糯米文學吧

位置:首頁 > 範文 > 職場

人力資源實習日記錦集十篇

職場8.52K

很快一天又過去了,相信大家這一天裏都收穫頗豐吧,因此我們要寫好日記了。快來參考日記是怎麼寫的吧,以下是小編為大家整理的人力資源實習日記10篇,歡迎閲讀與收藏。

人力資源實習日記錦集十篇

人力資源實習日記 篇1

6月25日

今天是我到公司實習的第一天,很興奮,也很緊張。

早上,我早早地來到了公司。因為是第一天,所以不能遲到。到了公司,看到很早就忙碌起來的職員,自己也感到幹勁十足。等到公司的主要成員都來了,我做了個簡要的自我介紹,簡單的介紹了一下自己,然後我被安排到了公司的人力資源部。

人力資源部辦公室不大,但是坐了5個人,包括了我,王經理也跟我們一個辦公室,大家似乎都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯,聊了很多。

由於是第一天上班,並沒有做什麼工作,但是覺得過的很充實,接下來要好好努力了!

6月26日

今天是實習的第二天,我早早地起牀到了公司,等着領導給安排工作。到了公司,發現人來的還不多,決定先打掃下衞生。於是把辦公室打掃了一遍,把辦公室弄的乾乾淨淨的。辦公室其他人看到後紛紛誇獎我懂事,心裏真的很開心。

過了一會,王經理來了,王經理他給我們簡單的安排了一下工作任務。他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下,然後把整理的資料和公司電腦上的資料進行核對。雖然這項工作很簡單,但是我們都沒有一點點的馬虎。我們一份一份認真的完成,整整做了了一天。感覺挺充實的。

在做這項工作的時候,我感覺在大學的時候學的理論知識和現在做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學。

今天的工作雖然很簡單,但是覺得挺充實的一天。

6月27日

今天是我來到公司工作的第三天,領導也沒有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。

我還利用空餘時間,看了一些公司的發展資料,對公司多多少少有了一定的瞭解。我們公司初期的規模,人手又少,人事方面是老闆説了算,幾乎沒設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等,就如同現實中的很多中小企業,特別是中小零售業的管理情況。公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理,現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事:部門、車間缺人找人力,人員不合格埋怨人力,績效等級評定不公平投訴人力,甚至管道堵了,電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊,整天忙於事務性的工作。

我認為人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優秀的人力資源管理者,比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣,人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作,進而成為各部門的戰略伙伴,並且真正成為公司裏作出戰略規劃的決策層。

6月28日

這幾天公司有幾個崗位在招人,有幾個剛畢業的大學生來公司面試,我也跟着經理去面試了。

面試在相對比較輕鬆的氛圍中進行,王經理問了幾個問題,例如自我介紹,為什麼要選擇我們公司,以及簡單的幾個專業問題,幾個大學生都或多或少有點緊張,不過還好都表現得可以,經理就叫他們回去等通知。

發現剛畢業的大學生和已經工作幾年的面試者有着較大的差別。很多應屆畢業生沒有經歷社會生活的磨鍊,難免有時眼高手低,沒有一個相對現實可行的自我定位,因此導致就業心態浮躁,致使求職屢屢碰壁。

回想自己學校的情況,很多學生大學四年中對自己的職業發展缺乏清晰的規劃,面臨選擇時,難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業擇業時極為不利的。

通過這幾天專業調查和專業實踐,所學到的和接觸到的給人以啟發,對我們這些剛畢業的學生,對以後要從事的職業崗位進行全方位的瞭解,不僅是接觸瞭解社會,更是提高自身的好機會,對適應社會是很有裨益的。

7月1日

昨天參加了公司對應聘人員的面試,當然是作為一個輔助性的角色,做一下發言記錄和後勤服務。當然,在這個過程也發現當代大學生面試中的一些問題,引起了我的思考。

大學生作為天之驕子,剛從學校出來總是帶着一份高傲。這種高傲主要表現在不能擺正心態,不能放低自己。現在大學生如果在畢業求職中能夠把自己的心態或者姿勢放低,將更加有利於找到一份好的工作。從我最近的實習感覺來説,當我們帶着滿肚子的大學理論知識來到公司進行工作時,大部分用不上,都要你慢慢的和同事、領導學習。所以説大學生畢業剛出來就要有一個學習的態度去找工作。一個好的公司發展平台要比你的工作重要的多。

