早教創業計劃書（通用5篇）

隨着社會一步步向前發展，人們運用到創業計劃書的場合不斷增多，創業計劃書可以意指為商業計劃書。那麼什麼樣的創業計劃書才是有效的呢？以下是小編為大家收集的早教創業計劃書（通用5篇），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

早教創業計劃書1

一、市場調查

1、細分市場

低收入家庭：要求學費低，對課程設置及師資要求不高;中下收入家庭：要求學費適當，建議以百元為標準，對課程設計及師資有一定程度的要求，但品牌意識低;

中高收入家庭：對早教學費高低不敏感，對課程設置及師資設備要求高，品牌意識強。

2、中心定位

在市場細分的基礎上根據我中心的資源及目標，我建議把市場目標定在0-6歲寶寶的中高收入家庭

二、營銷策略

孩子是產品的使用者，家長才是產品的真正購買者，而親朋好友、鄰居、教育專家等作為一件的提供者也對產品的營銷有一定的影響，因此我建議策略為“家長知道，孩子體驗”

在營銷過程中，避開與其他競爭者的價格對比，樹立專業、權威的品牌形象，深入挖掘中高端目標市場，激發潛在顧客、邊緣顧客的消費願望。

具體可以通過以下途徑實現我們的營銷目標

1、通過針對行業客户的後勤部門進行定點營銷：

我中心一直以來都是非常注重行業客户的定點營銷，在一個行業或者單位裏的同事，特別是孩子差不大的常常會交流育兒經驗，這也意味着他們會互相之間推薦自己滿意的產品，打擊不滿意的產品，同時還有一個攀比心理，使他們會炫耀自己的成功經驗，而這些都可以最大程度的節省銷售成本，擴大銷售金額，特別是在有部分家長提前體驗後，感覺良好，更能做為我中心的免費宣傳員，幫助我們想他們的親朋好友進行推薦，充分提升中心品牌的美譽度和行業知名度。

2、通過一系列促銷和體驗活動，提高目標客户對產品的認可度這一促銷建議嘗試社區營銷。前面提到充分挖掘行業客户是一個面，而社區是另一個面。社區裏，鄰里之間與同事之間也有類型的行為模式，大家會互相討論對提升品牌美譽度也是非常有幫助的，另外通過設置攤位推廣、贊助募捐或組織各種兒童活動，還可以增強可見度，贏的家長的認可，甚至可以通過這樣的活動製造新聞話題，獲得不花俏的宣傳。

同時如果社區檔次足夠高，規模足夠大，還可以利用社區現有的會所等資源，定期的外派老師組織活動，不但可以提高人員的利用率還能有效的節約成本，方便客户(需配合後備教師儲備計劃等其他戰略規劃，方可實行)

3、通過與各類相關產品的整合營銷，為目標客户提供全方位的配套服務：

充分利用好現有的兒童影樓、超市、兒童用品商店、保險公司、婦幼保健醫院等各種周邊資源，嫁接客户資源，實現共贏。

三、推廣計劃

在整體營銷策略的基礎上，結婚市場現狀分析，對方案進行進一步的細化和調整

第一階段“有重點的全面強勢宣傳，提高知名度

第一步，摸底調查，瞭解市場

這個階段的調查的要求是深入和徹底

1、瞭解我們的目標客户(中高端人羣)的分佈情況，瞭解他們對於早教產品的理解程度和態度，瞭解他們是否與其他競爭對手有多接觸或正在接觸，確定重點突破的行業和社區

2、瞭解競爭對手的分佈情況、營銷策略、現有市場份額已經主要客户分佈區域和營銷手段，找出其薄弱環節，以便重點突破

第二步，重點宣傳，提高知名度

一般情況下在充分了解了目標客户以後，應該對該區域進行覆蓋性的全面宣傳，主要載體為大眾傳媒，如報紙軟文，電梯廣告，小區宣傳欄，户外大牌及LED等，但考慮到我中心的實際情況，暫時不宜用這種高投入的宣傳方式，在後期準備做全面品牌推廣的時候可以考慮，因此就針對重點區域和重點單位進行特定的宣傳。

