化經營水平和農户的組織化程度，把主導產業和特色產品做優做強。通過幾年努力，每一個縣的每個優勢產業至少要有一個以上農民專業合作社。在發展途徑上，要鼓勵有能力的各類主體積極牽頭興辦，廣泛動員有較好素質和較強能力的不同市場主體領辦和合辦，形成多元主體競相參與的格局。

(二)立足質的提升，加快推進農民專業合作社規範化建設。各地要堅持依法有序、分類指導、注重實效的原則，加快推進農民專業合作社規範化建設，堅持做到“五有”，即有合法的市場主體地位，有明晰的財產權利關係，有民主的組織管理體制，有健全的經營服務體系，有合理的利益分配聯結機制。各級政府和有關部門要採取有力措施認真予以落實，必要時農業等相關部門要建立台賬，實行檔案制管理。

(三)立足改革發展需要，多方激活農民專業合作社的作用。一要在落實產業政策、促進產業發展上用好合作社。在特色基地建設、標準化生產、無公害基地建設、各類農業綜合開發等項目建設上，充分發揮合作社載體作用，通過農民專業合作社去落實產業政策，引導調整產業結構，推動產業發展。二要在推進科技興農上用好合作社。要把農民專業合作社作為科技推廣的平台，帶動農户使用統一的良種、生產技術和管理模式，完善農業社會化服務。三要在推進品牌農業上用好合作社。培育、扶持有較強開發加工能力和市場拓展能力的農民專業合作社推進農業品牌化發展，開展商標註冊，加強品牌的宣傳、保護和推廣，提高農民專業合作社的信譽度和知名度。四要在抵禦生產和市場風險上用好合作社。要積極引導合作社加強風險意識，增強風險防範能力，讓合作社成為農村改革發展的重要載體。

三、到位要實

(一)領導要到位。各村要把發展農民專業合作社作為推動村級經濟發展的重要抓手列入重要議事日程，建立發展農民專業合作社的.領導機構和辦事機構，協調處理農民專業合作社發展和規範過程中遇到的困難和問題。要經常深入合作社調研指導，幫助合作社出主意，想辦法，引導做大做強。要建立引導機制，把農民專業合作社是否規範作為申報市級示範性農民專業合作社和申請財政資金扶持、項目申報立項的前置條件，引導鼓勵合作社規範運作，提高水平。

(二)服務要到位。我鎮繼星明山藥經濟合作社後還將成立桑、茶、藥、豬等其他經濟合作社，各村要大開綠色通道，熱情服務，扶持到位，。要加大宣傳力度，增強農民的合作意識，引導更多的農民參加合作社，引導更多的主體創辦和領辦合作社。要加強對合作社管理人員的業務培訓，提高他們的素質和辦社能力，提高合作社的發展水平。要建立農民專業合作社的輔導員隊伍，指導幫助轄區內農民專業合作社完善章程制度、規範工商登記、健全財務制度、完善運行機制和利益聯結機制。

(三)扶持要到位。各村和有關部門要認真落實已明確的扶持政策，研究自身的扶持措施，加大扶持力度。村上要積極爭取上級資金扶持。

同志們，當前發展農民專業合作社是一個重要的機遇期。縣委、縣政府已把“大力發展農民專業合作組織”作為農村發展的一項重要內容。各村一定要抓住這個機遇，放大膽子、增大氣魄、邁開大步，真正把農民專業合作社作為促進農村改革發展的一件大事、作為發展農村經濟的一件好事、作為助民增收致富的一件實事抓緊抓好，抓出規模，抓出成效，努力開創我鎮農民專業合作社發展的新局面，為發展現代農業、推進農村改革發展做出新的更大的貢獻。

開會發言稿 篇10

同志們：

為進一步加強我鎮農村財務管理，強化財務監督，推進財務體制改革，借今天這次會議的機會，結合我鎮農村財務管理的現狀，講幾個方面的意見，希望同志們認真聽，會後抓好貫徹落實。

