機關安全生產例會制度

為加強我院安全生產管理制度，落實管理措施，特制定本制度，具體內容如下：

一、由本院院長負責醫院的安全生產管理，定於每季度初召開一次，主要學習相關文件精神、討論解決存在的安全問題、提出階段性工作任務並部署落實。

二、安全生產例會一般放在職工大會議程內進行，確保安全生產工作的穩定、有序、高效。

三、各科室負責人也可就本科室無法解決的安全隱患提請本院院長召開安全生產例會討論解決。

四、各科室負責人做到年初計劃，每月彙報，季度小結，年末總結，認真落實醫院的安全生產工作部署，並在季度例會上報告本組內的安全生產狀況、存在問題、解決辦法等。

五、認真做好例會的記錄工作，主要參會人員要一一簽名，不得無故缺席安全生產例會，否則按職工考核獎懲制度予以處罰。

六、對於例會中提出的無法解決的安全問題、安全隱患應及時上報曹妃甸區衞生局。

機關安全生產例會制度 [篇2]

一 目的

為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產經營指揮系統和良好的`安全會議秩序，制定本制度。

二、 職責

1 公司安全科辦公室主任或安全科組長委派人員主持公司級會議。 2 安全科負責公司級安全生產會議的召集、記錄和管理，並對各部、室的安全生產會議和現場安全生產會議進行監督。

3 各部門、班組（車間）負責本部門、班組（車間）安全生產會議的召集、記錄和管理，並對所屬班組的安全生產會議進行監督。 4 各班組負責本班組安全生產會議的召集、記錄和管理。

三、 控制程序

第一條、 會議分類

1 公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全科會議，安全生產監督、環保部門在本公司的工作會議等。 2 部門、班組（車間）級安全會議：部門、班組（車間）組織召開的安全會議。包括部門、班組（車間）的安全例會，事故報告會等。 3 班組級安全會議：班組組織召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。

第二條、 會議內容

1 公司級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規、條例，總結前期安全工作，安排下期安全工作任務，上級主管部門的指示傳達，重大事故案例分析等。

2 部門、班組（車間）級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規、條例、公司規章制度，總結部門、班組（車間）前期安全工

作，安排下期部門、班組（車間）安全工作任務，公司最新指示，事故案例分析等。

3 班組級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規、條例、公司規章制度、規定，公司最新指示，事故案例分析等。

第三條、 會議要求

1 會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。

2 發言和交換意見要內容具體，語言簡明扼要。

3 會議內容要有記錄，形成決議的問題要由相關部門迅速付諸實施。 4 會議組織單位應邀請相關安全管理人員列席參加安全工作會議。 5 公司安全科、各部門、班組（車間）、班組應定期組織安全生產例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產例會，部門、班組（車間）每月召開一次，班組每週召開一次，部門、班組（車間）和班組的安全工作例會可以和其他會議合併召開。

6 會議主持人由主管生產的人員擔任。公司級安全會議和調度會議主持人由生產副總經理擔任，部門、班組（車間）級安全會議主持人由分管領導擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。

7 安全科、各部門、班組（車間）及各班組應作好各自召集的安全生產會議的記錄。

8 參會人員應準時到會，因有事不能到會（或不能準時到會）應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在開會前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3～5分鐘到達會議地點。在會議室舉行會議應有考勤，由會議組織部門進行考勤。

機關安全生產例會制度 [篇3]

項目部安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。為了及時準確的掌握施工現場實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產例會由項目部安全生產領導小組、綜合安全部負責組織，會議由項目經理、總工、分管安全領導負責主持。

2、參會人員為：安全領導組織機構人員參加。

二、會議制度

安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月28日，也可根據當前的安全重點工作、總監辦和建設指揮部安全工作重點要求，提前召開。

三、主要職責

1.學習宣傳、貫徹執行國家、地方、總監辦和建設指揮部有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等。

2.根據上級安全工作總體要求和項目施工的實際情況，提出項目部安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3.分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產。

4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，並認真督促抓好落實。

5、彙報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。

6、針對施工現場存在的問題，制定可行的措施，採取相應對策，確保安全施工。

江蘇捷達集團金湖縣中義渡大橋工程項目部 安全生產管理制度彙編

7、徵求各部門建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現場，達到管理創新的目的。

四、會議程序

1.會議準備

各施工區（站）要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報項目部綜合安全部。

2.會議程序

（1）由項目經理、總工、分管領導組織學習上級近期安全生產的有關文件和上級指示；

（2）各施工區（站）彙報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下月安全生產重點與安排；

（3）各施工區（站）和綜合安全部彙報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；

（4）項目經理、總工、分管領導聽取發言後，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（5）每次會後，項目部由綜合安全部的專職安全員根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，並整理存檔。