關於競聘處長演講稿4篇

演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在社會一步步向前發展的今天，越來越多人會去使用演講稿，那麼，怎麼去寫演講稿呢？下面是小編幫大家整理的競聘處長演講稿4篇，歡迎大家分享。

競聘處長演講稿 篇1

大家下午好！

懷着十分複雜的心情，我走上了這個競聘的講台，參加公司開發處副處長的競聘。

首先，非常感謝各位領導這些年來對我的關懷和培養，以及對我在基層項目部工作的認可；也感謝公司再次給了我一次難得的學習和鍛鍊的機會！

我於1999年畢業於中國地質大學巖土工程專業，大學學歷，獲工學學士學位。現是中共黨員、工程師。到咱公司7年來，先後在秦沈客運專線、西安繞城高速公路、快速幹道、寶蘭二線等省部重點工程項目工作，先後歷任見習生、技術主管、工程科長、項目總工等職。現在繞城高速項目部工作。

我之所以參加開發處副處長的競聘，主要是基於以下5點因素：

1、通過這些年的基層項目部的鍛鍊，在對外活動中，能隨機應變，有的放矢，謙虛、謹慎而執著，在一定程度上具備了代表我公司形象的素養。

2、我能吃苦耐勞，敬崗愛業，對搞好開發的投標工作很有信心和決心。因為在基層項目部工作這些年來，讓我養成了認真負責、兢兢業業，幹一件事就必須幹好的上進意識，具有強烈的責任感和科學嚴謹的工作態度。

3、在省內和市區施工的這些年來，通過工程施工過程和積極的項目二次變更及對外攻關活動，對市有關部門的人事已比較熟悉和了解，已有了一定的社會關係資源，這對我公司鞏固片區的開發工作將會起到一定的積極作用。

4、我熱愛經營開發的工作，這裏是個很能鍛鍊人的地方。在基層項目部，可能1~2年內或者更長時間，你所接觸的都是某個具體的工程。開發處則不侷限於此，可能涉及到鐵路、公路、水利、地鐵、市政等各個施工領域，橋樑、隧道、路基、路面等各項工程施工，每一次投標都是一個新的項目，是一個全新的概念，必須全盤考慮施工組織，能在相對有限的時間裏接觸到更為廣泛的施工項目和施工組織方法、方案，這對視野的開闊和施工管理水平的提高大有裨益。

5、對於投標的施工組織設計，我有一定的經驗和基礎，這為我能較快的適應這個新的崗位，並幹好這個工作提供了保證。這些年一直在一線現場，具體怎麼解決生產資料佈局、怎樣把握施工的重難點、如何選擇較好的施工方案等等，結合實地資源做好施工組織，做好管理規劃，我有一定的基礎；我也曾多次參加公司開發處的投標活動，對投標施工組織編寫的要求和程序也很清楚，有一定的經驗；還有，在項目部負責技術工作，積極進行二次滾動開發、變更索賠增效的工作以來，也鍛煉出了一定的對外工作能力。所有這些年來的施工積累，都保證我能儘快勝任這個新的工作。

二、我對搞好開發處副處長工作的設想

如果我能競聘上開發處副處長，我計劃從下面5個方面做好工作：

1、優化已有的資源，提高工作效率。組織處里人員，對專業性的施工工藝、方法、方案等，進行歸類整理優化，形成模塊加以固化，以提高投標運用時的工作效率。

2、組織好現場踏勘，掌握招投標第一手資料。包括施工現場的水、電、施工材料、臨時道路等資源情況，都必須認真調查瞭解。這直接關係這投標的具體方案、方法和現場組織管理的編制，所以要高度重視。

3、在公司領導的指導下，加大外協和攻關的力度，搞好開發的“外交”工作。這包括公司自主開發和積極配合集團公司開發兩部分。積極主動和招標單位或總公司聯繫，有的放矢的開展開發攻關外交活動。以我公司人的那種樸實、真誠和信譽營造良好的“外交”攻關氛圍。

4、提高投標書的質量。平時積極主動地搞好市場資源調查，緊緊把握市場動態走向，為客觀正確的決策提出依據；對做好的標書要多人從不同的角度、運用不同的方法去檢查核對，發現錯漏，及時糾正；正確計算主要工程施工措施的費用和核算工程成本，為科學決策提供客觀、合理的`依據；對重難點工程或關鍵控制工程項目的施工，要具體分析研究，編制出具有能夠代表先進技術、先進工藝的具有我們自己特點施工方案和方法來。