重點區域是指高檔社區，重點單位是指我中心有優勢的行業用户。

宣傳所需物品大體包括了：

公司彩頁——公司介紹，產品介紹，明星教師介紹，特色介紹等、員工制服——統一着裝，體現公司精神風貌(結合我中心企業文化的制度，將中心的VI系統體現在每個細節中)、

硬件設備——展台、易拉寶、影音設備等

軟件設備——宣傳所需要的其他物品，如宣傳的光碟，客户登記表等

互動物品——和寶寶互動的物品，比如玩具等，和家長互動的物品，比如小紀念品。

早教創業計劃書2

1.公司

為0-6的歲的幼兒提供早期的教育。服務中心的教學理念和教學方法充滿了科學性和合理性。

1.1公司宗旨

提高父母的育兒水平，幫助家長完成望子成龍望女成鳳的夙願。

1.2項目背景

目前為止，我國的早期教育在還處於起步階段，現有國民教育體系幼兒教育是0-6歲這個階段，因此相應的幼兒園也是根據這個範圍設置的。嬰幼兒最難撫養階段0-6歲的早期教育，在制度上還是空白，也沒有相應的職能管理部門。師資培養也出現斷層現象，目前我國的學歷教育機構還沒有開設專門針對0-6歲嬰幼兒學前教育專業，這個年齡階段的師資嚴重缺乏。傳統的早教育英模式已經愈來愈不能適應現代發展的需要，孩子的發展得不到足夠的滿足，嬰幼兒的早期教育越來越受到社會和家長的重視。

2市場

2.1市場容量

據調查顯示，瀋陽市目前每年新出生的人口是8500人，0~6歲的兒童有51000人。能會接受這樣教育的人保守估計為1%，即100個人中有1個會接受這樣的教育，這樣的目標要達到不是很難。

2.2趨勢分析和預測

據數據估測瀋陽市的每年出生的人口趨於穩定。近年來由於教育的成果和宣傳的深入人心，接受這樣教育的人會增多。

2.3主要經營項目

開展全日制和半日制保育。

開展家長培訓班，如，母親班、雙親班。通過開展培訓班，讓家長們能夠掌握育兒知識。

發展臨時保育事業,以方便家庭主婦出門臨時購物,或為那些母親突然生病以及有其它緊急情況的兒童提供服務;

開展家庭式微型幼兒園，為家長們提供家庭教育老師。

3經營時期：

3.2.1初期（第1~2年）

第一年招收到680名學員，建立自己的品牌，積累無形資產，收回初期投資，準備擴大服務規模，開始準備提供由家長教育到孩子早就做一系類的準備。

第一年服務進入市場，提高服務的知名度，樹立品牌形象，第一年年招生680人。第一年營業收入大22000元，利潤達8000元。

第二年提升品牌形象，擴大招生規模，年招生量達1000人，銷售收入達（00）元，利潤為（）元。

3.2.2.中期（4~6年）

進一步完善和健全銷售網絡，重點研究，開發對兒童的早教4服務，實行多元化經營戰略，鞏固、擴展早教市場。

縱向延伸，立足於早教事業，進一步完善早教服務，向其他各大中小城市進軍。

3.2.3長期（5~10年）

橫向延伸，開發研究對孩子的早教服務，全面開發0~3歲孩子的智商，情商。

4市場營銷

4.1市場目標：0-6歲的嬰幼兒的家長

4.2價格

針對國內市場情況，我們擬採取競爭定價的價格策略，與其他的服務中心相比，價格可以下調10%-20%.

4.3推廣

當服務中心剛進入市場，可以免費在密集的場所開展一些大型的活動，例如：邀請一些父母和她們的小孩參加親子活動；可以先讓家長們帶着孩子到服務中心免費學習一段時間；免費開展一些育兒知識講座，等等，讓家長們瞭解服務中心，還可以在各個社區內做推廣工作，其中包括0~6歲孩子的家長（還要重視潛在的市場，即已婚但是沒有小孩的女性），來達到自己宣傳目的，從而打開市場。

5課程安排

0~6月新生兒所來到的世界與之前居住的子宮完全不同：它黑暗與明亮交替、時而安靜時而充滿各種聲音；因此，生命中的第一個半年需要完成的最重要的目標就是來適應這個新的外界。通過豐富感官體驗和您的關愛，感覺安全，對外界產生好奇，完成對世界的第一步學習和對您的信任。這個階段的孩子我們可以叫他們“小小觀察者”。