人力資源實習日記 篇2

因為王經理這次講座就是讓我們瞭解人力資源的理論,所以講的內容就是書上的東西。我感覺這東西挺熟悉的,以前都有接觸過。但我覺得主要的問題不是這個,是否知道這些理論並不是最關鍵的,關鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力資源管理專業的學生,學了很多人力資源的理論,這有利於我們更好地融入工作,在接觸實踐的時候能夠更好地理解這些做法,並且更快地上手。但在學習中,要將這些理論學深學透,化為自己的心得,自己的思維方式,而不是隻知道皮毛,只有這樣才能真正把理論融入實踐。

講座是在所有人力資源部職工之間進行的,大家都聽得很認真,畢竟在老大面前要認真一點,同時這也是對自己專業很有幫助的。

講座完後,大家就在一起討論,不懂的向王經理提出問題,王經理也都一一做了解答。由於我的專業是勞動與社會保障,我向他詢問了一些關於員工保險的問題,養老保險,工傷保險等,經理很耐心地解答了我的問題,由於公司主要從事建築安裝工作,一線員工經常受傷,經理就重點給我講了工傷保險這一方面,雖然有些專業知識不是很清楚,但是還是學到很多。

人力資源實習日記 篇3

第一天

去公司的第一天充滿對這份工作的期待,跟剛大學一樣對什麼都充滿了熱情和好奇,帶着這樣的心情我走上了社會的第一份工作,第一週公司對我們新來的員工進行崗前培訓,我當然也不例外。崗前培訓的主要內容是:以上課的形式進行企業文化,企業制度,行業前景分析,企業前景分析,作業安規知識。以參與現場工作的形式瞭解公司的組織架構,人員情況,公司的主營業務,還有產品的技術。

公司的崗前培訓安排是早上進行上課,下午在公司的裝配間進行一些現場操作,有時還會到施工現場去實習,我最為一個人力資源管理的實習生,公司要我瞭解公司的各個工作流程,以便以後在崗位工作中能更好的發揮自己所學的理論知識。

在實習的第一天裏大部分時間都在學習這個行業的相關知識,並沒有接觸很多有關人力資源的相關工作,不過我想這些能為我以後更好的完成人力資源的相關工作。其實很多東西要靠自己主動去學的,因為公司的培訓沒有進行差別式的培訓,所以每個不同工作崗位的培訓內容都一樣。而我要在人力資源管理方向發展,自己就要有意思的學習這方面的東西,比如這次公司培訓的流程,培訓的方法。培訓存在的問題,培訓的改進方法等等。

在第一天的培訓中我最大的感受是人生一個學習的過程,我們現在步入社會,更加要學會怎樣的主動學習。

第二天

為了給領導和同事留下好的印象,我很早就到了公司。在打掃辦公室時,突然接到王主任的.任務,任務就是把整個公司員工的資料整理一下,要跟電腦上的資料核對,如果不正確就找他們本人在核對要和電腦上的資料保持一致,很簡單的工作,但是不能馬虎,我一份一份認真的完成,公司總共分為5個部門,有市場營銷部,人力資源部,財務部,技術部,經營部。共有員工82人。

在做這一項任務時,我就在思考大學時學的理論和現在的實踐確實不一樣了。有時候感覺我們學習的理論和實踐之間還有很大的差距。理論的知識很空洞,感覺實施的範圍很廣,但是當你踏入社會工作的時候,你就感到其實並不是很多的事情要你利用書上學習的理論去解決,而是憑你的經驗或者耐心,僅此而已。

經過近幾天的發現和多公司一些規章制度的 ,人力資源部主要負責人力資源開發和實施,中層領導班子的建設與管理,勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑑定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。