5、不斷提升開發處的綜合競標實力。公司上下都知道，因為缺人，開發處的力量，尤其是技術標的力量比較薄弱，而今年8億元的開發任務又特別艱鉅。我將通過溝通和學習，積極主動地把大家帶動起來，和開發處的同事們一起，利用平時的時間，加強專業業務知識的學習，施工現場技術措施的交流，以往投標成功經驗的總結，建築工程市場的動態考查，探究新興機械設備、材料或工藝工法的資料，營造團結奮進、敬業向上、謙虛好學的氛圍，使每個人實實在在地不斷提高自身能力和素質，以提升我們開發處的綜合競標能力，在確保盈利的情況下，提高自主開發投標中標率。

如果我能競聘上開發處副處長，我將更加努力地工作，一定不辜負公司領導和各位同事的重託和厚愛，在公司領導的正確指導下，和開發處的同事們一起，全心全力、精益求精，為我公司的經營開發更上層樓做出不懈的努力。如果這次沒有競聘上，我也不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，並在工作中改正過來。等到有合適的機會，我會“捲土重來”，再次登上這展現自己才能的平台！

最後，藉此機會，再次向多年來關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心的感謝！

謝謝大家！

競聘處長演講稿 篇2

今天我在這裏競聘經濟規劃處的處長。首先要感謝各位同事和院領導對我的信任，感謝我們規劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會站在這裏向大家彙報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設想。

其次我要表達一個意思，支持和理解院領導關於處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發揮每個人的積極性，發現人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講台上。今年是第一年，作為規劃院的老同志，我應該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數人一樣坐在下面來當裁判了。下面我先彙報一下過去兩年的工作情況。

首先，實現了業務的快速增長。

20xx年雖然只增長了xx%左右，但我們都很努力，因為，這一年，xx總調到院裏任全職副總，對處裏的影響是很大的，高級職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業務增長更快，達到了50%左右，可以説是實現了跨越式的發展。

第二，業務結構進一步優化，主導產業得到加強。

在工程諮詢和城市規劃業務額穩步上升的同時，經濟規劃的比例大幅增長，從20xx年的不到zz%上升到去年的xx%，今年達到xx%，兩年翻了兩番。業務領域的演變一定程度上反映了規劃院的發展趨勢。

經濟規劃類項目的影響也在逐年增大。從規劃對象看，以前不少是小鎮的規劃，現在有很多是區域性的和地市級的；從合同額看，20xx年時經濟規劃的平均單項收費為xx萬元，今年上升到xx萬元，增加了xx%。可以看出，正在走向“有影響、有地位”，正在接近“謀劃全省”。

第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優化。

1、總量擴張。人員從20xx年的xx位發展到今年的xx位。

2、結構優化。專業結構上增加了經濟類的人員，學歷結構上，平均學歷有所上升，高級職稱人員從1人增加到3人。

3、學習氣氛濃郁。鼓勵崗位學習，三人次通過學習在學歷上比以前上了一個台階，有二位正在進行研究生課程學習。

以上取得的成績首先要歸功於處裏年輕的處員們，在這裏要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的項目工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開發處和各業務處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領導，特別要感謝傅總，他任規劃處長多年，給我們創造了一個非常好的基礎，即使是在離開規劃處以後，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。

第四、存在問題。

1、城市規劃業務沒有大的起色。（跨行業經營，受行業歧視；機制不夠靈活；努力不夠）

2、內部管理和對同事的關心上做得很不夠。

這是對前兩年處室工作的簡單回顧。

今後兩年工作的設想：總體上可以以“一箇中心，兩個基本點”來概括，就是以發展為中心，以事業和效益為基本點。

首先，是以院的定位為指導，實行一體兩翼發展，以經濟和社會發展規劃為主體，以城市規劃和工程諮詢為兩翼，做大、做強、做優主體，豐滿兩翼。

1、經濟規劃：要做出幾個在省內有影響的精品。國家正在進行規劃體制改革，十一五規劃改革的一個方向就是在原有規劃的基礎上增加空間規劃的內容，我們處可以在這方面有所作為。

2、城市規劃：能夠在省內做出規劃的特色，擴大影響，新開闢一到二個根據地。

3、工程諮詢：鞏固陣地、提高質量。

第二是實現業務量的穩步增長。由於國家宏觀政策的作用，用地緊張、園區控制，業務上會有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長點，實現業務的穩步增長。可能的方向是經濟規劃與城市規劃的結合點，一是區域規劃，二是城市的戰略規劃。