村集體是我國農村集體最基本的核算單位。隨着農村經濟及各項社會事業的發展，農村集體財務管理工作在農村經濟發展中的地位越來越重要，作用也越來越大。但是，在個別地方，村級財務帳目及財務管理異常混亂，存在許多問題，主要表現為：

一是規章制度不健全。有的村在財務管理方面未建章立制，導致村級財務管理無章可循；有的村雖然制定了一些規章制度，但由於部分村幹部和財務管理人員財經觀念淡薄，有章不循，有法不依，個人説了算，長官意識嚴重。 二是財務管理缺乏分工，現金管理混亂。有些村的村幹部人人收錢、人人管錢，形成“誰收錢、誰管錢、誰花錢”的局面。再加上審批手續不健全，個別村主要領導幹部批錢、花錢、又管錢，造成了財務管理的漏洞，孳生腐敗，直接導致財務混亂，羣眾意見很大。

三是會計基礎工作薄弱。具體表現在：帳簿設臵不規範、原始憑證不規範、會計檔案不全等。在一些個別的地方，甚至存在不記帳、流水帳的現象。無形中加劇了農村財務混亂，引起羣眾的不滿。

四是財務監督不力。對村級財務不能及時進行定期審計，缺乏民主理財和羣眾監督意識。有的村不設民主理財小組，或者民主理財小組不進行民主選舉，而是由書記或村主任個人指定，無法起到民主監督的作用。另外，在一些村，長時間不進行財務公開，村民對村裏的財務收支和村務活動一無所知，時間稍長，便會引發新的矛盾。

五是財會人員變動頻繁，業務素質良莠不齊，人員年齡普遍老化，文化程度低，多數沒有經過專門培訓。有些村，村會計隨着村兩委換屆更換，村書記、主任任人唯親，隨意調換村會計，造成財會人員變動頻繁，帳務交接不清，給各項工作造成方方面面的難度，甚至造成財務混亂。

綜上所述，造成農村財務管理混亂的原因有幾個方面

（一）幹部思想認識不到位，放鬆了管理。村幹部普遍存在重生產輕管理的思想，認為承包到户以後，集體沒有多少資金可管，每年下撥的村級運轉經費只夠正常開支，不會出什麼問題。部分村幹部對村級財務工作的重要性認識不足，看不到財務混亂的嚴重性，忽視了對村級財務管理制度、財經紀律的學習和運用，放鬆了對村級財務管理工作的指導和管理。對村級財務管理掉以輕心，對羣眾反映的財務問題敷衍了事，沒有進行認真的清理和嚴肅處理，從而使農村財務管理混亂的狀況得不到扭轉，農村財務管理前清後亂。

（二）約束機制不夠健全。從財務管理監督看，雖然全鎮都實行了農村財務“雙代管”、民主理財、財務公開、定期審計等措施之後，審計監督開展的好，不僅審計及時，而且實行審計監督反饋。但是，在有些村就沒有實施行之有效的監督管理手段，有的雖然建立了民主理財小組，但實際行同虛設，起不到民主理財和民主管理的作用，導致村財務活動仍然是個別村幹部説了算。另外一個方面，少數村幹部法制觀念淡薄，帶頭違反制度，使民主理財監督、財務公開、內部職能控制等一些基本管理制度成為一紙空文，致使村級財務管理與資產管理失去應有的監督和約束力。

（三）隊伍不穩，素質不高。財會人員文化程度和專業水平不高，思想作風建設、基礎設施建設、業務知識培訓等未能跟上形式發展的需要。另一方面，村會計隊伍更換頻繁、業務不熟、作風不硬、工作不紮實，也是造成農村財務管理混亂的一個重要原因。

（四）財務管理不民主，財務公開不規範，羣眾監督難到位。部分村農村集體經濟組織的重大財務活動和財務事項都是由某些村幹部一人説了算，沒有相應的`民主監督的機制。一些村民主理財小組的組成不規範，有的理財小組成員由村幹部內定，不是由羣眾民主選舉產生，缺乏民主監督的代表性；有的成員政策水平和業務素質偏低，缺乏理財知識和管理能力；有的理財小組活動很少，民主理財只是走過場，做表面文章。一些地方財務公開流於形式，或公開內容過於籠統、公開時間間隔太長，對村民反映的問題敷衍塞責，甚至臵之不理，羣眾對此十分不滿。

