《萬達哲學》讀後感

《萬達哲學》這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這麼多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然後合起來成了一本書。下面是小編整理的《萬達哲學》讀後感，大家一起來看看吧。

　　《萬達哲學》讀後感一

今天在火車上終於把王建林的《萬達哲學》讀完了。

這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這麼多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然後合起來成了一本書。

讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達為藍本;第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不誇大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實;第三，王建林的講話風格簡單易懂，乾脆利索，從不拖泥帶水，也從不説官話套話。

萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點

首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬於最後走的那幾個人，在企業家當中他是最敬業的那個人。

第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產企業;萬達是首先打開全國發展局面的房地產企業;萬達是跨行發展最早也是目前最成功的企業，萬達發展了酒店，商業地產，文化產業，線上線下的O2O;他是全國最早做慈善的企業之一，也是現在全國捐款最多的民營企業;最令我佩服的是他總是能找到行業發展利潤髮展的最高點，並且成功的領導企業轉型。

第三，他的堅持，萬達堅持地產行業27年的時間，雖説轉型，可是一直沒有離開這個行業。

他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業的成功都是獨特的，都是不可複製的。企業最重要的是商業模式的創新，做企業最重要是要有長期穩定的現金流，而做到這點只能做商業地產，也就是不動產，萬達的資產都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。總之看這本書讓我對企業的經營又有了新的認識。

　　《萬達哲學》讀後感二

今年8月起，在全公司範圍內開展“讀書活動”。公司董事長吳福勝在百忙中抽出時間，向廣大幹部職工推薦《萬達哲學》這本好書，供大家精讀。該書其實是一本會議演講集，正如本書書序中柳傳志提到，《萬達哲學》雖只是一本演講集，但細讀下來，卻是一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史，其核心內容就是如何做好企業，如何做好企業家。讀完此書，感觸頗深，受益匪淺。

三流企業做產品，一流企業做文化。可見，企業文化在一個企業中所佔據的份量。眾所周知，企業文化絕對不是企業加文化，企業文化是企業在長期生產、經營、管理實踐中，逐漸形成、不斷髮展的具有企業特色的理念、價值觀、制度、行為方式等等的總稱。“人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化”。這句話發人深思，這句話也是我讀《萬達哲學》最為深刻的一句。

一個擁有資產5000億元的企業老總，將企業文化定格為企業經營的最高層次，不難想象，企業文化的地位之高，對一個企業的重要性之大。企業文化一定是長期形成的，短命的企業不可能有企業文化。也就是説，企業文化伴隨着一個企業的興衰，如同一個人的思想、靈魂，它起到一種主導作用。萬達有15年的發展史，已經是個中壽企業。正是基於這個基本，王健林認為萬達可以提出口號做百年企業。如果只成立不到10年，就豪言做百年企業，那顯然不現實。由此可見，企業文化與企業的發展形影相伴，與時俱進。

王健林認為企業文化是企業最核心、最有效的競爭力。他舉出了四點作用：第一，培養人，塑造人;第二，增強凝聚力;第三，加強企業管理;第四，提升企業競爭力。在每一點上，他都做了舉例説明與論證。能讓一個企業帝國老總認為最核心的競爭力是企業文化，在於產品競爭、價格競爭、質量競爭是較低層次競爭，品牌競爭是高層次競爭，文化競爭是最高層次競爭。因為，企業文化不可複製、克隆，具有差異性，是最獨特的東西。

企業文化，有着它的特色;如同人一樣，每個人都有着自己獨特的個性。萬達有萬達的企業文化，萬科有萬科的企業文化。同樣，皖維有着40多年的歷史，從初期的虧損，到扭虧盈利，到逐漸發展成為同行業的“龍頭老大”。在發展之路上，形成了自己的企業文化。比如，早期的誓言：“廠興我興，廠衰我恥”等等。這樣的標題，足以説明了皖維人的決心，一種強烈的集體榮譽感。通過幾代人的努力，皖維如今變大變強。記得我初來皖維實習，車間師傅們個個對我很熱情，不欺生不刁難。很快我便融入這個大家庭中，這便是企業文化的一種“親和力”。如今，我所在的班組，如果來了新人，我們也是像當初師傅們待我一般對待。這便是企業長期形成的一種特色文化，也是一種文化魅力。

皖維精神對於皖維人來説，耳熟能詳。“弘德、進責、篤嚴、求新”，這八個大字，涵蓋面廣，內容多。之前也有過皖維精神，例如：“團結、求實、科學、創業”。皖維在不斷髮展，精神文化的追求層次也在不斷提升，新舊皖維精神交替，更符合企業發展的實際需要，也是一種價值觀的共同認同。六年前，在全球金融危機中，皖維提出打造“百億皖維”;去年提出建設“品牌皖維”;今年又提出建設具有國際競爭力的“品質皖維“新局面。這些理念的誕生，都是基於實際，立足於實際;是皖維公司能力實力的體現，絕非單純狂妄的喊口號。公司幹部職工有了自己的奮鬥目標，精神文化，為了這項事業永不止休的'去努力打拼，實現自己的價值觀人生觀。可見，企業文化對人的一種薰陶與舞動，無形又有形。而精神文化更是以一種勇者的姿態，一種萬夫不當的氣概，為企業發展發光發熱。

公司大維分廠發生“8·15”火災後，經全體幹部職工的共同努力，實現了在一個月內恢復生產的能力，這便是企業凝聚力的直觀體現。員工與企業捆綁在一起，企業的事就是自己的事，企業的榮辱，便是個人的榮辱。萬眾一心，眾志成城，是一種無形而又無窮的力量，有了這股力量，這般凝聚力，企業還會有過不去的坎嗎?

皖維公司每年花費數萬元錢，辦《皖維報》，是一種對企業文化的高度重視。特別是從今年八月一號起，整合後的《皖維報》實現皖、蒙、廣三地一體化進程，標誌着皖維集團企業文化建設翻開了新的一頁，建設集團統一的企業文化的步伐更進一步。有人會問，公司如此大費周章辦報，有意義嗎?很有意義，且意義重大。《皖維報》作為企業文化傳播的重要載體，全力傳播皖維業已形成並隨着企業發展愈加豐富的企業核心價值觀、文化認同、最大限度釋放其所獨具的凝聚、傳遞正能量的功能。“上傳下達”，是連接員工與領導之間溝通的橋樑與樞紐。它是一道特色文化大餐，是皖維企業文化的代表，更是代表皖維向社會公眾與大眾客户塑造良好形象的平台。皖維在，“皖維報”在;皖維發展的越來越好，“皖維報”越辦越精華。

企業文化，是一個逐步發現、完善，逐漸為員工認同的文化。企業文化的巨大作用，關聯着企業的方方面面。現在萬達企業文化的核心理念是“國際萬達，百年企業”。王健林説：“萬達之所以優秀，最重要的是企業文化優秀”。同理，皖維也是一樣，皖維想要優秀，首先企業文化必須優秀。健全文化體系、思想體系、制度體系、組織體系，至關重要。

皖維5000人擁有着共同的理念，價值觀，那就是把皖維矢志打造世界同行業一流企業，皖維人生活着越來越有尊嚴!這是種精神文化，是一種至上的追求。因為，人生的最高追求境界是精神追求。企業，做國際一流的企業，企業經營的最高層次是文化經營，因為企業文化具備核心競爭力。