第三天

今天工作時,突然想到公司發展的問題,特別是在創業初期到公司發展到一定規模的時候,人力資源會伴隨着企業的發展也有一個轉型。

我在想,以我們公司初期的規模,人手又少,人事方面肯定是老闆説了算,幾乎不用設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等,就如同現金的很多中小企業,特別是中小零售業的管理情況。

可是,就如同我現在所看到的,公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理,現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事:部門、車間缺人找人力,人員不合格埋怨人力,績效等級評定不公平投訴人力,甚至管道堵了,電插座壞了都找人力人力資源部就像一個救火隊,整天忙於事務性的工作。

人力資源實習日記 篇4

星期三陣雨

又是下雨天,但工作還得繼續。冒着雨和同事小包將招聘告示貼到工業區、廣場等6個地方,希望有更多的人看到。可能大家會很奇怪,為什麼要用這麼古老的方法進行招聘,其實很簡單,這麼一線作業工人基本都是30歲以上,很多人文化水平都是國中,最多高中,因此他們要麼不會上網或者很少上網,因此,對於這些特殊羣體,傳統的户外招聘是的方式。工作本來就應如何,我們的每一個決策都應該實事求是,根據不同的目標羣體展開。

人力資源實習日記 篇5

實習的日子還真是過得快,很快這都是第三個星期了。前兩個星期,我漸漸融入了這個集體,感受到了很多,學到了很多。

今天需要總結一下前兩週來的收穫。以便今後更好地實習工作。

最大的感觸就是學校和社會是完全不同的兩個場所。在學校,老師會按照學校的教學計劃進行教學,這其中變化的因素很小,但是在實際工作中,各種情況交織在一起,需要考慮很多的問題,並不是那麼單一的,任何一個因素的變化可能都會影響到整個工作計劃的實施,所以,在實際工作中藥結合多方面的情況,全面考慮,統籌協調。通過實習中接觸到實實在在的工作,全面提升自己的能力,鍛鍊自己。

人力資源實習日記 篇6

20xx年x月x日

今天是實習第二天,袁佳在昨天晚上短信通知大家七點五十分在鬆一樓下集合前往徐州雲龍區醫院,為了防止出現遲到的情況,提前十分鐘,不過還是有各種不盡如人意啊,大學生暑期人力資源實習日記。當我們坐上47路時已經八點半了,計劃總是趕不上變化快,平時不坐47路的時候,車就超級多,偏偏坐的時候就沒有車,那叫一個糾結啊。我們在中山飯店下車後,就一路上詢問大叔大媽,終於找到了目的地,只是有些讓人失望,規模比較小,屬於社區服務站。於是,我們商量之後臨時決定改變研究對象,使用就近原則,去剛剛路過的徐州老年病醫院。返回之後,沒有一會兒就到了,在大組長袁佳做了簡單的實習注意事項講述之後,三個小組就開始工作了。今天的觀察指數表有所變動,根據昨天親身實習的感受,作出了一些相應的調整,一些沒有辦法觀察到的或者説簡單的諮詢都不能實現的就果斷的去掉了。因為這些可行性都太低了,硬加進去會嚴重偏離,影響實習任務的圓滿完成以及實習報告的纂寫。

