採購年終總結髮言稿
尊敬的各位領導及各位同事:
大家好!
首先,我代表全休員工,對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在2010年所做出的成績和貢獻,尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員 工,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問。在過去的一年,是公司不斷成長、成熟的一年,我們在鄒總的正確領導下,在全體員工的共同努力下,堅持 “以人為本”的經營理念,認真貫徹公司的發展戰略,正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難,充分發揮內部優勢,使得公司保持了平穩發展,在各個方面取得了 一定的成績,確保了產、供、銷平衡發展的局面。
2010年已經過去了,在這辭舊迎新之際,回首xx公司這些年來的發展歷程和風風雨雨,我們 有過挫折,有過困惑,有過喜悦。今天,我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;就因為 有了大家的共同努力和奮鬥,讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優秀的成就。感謝你們的努力和堅持,也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候,我們員 工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們説一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們, 我感到非常地驕傲!在此,我僅代表總經辦對2010年度工作作出幾點總結:
1、組織結構進一步完善,明確了公司發展和方向,清晰了部門職責。
在 上半年,xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現在的xx科技股份有限公司,作出了很大的改善。從採購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監督管理,形成 了一條企業生產鏈的作用,明確了各個部門的職責,分工與協調、合理配置人力資源,是公司持續發展、規範化管理的基礎工作。
2、車間環境衞生得到了很大的改善。
各 個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高,我希望在2015年有更好的改善,制定一個有效合理的方案出來。開展“6S”管理, “整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。把生活中的.每一件小事都做好了,再平凡的事只要我們 堅持下去並且把它做好,平凡的事也變得不平凡了。
3、產品的質量得到了進一步調整,但還有待提高。
由於企業不斷地發展壯大, 以及社會的發展需要,在劇烈的市場競爭中求生存,為了不斷地滿足新老客户的需要,提高產品的質量,降低企業的成本,提高我們售後服務的能力和產品研發的項 目,還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍,完善的管理制度,加強員工之間的溝通與管理,協調各部門的關係,目 標一致、相信沒有什麼事可以難倒我們的。今年,也就是説2015年,我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵,招收、培養和儲備更多更好的人才。加大組 織與考核力度,全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己,努力提高知識和技能水平,帶好頭,總結經驗,追求“精益求精,不斷創新”的精神,力爭把工 作做得更細、更好,更準。在新的一年裏,“百尺竿頭,更進一步!”
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