6~10月能跑能走能踮腳一跳，孩子進入到生命中一個令自己興奮的階段：他可以不受控制，自由行事了！這是孩子與母體第二次劃時代的分離，標誌着孩子離獨立又邁進一步。體能所帶來的興奮讓孩子原本發展的語言能力暫時抑制，通過獨立的運動他們逐漸發現”我“的概念——我能用我的身體做什麼？我能用我的能力達到什麼效果？我要做！這個階段，孩子開始成為“問題解決者”

22~28月進入生命中的第二年，孩子的眼神和表情有了更多豐富的內容。他們能靈活的運動，能用簡單的詞、甚至句子和一些手勢來表達自己，能在您的陪伴下和同齡人開始互動、遊戲。生活裏、遊戲中，我們常常能從孩子那裏聽到一些有趣的詞，做一些可愛的動作。這些自編、自導、自演的可愛行為，是孩子想象力的起步，2歲的他們，成為“創意思維者”28~36月能自己看故事，自己玩玩具、過家家，孩子的想象能力在進一步發展。喜歡問“為什麼”，也樂於回答您的問題，童真的解答方式讓您忍俊不禁。這些能力幫助他們享受角色扮演的遊戲，並從遊戲中鞏固生活知識、語言能力和社交能力，對重複被提出的規則的理解也慢慢清晰。這個階段，我們的孩子逐漸成為“邏輯思維者”

3~6歲3歲的孩子迎來獨立的關鍵期，即將步入幼兒園離開父母對他們是一個重大的挑戰。他們應對的方式來源於過去的經驗和自身的本能，看似成熟的語言能力和運動能力讓他們看起來像“大孩子”了，他們愛思考。智力和體力在不斷髮展，字母和數字是他們的最愛。

早教創業計劃書3

第一章：摘要

據第五次人口普查發佈的統計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數量為1090萬。以深圳市為例，月收入在2000元以上的家庭孩子月消費額為552元，月收入達到5000元以上的家庭孩子月消費額為1165元。如果每個孩子月消費額的30%用於教育消費，最低的消費則為每月150元。早教市場正在成為教育產業中一塊最具潛力和前景廣闊的天地。

俗話説："三歲看大，七歲看老。"隨着現代腦科學、心理學研究的發展，人們更認識到：0-3歲是人的一生中最重要的時期，身體素質、智力發展、個性品質都自此"打樁成形"。在兩三歲時，幼兒就突破了語言和學習的關口，3歲以前腦神經已經完成了60%的配線工作，4歲孩子的智力已經相當於17歲時的50%。一旦錯過這個腦力開發的敏感時期，以後可能花幾倍的努力都無法彌補。

但恰好是這個最關鍵的"敏感期"，也是中國父母最缺乏經驗、最慌亂的時候：我的孩子是不是説話晚了？他為什麼老撕東西......這些惶恐伴隨着孩子的每一個變化。雖然這些父母在事業上春風得意，也深刻體悟到"孩子決不能輸在起跑線上"，但面對"如何針對孩子的情況因材施教、開發早期智力"這個問題，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍找不到正確答案。社會競爭的激烈、社會就業壓力的不斷增大，家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒、現有保育和教育機構的空白，每一根屬於這個時代的纖維交織成了一個"旭日東昇"的早期教育市場。

第二章：公司以及項目介紹

一、宗旨：本公司致力於文化傳播與智力發展教育事業，重點開發中國嬰幼兒早期教育市場，真正做到開發嬰幼兒智力，挖掘嬰幼兒潛能，服務新時代家庭父母，培養中國新一代智慧寶寶而努力奮鬥！

二、公司簡介：本公司是一家處於創業發展階段的公司，為配合此項目的運做特成立此公司，公司的執行董事曾在廣告媒體、生產製造、醫療服務等行業從事市場推廣、品牌戰略等方面工作多年，有非常豐富的市場經驗以及渠道資源。對於事業不段創新的動力，以及早教市場的光明遠景，特開發此項目，作為終身奮鬥的事業！

