員工入職一週年感言

作為一名新員工，入職一年了，相信總是有很多的感想的，下面就是小編跟大家分享員工入職一週年感言，歡迎大家閲讀！

　　員工入職一週年感言一

在公司已經快要一年，記下我的歷程，反思、積累它們給我留下的，這就是我工作中的第一步，

國中的時候看到一則小文章大概內容：兩個祕書的同班的大學同學畢業了，兩個人都順利的分配了工作。一個人的領導是一位很和善的領導，只要事情辦的説的過去，就行了，從來不會去指責甲，甲過的很安逸，從來不會去擔心自己的工作，而乙卻沒有那麼幸運了，他的領導是一位凡事都追求完美的人，一事做不好，就會引來他的嚴厲指責，領導要去開會，要提前將去會場的路線設計好，不能遲到，又不能早到，要在開會的前一二分鐘到達，他的生活處到緊張之中，做夢都會想到明天要做的事，凡事都會小心翼翼，生怕惹來領導的批評，開始他的日子很不好過，慢慢地他的工作做的如魚得水，二年之後，乙跳槽了，自己開了公司，做了老闆，他的領導陸陸續續的換了很多的祕書，他再也沒有找到像乙一樣的祕書；而甲還是再做祕書，那時就在想，我也要找到一個這樣的領導，我的人生就會不一樣了，沒有想到真的是這樣的。

如我所願，我真得遇到了這樣的領導。

先從我的工作説起，以下是我xx年4月到現在所主要從事人力工作。

薪酬基礎數據的彙總，每月初3個工作日內彙總各部門考勤、值班、加班情況及年假與探親假的彙總，從一開始的數據不精確到現在能夠精確及時的去彙總各部門數據，認真、仔細去完成一些基礎性的工作，讓我受益匪淺，勿因事小而不為，正是這些小事，也許就是養成了做大事的習慣，與那一句話一樣，千里之堤潰於蟻穴吧！

企業文化的開展，從剛來公司的攝影展舉辦、籃球比賽的組織、徵文比賽的開展，各項企業文化的舉辦，使自己進一步的融入到公司中，瞭解了我們的這一羣可愛的人們，聽到你們問：“我的投稿到底上沒上了？我寫的到底怎麼樣了？給我的投稿好好的改一改！”我都會喑自偷笑！能夠與大家在一起，與大家一同去享受工作之餘的樂趣，是你們的支持，是你們的力捧，使我們的“內涵”越來越濃厚，也是你們支持使我的工作能夠很順利的去開展。

內刊投稿與校稿，每個活動的舉辦完成，寫下自己的體會，與全省的兄弟公司去分享工作中經驗；校對大家投向內刊的稿子，被大家的工作熱情所感染，我們的火熱初夏，榮譽與記憶同在，看到我的專題能夠刊登，沒有那個時刻讓我開心了，原來你們都是那樣的會寫，而我卻要加把勁了！讓越來越多的山西航信專題登上我們的內刊，讓他們去領略我們的風采！

新員工培訓計劃與每月公司內訓，2011年2月16日開始的為期5天的新員工培訓，從培訓計劃的下發到最後為李總拍下為新員工講話的照片，自己全程參與，而自己本身還是一位新員工能夠處到組織者的位置上，而深感自己的成長；每月各個部門內訓的實施，結合省公司的培訓計劃，安排各個部門的實際情況相結合，與他們相互去交流培訓後的效果，從培訓計劃的下發到最後一張卷子的判閲，儘自己最大的努力去完善公司培訓，讓它真正使我們的員工受益。

航信與真誠技能的獲取情況，從一開始的分不清航信與真誠各個技能的關係，而到現在能夠將各個技能考試安排妥當，航信資證作為我們成為一名客户經理的“畢業證”，而真誠技能的獲取又是我們真正技能實力的標誌！同時能夠與各地區的培訓專員去溝通，這使我樂在其中！

各項福利的發放，第一時間將各項福利發放到各位同事的手裏！卡巴斯基的發放，控制公司內部註冊碼的發放，不讓一個碼浪費，作好每一個卡巴賬號的登記，讓我們每個做過系統的電腦都會找到原來的碼。

原來負責這項工作的同事的離開，使我接收了以下幾項工作：招聘，從新員工面試到通知新員工入職培訓、新員工人員資料收集與錄入、新員工每日簽到、新員工入職跟進、新員工郵箱的開通、新員工轉正考試安排，看到他們取得優秀的成績，終於又一批好同事出來了，我們的隊伍又壯大了！

人員信息的及時更新，在接手人員招聘之後，人員信息的更新便是這個工作的延續，準確無誤的錄入各個新員工的信息，及時更新每月的人員變動情況，與部門同事緊密合作，完成人力工作的銜接。

