員工跳槽的常見原因是什麼

員工跳槽的事例不勝枚舉，所以企業要知道員工跳槽的一些原因才能夠防止員工跳槽。下面為您精心推薦了員工跳槽的常見原因，希望對您有所幫助。

　　員工跳槽的原因

1.待遇問題：感到自己的付出和收入不成正比，同時又有另一個“較好”的機會在招手。

2.發展問題：

(1)對公司的發展前景產生憂慮，感到沒有安全感。

(2)對自己在公司的職位發展前景不樂觀，短期內看不到發展機會，又不願意耗時間“用青春等明天”。

(3)感到自己不適應在這個行業裏發展，另覓機會發揮自己的強勢技能。

3.環境問題：

(1)認為自己的很多建議、想法不被重視，認為公司的運作機制有問題又無力改善，感到自己的才能在這裏無法施展。

(2)無法忍受公司複雜的人事關係。

　　員工跳槽的方法

1、知己知彼：查閲與目前公司簽訂的勞動合同，明確自己是否受到違約金或競業壁止等條款影響、離職手續辦理難易程度等，做到心中有數;

2、儘可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的'項目，做到有備無患;

3、設計簡歷：準備一份職業化的簡歷，你可以尋求職業顧問的幫助;

4、有時候根據自己的工作經歷和能力，使用獵頭公司應聘也不失為一種有效的策略;

5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。記住千萬在拿到“Offer Letter”以後再遞交辭職信;

6、與人為善：雖然你應聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背後惡言冷語，你哪天還會“用”到原來的公司，這誰也説不準。

　　員工跳槽的應對方法

1、當員工提出離職申請，而且離職的時候不講真話到時候，而且編制各種虛假理由的時候基本上是員工已經對公司徹底失望，不太可能有挽回的餘地。

2、公司不能迴避自己存在的問題，加班太多而且薪酬底確實是員工想離職的根本原因。對於無法緩解的加班程度要考慮工作量，適當增加人員，還要儘量提供較好的工作環境。當時公司加班導向的文化負面影響非常大，將加班時間納入考核作為評價為S和A的必要條件很荒誕，導向非常有問題。可惜當時的這個導向已經完全按照老闆的意志執行，各級管理層已經無法扭轉這個導向。

3、團隊在快速成長的過程中一定要注意組織的建設，合理的分工和組織架構的設計、將優秀的人員提拔作去負責更重要的工作，或者轉入價值鏈條當中更重要的崗位其實是會讓大家都看到希望，而且會非常有利於核心團隊的建設。有了核心團隊成員隊伍才有了傳承和靈魂。

4、合格的團隊的leader在團隊成長過程中非常重要，HR根本無法替代其功能，領導一個20人團隊和200人團隊對leader的要求不可同日而語。在整個過程中公司和各級管理層 ，包括HR都沒有意思到這個團隊的leader跟不上團隊的發展。整個過程中薪酬底的最直接責任其實是團隊leader，在2年的調薪過程中都沒辦法為團隊爭取到合理的資源，缺乏為團隊爭取合理利益的意識。

5、公司的機制有太多的限制，集權制導致各體系和事業部在人員資源控制方面沒有權力，也沒有合理的渠道給leader去爭取合理的資源。

　　跳槽的四大禁忌

隨意改行盲目跟潮

沒有一個行業是永遠的熱門。不考慮自身專長和興趣，即使應聘成功，也難以長久。每一次換行都必須從新手做起，知識和經驗難以積累，也很難成為行業的佼佼者。這裏還要提醒廣大的應屆畢業生，不要輕易放棄自己的專業，畢竟學以致用者輕車熟路，較非專業者容易上手得多。隨意改行意味着沒有職業目標，難有發展。

不加分析盲目聽信

據統計，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個台階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過於草率。求職者如果不加分析，就會輕易入甕。有的人在跳槽時只盯住薪資，不考慮自身的長遠發展，更是得不償失。盲目聽信者往往會迅速再次跳槽，進入惡性循環。企業認為這樣得求職者做事草率，難堪大用。

意氣用事盲目跳槽

缺乏溝通能力和團隊精神，盲目跳槽。

急於求成盲進忙出

幾乎每個人都希望在工作中能迅速得到晉升。急於求成者往往“欲速則不達”。經驗和能力都需要日積月累。來到新的環境，光是獲得領導和周圍同事認同就不是一天兩天的事，晉升機會的獲得更需要耐心。因此，現代成功學認為成功更多的取決於情商和逆境商，而非傳統意義上的智商了。要把潛力轉化為能力，實力轉化為地位，切忌急於求成，頻繁跳槽，況且好企業一般都比較看重員工的忠誠度，頻繁跳槽乃大忌也。

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