【必備】企業演講稿模板彙總6篇

好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在生活中，越來越多地方需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編精心整理的企業演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

企業演講稿 篇1

19xx年，xx旅業集團從一家縣政府招待所起步，經歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍佈全國，擁有酒店業、房地產業、建材業等多項目的知名企業。20xx年我們迎合集團十二五戰略拓展規劃，進軍被譽為國際旅遊島的海南島，並在海南省省會城市海口市，成立了開元物業首家分公司，併成功簽訂海口市政府第二辦公區、昌江棋子灣和萬海公寓的物業服務合同，圓滿完成海口市第二辦公區的交付工作。我記得物業公司總經理謝建軍先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服務好、服務精，在海南島打出開元物業的名氣，現在我們可以自豪的説，我們沒有辜負謝總的期望！

當然，這是我們海口分公司的兄弟姐妹們共同努力的結果。 來海口的這近半年的時間，我們的團隊走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路。這一路走來，我們曾有過艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個開元人，我們每天都會面臨不同的事情，都會有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業主服務的歌。“以誠待人，用心做事”，開元物業海口分公司的每一個開元人都在以實際行動驗證着這句話，以我們的真心換取業主的誠心。一句貼心的問候，會換來一個會心的微笑；一個微小的動作，會得到業主發自內心的感謝。

我們每天都在做着平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細小的事情感動着、温暖着，哪怕一個會心的微笑、一句鼓勵的話語、一個簡單的動作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的。“服務工作就像一個回聲壁，你付出的笑臉並不是沒有回報。當你快樂地面對工作，工作也能回報給你快樂。我們用真誠去服務每一位業主，用我們的真心去感動每一個業主，”這就是我們開元人。

企業演講稿 篇2

春節前後，財務部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統，讓我們聽聽顧問的觀點。

如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。

失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了信息不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。

原先的年度與月度預算都無法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由於滾動預測的制定並不講什麼截止點，當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。

近年來，跨國諮詢公司在中國取得了長足的發展。但同時，來自企業與公眾的質疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪裏等等。這些質疑綜合起來，就是跨國諮詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑑於國內企業持續的發展過程。從財務管理的角度看這個挑戰，關鍵是要解決以下幾個問題。

國內企業當前的主要需求是什麼?――主要需求是基本機制轉變

什麼是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(見圖)。圖中指出，國內企業有兩方面必須轉變的基本機制：

第一，國內企業原先大都採用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化。科層式的問題在於，科室間缺少協作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內企業必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責產生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的基本機制。

第二，國內企業的信息系統原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執行產生自下而上的影響，所以當信息系統和績效管理體系轉變後，組織、流程、角色職責的轉變才不會折返老路――這是第二類需要轉變的基本機制。

基本機制的轉變仍是國內企業的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業裏已經或正在嘗試上述第一類轉變的，不超過20%;而在第二類轉變上有實質進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國內企業一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。

多數企業認為，集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度鬆懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統集中模式。

但如果只有這些措施，並不能解決企業面臨的失控風險。失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了信息不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間後，單純的權力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務管控的核心。

怎樣借用國外的成功經驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式

回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能採用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。

企業演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委，各位來賓：

大家好，今天我演講的題目是：國家電網，我為你驕傲！我相信，這不僅是我此刻的心聲，更是鐫刻在每一個國家電網人內心的慷慨激情！

光陰如梭，時光飛逝，作為關係國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，國家電網從成立至今已經走過了8個年頭，到目前已經躋身全球500強企業的第5名。而這8個年頭，在省公司黨組的堅強領導下，在公司全體員工的辛勤努力下，我們定西供電公司也完成從小到大、從弱到強的華麗蜕變。

相信這樣的一組數據，我們一定不會忘記：截止20xx年底，我公司年售電量由20xx年的5.51億千瓦時增長為17.25億千瓦時，增長 率為213%；固定資產由3.50億元，增長為14.49億元，增長率為314%。銷售收入由7772萬元上升至52504萬元，淨增6.7倍。正是憑着這些驕人的業績，我們定西供電公司昂首站立於全省供電企業前列。