三、項目發展階段目標

第一階段2008——2012年0—3歲嬰幼兒產品開發銷售突破5000萬元（5年時間）建立家庭俱樂部，開發時尚的健康休閒教育會所，為培訓服務奠定基礎。

第二階段2010——2015年2009年啟動0—3歲嬰幼兒培訓項目，逐步創設新的贏利點，穩固產品銷售收入，突破培訓收入5000萬（5—6年時間）

第三階段2015年以後考慮戰略集團化操作，開發相關產品市場。

四、項目介紹

（一）、項目產品

1．0—3歲嬰幼兒生理髮育產品的開發與研究

2．0—3歲嬰幼兒益智產品的開發與研究

3．0—3歲嬰幼兒問題孩子的培訓

4．0—3歲嬰幼兒家庭俱樂部

5．0—3歲嬰幼兒成長益智諮詢服務

6．孕期胎教的產品以及胎教諮詢服務

（二）項目優勢

1、產品優勢

啟動早教市場的公司並不在少數，但在這個大的行業領域中，多數企業在做投機的工作，在做培訓教育，本項目的啟動直接定位了0—3歲嬰幼兒市場，並且進行了市場細分，目前還沒有一家公司與我們的項目定位接近，更沒有雷同，我們注重產品功能的針對性，對玩具市場的產品進行整合以及研發，做出具有品牌特色的產品來。

2、培訓教育優勢

對於問題孩子的培訓，目前沒有培訓機構做這方面的工作，市場上現在層次不齊的早教培訓忽略了真正為孩子以及父母創造價值的功能，反而成了高級託兒所的代名詞，把帶着孩子玩就當作完整意義上的早教，其實並未真正關注孩子的成長教育。我們開發的教育市場有孕嬰專家、早教專家、心理專家、行為學專家的共同合作，真正解決問題孩子的困擾，讓正常的孩子健康成長，及時糾正問題孩子的行為，避免孩子在性格塑造完成前形成不良的影響，進而成為真正的問題孩子，把所有問題出現苗頭時就解決，保障孩子健康快樂的成長。

3、項目多元化優勢

項目進行資源的多元化整合在主體產品上進行多元化經營，同時具有時尚健康的理念，可以服務高端客户，有創造高營利點的服務項目，同時為高端產品的開發積累高端的客户資源。並且此項目就具備了可長期開發的潛質，具有獨特性的質素。一個點最後能演化成一個產業鏈的經營規模。

4、市場營銷優勢

項目的執行董事趙妍具有非常豐富的市場品牌運做經驗，在多家大型集團工作從事市場推廣工作，具有市場銷售實戰經驗以及團隊領導能力，有成功的市場案例。同時是本項目的創建者，對此項目的營銷具有成熟的想法，對此品牌的建設具有先進的理念，務實、創新是最大的特點，執著堅持是其性格的概括。對於此項目的市場開拓具有成熟思路與方法，是市場開發的有利保障。

項目的另一執行董事張帆是資深的廣告人，具有多年的廣告策劃、公關活動以及公司管理的經驗。同時具備豐富的媒體資源以及社會資源。對於此項目的包裝策劃具有獨特的優勢。

五、價值評估

此項目具有豐富的社會價值以及經濟效益價值。

（一）社會價值：教育本身就是一項利國利民的大事、好事。同時胎教與早期教育更是提高全民素質的有效手段，把忽略很就的教育市場建設起來。同時為規範早期教育市場，本着真正為孩子服務，為家庭服務的宗旨，率先作出誠信的表率。並且此項目的推行，真正為孩子的兒童期智力開發，乃至青少年時期的性格形成都將具有實質性的幫助，為優生優育事業作出了自己全部的努力。同時解決了大部分80後孩子父母雖有教育孩子的意識，但缺乏成功的方法的困擾，為國民素質的全面提高做出貢獻！這個項目的成功，將會拉動整個產業的進步！

（二）經濟效益價值：教育行業本身就是一個不衰的行業，社會越文明，科技越進步，國家越強大，教育的地位也就越重大。早期教育行業更是今年來蓬勃發展的一個產業，現代文明人對早期教育的投入成幾何數字在逐年遞增，並且這個新興的產業還沒有形成品牌與規模，現在進入正是時機，具有可觀的市場價值。同時同業競爭在某種意義上並不存在，正是發展的最佳時機！

六、利潤來源以及持續的營利的商業模式

（一）利潤來源

第一階段：利潤來源主要來自產品的銷售批發以及連鎖加盟經營的營業利潤，總結來説基本還是產品創造利潤。

第二階段：利潤來源逐步轉向培訓服務，因為產品是容易被模仿和抄襲的，產品營利模式達

到一個高點後會逐年萎縮，產品利潤會越來越薄，培訓服務的利潤將逐步取代產品利潤成為公司的主要營利來源，能夠順利過度的信心也是原自早期產品市場開發時積累的豐厚的客户資源以及建立的品牌效應。

