銀行員工三鐵演講稿

在新的時代背景和激烈的市場競爭中，抓好員工隊伍愛崗敬業精神的培育是中國民營企業發展的不竭源動力。下面是小編為你整理的銀行員工三鐵演講稿內容，希望對你有幫助。

　　銀行員工優秀演講稿篇1

首先，感謝我們社舉辦的這次演講會，給廣大員工搭設了一個交流經驗的平台，更感謝大家的信任和支持，讓我站在這裏，給了我抒發感情的機會。

隨着社會的不斷髮展，現在的客户越來越專業，越來越“挑剔”，他們在選擇哪一家機構進行投資理財時，已經不再只是單單看產品了，因為投資產品家家有，被模仿、被複制的速度很快，他們往往更看重的是哪家機構提供的服務更加個性化。那麼，怎樣才能更好地提升我社客户經理優質文明服務呢?以下是我對助貸社投資經理優質文明服務的幾點淺見。

充分發揮投資經理的作用，在服務形式上提倡貼心服務，我們最重要的是對高端客户資源的珍惜與挖掘，除了定期舉辦引資經驗交流會，實施深度挖潛，維護、發展理財金賬户外，其他時間，要時時採取各種形式接觸客户，不接觸客户，就沒辦法開展維護客户工作。給客户提供優質的貼心服務，就是為他們提供專業的，一對一的金融服務。然後分門別類的把交流情況加以整理、記錄，給客户以專業、優秀、誠心的服務形象。

投資部客户經理是一支團結進取，朝氣蓬勃，鋭意進取，充滿激情的隊伍;是一支愛崗敬業、善於鑽研、勇於探索、甘於奉獻的團隊，我們為客户竭誠服務，不斷完善自我，確保為每個客户提供最專業，最優質、最貼心的服務，客户經理，必將以飽滿的工作熱情向更高標準邁進。

　　銀行員工優秀演講稿篇2

聽了大家的演講，我很感動，也想講幾句。記得有句話，“是人才不一定有口才，有口才的一定是人才!”説明演講很重要。

我們的工作是與羣眾溝通的工作，提高溝通説服能力，建立自己的威信，可以變不可能為可能!

中國古代《論語》中説”可與言而不與言之，失人;不可與言而與之言，失言。知者不失人，亦不失言。”意思是一個人能夠聽你講道理但是你沒有去跟他講，讓你説話時你不説，或者該説話時你不説，這些都叫“失人”;相反，假如這個人根本就不可理喻而你偏和他講道理，不需説時你説了或者説錯了，不該説的説出來了，這些叫做“失言”。你要想做一個別人願意和你交流，也可以和你交流的人，最關鍵的是你要有一個敞亮的胸懷。“君子坦蕩蕩”!

做什麼事就要交什麼朋友，決定了人生格局。在這裏，我想講一下賴斯與波蘭大使夫人的故事。賴斯抓住了降臨她身邊的兩次可遇不可求的機遇。一次是她xxxx年6月在美國丹佛大學讀大三時，有一位老太太到該校找一位名叫約瑟夫·科貝爾的人。當老人站在一個路口不知向哪邊拐的時候，賴斯和一羣女學生正好路過，就主動領着老人找到了科貝爾。賴斯正要返回時，老太太又讓她與科貝爾相認識。誰知，這位老太太是波蘭大使夫人，科貝爾卻是丹佛大學國際關係研究生院的創辦者，蘇聯和東歐問題專家。第二次賴斯又主動捧場和聆聽科貝爾關於斯大林時代與政治的一個講座，並聽了科貝爾的話，19歲的她畢業後報考了他的學院的政治學研究生。26歲獲得政治學博士學位;34歲出任布什總統的國家安全事務特別助理。

這個事例説明：不同的人生態度決定不同的思維、行事風格。心有多大，舞台就有多寬，態度決定高度!

看別人不順眼的人，是你自己的修養不夠!“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。”大丈夫，拿得起放得下才行!多用人之長，天下無不可用之人;用人之短，天下無可用之人!我們都知道彌勒佛：開口即笑笑天下可笑之人，大肚能容容天下難容之事!

還有幾句話，與大家共勉。30歲前的相貌是父母給的，30歲後的相貌和品性是自己創造的。這是人生的一種氣質，是個人內在品味的提升。如果你到了30歲還沒形成自己的個性，那麼你的人生是失敗的!

