赴外學習公共資源交易工作的考察報告

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赴外學習公共資源交易工作的考察報告 1

為進一步提升我市公共資源交易工作水平，借鑑發達地區先進工作經驗和做法，市公管辦9月份先後兩次組成考察組，分別對XX市公共資源交易中心、XX市公共資源交易中心、XX市公共資源與行政審批服務中心、XX市公共資源交易中心、XX市建設工程交易服務中心進行了現場考察學習。現將有關情況報告如下：

一、總體感受

XX市、XX市、XX市、XX市、XX市在公共資源交易工作理念、機制創新、制度建設和信息化應用方面有許多亮點和經驗做法值得在我市公共資源交易工作上學習借鑑。

一是改革創新力度大。五個市在符合政策的基礎上大膽創新，許多制度措施有力效果明顯。如通過實行開評標過程巡查制度提高了監管能力、對部分項目按季度抽查強化了標後監管、對專家評標過程“一標一評”和結果公示提高了評標質量、規定業務單位隨機抽取或公開招標中介代理機構改變了相互之間的利益關係以及實行高額保函制提高了圍標、串標成本，對中介機構實行依約管理使監管有了抓手。這些機制和制度的創新從根本上彌補了現行政策和制度的一些不足，保證了公共資源交易公開、公平和公正。

二是制度建設配套到位。五個市均制定了具體可行的監管制度和交易規範，建立了公共資源交易誠信評價體系和監管制度，實行守信獎勵、失信懲戒，形成了監管有據、考評有度的良性運行體制，建立完善了交易市場新秩序，使每一個交易環節做到了有章可循、有據可依、按規交易、違規必查，從制度設計和操作流程上避免了公共資源交易不公平的現象發生，防範和減少了漏洞差錯。

三是電子化應用水平高。運用科技手段成效顯著，針對本區域專家數量不足的實際，共享全省專家庫實行遠程異地評標，解決了專家數量不足的問題；通過“制度+科技”手段建設的公共資源電子交易平台，把以往“面對面”交易改變為全流程“背靠背”網上交易，防止人為干擾，有效遏制了圍標串標。

二、經驗做法

（一）XX市公共資源交易中心基本情況和典型做法

XX市公共資源交易中心為市政府直屬正縣級事業單位，設6個科室，核定編制35名，中心建築面積5300多平方米，各類功能室比較健全。經驗做法有：

1、評標機制有創新。在評標過程中倡導甲方迴避制，避免了甲方干擾評標結果的現象；建築類工程評標採用工程量清單計價評標方式，提高了評標結果的科學性和合理性。

2、考核管理措施到位。在交易中心內部建立健全考核機制，對工作人員實行百分量化管理，做到了“日督查、周評比、月通報”；對代理公司實行聯合評價、量化考核和定期通報，增加了失信成本，促進了服務提升。

（二）XX市公共資源交易中心基本情況和典型做法

XX市公共資源交易管理辦公室和行政審批管理辦公室是正局級行政機構，實行“兩塊牌子、一套班子”的管理模式，行政編制16名。下屬市公共資源交易中心，為財政全額撥款的正處級事業單位，編制16名，現有人員46名，其中在編人員16名，非在編30名，建築面積1萬多平方米，開、評標室各 12間，各行業監管單位項目招標管理辦公室全部入駐交易中心。經驗做法有：

1、全面推行招標資格後審和技術標合格制、合理為低價中標制、網上不記名發售招標文件等措施辦法，對圍標、串標起到了一定的遏制作用。

2、建立實施了標後評估制度，由資深評標專家對招投標活動全過程進行評價。

3、推出了適合小型項目交易使用的“小型施工項目示範簡明文本”、對技術無特殊要求項目推廣採用技術標認可制或合格制評標辦法、對專業性較強的服務項目推廣採用多個同類項目捆綁式招標和預選承包商等措施。

