邱光和的經典語錄

務虛先務實，做事先做人。做人要真實本分，要以誠待人，以德服人。所謂天時地利人和，其中人和最容易讓我們自己去把握，因此也最重要。"人和"的力量是非常巨大的，謀事在人，其實成事也在於人，人和萬事興呀！

森馬企業文化決不是一種表面宣傳，它是企業生存的精神食糧，它需要我們每一個人的全身投入和積極參與。

工會要針對會員最關心、最需要解決的問題着手工作，辦一些能看得見、摸得着的實事、好事。

森馬的發展歷史是不斷戰勝困難的.歷史，每一次的困難考驗，都成為森馬的一次礪煉，不斷地給森馬帶來信心和勇氣。

解決執行力問題，不要過於追逐新潮和複雜，要從簡單和根本入手；不要過於重視短期效果，要致力於長期的培育；不要過於重方法，應把管理的規律與實際措施結合起來。

公司的管理幹部要有"愛才之心、識才之智、容才這量、用才之藝"，用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才。

一個好的企業，要看它有沒有好的願景和使命，有沒有選擇一個好的戰略，有沒有強大的人力資源的支撐和文化的推進。

公司每天都在向市場學習，向實踐學習，向同行學習。現在的企業家們，對市場競爭態勢大都保持高度的警惕性，有時候是如履薄冰。

認真實施好"四個一批"人才發展戰略，即：引進一批、培養一批、儲備一批、提撥一批。

人和是一種精神，是一種力量，團結不能有雜音。

企業發展是一項馬拉松長跑，不是搞百米衝刺，需要穩健快速的向前發展。

把員工和代理商、供應商當作利益的共同體是森馬"兩個滿意度"工程的基礎。

森馬着力打造員工終身可僱用性，就是要不斷的為員工提供學習機會。

我把員工當貴人，我每天都在懷着一顆感恩的心為他們服務。

做森馬人，講森馬話，幹森馬事，創森馬業。

感恩社會，因為森馬是在社會的關愛下成長起來的；感恩生活，因為生活給我了們燦爛的陽光；感恩員工，因為員工一直在為森馬創造價值！