作為普通的計量校表女工，身為國家電網人的自豪感時刻鞭策着我們把好電力一杆秤這一準繩。我們校表班一如既往，兢兢業業，在平凡的崗位上獲得了一系列的殊榮。正是在這樣鍥而不捨的精神指引下，魏惠英同志脱穎而出，相繼獲得國網公司特等勞模和全國勞模。在上級領導的親切關懷下，我們打造了新時代女性巾幗建功的新亮點，塑造了新時期女性奮發圖強，建功立業的嶄新風貌。記得在20xx年國慶期間，在她的帶領下，為配合營銷系統正常運行，全體員工放棄

節假日，加班加點對近3萬隻電能表檢定、走字、耐壓、檢修記錄的數據進行錄入，同時對近4萬隻運行電能表基礎資料檔案進行維護。特別是20xx年8月份二期農網工程竣工，隨着新客户的

增加，工作任務不斷加大，在沒有校驗計劃的情況下，為了不耽誤工程進度，及時供給用表，她帶領全體員工開啟所有校驗台進行不間斷校表。為了工程不受影響，我們經常是大餅、釀皮在現場就餐……。經過一個月的艱苦努力，我們發楊團隊精神，圓滿完成各項校驗任務，校驗合格率達100%，充分發揮了一杆秤的準確與公正。

有着十多年電能計量工作經驗的她，深知唯有精心、謹慎，才能公平、公正，唯有以客户為先，才能做好電能計量工作，也才能最終使供、用電雙方滿意。她時常告誡姐妹們：我們乾的是‘掌秤’的工作，既不能讓百姓吃虧，更不能讓國家財產流失。20xx年初夏的一個上午，校表班的電話鈴驟然響起，她順手拿起話筒：喂，您好，從對方話筒裏聽到一男子的質詢我是南川交警支隊相鄰的客户，為什麼你們的新電錶換上以後，我的用電量突然增加了好多……，面對客户的訓斥，她沒有推卸責任而是細緻地作解釋工作，並與外勤人員一起趕赴現場，將表計拆下，裝上新的合格電能表，回來後將該表進行檢測，結果是所有的誤差均在規定範圍之內，出現這種情況，讓她不由的計上心頭。過了三天後，她又到客户家中，發現新的這塊電能表照樣轉得較快，而此時客户家中並沒有大的電器使用，她就同外勤人員一起查找原因，順着線路，又是上牆，又是爬房，經過反覆查看，終於發現是客户的一部分線路老化，有接地現象，於是又開始給客户重新走線。爬上爬下，忙忙碌碌，經過三個多小時才完成這項工

作，等到結束後，汗水濕透了她的衣背，滿臉、滿頭都是厚厚的灰塵，客户緊緊握住她的手説：謝謝、謝謝今天你們為我這麼辛苦，一定得吃頓飯，她説：不用了，沒什麼可謝的`，讓你們用好電是我們的職責，有什麼問題再打電話，我們儘量給您解決，説完就騎着自行車往回走，只留下客户茫然站在原地。

公司在發展，我們每一個定電人也在成長。其實，魏惠英只是我們定電人甘於奉獻、樂於平凡、知足常樂的一個縮影而已，在我們身邊，正是有了無數個普普通通的魏惠英，才構築起定西供電公司這個偉岸的身軀。在這裏，每一個定電人都在想盡辦法去完成每一項任務，為實現省內領先的目標快樂地工作着；在這裏，每一個定電人都有一片放飛自己理想的天地，都有一個實現自身價值的舞台！作為定電人，我們怎能不感到自豪呢？

誠信，是我們的強企立業之基；責任，是我們發自內心勇挑重擔、盡職盡責的允諾；創新，是我們不斷探索追求企業發展、事業進步的根本動力；奉獻，是我們如陽光般燦爛，愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。最後，我想用公司的企業精神努力超越，追求卓越來結束我今天的演講，以此祝願我們國家電網和自豪的國網人，永遠保持昂揚奮進的精神，永遠充滿生機和活力，肩負新的責任和使命，共同創造新的輝煌！

企業演講稿 篇4

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家上午好!