4、實現了全市公共資源交易活動違法行為記錄公告在全市範圍內互聯互通、互認共用。

5、實行評標專家評標結果不記名網絡公示制度提高了評標質量。

6、關於評標委員會專家組成明確規定，業主單位只能參加1名代表且不能被選舉為組長。

7、實行政府投資總額50萬元以下的項目代理機構隨機抽取，200萬元以上的項目公開招標確定。

8、實行信用評價制度，守信獎勵、失信懲戒，對拖欠農民工工資等現象納入評價。

（三）XX市公共資源交易中心基本情況和典型做法

XX市行政審批管理辦公室與市公共資源管理委員會辦公室合署辦公，簡稱市審管辦，為市政府派出機構。市公共資源交易中心為市審管辦下屬機構，場地面積5000多平米，編制52人，實有人數52人，下設綜合處、信息管理處、建設項目交易處、產權交易處、政府採購處、土地交易處、審批服務處、項目代辦處等8個處室。經驗做法有：

1、市委、市政府對公共資源交易工作高度重視，於2011年制定了《關於進一步整治規範建設工程招投標市場若干規定》，從十二個方面對項目概決算、高額工程保函制、加強項目實質性審查、完善評標辦法、推進誠信體系建設等方面進行了明確規定。

2、對中介代理機構實行依約管理，制定了《XX市公共資源交易社會中介機構管理辦法》，按照《XX市公共資源交易社會中介機構場內服務承諾書》實行“依約管理”，採用隨機抽取法、綜合評估法確定項目代理機構；通過日常量化考核和重點督查對中介機構綜合動態考評。

3、實行高額保函制度提高了圍標、串標成本，投標保證金在整體項目預算的50-100%之間。

4、推行專家電子考核和標後評估制度，對專家評標行為實行日常考核，採取“一標一評”。同時，對專家評標視頻向投標單位公開接受監督，對評標結果向社會公示，對專家打分的歷史數據進行分析，評分辦法中儘量壓縮專家自由裁量分。

5、建立了履約督查制度，由市公共資源管委辦牽頭建立標後聯合定期巡查制度，嚴禁工程轉包和違法分包，建立和落實清場制度。

6、由市監察局牽頭，成立了XX市招投標違法違紀案件聯動管理工作領導小組，負責對有關監管部門履行職責情況進行監督檢查。

7、實行了遠程異地評標、網上報名、網上下載標書、遠程遞交標書和電子輔助評標。

（四）XX市公共資源交易中心基本情況和典型做法

XX市公共資源交易中心採用中央紀委、中央工程建設領域突出問題專項治理辦公室認可的“一委一辦一中心”模式。公共資源交易管理委員會下設辦公室，設在市發展和改革局，負責公共資源交易活動日常管理和協調。市公共資源交易中心為正處級事業單位，領導職數一正四副，編制43名，實有人49名，中心實行收支兩條線管理。

經驗做法有：

1、公共資源電子交易平台應用效果明顯。網上報名，不知道對手是誰；網上繳納投標保證金，有效防止競標人信息泄露；網上投標，電子標書加密傳輸，到開標時間由紀檢部門、行業主管部門、交易中心三方驗證解密後方可開標；土地出讓網上競價，系統全封閉運行，防止人為干擾；後台密鑰管理，3家共同插入密鑰，才能打開系統後台，且永久保留痕跡，有效防止“內部人”操作問題；結果自動生成並公示，無法篡改。

2、業務管理規範完善。針對政府採購、土地礦業交易、建設工程、產權交易分別制定了業務工作規範，對交易具體環節制定了明確的操作細則。

（五）XX市建設工程交易服務中心基本情況和典型做法

XX市建設工程交易服務中心歸市住建局管理，於1998年5月正式成立，是全國較早成立的'有形建築市場，下設綜合部、綜合二部、招標一部、招標二部、信息部五個部門，另分設寶安、龍崗兩分中心。主要經驗是突出陽光交易，按照市場規律，全面接受社會監督，主要實行了“兩分離”、“三公開”：