第三階段：初步設想實行集團化運做，整合企業的有效豐富資源，進入到品牌運做以及資本運做的市場，為企業的可持續發展創造新的道路。做百年的品牌！

（二）、營利模式（詳細的可在市場營銷戰略策略方案中詳述）

模式一：產品：連鎖加盟的模式

模式二：培訓：專業培訓機構模式

模式三：俱樂部；會員模式

七、風險

此項目本身經營風險並不高，沒有什麼技術壁壘，主要存在面臨的風險是產品有可能會被模仿，針對此問題，應對方法是尋找多了廠家進行拼裝生產，並且對產品進行專利策劃包裝，進行權威機構的授權認證。

市場風險解決辦法主要靠穩定的管理團隊來解決。

同時進入這個市場要快、穩、新將會更加有利的解決同業競爭的威脅。

政策風險對本項目不構成，因為我們第一階段的發展以產品為主，不是以培訓為營利點，因此不存在早教培訓機構的身份問題，不會面臨政策風險。

早教創業計劃書4

第一部分項目背景

一、項目背景

黃麓鎮中心幼兒園項目是基於一種新的思想、文化、理念的教育模式的拓展與創新。

按照區“經營城鎮”戰略的總體部署，為有效盤活鎮存量資產，加快舊城區改造步伐，黃麓鎮政府於2008年6月份在黃師路北側新徵3.5畝用於新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬元，建築面積1300米2，標準設計為全託式幼兒園，在全區鄉鎮位於首例。該工程建成後將成為我鎮集鎮功能配套建設中又一新的亮點，同時也為我鎮幼兒教育提供了優良的環境。

鑑於區鎮兩級政府超前的規劃理念，黃麓鎮中心幼兒園的建園思想是：讓所有農村孩子都能享受到正規的先進的科學的學前教育。全託式標準設計的新舉措，必將成為居巢區所有鄉鎮幼兒教育模式的新亮點。

二、項目優勢

巢湖市麗景國際貝貝幼兒園較早且確切的發現了中國農村現在以及未來相當長的一段時間的幼兒教育需求特點，及時的為他們的提供這種服務，進行了很好的市場調查與定位，經麗景項目投資人研究發現，現在在這個領域中還沒有開發或説還未得到很好地開發，類似農村全託式幼兒園的定位，可以説是一個相當大的教育契機。經過對中國幼兒教育市場的分析發現，所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級行政區域以上幼兒早期教育的早教集團，如中華愛嬰集團、中國紅黃藍幼兒教育集團，等等。雖然對於這種新的理念的幼兒教育模式會有很大

的風險，但是本項目擬投資人對目標用户進行了廣泛的調研，進一步確定了項目的可行性。

第二部分項目特點

一、項目可行性分析

黃麓鎮全鎮轄8個行政村和1個居委會，總人口4.3萬人。近三年來，全鎮工農業生產總值均在1.5億元以上，財政收入均在2200萬元以上，農民人均純收入在2007年3850元的基礎上連年增長。綜合近三年黃麓鎮國民經濟收入及經濟運行良好的狀態在居巢區一直屬先進之列。

富煌工業園是黃麓鎮經濟建設中的亮點集重點。自2006年5月被安徽省政府批准為省級開發區(工業園區)，規劃面積為4.98平方公里，其中一期規劃面積為2平方公里，已建成面積1.8平方公里，入園企業達20多家，形成以鋼構、電子、機械加工、食品生產為主的園區。2008年富煌工業園共投入了2100萬元用於基礎設施建設。目前建設項目9個，在談項目6個，總投資10.24億元。重點項目有富煌集團重鋼一期技改項目、富煌三珍無公害水產品深加工項目、皖中浙商工業園項目、合肥長江學院項目、市警察培訓基地項目、恆源水業擴建工程項目、華泰龍騰塑業項目、防盜門窗生產項目等。

高速運轉的經濟態勢迫切需要與之配套的各項措施出台，尤其是下一代的教育問題。

黃麓鎮現有的4.3萬人口中，除桐蔭居委會的近7000人口以外的各村委會的家庭，有近三分之一的人員外出務工，有另三分之一的人員就近在富煌工業園區及鎮區其他企業務工。