不同的人生態度，決定了你不同的人生出路。再講一個對夢的不同解釋的故事：有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店裏。考試前兩天他做了三個夢，第一個 夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就 趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿説：“你還是回家吧。你想想，高牆上種菜 不是白費勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?跟表妹都脱光了躺在一張牀上了，卻背靠背，不是沒戲嗎?”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老闆非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎麼就回鄉了?”秀才如此這般説了一番，店老闆樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，牆上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是説明你這次有備無患嗎?跟你表妹脱光了背靠靠躺在牀上，不是説明你翻身的時候就要到了嗎?”秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。積極的人，象太陽，照到哪裏哪裏亮;消極的人，象月亮，七年級十五不一樣。想法決定我們的生活，有什麼樣的想法，就有什麼樣的未來。如果你覺得自己懷才不遇，那麼只能説還是你懷的才不夠“大”!

　　銀行員工優秀演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好!

首先，請允許我代表____中行，向精心組織本次大賽的各位領導及同仁，表示真摯的感謝!向在座的各位同志致以親切的問候!

今天，我演講的題目是：建立合規文化，構築鋼鐵長城。

我們都渴望生活幸福，日子滋潤。作為中行人，我們幸福的源泉就是創造效益，防範風險。然而，只有業務發展，才能創造效益;只有建立合規文化，才能防範風險。業務發展和合規文化，就像魚水關係，魚兒離不開水，業務發展離不開合規文化。

魯迅先生説過，打開窗子，清新的空氣進來，蒼蠅、灰塵、臭氣也跟着進來。如今，現代經濟迅猛發展，也帶來了諸多問題。以利益最大化為目的，無需信守遊戲規則的行為，一度為自己找到了藉口。曾幾何時，那高懸於公堂之上的“合規文化”，在利令智昏的灰塵裏，成為僅供觀賞的卷軸。王雪冰、高山等一批曾經忠實奉獻的幹部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓百年中行蒙羞。今年省行通報的多起案例，給我們再次敲響了警鐘。它像一個警示牌，時刻提醒着我們必須建立合規文化。

一千多年前，諸葛亮在《誡子書》中，明確提出：“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。這樸實的道理，成為歷代仁人賢士的一面鏡子。一種好的思想文化，對於行動，意義之深;我們每一名員工，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點!也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規範操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

李禮輝行長在一次重要講話中，講到了硬管理和軟管理。他教導我們要建立合規文化。省行高書記曾嚴肅批評“分割論”的問題，痛斥安全合規與業務發展兩張皮現象，呼喚合規文化的到來。“合規文化”如一陣春雨，洗刷掉懸浮的灰塵，用一面旗幟引正了社會風尚。建立合規文化，是我們抓住機遇的需要，是上市公司發展的需要，是適應外部監管的需要，是走向世界的需要，是打造銀行品牌的需要，是創造員工價值的需要。

大家知道，真正對員工的關懷是預警在先。當一個員工出現問題時，我們要給予提醒、給予警告、給予處罰，目的在於警示、在於教育。現在，各項制度要求異常嚴格，處罰力度越來越大，要求我們：“違規必糾、違規即究、違規嚴究”。如果我們要想保護好員工，就應該嚴格落實合規要求。

　　銀行員工優秀演講稿篇4

尊敬的領導:大家好!

長期以來，農民貸款難、羣眾組織化程度低，一直是制約我國社會主義新農村建設的“瓶頸”。破解這兩個難題，對加速我國農業現代化及社會主義新農村建設作用重大、意義深遠。濮陽市農村貸款互助合作社的創立、發展和成功實踐，為解決以上難題提供了具有積極現實意義的有益探索。

“善念善行，貸款助窮”，貸款社的仁人志士以此為己任，積極探索解決貸款難題路徑。讓農民有啟動資金去做生意，去發家致富，尤努斯的事蹟是我們的方向，貸款互助社合作互助的思想深深地吸引了我，這種思想很值得我們去發揚，所以來到我們社應聘，很榮幸的加入了我社的工作

貸款互助社是我的.第一份工作，是它教會了我一個剛走出校園的懵懂少年如何去更好的適應社會，面對生活。

初入拓展部，最大的任務就是向人們宣傳我們的產品，傳播我們的思想，酷熱的夏天，在老師們的帶領下，我們向村民們發放我們的單頁，解釋我們的產品，剛開始我們對自己的產品也不很瞭解，但有老師給我們做示範，在他們介紹的時候我們會仔細的聽講，我們的產品還是得到不少人的贊同的。那麼熱的天我也想過要放棄，老師們時常給我們鼓勁兒，我們社的思想就是發揚不怕苦不怕累的思想，最後我還是堅持下來了了。在拓展部的那段時間鍛鍊了自己要敢於説話不怕苦不怕累的精神。後來我在投資部學習了一段時間，主要宣傳我們的投資產品。