1、評標和定標兩分離:由專家評標委員進行定性評審和定標委員會定標兩分離。

2、三公開：評標專家庫公開、評標專家公開和評標結果公開，使所有操作都在陽光下進行，接受社會公眾的監督。

3、對專家採用申報、考核、面試選拔入庫機制，評標專家信用評價實行累計扣分制，每個週期12個月滿分12分。

三、工作建議

（一）改進完善交易行為規則

1、加強中介代理機構管理。建議對中介代理機構場內活動實施契約化管理，按條件已入庫的中介機構須與市交易中心簽訂《XX市公共資源交易社會中介機構場內服務承諾書》，規定有關代理行為和處罰辦法。

2、改進中介代理機構確定方式。目前，我市根據《中華人民共和國招投標法》由各項目業主單位自行選擇。經考察學習認為，政府投資項目最終業主單位是政府，政府有權規定中介代理機構選取方式。建議制定《XX市中介代理機構選取和管理辦法》，規定總投資額 500萬元以下（含500萬元）的各類項目採用隨機抽取法選定招標代理機構；總投資額在500萬元以上，工程複雜、技術難度大的項目可採用綜合評估法（即對招標代理機構資格等級、實力和資信、代理業績、市場行為、投標報價和招標代理方案進行評審打分）。

3、確定政府集中採購實施辦法。建議市級政府集中採購由市公共資源交易中心直接代理實施，並實行預備招標公告就“市場準入資格、採購需求、評分標準和合同範本”等內容公示，徵集潛在投標人意見或建議。同時，推廣使用最低價評標法。

4、建立公共資源交易市場的監督檢查制度。圍繞解決政府投資建設項目低價中標，高價結算、規避招標、虛假招標行為發生，每年由公共資源交易相關監管部門組成檢查組對政府投資建設工程發包人、承包人和中介代理機構進行標後監督檢查，對借用資質投標、出借資質收費、圍標串標、規避招投標的單位和個人嚴肅查處。

5、建立公共資源交易信用評價體系。建議制定針對中介代理機構和評標專家考核辦法，規定每個項目社會中介機構由業主、行業主管部門、交易中心三方進行評價的細則；對專家評標行為實行日常考核“一標一評”，推行按12分累計扣分的辦法。

（二）制定出台相關交易監管措施

1、實行高額保證金制度。嘗試對政府投資、社會關注高、競爭性強、投資在5000萬元以上的項目實行高額保證金制度，投標人須提供含工程投標保函、履約保函、付款保函為一體的佔項目投資總額50-100%之間的工程保證金，有效遏制掛靠投標和圍標串標等行為。

2、逐步嘗試推行工程量清單評標方法。

3、實行小型項目示範簡明文件。項目投資在200萬元以下的項目採用簡明示範招標文件，招標公告、評分辦法採取通用形式，防止排除潛在競爭者的條件，減少評分辦法中專家自由裁量分，減少因代理機構差異而制定的干擾投標不公平的因素，並優先採用合低價法確定中標單位。

4、提高評標委員會評標過程獨立性。規定評標專家委員會業主單位代表只能有1人蔘加且不能擔任組長。

5、提高評標專家的責任意識。對專家評標結果實行不記名網上公開；對專家評標報酬統一發放標準，規定每半天每個專家評標報酬不低於300元，且評標委員會組長按150%標準發放。

6、分行業制定交易業務工作規範。在各行業政策法規基礎上，細化各行業交易活動的工作流程和操作程序，對進場公告、開標、評標等交易環節流程、責任、權限細化規定。

（三）加強電子交易系統應用開發

通過“制度+科技”手段建設陽光透明公共資源電子交易平台，把以往“面對面”交易改變為全流程“背靠背”網上交易，防止人為干擾和圍標串標。通過網上繳納保證金和設立虛擬資金賬户防止信息泄密；實行網上投標、網上競價、網上開標，使整個系統封閉運行，減少了人為參與，保證交易的公正和監管的可靠。