很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優秀企業學習、交流，同時利用這個機會，我也把xx物流的發展情況和一些想法，向各位領導作一下彙報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。

xxxx物流於20xx年下半年開工建設，項目總投資7.2億元，規劃佔地面積1000畝，經營業務包括倉儲下站、剪切加工、質押監管、零散交易、電子交易、行業資訊和商務辦公等。xx物流立足於濰坊及周邊區域經濟能量巨大、機械製造業繁榮、鋼材需求量大的實際，選址地理位置優越、交通便利的坊子區，依託區委、區政府制定的積極的優惠政策和良好的發展軟環境，發揮區位輻射能力、配套設施完善和經營理念先進的優勢，將建成我國北方規模最大、服務最全的綜合型鋼鐵物流中心。項目建成後，預計吸引入駐客户500多家，實現鋼材年流通量400多萬噸，加工量150萬噸，提供就業崗位3000多個，擁有良好的經濟和社會效益，20xx年列入xx省重點建設項目，20xx年列入xx省服務業重點扶持項目，同時還是國家行業協會理事會員單位，國家AAA級物流企業，也是我市鋼鐵物流行業中唯一的AAA級物流企業，項目建設以來本着“邊建設，邊經營”的原則，倉儲下站、剪切加工業務先期展開，先後承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網線架運輸等業務，並與多家鋼廠、經銷商簽署合作協議開展業務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到20xx年年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨着配套設施陸續投入使用，現代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規模，行業美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發展奠定了良好基礎。

企業座談會發言稿國家推行鋼鐵、物流等產業振興規劃以來，鋼鐵物流企業，肩負着產業經濟 “調結構、促發展”的重任，快速發展刻不容緩。20xx年，一方面我們將繼續完善配套設施建設，確保商務辦公區、零散交易區以及剩餘吊裝、加工設備儘早投入使用，加快經營發展。特別是去年12月初，新的市區交通管制範圍推行，為下一步大宗商品物流集散發展規劃指明瞭方向，xxx物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區位優勢進一步提升，近期業務招商和市場招租情況較為順利，預計明年業務量將有大幅提升，20xx年預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精”。

通過自我完善和發展，不僅僅從外延上做好鋼廠和終端用户的橋樑，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產業供應鏈，實現規模化、信息化、多元化、現代化四位一體，建設成一家兼容現貨、網上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現代化鋼鐵物流中心。

當然，一個成熟的物流園區，置身於市場需求，服務於經濟發展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區點評、指導，幫助研究、制定有關政策，藉此機會，我們也表示衷心的感謝!希望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫助我們早日把項目做大做強，儘早發揮其經濟和社會效益。

歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，謝謝大家!最後，祝大家新年快樂!

企業演講稿 篇5

各位來賓,女生們、先生們：

大家好!

陽春三月、春回大地、萬物復甦，在這美好的季節，我們大家歡聚一堂，共同慶賀公***xx司喬遷新址。在此，我謹代表***xx，向***xx公司的各位股東和全體員工表示熱烈的祝願!

x******公司喬遷新址，不但是該企業自己的一件大喜事，也是我們全市非公經濟領域的一件喜事、好事，它為我市非公經濟發展又增加了新的活力、新的亮點。各位來賓、各位朋友，最近幾年來，在xx市各級黨委政府的大力支持和廣大非公經濟人士、老闆企業家們的共同努力下，我市非公經濟有了長足發展。XX年，全市非公經濟生產總值到達了***億元，佔全市經濟總量的比重由XX年的49.6%進步到了54.2%，高出全省均勻水平14個百分點。截止XX年底，全市私營企業、個體工商户及農民專業合作社等非公經濟市場主體到達***xx多户，佔全部市場主體的96.7%;民間資本完成投資***億元，佔全市固定資產投資總量的57.3%;全市非公經濟領域新增就業***xx多人，佔全市新增就業人數的77%。非公經濟顯現出了健康、快速、延續發展的良好態勢。可以肯定地説，非公經濟已成為全市經濟社會發展不可或缺的重要氣力，這類良好的態勢，為我們非公企業進一步做大做強做優創造了有益的背景條件，也為企業家們發揮聰明才幹提供了更加廣闊的舞台，同時，也為推動工商聯事業帶來了良好的機遇。盡人皆知，工商聯是黨和政府聯繫非公經濟的橋樑紐帶，是政府管理和服務非公經濟的助手，是非公經濟領域各類商會協會的業務主管單位。這些年來，我市各級工商聯組織牢牢圍繞中心，服務大局，為增進非公經濟健康發展和非公經濟人士健康成長，主動作為，努力工作，得到了廣大非公企業和老闆企業家們的大力支持，藉此機會，也向企業家們表示衷心的感謝!