第三是加強隊伍建設。適應業務發展的要求，繼續引進高素質人才。特別是區域規劃和經濟規劃方面的人才，並考慮人才的適應性。進一步發揮現有人員的作用，使每個人都能得到最大發揮，實現自我價值。根據我們處現有人員的特點，不主張每個人都能獨立做好一個項目，而是強調專業化分工，培養團隊精神，讓每個人都成為某一方面的專家，這樣，形成一個項目組，便能做出好項目來。

第四是加強內部管理。隨着處室規模的擴大，內部管理的任務會越來越重，越來越複雜。在院的制度框架內，考慮出台一些配套政策，強化激勵機制，使每個人都有壓力和動力，最大限度地發揮每個人的積極性。讓每個人在手頭有項目時千方百計地把項目做好，在手頭暫時沒有項目時，千方百計地找項目，千方百計地提高自己的業務能力。

最後，我再講一句在這裏應該講的話：我如果繼續被聘任為處長，我將很高興地在處長的崗位上加倍努力，繼續為大家做好服務工作，如果競聘未能成功，我同樣會很高興，因為這樣我就可以沉下心來，有更多的時間認認真真地做幾個項目。

競聘處長演講稿 篇3

一、有利條件

1.具備了應有的政治素質和品德修養。始終與黨組織保持一致，擁護黨的各項方針政策。特別是通過先進性教育，更堅定了自己的理想信念。信守為人正派、與人為善、顧全大局、謙虛謹慎的原則，做事做人的修養日漸加深。

2.具備了應有的業務政策水平。熟悉養老保險業務，從參加工作之日起至今，××年來始終從事養老保險管理工作。在歷任處長和共同工作過和老同志們的培養下，參與處理了許多市、區、局範圍的各類養老保險的重點、難點工作。參與或組織全市調整養老待遇××次。在工作中積累了一定的經驗。同時，能熟練掌握信息系統的應用。具備一定的政策水平和利用現代化辦公手段完成業務工作的能力。

3.具有較強的組織和協調能力。由於在市中心從事業務管理工作，使自已有機會在日常對分中心的業務指導、工作佈署以及與機關各處室和其它各單位相互配合的工作實踐中，得到鍛鍊。特別是近年來，在政策答覆、調整待遇、社發集中管理等工作的實施過程中，在處長的領導下，進行了大量的組織協調工作，發揮了自己的作用。同時在工作中與領導和同志們建立了友誼，增加了信任。進而又可以促進工作，更好地發揮自己的組織和協調能力。

二、今後設想

1.擺正位置、做好配角、當好參謀。圍繞中心工作目標，在處長的領導下，用心做事，誠實做人，嚴於律己。做到盡職不越權，為公不謀私，補台不拆台。

2.強化學習，增加自重。系統學習政治和業務理論知識，虛心學習老同志的優秀品德，把學習做為一種習慣長期堅持下去。胸有才學氣自華，只有增加自重，與時俱進，才能目光高遠，才能以超前意識應對新形勢、新變化。

3.增強宗旨意識，立足為民服務。為一線多做實事，為老百姓排憂解難。遇事不推委、不託拉，求真務實，誠實可靠。樹立良好形象，增強人格魅力。

4.規範管理，提高效率。狠抓科學規範管理，特別是業務風險點的治理和監督。充分發揮信息系統的作用，深入基層，調查研究，掌握第一手資料，細化管理程序，提高工作效率，確保工作質量。

最後我要説的是，無論競聘結果如何，我都將正確對待，在今後的工作中一如既往盡心、盡力、盡職、盡責。

謝謝大家!

競聘處長演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委老師、各位同仁：

大家上午好！

今天很榮幸我能站在這個講台上，參加此次資質管理處副處長競聘稿。在這裏，首先，我感謝我們局組織這次競聘活動，給予了我這個挑戰自我、展示自我的機會和平台；其次，我感謝行政審批辦和工信局各位領導的鼓勵和支持，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地鍛鍊和學習；最後，我感謝各位同事對我的理解與幫助，可以讓我在工作中不斷成長與茁壯，今天我才會有信心站在個講台上。

首先，我介紹一下我個人的基本情況和主要經歷：

今天，我參與競聘的崗位是創業服務處副處長崗位，下面，結合我工作開展的實際情況，我把近三年來的工作業績向大家做一下彙報。

第一，在這三年工作當中，我始終堅持在工作中以更高的標準要求自己，立足本職，爭創一流。

在過去三年的工作當中，工信局給予了我成長和茁壯的平台，我希望用自己的努力和勤奮來彙報各位領導、各位同事對我的鼓勵、關懷和幫助，我願意在新的崗位上為我們XX工信局工作的開展做出更大的貢獻。