進入大廳,我們第二小組巡看一遍之後,就乘坐電梯直接到達十樓,實習相關大全: 在電梯中與一位大媽簡單的聊了幾句,這位大媽的工作就是負責電梯的上下,因為醫院有很多病人、家屬都是老年人,對一些電子設備不能嫻熟操作,我覺得該醫院在這方面做得很不錯,為病人考慮了很多,説明醫院重視病人就醫的環境。到十樓後,走入樓道就覺得很擁擠,很壓抑。轉過一圈後,也沒有看到什麼對我們有用的信息。於是,我們三個決定諮詢一下。看到一位醫生有空,我們敲門進去之後,説明了我們的來意,這位醫生阿姨熱情的招待了我們,可能也是覺得我們學生也不容易吧。嘿嘿,醫生簡單對醫院做了講解,並且告訴我們老年病並不是老年人得的一種病,還給我們普及了一些生活常識,這位醫生粗略的説了事業單位的工作,都是固定工資,但是五險一金之類的福利都有,工作壓力也比較小,對工作環境也比較滿意。之後,醫生還建議我們去他們的政工科,也就是我們所説的“人事科”。謝謝醫生的熱情之後,我們就下樓觀察去了。其實,有時候一個人的言談舉止就能反映一個部門、一個單位的思想文化。員工與單位之間息息相關。一路走來,很少能看到先進的電子設備,還發現這個醫院的人幾乎都知道人事科,還知道它具體的辦公地點,但是具體瞭解到什麼程度我們就無從得知了。很巧的是,一位醫生剛好要去人事科簽字,她就帶着我們去了,第一次直接與人事科的工作人員有正面的接觸。在去的路上,心裏還有一些緊張與不安,各種可以想到的結果都在腦子裏像過電影一般走了一遍,之後後來的場景沒有我想象的辛苦。人事科的主任在給我們簡單的講解了人事科的主要職責與功能後,還對自身醫院做了粗略介紹,在談到如何考核時,主任説,他們有專門的考核辦,這個歸屬於財務科直接管理。主任還給我們看了員工管理手冊。非常感謝這裏每一位熱情的天使們。

這家醫院雖然沒有市四院那麼宏偉的建築,但是也有自己的特色,這裏的環境相對於四院來説沒有那麼亮堂,但是醫護人員服務態度都很好。

人力資源實習日記 篇7

今天工作時,突然想到公司發展的問題,特別是在創業初期到公司發展到一定規模的時候,人力資源會伴隨着企業的發展也有一個轉型。

我在想,以我們公司初期的規模,人手又少,人事方面肯定是老闆説了算,幾乎不用設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等,就如同現金的很多中小企業,特別是中小零售業的管理情況。

可是,就如同我現在所看到的,公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理,現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事:部門、車間缺人找人力,人員不合格埋怨人力,績效等級評定不公平投訴人力,甚至管道堵了,電插座壞了都找人力人力資源部就像一個救火隊,整天忙於事務性的工作。

我想人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優秀的人力資源管理者,比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣,人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作,進而成為各部門的戰略伙伴,並且真正成為公司裏作出戰略規劃的決策層。

這幾天公司有幾個崗位在招人,有幾個剛畢業的大學生來公司面試,我也跟着經理去面試了

人力資源實習日記 篇8

xxxx資源有限公司是我係的實習基地,xxx年第一學期期末在我係預計招收18名在校生在本暑假去該公司各個部門實習。在經過一輪面試後我和另外十一名同學於7月16號至8月25號分別被安排在不同的部門甚至是不同的分公司實習。我被分配在紅日職業技能培訓學校的客户服務部,跟着班務主管xxx老師學習。

在為期xxxx天的實習時間裏。我主要的工作是協助部門裏的同事做個種力所能及的事情,具體的如下:

一、負責xx集團內訓時的簽到,統計評價表並錄入;

二、整理各期學員的資料,進行分類、歸檔、文字錄入;

三、整理倉庫教材數目,將其分類擺放;

四、開班時候跟進,負責簽到,派發書籍等;

五、準備上課以及內訓的文件、、簽到表、飯票、茶水等;

六、打印、複印企業培訓師、人力資源管理師及其他相關資料;

七、通知學員開班時間;

八、解答學員的關於開班的各種疑問;

九、負責發放准考證、畢業證等各種證件;

十、製作學員的聽課證;

十一、 與學員保持緊密聯繫等。

在實習中我積極主動的協助客户服務部各同事的相關工作,本着“誠信連接,成就你我,紅海與您攜手共創美好明天”的公司理念,用心去接待每位學員,牢記公司的核心價值觀“講實話,做實事,重實效;流程保障品質,品質鑄就品牌”,認真負責,能很好的完成上面交給的任務。