x***x公司是我市重點建築塗料生產企業之一。十幾年來，企業始終秉承質量第一、服務至上的理念，不斷創新開發新產品，努力進步企業經營管理水平，以穩定的產品質量和優良服務奮力開闢國內外市場，企業經濟效益連年穩步進步。今年，又喜遷新址，為今後發展奠定了更加堅實的基礎，這是企業發展史上的一個新的歷程碑。新廠房、新裝備、新技術的投進使用，標誌着企業完全有條件、有能力生產出更加優良的產品，標誌着銀星人更加有信心、有魄力參與市場競爭。為此，讓我們共同祝賀***xx公司以喬遷新址為新出發點，以進住xx國家級經濟技術開發區為契機，繼續發揚企業本身上風，努力實施既定的人材戰略和品牌戰略，不斷把企業做強做優，鑄就***新的輝煌!

最後，再次衷心祝賀***x公司蒸蒸日上，財源廣進!祝各位嘉賓身體健康，萬事如意!

企業演講稿 篇6

普光氣田首期20億立方米產能投產在即，幾代中原石油人建設千萬噸級油氣田的夢想即將成為現實——普光，中原油田希望之光

普光氣田首期產能即將投產。普光，這個位於大巴山深處的小鎮，越來越強烈地感受到中原油田24萬職工家屬的熱切關注與期待。

毋庸置疑，普光氣田的投產將極大地增強油田持續發展的資源基礎和綜合實力。隨着油氣當量邁上一個大台階，油田的盈利能力將顯着增強，經營形勢將得到明顯改善，職工羣眾生活水平可望獲得進一步提升。

資源是油田生存發展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲量將極大地增強油田的資源基礎，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發展缺乏後勁的深層次矛盾，為油田的持續有效發展提供強大支撐。

油氣田的發展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發展首先要有豐富的資源儲備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開始大規模勘探，1979年正式投入開發以來，為共和國貢獻了大量能源。但近年，由於新區勘探長時間沒有大的突破，中原油田儲採失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾嚴重製約着油田的發展。油田一度陷入資源接替不足、發展缺乏後勁的困境。

資源接替不足的矛盾，曾經是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發展，20萬職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的發展點而殫精竭慮。人們在呼喚，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設大油氣田的夢想，何時能夠成為現實？

歷史總是會給人們新的希望與驚喜。XX年7月30日，普光1井獲得工業氣流，宣告了普光氣田的發現，普光氣田開發建設的序幕由此拉開，中原油田的發展迎來了希望之光。

現已證實，普光氣田累計探明可採儲量為2510.7億立方米，技術可採儲量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國規模最大、丰度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國最大的5個XX億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時，普光氣田陸相勘探也加緊進行，已上報探明地質儲量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優質的清潔能源。海相、陸相立體勘探無疑又為普光氣田進一步挖掘儲量潛力，確保普光氣田穩產提供了更為可靠的保障。

如今，中原油田有了這樣一個具有廣闊發展前景的資源基地，我們沒有理由不為之歡欣鼓舞，沒有理由不為之摩拳擦掌，沒有理由不為之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！

隨着普光氣田的投產，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發展的新支撐點，油田資源基礎得到極大增強將成為現實。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區、普光新區協調發展的局面。這無疑將極大地緩解困擾油田多年的儲量不足、人多油少、發展動力不足的矛盾，增強油田廣大幹部工人持續發展的信心和科學有效發展的能力。

普光氣田開發建設為油田石油工程隊伍提供了巨大的市場空間。氣田投產後形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經濟總量。

XX年，中國石化為解決中原油田持續發展問題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負責開發建設和管理。也正是從這時開始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開始了歷史性握手，普光氣田也由此進入中原油田的發展史，並必將成為中原油田發展史上極為突出和重要的一章。

“通過參與普光氣田開發，我們20多支鑽井隊獲得的市場份額總量在數十億元以上。”西南鑽井公司經理周祥林告訴記者。其實，從參與普光氣田開發建設以來，中原油田石油工程系統整體獲得了很好的經濟效益。油田鑽井、油建、建工、管具、測井、井下作業等石油工程隊伍，以及數以千計的幹部工人通過全面參與普光氣田建設，從普光氣田建設這個大市場中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實實在在的效益。