第一份工作的領導會對你引到很大的影響，她的色彩將會是你以後工作的底色，以後再怎麼去描繪，這張畫都將會是保留這個底色。

這一年是我蜕變的一年，如同剝洋葱一樣，自己原有的一些不良習慣被剝了下來，一些不適應職場的習慣被剝了下來，壓力再一次向我襲擊來，我必須去改變，去調整，去適應這樣的工作環境，去融入到這樣的職場當中，又將正式進入一個階段，沒有大學生活的隨心所欲，沒有太多的感性。

寫下這些東西時，工作時的經典畫面的都會回放，因為考勤的失誤領導會在我回家洗頭時給打怒斥的電話，會對我沒有理解她的意思而對我無語，會對我沒有照好照片而生氣，會對新員工的管理鬆散而臉色大變，因為一個報告不深刻而無數次的去打回我的報告，會對我沒有説好一句話與我交流工作的經驗，職場的規則；下班的路上我會暗自去責罵我的領導，我真是一個倒黴蛋！但是每次責罵的落角點都會到：如果我做得非常好的話，我的領導還會去説我嗎！這是我一年工作的動力，我一直會努力的。

我將一年的工作分為四個階段：如何去工作；如何去與部門同事、領導去溝通；如何去將各項工作穿插起來幹；如何去巧幹！向我的最後一個目標去努力！

　　員工入職一週年感言二

雲起雲落，謂之一日；花開花落，謂之一年。而火起火盡，熊熊之間不過轉瞬。我就像一團火，不止不休地燃燒着。只不過，是燃燒了整整一年。

一年，只如一瞬間；昨日，恍然眼前。我以為現在站在公司門口的.我和去年此時此刻站在公司門口的我沒有任何差別，但我內心知道，成長在點滴的累積中逐步累加，左手邊的幼稚漸行漸遠，右手邊的成熟慢慢充溢。外表的微小變化無法反映內心的巨大轉變，如火焰般燃燒着自己的青春，卻得到奮進與拼戰的無窮勇氣。

夏風催火，燃不盡。

新人工作三把火，第一把火在石湖公館的銷售工作裏迅速點燃。菜鳥當道，一無所知的我橫下心去外展點尋客户，也有羞澀也有膽怯，但獲得成功的喜悦卻完全蓋了那些無知。我沉浸在將自己汲取的知識向客户展示並推動客户購買的成就感裏，於是可以在案場最早上班最晚下班，可以連續50天不休息，可以一邊發單一邊口若懸河唾沫橫飛，每天停不下來，腳磨起泡來，晚上挑破第二天繼續上陣……這一把火燒起來，只是因為一顆初生牛犢不怕虎的無畏之心。

第二把火是渠道——從一到二也許只花10分鐘，但從零到一卻需要漫長的時間。在校園門口擺攤招聘，到人才市場報名攤位，聯繫廣告公司製作文化牆，購買各種辦公用品，一個人開始了建設一個團隊的漫漫長路。從9月份到12月份，坎坷一路，起伏不定，卻難澆滅心中那把熾熱的火。沒有模板就自己摸索制定制度，缺少資源就自己外拓開發客户，縱使結果不佳，我心依然！那種只要承擔了就要奮戰到底的性格，讓第二把火越燒越旺。

第三把策劃之火，既有熾熱的温度也有灼人的熱浪，釋放光明也燻黑眼睛。當一次又一次，在凌晨悽清寂冷的大街上質問自己，這把火的光芒就忽明忽暗；而在早上迎着朝陽，跨上自行車滿血復活，這把火便又把千里照亮。在第三次作為菜鳥接觸全新工作內容的時候，少了那顆無畏之心，缺了一些承擔之力。我也從對策劃工作的一無所知轉而臨門一腳，準備踏進這個本就屬於我的世界。某一時，朋友問：如此辛苦為何？我本來以為會思索良久，卻只是脱口而出：我的青春就像一把火。是的，如今我明白，第三把火沒有第一把火的猛烈勢不可擋，也沒有第二把火的熾熱灼人，而它是最熬人也最持久的一把火。不管忽亮忽暗，但是隻要星火相繼，一點即可燎原。

是的，這不是火，而是我激情雄壯不可滅的青春。

我很慶幸，在這個我為之希冀、為之熱情、為之拼戰的地方，我的火焰燃燒了整整一年，揮舞着向上的力量，奠基着風華榮光。若短，回望不失初心；若長，千步皆有足印。如此燃燒一載，奔跑向前，或可憑風而問：在時間的軌道里，在成長的象限中，無限的力量揮發！而你，我的朋友，拿什麼來燃燒你那可貴卻不盡的青春？