高收入的家庭呼喚着高質量的幼兒早期教育。隨着項目轄區內就業率的上升，年輕的父母親們的工作強度日益加大，作息時間的緊張不允許他們留有許多時間關注孩子，則留給早教機構的空間就越大。對於本項目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。

二、項目必要性分析

截止至2009年7月份止，黃麓鎮2-6週歲兒童有近2000人，經過調查數據表明，隨着近年來不斷地外出務工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務工的家庭逐年增多，湧現了一大批雖衣食有依但教育無着落的空巢家庭的兒童。根據國家及安徽省2008年婦女兒童發展綱要的要求，當前務必要解決的就是農村空巢家庭的留守兒童的教育問題。如何很好地解決這一社會問題，已經成為政府、教育部門、甚至是全體社會的一個不可迴避的問題。兒童是祖國的未來，下一代的健康成長就是中國未來的希望。本項目投資人正是以一種超前的眼光看到了這一問題並本着相當務實地態度身體力行地率先承擔起了這一任務，創辦一種適宜農村幼兒教育的超新、超前、超科學的管控模式。並且在時機成熟的時候，將這種模式適度複製，以期達到“立足農村、面向全國、務實創新、共享快樂”的教育境界。

三、目標顧客的市場佔有率分析

本案開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-6歲學齡前兒童。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，合夥園承受風險的能力有限，隨着中心幼兒園的發展和壯大，在以後可以考慮開設托幼班，招收2週歲之前的嬰幼兒。

幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入適中的家庭：目前居巢區各鄉鎮正規幼兒園收費最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進高檔幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事個體商貿經營和供職於企事業單位的白領人士：這些孩子家長終日早出晚歸，忙於工作事業，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執行的基本上都是定點接送，不能滿足這些家長的要求。我們可開辦延時服務，收費合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、因為工作原因經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由於各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開辦民營幼兒園，並在教育特色、衞生、安全方面下功夫，交給有資質證書的具有專門知識的教師及看護負責，一定會吸引不少家長。

第三部分項目市場營銷策劃

要開辦好黃麓鎮中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風險責任的問題，更是立足於政府的立場，為老百姓辦實事的問題。教育項目絕不能等同於普通的社會商業性項目，只要有利可圖，就什麼都可以做。作為本項目投資人的幾位自然人股東，創業之初就互相立下軍令狀，不僅面對良心、面對職業道德、更是面對國家幼兒實施綱要，照章辦園、照章教學、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的心理及身理特點，做好基礎教育的同時，開辦各種服務項目，區別於其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

一、選址

幼兒園的選址很關鍵。地點顯眼，周圍環境安全絕對是吸引家長的一個重要因素。黃麓鎮中心幼兒園位於黃麓鎮黃師路北側，位置顯眼且環境安全清幽，充分體現了政府投次本項目時的獨具匠心及超常規的眼光。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全託式模式設置了教室、保育室、廚房、活動室、練功房等各個專業區域。新幼兒園四周院落整齊，無任何尖鋭隱患圍護等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響周邊居民生活。幼兒園室外活動場地平整開闊，適合添置任何一種現代化的寓教於樂的大型室外幼兒玩具。

在交通方面，新幼兒園的`地址成為又一嶄新的亮點。新規劃的中心幼兒園地處黃師路北側，在更加便利了鎮區居委會的幼兒就學的同時，利用其就炯忠路的優勢地理位置，兼顧了富煌工業園區適齡兒童的入學;針對鎮轄各村委會甚至是周邊炯煬鎮及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專業車輛統一進行接送，這將會形成另外一道區別於居巢區其他各鄉鎮的亮麗的風景線。

二、服務項目及價格

為了滿足不同家長的需要，除了國家幼兒教育大綱規定設置的幼兒開發教育課程以外，幼兒園開設日託班、整託班、接送服務、延時服務、珠心算特長班等。為了便於比較，本案將從每學期服務項目的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。

服務

項目服務內容服務價格競爭對手的價格(元/學期)

