管理經費申請報告
公司領導:
2015年是公司6S驗收最為關鍵的`一年,公司為6S驗收達標,年初特成立五個專項小組,原月檢查考核現改為周檢查月考核,對各單位檢查出現的問題進行通報批評或處罰,全年共處罰各單位金額48950元。保證了6S驗收一次通過,同時也提升了我公司的現場管理和定置管理水平,並上了一個新台階,受到了專家評委的一致好評。為了鼓勵各單位在現場考核中做出突出成績的單位和個人,結合公司年初制定的體系文件的相關規定,特申請獎勵資金63000元,請領導批示。
特此申請
管理規劃部
2015年1月29日
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