農村財務管理不僅是一項經濟工作，同時也是一項嚴肅的政治工作。村級財務管理中存在的問題，影響了農村工作的正常運轉，使得村黨支部缺乏號召力和凝聚力，各種公益事業難以興辦，所以，完善村級財務管理、財務審計、民主理財、財務公開制度在當前刻不容緩。為此，應做好以下幾個方面的工作：

（一）提高認識，加強領導。任何一項工作的推動與落實，都離不開各級領導的重視、方方面面的支持和配合。農村財務管理事關黨羣、幹羣關係改善，人心穩定，是鞏固基層政權，擴大基層民主，實行民主監督的重要手段，是鞏固村集體經濟組織，完善統分結合雙層經營體制的重要環節，是做好減輕農民負擔工作的重要保證，為此，必須提高對村級財務重要性的認識，加強領導、強化管理，在加強村級財務管理上要始終持之以恆，堅持不懈，並根據形勢的發展變化，不斷研究新情況，發現新問題，解決新矛盾，使之逐步納入規範化、法制化的軌道。

（二）建章立制，規範管理。建章立制是村級財務管理的一項重要內容，沒有規矩不成方圓，健全完善的制度是保

證工作順利開展和落實的有效武器。所以，要想做好農村財務管理工作，就必須要根據形勢的發展變化，結合不同時期黨在農村的方針、政策，不斷健全完善農村財務管理的各項規章制度。當前要解決村級財務混亂狀況，最迫切的任務是在一定區域內製定一套統一的、切實可行的財務規章制度。一是要建立村級財務跟蹤審計制度，設立主管會計和出納，實行帳款分開；二是要建立“一支筆”審批制度，控制多頭審批，多頭報銷現象。三是要統一帳、表、冊、據，規範會計操作程序；四是要統一審批手續，規範支出管理；五是健全票據管理制度。嚴格票據管理，建立“領、用、存、銷”制度。杜絕白條，由上級主管部門統一監製村集體資金專用收據、支出票據，嚴禁使用税務發票、上級主管部門統一監製的專用票據以外的一切票據。六要統一業務培訓，規範交接手續；七實行予決算制度。村集體在年初要根據本村實際編制收支預算，經村民大會或村民代表會討論通過後，報鄉鎮政府審批。鄉鎮農經部門根據各村實際和需要，給各村年度辦公費、電話費、電費、報刊訂閲費、差旅費、誤餐補助費等非生產性支出逐項核定限額。年終，各村要根據實際收支情況編制財務收支決算，並接受村民和各級的監督。要統一檔案管理，規範財務資料，避免資料的丟失。

（三）陽光操作，強化監督。取得羣眾的信任、贏得羣眾的擁護和支持，是搞好基層工作的關鍵所在。尤其是村級

開會發言稿 篇11

各位親愛的家人：

大家晚上好！

今天是我們xx保健一月一次的員工大會很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們三遍愛的掌聲，謝謝大家！

感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優秀的自己。

xx保健開業半年多它本着以技術求生存、以服務求發展的理念創下了良好的口碑，得到同行業的認可和社會各界人士的一致好評，當然xx保健這些優異的成績是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。

大家都知道服務行業競爭很大，我們要在同行業中立於不敗之地，哪就必須把技術、服務做到極致。不斷的創新、不斷的`摸索，在戰國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存(的五個條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為xx保健發展的基矗信是企業存亡的最基本因素，失信於天下必亡國，失信於客户，企業談何能發展！名是企業的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽！親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環境、最和諧的工作氛圍和最大的發展平台！財是社會存在的物質基礎，也是企業存在和拼搏的目的！功指的是建功立業，一個管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發揮才能的機會，只要你們可以，xx保健的明天將由你們領導。

作為xx保健運營管理者我深知自己肩負的重擔和使命，但是困難與希望同在，在站的你們是支撐xx保健存在並運作的信心和源泉，面對挑戰，面對困難、我堅信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出xx保健一定能發揚光大。