（四）進一步提升服務水平

1、推行“ab崗”制。針對我市交易中心編制緊、人員少、任務重的現狀，儘快推行“ab崗”制，杜絕工作因幹部缺位、空崗導致延誤或中斷的現象，羣眾無論何時來辦事，都不擔心跑空路，也避免了“人不在，下次再來”的推諉現象，達到工作“零缺位”、服務“不斷檔”。

2、增強廉潔自律意識。建立廉政風險防控制度，強化紀律約束，做到崗位職責明確、廉政風險清楚、化解措施得力、防控管理到位，忠於職守秉公辦事。

3、提高工作業務能力。採取參加專業培訓班、赴外學習交流、參加執業資格證書考試等形式，提高公共資源交易從業人員業務素質和專業能力，拓展幹部隊伍培訓渠道，提高自身素質。繼續開展“假如我是服務對象”換位思考和體驗活動，做到嚴謹細心工作準確快捷，勤奮好學刻苦鑽研業務，不斷提升窗口服務形象。每年定期或不定期舉辦評標專家和社會中介服務機構從業人員培訓班，提高專家和社會中介機構人員評標質量和職業道德及服務水平。

赴外學習公共資源交易工作的考察報告 2

為借鑑xx其他縣區公共資源交易工作經驗，進一步提升我縣公共資源交易工作水平，5月12日，xx縣公管中心組成考察組赴xx縣、xx縣，圍繞強化工作職責、捋順工作流程、借鑑工作經驗，進一步提高xx縣公共資源交易服務質量，推進公共資源交易工作標準化、高效化、專業化進行了專題學習考察。現將有關情況報告如下：

一、學習考察的總體情況

考察組由公管中心主要負責人、分管負責人及有關科室同志組成。本次學習考察主要有三個特點：一是時間安排緊。考察日程安排非常緊湊，往返1天時間，實地考察了xx縣和xx縣公共資源交易場所建設、部門職能設置、交易服務水平、往年成交量等情況。與當地公共資源交易中心有關人員召開座談會2個，並且在返程路上組織了研究討論，對時間做到了充分利用。二是考察類型全。考察單位經過反覆篩選，既有與我縣發展情況和交易機構設置相似縣區，也有發展快速成立和成立新交易機構的縣區 ；既有硬件設施建設較好的典型，也有服務工作做到完善的典型；既有交易機構人員編制和我縣一樣的縣區，也有交易機構人員編制與我縣差別較大的縣區，基本涵蓋了公共資源交易服務管理工作的各個方面。三是收穫啟發大。xx縣、xx縣公共資源交易工作建設一直走在全省前列，在標準化現代化的場所建設、監督聯動機制創建、工作流程優化、服務質量提高等方面，有很多值得學習借鑑的地方，考察後很受啟發，受益匪淺。

二、學習考察的主要收穫

本次學習考察內容豐富、收穫豐碩，主要體現在以下幾個方面。

（一）先進的思維理念，引領了公共資源交易工作的建設。在經濟快速發展、公共資源交易量劇增、監督管理難度加大的新形勢下，xx縣公共資源交易中心勇於擔當作為，探索出了一條以多部門聯動為基礎提升公共資源服務管理的新路徑。一是順應機構變革，注重頂層構建，建立了統一領導、分工協作的工作模式。二是注重創新發展，積極探索信息化、智能化的公共資源交易管理模式。三是注重服務質量，加強對交易主體的培訓和指導，提高交易服務的專業水平。這些先進的`思維理念為我縣公共資源交易工作的建設指明瞭方向，值得我們借鑑和學習。

（二）規範的工作流程，提高了公共資源交易效率。在考察中，我們瞭解到xx縣、xx縣公共資源交易中心都建立了科學、規範的工作流程。從資源發佈、報名參與、資格審核、競價交易、成交公告等環節都有詳細的操作規程和標準。這樣的規範化操作能夠有效提高交易的透明度和效率，減少了人為干預和錯誤操作的可能性，為交易主體提供了公平公正的交易環境。