日託班車輛接送、午餐350元/學期500-700

整託班含車輛接送、看護費用400元/月550-750

接送服務提供專車專業駕駛員2元/天/幼兒(相當於40-80元/月)150-200元/月

延時服務早7時前，晚6時後3元/天/幼兒無延時服務

特長班鋼琴、蒙特利梭教育、音樂、繪畫、舞蹈平均200元/門課，每週確保2節課，使學習達到相應課程應達到的等級平均300元/門，無學習效果保障

三、項目推廣方案

如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?採取一些必要的推廣手段也會起到意想不到的收穫。本案擬在如下幾個方面做好商業策劃活動。

利用人和手段，藉助強大的政府影響力及原中心幼兒園的換園優勢進行宣傳。確保在2009年開學之初全然吸引原政府開辦的中心幼兒園就學的兒童。這一點將成為直接決定本投資方案是否成功的關鍵因素之一。

早教創業計劃書5

一、項目名稱：陽光愛童幼兒園

1、項目地址：南昌湘湖新城八月湖路煙草公司

2、辦園者姓名：XXXX

3、項目性質：公民個人或公立（學齡前兒童看護、學前教育及特長培訓）

4、服務對象：2歲————6歲

5、辦園者簡介：

二、辦園特色：快樂遊戲、快樂學習，與玩學結合。

1、辦園宗旨：關愛生命、關注成長；用愛教育、用心培養，使孩子們快樂成長，成就美好童年，讓家長滿意放心。

2、教育理念：我園堅持“用愛關注成長”尊重每一個孩子的個性發展，促進每一個孩子的和諧發展，全面實施幼兒素質教育；關注每個孩子的健康成長，鼓勵每一個孩子大膽探索，促使孩子在德、智、體、美、勞全面發展成長的辦園理念。以提高幼兒保教質量為中心，實行全方位的科學管理，注重幼兒素質的培養，智能的開發，在遊戲中學習，讓孩子真正擁有一個金色的童年。

3、我們的培養目標：

（1）培養兒童的全腦多元智能，激發幼兒全腦潛能，提升兒童的形象思維、邏輯思維能力，促使孩子身心健康，協調發展。

（2）培養幼兒的意力、意志等優良品質，促進幼兒智商與情商的全面發展。

（3）促進幼兒身體正常發育和肌能的協調發展，增強幼兒體魄，培養良好的生活學習習慣和衞生習慣。

（4）培養幼兒良好的心理素質，與人和睦相處，合作互助的良好品德。

孩子是我園的寶貝、家庭的希望、祖國的未來；幼兒園是孩子們的樂園，是孩子們萌芽知識的搖籃，歡迎各位小朋友加入到這個充滿愛與快樂和諧的樂園中，你們美好的童年將會從這裏起航。

幼兒園願意與家長一起在孩子人生的起跑線上，助他們一臂之力，是他們領先一籌，贏在起跑線上，讓幸福快樂伴隨孩子的一生。相信，在孩子人生中因為有了我們的愛伴隨而更加輝煌燦爛。

園舍規範化、設施標準化、師資專業化、服務優質化、收費合理化、家長監督化、管理公開化。（以口碑樹品牌，以專業提質量）

三、市場評估及前景預測

南昌市象湖新城居住人口約40萬左右，學齡前的兒童3萬左右，煙草公司宿舍居住人口約xx，目前已居住率達xx，周邊的樓盤有羅馬、居住主題、豐源淳和、九里、天沐等。雖然競爭對手比較多，但在象湖這塊，幼兒園的規模都在中高以上的消費，大部分的幼兒園費用都挺高的，有的即使經濟允許，卻門檻高，根據目前的情況，大部分入住的都是工薪階層，在這些消費羣體中甚至兩個及兩個以上的孩子，如果讓他們接受這樣高額的教育還是有點困難的，再加上週邊沒有費用低的小型幼兒園及公立幼兒園，為了減少孩子入園的費用，有部分家庭不得不選擇路途較遠的園。讓孩子接受高素質教育是每個作為父母的心願，根據簡單的市場調查，因此，在這開一家適合大眾羣體的高質量的教育是有一定的市場的，讓所有的孩子都能接受好的教育。雖然開辦一所中等規模的幼兒園前期投資會相對比較大，但之後的經營持續投資量就會小很多；而且前期一旦把口碑做好了，經營就會很順利且將會持續性的盈利以至發展壯大。由於目前社會經濟等各方面的的高速發展及家長的教育觀也將逐漸加強，家長們對幼兒的早期教育越來越重視，所以針對

學前教育這一塊，幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤，目標羣體的市場規模只會上升不會下滑。