後來我進入了信貸部也是我社最大的一個部門進行學習，“信貸”字面意思即信用貸款，有好的信用貸款才不難。用領導的話就是“揹着錢袋子做工作”，剛進入信貸部時我是一頭霧水，什麼都不知道，更不知道怎麼去做工作，在領導和老師的教導下，我明白我社就是一個幫助有理想有志氣的窮人實現自己夢想的的橋樑。貸款社模式，核心在於互助。目的是，通過組織羣眾合作互助，整合生產關係，調動羣眾積極參與的力量，解決困擾城鄉發展的組織難、貸款難和收款難等系列問題

互助社按照“民辦、民管、民受益”原則，制定出了嚴密的章程，按照“總社+分社+互助中心”的多層次資金互助模式運行。我們鼓勵村民在自己的村裏建中心，資金寬裕時，幫助別人，資金緊張時，別人幫助自己這種合作互助的思想幫他們一起度過難關。我社有社員貸款和非社員貸款兩類產品，成為我們的社員享有貸款權，由股一貸三到股一貸五，長期貸款信譽好了我們還有更優惠的政策，利率優惠10%或股一貸十。

貸款像買東西一樣方便，貸款不用出村、還錢不用出村，我們去村裏做貸款，到村裏去做手續，如果貸款小於一萬元，客户經理會直接把錢送到家門口，方便了羣眾，想貸款要過幾道關呢?第一關是“人品關”，互助中心成員評議認可貸款人的信用狀況;第二關，由客户經理經過調查認可貸款項目後，代表合作社與互助中心和貸款人簽訂多方貸款協議;第三關，貸款人和中心任意三户結成小組，彼此成為擔保人，再由互助中心社長承擔聯保責任。蔡王和的龐保軍和後鐵丘的中心社長王海全的貸款就是我們親自把錢送到他們家門口的，完全沒有耽誤他們的事業。我們從來不會吃喝客户的，這不但公正也相對商業銀行為客户節省了一些不必要的費用。

我們會每月進村去做宣傳，去發動村民們入社，每次進村，我們會首先給村裏的幹部或有威望的人交談，介紹我們的產品，傳播我們的思想，藉助他們的工具(喇叭等)幫我們更好的完成工作，在給村民們講解中看到他們對我們這種合作互助的肯定，很是欣慰。建社的另一個好處是解決了信息不對稱的問題，除了我們對貸款户的評價還有中心社長幫我們把人品關，我們管錢這方面的關口。柳屯分社成立的中心社就是一個最好的詮釋，在貸款户經營的項目出現了一些狀況後我社得到了及時的消息，這也大大降低了我們的貸款風險，試想，如果沒有這個中心社，也許貸款户出問題甚至人間蒸發了可能我們還被矇在鼓裏呢。

説完了社員，當然我社還有非社員貸款。這種利率相對高一些，當然我們的目標就是讓更多的農民致富，建立更多的中心社。

不論是不是社員，貸款時我們首先都要進行家庭調查，看一下客户的資金缺口，經營情況以及鄰居熟人的評價情況，都通過後我們會給客户做手續，放貸款，放出去之後我們還要時常對貸款户進行貸後跟蹤，看是不是專款專用，是不是經營狀況良好，以及對我社的意見及建議。我慢慢的瞭解到做貸款其實是很需要細心以及耐心的

我社還有團購團銷這項項目，提高農户競價能力，增加農民收入。xxxx6年以來，互助社協調市供銷社農資公司、市種子公司，組織社員進行了五次團購，供銷社和種子公司按照約定，把化肥、種子等農資直接送到村裏，互助中心幫助社員分發、搬運,而不提取任何差價。團購的種子一般比市場價便宜10%左右，化肥一般比市場價便宜8%左右。這着實為農民省下了一筆不小的費用

互助社以互助中心為紐帶，開展系列互助合作活動，為積極探索農業科技成果進村入户創造了條件，有利於推進農業產業化、標準化和國際化進程，提高農產品的市場競爭力，培育農民的誠信意識，提高農民的科技素質和文化素質，增加農民收入，推動新農村建設快速健康發展。