（三）完善的監督管理機制，保障了公共資源交易的公正性。在考察中，我們瞭解到xx縣、xx縣公共資源交易中心都建立了監督聯動機制，加強了對交易活動的監督和管理。通過與相關部門的合作，實現了對交易過程的全程監控和管理，確保了交易的公正性和合法性。這樣的監督管理機制能夠有效防止腐敗行為的發生，維護了公共資源交易的公信力和穩定性。

（四）高水平的服務質量，提升了公共資源交易的用户體驗。在考察中，我們瞭解到xx縣、xx縣公共資源交易中心都注重提高服務質量，為交易主體提供全方位、個性化的服務。他們建立了專業的服務團隊，加強了對交易主體的培訓和指導。同時，他們積極推行信息化服務，提供便捷的交易平台和在線諮詢服務。這樣的高水平服務能夠有效滿足交易主體的需求，提升了公共資源交易的用户體驗。

綜上所述，本次學習考察為我們提供了豐富的經驗和啟發，對提升我縣公共資源交易工作水平具有重要意義。我們將結合實際情況，借鑑先進經驗，進一步完善工作流程，加強監督管理，提高服務質量，推動公共資源交易工作的標準化、高效化、專業化發展。

赴外學習公共資源交易工作的考察報告 3

我縣公共資源交易中心已於20xx年12月5日正式掛牌運行，是我市首家正式掛牌運行的縣級公共資源交易中心。為進一步規範我縣公共資源交易平台建設，學習和借鑑外地先進經驗和成功做法，根據縣領導指示，20xx年2月11日至12日，縣政府辦公室、縣監察局、財政局、交易中心等部門分管同志組成考察組，赴焦作xx縣等就公共資源交易中心組織機構、管理模式、運行機制等進行了考察學習。

一、基本情況

XX公共資源交易中心：該中心成立於2010年8月，屬正科級財政全供事業單位，總面積1000平方米，內設6個科室。2010年10月9日完成領導班子組建，主任1名、副主任3名。該中心現有人員16名，其中5人從縣直單位抽調，11人從本科畢業生中招聘。

XX市公共資源交易中心：該中心成立於2009年10月，屬正科級財政全供事業單位，總面積200平方米，核定編制28個，內設機構8個，同月完成領導班子組建，中心網站於2012年10月投入使用。

XX縣公共資源交易平台：該平台位於XX縣行政服務中心附樓四樓，於2010年10月建成投用，總面積2200平方米，內設4個分中心和4個監管室，管理職能由行政服務中心公共資源交易部承擔，平台主任由行政服務中心主任擔任，現有財政全供事業人員6人，已註冊開通交易平台網站。

二、主要做法

（一）領導高度重視，硬件軟件設施齊全。3個縣（市）公共資源交易中心建設起點高，投入大，硬件軟件設施齊全，得到了各級領導的高度重視和支持。中心均配備了高性能服務器、高速網絡、多功能辦公設備等先進設備，並建立了完善的信息系統和管理體系，為公共資源交易提供了有力保障。

（二）建立科學合理的組織機構，實行分級管理。三個縣（市）公共資源交易中心均建立了科學合理的組織機構，實行分級管理，明確了各級職責和權利，保證了公共資源交易工作的高效運轉。

（三）注重人才培養，招聘人才和抽調人才相結合。三個縣（市）公共資源交易中心注重人才培養，採取招聘人才和抽調人才相結合的'方式，建立了一支專業化、高素質的隊伍，為公共資源交易提供了有力支持。

（四）積極開展宣傳推廣，提高公眾參與度。三個縣（市）公共資源交易中心積極開展宣傳推廣，通過各種媒體宣傳和培訓活動，提高了公眾對公共資源交易的認識和參與度，為公共資源交易的公開、公正、公平提供了有力支持。

三、存在問題和建議

（一）建議進一步加強公共資源交易中心的信息化建設，提高信息公開和公正公平性。

（二）建議加強對公共資源交易工作人員的培訓和管理，提高工作人員的素質和服務水平。

（三）建議加強對公共資源交易的監管和評估，確保公共資源交易工作的順利開展。