第二，我工作勤謹務實、嚴謹細緻，業務技能紮實，並且堅持不懈學習，積極進取開拓。

兩年的科員實踐工作和八年的科室管理工作使得我具備了較高的業務素質水平和管理能力，對未來崗位上各方面工作的開展和建設有了清晰、全面和透徹的認識。在過去三年工作的開展中，無論在何時，無論在哪個崗位上，我都堅持在每一項的業務中，細緻部署安排以推進相關工作的開展，將領導佈置的各項任務細化，切實做到了每個細節、每個步驟到位，工作成效深受廣大領導和同事好評，不僅僅提升了自身的業務素質能力水平，還切實助力了行政審批辦部門工作的穩步推進。

除此之外，在過去工作開展的過程當中，我還始終秉持業務能力精益求精的精神去學習、去鑽研，充分利用閒暇時間學習相關專業書籍和管理書籍。在此基礎上，在擔任主任科員期間，我還注重不斷創新工作方式方法以進一步提高個人和部門的工作效率，同時也大幅度提高了個人業務技能水平、管理能力、判斷能力和寫作分析能力，為我在新的崗位上工作的開展奠定了良好的基礎。

第三，在工作中，我都始終堅持公平、公正的團隊管理精神，善於溝通，具有良好的組織協調能力。

在擔任科室領導工作期間，我始終把敬業奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，秉持謙虛的學習態度、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質和公平、公正的團隊管理精神。我還信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時徵求他人意見，因此在工作中我始終能以積極的態度參加到各項工作中來，與同事、與各位員工打成一片，共同凝結成一個充滿生命力的戰鬥團隊。

“凡事預則立，不預則廢”。如果此次競聘成功，我向大家彙報一下我的下一步工作思路：

第一，立足崗位，積極服從安排。

作為創業服務處副處長，在以後的工作中，我將以飽滿的熱情和嚴謹的工作態度輔助服務處處長和其他主管領導完成上級領導安排的各項接待任務，並且在工作中堅持以黨的科學發展觀精神為指導，以工信局部署和安排為依託，結合創業服務處實際工作開展情況，做好、做紮實全民創業的指導工作，加強中小企業經營管理的指導力度，穩固中小企業的人才隊伍建設，提升社會人員的就業率，切實助力我工信局綜合工作的全面推進。

第二，制度建設，提升工作水平。

創業服務處的工作涉及到工信局相關工作的多個層面，與其他各個部門、科室和外部單位聯繫密切，因此在工作中更需要以科學和嚴謹的規章制度為依託，以促進各項工作的合理開展。在以後的工作中，我將會不僅僅切實從實效出發，做好創業服務處處長的參謀和助手，還會在工作中不斷建立與完善創業服務處工作方面的相關制度，定期篩選、新增合理化制度，保證制度建設的鮮活性，並且在制度執行的過程中確保隊伍執行工作徹底，不漏一絲一毫。

除此之外，我還會在工作中依照工信局工作的相關部署積極制定相關的工作規劃送交主管領導審閲，並且在執行過程中與各位同事協調商議，不斷細化步驟，嚴格按照上級指示完成，力求在完成的基礎上精益求精，做到更好。

第三，多措並舉，創新方式方法。

服務體系的形成、現代企業制度的建設這些工作都需要我們創業服務處立足於優質、先進的工作理念之上將其開展，因為只有這樣，我們才能真正把握好工信局創業工作前進的契機所在，整合社會資源為中小企業、非國有經濟發展服務。因此作為創業服務處處長，在下一步的工作當中，我將會進一步加強對服務處工作人員的培訓力度、提升服務質量水平，並且在此基礎上，不斷創新工作方式方法，提出適合我們工信局創業服務處開展工作的特色舉措，促進創業服務處綜合業務的快步、高效發展。

第四，團隊分管，責任落實到人。

在下一步的工作當中，為更好的相應工信局上級領導號召，提高工作服務效率，實現部門的精細化管理，作為創業服務處副處長，我還將會根據局、處相關任務安排情況切實將工作分到創業服務處中的各科室、各成員，切實做到責任落實到人，提高任務執行能力，確保人力資源利用效率的最大化。

各位領導，各位評委，短短數分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家瞭解我始終如一的工作思路，如果此次競聘成功，我將會依據個人規劃、結合崗位實際情況，儘快進入崗位角色，履職履能，推促創業服務處各項業務的快速發展，如果此次競聘不成功，我會繼續改進、提升自己，繼續保持兢兢業業精神，保持不懈進取的毅力，為我們XX工信局的發展與壯大貢獻我全部的力量。

謝謝大家！