王石慈善語錄
●給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
●你發現那些新事物自己確實不懂,就是不懂。
●減法,穩健,超過25%的利潤的項目不做。
●做簡單不做複雜,做透明不做封閉,做規範不做權謀,做責任不做放任。
●你(孫宏斌)不可能超過萬科!
●那所謂的“黑馬”(孫宏斌領導的順馳),現在只能是熬着!
●實際上,你就是踏踏實實做一件事情,一定會有所成。比如説2015年的中國首富,張茵女士,她是一個收購廢紙的,她一直做廢紙,最後從廢紙回收、賣廢紙,到最後把廢紙和紙漿,合在一塊做包裝紙,她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上,有什麼可值得肯定來講,就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什麼呢,人家就做一件事情,我曾經做了很多事情,所以在改錯誤改了很長時間。
●有的企業(郭廣昌領導的復星)又做鋼鐵又做房地產,不知道到底要幹什麼。
●如果規模不是比對方大10倍,不要輕言併購。
●激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
●萬科到2015年才開始“咆哮”。
●這一代年輕人,大部分是獨生子女,以往對他們的感覺往往更多是負面的,像過於自我,比較脆弱,缺乏責任感。隨着《超級女聲》的進程,覺察到他們很積極的一面:獨立、個性強、有主見。這一代人,將成為萬科的潛在客户,萬科未來的僱員也將從他們當中挑選,不認真研究這一新客户羣體,就無法以更平等的視角與他們溝通,就無法適應新客户時代的來臨,更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。
●董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司,但沒有一走了之。這麼多年過去了,我還在,原來的領導呢?
●做企業比登珠峯難,登峯熬了20天,但是我搞企業熬了20年,還在熬。
●有人認為登山是征服高山的過程,其實,人怎麼能征服大自然?這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程,對於一個男人來説,這是會上癮的。
●做企業沒有奇蹟而言的,凡是創造奇蹟的,一定會被超過。企業不能跳躍,就一定是(循着)一個規律,一步一個腳印地走。
●如果把握好節奏,順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇蹟付出代價。
●(某電視台曾經要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些,王石只寫了:)太陽每天都從東邊升起來。
●不是因為是我朋友我才把他塑造得這麼高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。
●在一個尚待成熟的`行業中,選擇規範是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇並堅持了規範的道路,才取得了今日的領跑優勢。
●我只能這樣總結:面臨這麼巨大的挑戰,我不得不集中調動全部精力、生活閲歷和對人生的感悟,並將它們濃縮到一起來面對珠峯,這正是恰到好處的戰術。儘管我自認為52歲的年齡不是問題,但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人,必須採取一種合適的戰術。這種戰術要求我心態必須平和,且始終以一種狀態堅持下去。
●(成功登頂珠峯後面對媒體採訪)那一刻,我的虛榮心得到了極大滿足!
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