溝通、責任和技巧

蘇州公司賀雲鵬

每年的這個季節都有許多新人進入職場。理財趁年輕，年輕就是本錢，提早準備，用知識經營起一份自己智慧的富裕人生並非不可能。

一年前的這個季節，我走進了新城；春夏交替，我用一年的時間想證明，我的音樂符合新城時代的潮流，能給新城時代留下值得回憶的聲音。走上新城之路，是一個起點、是一處轉折，藴含着無名的壓力、無數的問題，同時也讓我感受到了暖心的幸福和舒心的安全，壓力與問題來自於繁忙的工作，而幸福與安全來自於帶教以及大家對我的關心與幫助，又體現在專業知識與經驗的慢慢領悟。新城一年，幸福一年，這大概就是“讓幸福變得簡單”的終極夢想吧！

一年新城，我經歷了項目管理與職能管理的轉變，給了我專業能力的提升；一年新城，我將汗水揮灑在工地，同時收穫點滴的經驗與喜悦；一年新城，我遇到了知心的同事與朋友，給予我前進道路的借鑑與幫助。對於我來説，這是一筆巨大的財富，也是我實現新城事業昇華的前提。“溝通、責任、技巧”是我在新城一年領悟的三個詞，六個字雖然簡單，但耐人尋味，被我認為是實現新城事業昇華的中堅力量。

關於溝通

“溝通”是人與人之間，人與羣體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。一名土建工程師的最終目標是通過“四控三管一協調”來有效的控制進度、質量、安全、成本。在項目部，需要考慮怎樣與眾多供應商溝通，怎樣在溝通過程中激勵供應商完成項目目標，怎樣通過溝通均衡供應商各方利益；在運營部，需要考慮怎樣與項目管理者溝通，説明項目可能存在的進度、質量、安全問題，幫助項目解決問題，怎樣以保證項目利益為前提督促項目進度計劃達成，怎樣與供應商博弈，引入優質供應商。

一年的體驗，讓我知道溝通管理需要兩個因素，一是專業經驗，擁有足夠的專業經驗作為基礎，利用專業引導溝通可以讓供應商信服，得到供應商尊重，並對項目目標的達成有所推動。而欠缺專業經驗也是我目前的現狀，這需要我在與同事、供應商溝通協調中取長補短獲取專業經驗，提升自我管理。二是溝通張弛有度，簡單來説就是在不同時間、不同地點，運用不同的溝通方式或溝通語氣。現場溝通應對事不對人，學會聆聽供應商的思維模式與感受，在滿足自我利益的同時儘量多從供應商角度考慮、分析，少些抱怨、謾罵，多些理解與溝通，利用最少的時間、最和諧的方式解決問題。

關於責任

完成項目整體進度、質量、安全目標是一名土建工程師應盡的責任。既然想做一名土建工程師，就應該踏踏實實做事，並且將分配的事務做好。不要抱怨事情的繁雜，不要埋怨處理事情的艱難，因為這是我們的職責與任務，時間不允許我們抱怨、埋怨，我們只需要考慮怎樣高效率地完成該項工作。

推卸責任是比較常見的管理問題，因為出現問題時我們往往都會首先考慮是誰的原因、誰的責任，力求“保護自己”而忽略了怎樣即刻解決問題。一味的推卸責任導致時間的拖延，最終任務目標難以完成，會形成另一更大的難以解決的問題，使得現場管理者失去“真幹事”、“幹成事”的目標與動力。有責任心的土建工程師是稱職的，有責任心的新城人是勇往直前的。

關於技巧

作為一名土建工程師，應具有處理現場突發問題的能力，及時完成關鍵線路上的工作任務，以滿足項目進度要求。但現實的我們仍缺乏創新力，思考解決問題的方式單一，難以從多角度考慮問題、解決問題，遇事僅僅考慮一種方法，當沒辦法解決的時候不會考慮從其他方向突破，而是一味的堅守錯誤。這不僅阻礙了自身的發展與提升，也影響了項目的整體進度要求。因此多學、多問、多思考，利用多種方法解決問題是加快項目全面進度，實現優質項目管理的前提。

核心：執行力

“溝通”、“責任”、“技巧”相輔相成，是現場項目管理的關鍵，也是我等土建工程師學習的重中之重，而這三詞彙聚在一起則是“執行力”，執行力是有效利用資源，保質保量完成目標的能力。而項目管理執行力則體現兩個方面，個人辦事能力和團隊戰鬥力。個人是基礎，團隊是延伸，要實現個人甚至團隊的執行力提升，就要強化我們的時間觀念和效率意識，提高創新能力與應變能力，樹立強烈的責任體系。也要把自我工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，腳踏實地的完成每一項工作任務。倘若個人執行力得到保障，那麼團隊的戰鬥力、競爭力與凝聚力將會升華，而項目的戰略決策將會持續轉化為結果滿意度、精確度、速度。

一年的時光是短暫的，短暫於享受幸福的愜意，短暫於體驗工作的激情，短暫於追求事業的熱情。“新城之路”我僅僅走了一小步，還有浩瀚遙遠的距離等待着我跨越，我相信——在“新城之路”，幸福定會變得簡單！