四、目標顧客

開辦幼兒園的目標顧客鎖定在2歲—6歲的學齡前兒童。2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，承受風險的能力有限，在今後的發展中，我園會根據社會需求及園內實際情況來最大化的滿足社會，讓更多的孩子（包括特殊孩子）及家長收益。

五、幼兒園的生源主要來自以下四部分：

1、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由於各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的公辦幼兒園及高額的幼兒園接受教育。

2、收入相對較低的家庭：在象湖目前還沒有公辦幼兒園，而附近民辦幼兒園費用極高，他們為了省下這筆費用，只能將孩子送到離家較遠的小幼兒園。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

3、從事經商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸，忙於生意，無暇照顧孩子。好一點的幼兒園孩子入園都得提前報名，有的還限名額，晚了就報不到，還有的費用偏高，但口碑不好，家長們不放心，根據此情況，學費以及服務範圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個體幼兒園靈活的服務方式以及質優價廉的軟硬件條件等吸引家長的關注。

4、如果可行，居住在就變樓盤的幼兒也可吸引到我園學習。總之，我們通過開展差異化的服務，並在基礎設施、教育特色、衞生、安全等方面下功夫，一定會吸引不少家長的關注和信賴，這樣一來，口碑好了，以後的生源問題就自然解決了。

六、開園計劃

1、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區別於其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。服務項目及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日託班、整託班、接送服務、延時服務、特長班等。

2、環境：除了在服務項目上多樣化，同時，選址很關鍵。地點顯眼，周圍環境安全也是吸引家長的一個重要因素。區內環境綠化好，物業管理規範，安全可靠。

3、促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？採取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收穫。例如，利用人手傳遞和張貼海報及派發宣傳單等，藉助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發名片；與當地小區及物業搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發放印有幼兒園名字的背心、小獎品及文藝活動（親子活動）等等。採用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

4、規範教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對於無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

5、經營風險及規避。不論從事什麼樣的生意，都會存在風險。這種經營風險不僅來自與競爭對手和政策等變動，還來自於經營本身。幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人羣是無行為能力的特殊人羣，需要無微不至的照顧和看護。對於幼兒園最重要的是衞生條件、意外事故防範和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至於死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。因此，我園將把這些作為園中的重點工作，以最大限度的把這些事故降到最低，讓家長真正感受到我們所做的一切都是為了孩子，使家長更信賴，藉助家長推廣，這樣選擇我們園的兒童會逐漸增加。如果能在收費標準、教學質量、辦園特色包括差異化服務上下功夫，應會好於競爭對手，關鍵還是加強幼兒園自身的管理。

七、人員組織結構

幼兒園機構成員名單及相關證件。教師：教師資格證普通話證（二級乙等）健康證。具有觀察分析幼兒的能力，設計教育活動的能力，指導遊戲活動的能力。保健員：具有一定保健業務的知識與能力

（一）人員的配備情況：園長、副園長、保教主任、後勤管理、保健醫生、廚師各一位，教師每班兩教一保。

（二）班級配置情況：開設託班（寶寶班）小、中、大四個班級，每班30個人。

（三）、幼兒教師崗位職責（見各崗位職責表）

幼兒園的教師素質：

1、本園教師具備幼兒教學的專業知識，每位教師都經過嚴格的培訓。

2、衞生習慣好，行為舉止優雅、莊重是孩子學習的第一步，是孩子學習的榜樣。

3、有幽默感和親和力，能接納並疏導孩子的情緒，獲得孩子的信任。

4、教師要有寬廣的知識面和豐富的創造力，能在課堂上多方面的引導他們。

5、教師要有正確的價值觀、人生觀、世界觀，行為、語言要幽雅得體，才能給孩子做出正面的示範。

6、教師對所有的孩子要一視同仁，決不會被外界環境和私心的影響而對孩子有偏見。

7、教師要以孩子為主體，尊重孩子的興趣和選擇，教師以鼓勵、引導、啟發為主，使孩子在學與玩中掌握更全面的經驗和知識。

8、教師要有敬業、無私奉獻的精神，要有超出常人的耐心和愛心。遇到任何事情始終要以微笑再前。

9、要善於溝通，幫助家長樹立正確的教育觀念，家園配合共同促進孩子的健康成長並不斷改進自己的工作。

八、開業成本及預算

1、固定資產

2、流動資金

3、資金來源