史玉柱經典名言

在平日的學習、工作和生活裏，大家都對那些經典的名言很是熟悉吧，名言易於留傳，是濃縮的精華。還苦於找不到優秀的名言？以下是小編收集整理的史玉柱經典名言，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

史玉柱經典名言1

1、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

2、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

3、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!

4、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

5、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

6、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!

7、不要認為自己國中水平怎麼樣，國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。

8、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

9、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜裏面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。

10、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裏面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裏面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。

11、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

12、如果沒有價格上的優勢與技術上的`絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!

13、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

14、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得。做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得。

15、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;但不是不可能的。

史玉柱經典名言2

1.一個人只有在低谷當中才能學到東西，那段低谷時期經歷的事情就成為後面做事時一把衡量該不該做、如何做的尺子。

2、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。

3、.我總結了一個戰略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。 第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他願意去告訴別人， 只有被消費者感知到才能做大。

4、成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。

5、成功是在對失敗經驗的積累中獲得的。

6、人在成功的時候是學不到東西的。在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

7、我覺得最大的挑戰不在於能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是他能不能抵擋誘惑。

8、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分。

9、有經受失敗的經歷後才能避免失敗。

10、商業的本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益。

11、企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。

12、勵志創業前，很多困難你都不會把它認為是困難。當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。

13、我的成功沒有偶然因素，是我帶領團隊充分關注目標消費者的結果。

14、要重視建立銷售手冊。

15、凡是先做試點，風險才低。

16、找到自己的細分市場。

17、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。

18、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。

19、對普通員工，首先考慮其利益，然後才是社會價值。

20、我在我的公司只管一件事——市場調研。

21、公司在小的時候，儘量要股權集中。

22、要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易於操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》。

23、要腳踏實地的從小做起，團隊重於個人作用。

24、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。

25、要注意廣告的法律限制。

26、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。

27、首先一定要建立、運營第一家店，並根據其寫成一個“傻瓜手冊”。

28、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！

29、廣告靠吸引比靠強迫更難。

30、不要為改變而改變，主要看改變的商業模式能提升什麼樣的價值。

31、首先要做好第一家店，他遇到的困難可能比你想象中的還要大。

32、要讓公司全部人員知道——管理無情人有情，公司制度是無價的。

33、創業過程中很重要的在於制度建設。

34、在公司只有功勞，沒有苦勞。

35、對過去的認真總結是很大的財富，人在成功時學不到東西，因為成功時沉不下心來，自然都是虛的東西。

36、人在成功時不能得意忘形。

37、當戰略定好後，關鍵在於執行力，細節決定成敗。

38、在下班後，可以將員工當成夥伴，但上班時員工就是員工。

史玉柱經典名言3

1.國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。

2.不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。

3.要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;但不是不可能的。

4.現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。

5.最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裏面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裏面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。

6.作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

7.90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

8.團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

9.做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

10.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!

11.所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。

12.對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。

13.如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!

14.做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

15.管理無情，人有情。