然而這與普光氣田投產後給中原油田帶來的經濟總量增長相比，仍無法同日而語。

XX年，河南省年收入超過300億元的企業有5個，中原油田是289億元，並不在其中。但普光氣田全部投產後，整個氣田將達到年產105億立方米天然氣的能力（油氣當量1000萬噸），如此一來，到“xx”期間，中原油田的油氣當量將達1300萬噸，同時還有數百萬噸硫磺等副產品銷售到國內外。我們每年僅天然氣銷售收入就能達到100多億元，再加上硫磺產品銷售收入100多億元，油田一年的經濟總量將達到500億元左右，增長近一倍，前景非常美好。

經濟總量的不斷擴大是企業發展的標誌之一。但中原油田的經濟總量長時間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產，將極大地緩解這一問題。顯然，普光氣田在增加油田資源基礎，成為油田又一個重要生產基地的同時，還將為油田帶來豐厚的經濟收益。隨着油田經濟總量大幅提升，可以預見，油田經營形勢將進一步好轉，油田的盈利空間也將進一步擴大，這些將為油田20萬職工家屬共享油田發展建設成果提供堅實基礎。

普光氣田開發建設過程中形成的技術、人才優勢，積累的管理經驗，積澱的精神財富，都將對油田提升核心競爭力產生極為深遠的影響。

“看得見的是銀，看不見的是金。”面對普光氣田即將帶來的豐厚資源和巨大的經濟份額，我們也要清楚地認識到，為了開發建設這一中原油田資源接替的戰略陣地，保持中原油田持續發展，油田上下演繹了一場雄渾的交響樂，而在這個過程中，中原油田也受到普光氣田的深遠影響，積累了大量有形與無形的財富。

在提及普光氣田的建設時，我們經常會用“首創”“最大”“最快”這樣的詞彙用來形容其技術運用項目。幾年來，普光氣田已成為中原油田技術創新和技術集成的重要舞台，油田廣大科技工作者在建設過程中形成了大量成熟的適合普光氣田特殊要求的鑽井、試氣、集輸、淨化工藝技術，並通過在普光氣田特殊的開發技術要求下的成功運用，使大量首創性的技術應運而生。從某種程度上説，普光氣田的開發建設史，就是一部中原油田科技水平提升的歷史，企業競爭力的核心就在於技術優勢，而在建設普光氣田過程中形成的獨創性技術優勢，全面提高了油田開發建設高酸性氣田和管理運營特大型天然氣淨化廠的能力，將為我國同類氣藏的開發建設提供可供參考和借鑑的經驗，成為中原油田今後參加國內外高含硫化氫氣田開發與建設的一張“王牌”。

不容否認，在普光氣田特殊的自然環境下，中原油田的職工隊伍克服了常人難以想像的困難，也練就適應當地自然地貌和氣田特質的特殊作戰本領。從鑽井施工到地面工程建設，到試氣作業，到應急救援，到淨化廠建設……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到現在的遊刃有餘，中原的參建施工隊伍已完成了從“平原部隊”到“山地兵團”的漂亮轉身，由此鍛煉出的大批覆合型人才，為參與今後更多、更大的市場競爭積累了“資本”。

面對普光氣田“四高一深”的氣藏特點和地質地表條件極其複雜的實際，油田舉全局之力，用世界最先進之手段，完成了氣田開發建設過程中極其繁雜的安全生產管理工作，形成了在國內具有示範性意義的安全開發高含硫化氫氣田的安全管理規範和安全操作流程，形成了世界級的安全管理模式，這無疑是對中國開發難採油氣儲量的一大貢獻，也是中原油田一大管理財富。

多年來，油田廣大職工以開發建設大氣田的豪邁情懷、充沛飽滿的工作熱情、科學求實的工作作風投身這一壯麗事業，塑造了油田職工嶄新的時代形象，形成了愛國愛企、胸懷大局，迎難而上、艱苦奮鬥，淡泊名利、忘我奉獻，敢為人先、勇於創新，團結協作、和諧共進的“五種精神”，創建了一種新的企業文化，這極大地創新和豐富了油田企業文化的內涵。

中原石油勘探局局長、分公司總經理、普光分公司經理孔凡羣曾有過深刻的剖析：“普光氣田的開發建設，對油田舉全局之力，調動一切力量，把油田的技術優勢、隊伍優勢發揮得更好，促進油田的整體協調發展也有着重要作用。”

我們有理由相信，普光氣田必將以其豐厚的資源基礎和廣闊的發展前景而成為世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產和川氣東送工程的順利實施，而更具生機與活力。