工行個人鑑定
工行取得一定的成績,自從年到工商銀行支行工作至目前已經有年了通過年的工作。以下是對我工作所做的自我鑑定。
總行提出了控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節”信貸總方針,年是國務院提出治理經濟環境、整頓經濟秩序的第一年。如何把這一中心任務貫徹落實到商業信貸工作中去,提出的口號是調結構、保市嘗促流通。其中調結構是基礎,保市場是任務,促流通是目標。經過一年來的積極工作,商業信貸結構得工行取得一定的成績,自從年到工商銀行支行工作至目前已經有年了通過年的工作。以下是對我工作所做的自我鑑定。
總行提出了控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節”信貸總方針,年是國務院提出治理經濟環境、整頓經濟秩序的第一年。如何把這一中心任務貫徹落實到商業信貸工作中去,提出的口號是調結構、保市嘗促流通。其中調結構是基礎,保市場是任務,促流通是目標。經過一年來的積極工作,商業信貸結構得到有效調整。同時使我市市場出現了穩定、繁榮的喜人局面,完成購進總值20548萬元,實現銷售24178萬元,創利税679萬元,取得了比較好的經濟效益。
活化資金存量調好兩個結構。
國家實行財政、信貸“雙緊”方針,今年。其目的減少貨幣投入,促進原有生產要素的調整及優化配置,從而達到控制通貨膨脹、穩定發展經濟的目的商業部門擔負着回籠貨幣、繁榮市場的任條,其經營如何,對於能否穩定市場,促進經濟發展意義重大。認為,貨幣緊縮、投入減少的情況下,支持商業企業、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量,調整好兩個結構,提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。
一調整好一、二、三類企業的貸款結構
根據上級行制定的分類排隊標準,今年初。結合年我自己摸索出的十分制分類排隊法”考慮國家和總行提出的支持序列,對全部商業企業進行了分類排隊,並逐企業制定了增、平、減”計劃,使貸款投向投量、保壓重點十分明確,為今年的調整工作贏得了主動。年末,一類企業的貸款比重達65.9%,較年初上升4.7個百分點,二類企業達26.7%,較年初下降2.6個轉自:百分點,三類企業達7.4%,較年初下降2.1個百分點。這表明,通過貸款存量移位,貸款結構更加優化。
二調整好商業企業資金佔用結構
由於我市商業企業經營管理水平不高,長期以來。致使流動資金使用不當,沉澱資金較多,資金存量表現為三個不合理:一是有問題商品偏多,商品資金佔用不合理;二是結算資金佔用偏高,全部流動資金內在結構不合理;三是自有資金偏少,佔全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理,花大氣力、下苦功夫致力於現有存量結構的調整,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個方面的工作:
1.大力推行內部銀行。
今年在全部國營商業推行了內部銀行,年搞好試點工作的基礎上。完善了企業流動資金管理機制,減少了流動資金的跑、冒、滴、漏,資金使用效益明顯提高,聊城市百貨大摟在實行內部銀行後,資金使用明顯減少,而效益則大幅度增長。今年全部流動資金佔用比去年增長1.5%,而購、銷、利的.增幅均在30%以上,資金週轉加快27%。據統計,今年以來,通過開展內部銀行,商業企業約計節約資金450萬元。
2.着力開展清潛。
今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,針對商業企業資金佔用高、潛力大的問題。組成了各級挖潛領導小組,並制定了一系列獎罰政策,全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高-潮,變銀行一家的獨角戲”為銀企政府的大合唱,有力地推動了全市商業企業挖潛工作的開展。為配合好企業清欠,還在三季度搞了個“清欠三部曲”派出信貸員28人次,幫助企業分市內、市外、區外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到企業的高度讚揚。
參考資料: 到有效調整。同時使我市市場出現了穩定、繁榮的喜人局面,完成購進總值20548萬元,實現銷售24178萬元,創利税679萬元,取得了比較好的經濟效益。
活化資金存量調好兩個結構。
國家實行財政、信貸“雙緊”方針,今年。其目的減少貨幣投入,促進原有生產要素的調整及優化配置,從而達到控制通貨膨脹、穩定發展經濟的目的商業部門擔負着回籠貨幣、繁榮市場的任條,其經營如何,對於能否穩定市場,促進經濟發展意義重大。認為,貨幣緊縮、投入減少的情況下,支持商業企業、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量,調整好兩個結構,提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。
一調整好一、二、三類企業的貸款結構
根據上級行制定的分類排隊標準,今年初。結合年我自己摸索出的十分制分類排隊法”考慮國家和總行提出的支持序列,對全部商業企業進行了分類排隊,並逐企業制定了增、平、減”計劃,使貸款投向投量、保壓重點十分明確,為今年的調整工作贏得了主動。年末,一類企業的貸款比重達65.9%,較年初上升4.7個百分點,二類企業達26.7%,較年初下降2.6個轉自:百分點,三類企業達7.4%,較年初下降2.1個百分點。這表明,通過貸款存量移位,貸款結構更加優化。
二調整好商業企業資金佔用結構
由於我市商業企業經營管理水平不高,長期以來。致使流動資金使用不當,沉澱資金較多,資金存量表現為三個不合理:一是有問題商品偏多,商品資金佔用不合理;二是結算資金佔用偏高,全部流動資金內在結構不合理;三是自有資金偏少,佔全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理,花大氣力、下苦功夫致力於現有存量結構的調整,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個方面的工作:
1.大力推行內部銀行。
今年在全部國營商業推行了內部銀行,年搞好試點工作的基礎上。完善了企業流動資金管理機制,減少了流動資金的跑、冒、滴、漏,資金使用效益明顯提高,聊城市百貨大摟在實行內部銀行後,資金使用明顯減少,而效益則大幅度增長。今年全部流動資金佔用比去年增長1.5%,而購、銷、利的增幅均在30%以上,資金週轉加快27%。據統計,今年以來,通過開展內部銀行,商業企業約計節約資金450萬元。
2.着力開展清潛。
今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,針對商業企業資金佔用高、潛力大的問題。組成了各級挖潛領導小組,並制定了一系列獎罰政策,全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高-潮,變銀行一家的獨角戲”為銀企政府的大合唱,有力地推動了全市商業企業挖潛工作的開展。為配合好企業清欠,還在三季度搞了個“清欠三部曲”派出信貸員28人次,幫助企業分市內、市外、區外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到企業的高度讚揚。
參考資料:
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