勵志語錄大綱
1、企業制定一個戰略目標不難。難的是兩點:一是目標的合理性和可能性;二是制定目標之後不為其他因素所動,能夠堅決地不管不顧地去做。
2、什麼是企業戰略?企業戰略就是你要幹什麼行當,要幹到多大,錢和人往哪裏投。當今世界五彩繽紛,機會與陷阱同在。關鍵是看清楚,設計好我們最終要飛多高多遠,尋找我們需要的天空和陽光,尋找屬於我們的戰略機會。
3、產品靠信譽銷售。企業靠信譽生存。總經理靠信譽做火車頭。沒有信譽就沒有參與競爭的資格。
4、企業是一部機器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機器就不會運轉。
5、激勵首先是體制問題。沒有責任制的企業從根本上沒有激勵。沒有責任制體制,企業這個大廟可能窮得一文不名,但經營者也許富得流油。只有建立了責任制體制才會一榮俱榮,一損俱損。
6、在企業的初期狀態,目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小,對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握,無論你具有怎樣的信心,目標對於初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。
7、中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才用好人才的機制嗎?人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。
8、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
9. 領軍人物好比是阿拉伯數字中的1,有了這個1,帶上一個0,它就是10,兩個0就是100,三個0是1000。
10. 人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
11. 鴕鳥理論:你想取得優勢,你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以,當我們還不是鴕鳥時候,説話口氣不要太大。
12. 選拔人才時要求“德才兼備”,“德”一定是放在第一位的`,一定要有事業心,一定要把企業當作自己的命來做;至於“才”的方面呢,就是看你是否善於歸納總結,而這種本事是打了很多硬仗之後才能積累獲得的。
13. 人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。
14. 管理三要素:建班子、定戰略、帶隊伍。
15. 沒錢賺的事不能幹;有錢賺但是投不起錢的事不能幹;有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做的事也不能幹。
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