現在實習已經結束,雖然短短的四十多天時間,但是我還是獲益不淺,感慨良多。

人力資源實習日記 篇9

2月13日 星期一 多雲

今天是到公司實習的第一天,我提前半小時來到了公司,關於人力資源的實習日記。由於在學校當人過三年的學生幹部,也參加過許多活動,因此溝通交流能力比較強,所以在今天剛過來報到的實習生中,我比較不顯得那麼拘謹,我想就是大學適當參加學生工作的好處吧。接待我們的是人事部主管,他首先帶我們參觀了公司的辦公場所,並詳細説明個部門的辦公室。下午,我們主要是熟悉公司的規章制度,瞭解部門的運作方式和工作內容。主管告訴我們從明天開始將有為期三天的培訓,説實話,我蠻期待的,希望可以從裏面學習到更多的東西。

2月14日 星期二 多雲

今天是培訓的第一天,培訓內容是人力資源管理,這培訓還是蠻專業的,但對我而言並不難,因為2個月前,我剛剛考完企業人力資源管理師3級資格證,並且已經通過了。今天的培訓還是比較系統的講解了人力資源規劃、招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理、勞動關係六大人力資源管理模塊,但由於時間太短,很多細節難以涉及,致使有些非相關專業的同學沒能很好的聽懂課程。

2月15日 星期三 陣雨

下雨了,天氣還有點小冷,但這並不能阻止我們上班。今天上午的培訓課程是商務禮儀、下午是公文寫作。雖説我是行政管理出身,但對於這些知識還是有蠻多不懂得,比如電話一般響2聲接、會議座次安排、公文具體的寫作技巧等等。因此,今天的收穫還是非常大的,我想平時有時間可以通過教學視頻、講座、相關文章多注意一下這方面知識的學習,要不然可能在上午交際中可能會出洋相。

2月16日 星期四 陣雨

已經是第四天了,早上看的是教學視頻,主要説的是如何加強自己的價值觀、生活觀修養以及生活中遇到問題如何自我調節。下午是培訓考核,考核的內容還是主要有兩類,一是基礎題,上課都講過了,二是開放性題目,主要講究工作中

遇到問題應該如何解決,記得其中一道題是有一名應聘者認為自己沒被錄用是因為遭到不公平待遇,要求公司給出答覆,但此時一方面部門主管及公司領導都在外地出差聯繫不上,另一方面有三個客户正在旁邊恰當業務,此時你應該如何處理,實習報告《關於人力資源的實習日記》。

2月17日 星期五 陰

今天,正式開始工作,心理蠻高興的。到公司後,我首先整理了我的辦公位置,然後順便給公司的盆景澆水。一會兒副主管拿了一沓員工資料過來,讓我在今天下班前把所有資料錄入完畢、並進行核對。忙到下午五點,終於完成了,累的慘不忍睹,手痠、腰痠、眼睛酸,不過我深知,堅持就是勝利,畢竟不會天天干這種工作。而且想想明天就是週末了,可以休息兩天,心裏還是很高興的。

2月20日 星期一 多雲

週一了,話説現在的上班族很多人週一時盼着週末早點到來,週末盼着週一晚點來,現在我還沒有明顯的感覺。今天,部門比較閒,事情不多。我是個閒不住的人,所以就拿了辦公室的文檔,來了解更多關於部門及公司的工作,希望自己能在工作狀態中儘快融入。

2月21日 星期二 多雲

公司一線作業工人年初離職率高,現在缺口不少,主管讓我們準備材料並在兩天內,將招聘信息發佈出去,我和同事小包,根據招聘崗位、招聘人數、技術能力和簡要招聘方法要求草擬了一份招聘交給主管審核。審核通過後,小包將招聘信息在縣人才網和論壇發佈,而我則是聯繫廣告公司製作六份招聘海報。以前在學校一份80cm*120cm的海報價格將近200元,而在縣裏面70元不到,校園周圍的商家利潤可想而知,中國的大學直接帶動了多少行業的發展可想而知。

2月22日 星期三 陣雨

又是下雨天,但工作還得繼續。冒着雨和同事小包將招聘告示貼到工業區、廣場等6個地方,希望有更多的人看到。可能大家會很奇怪,為什麼要用這麼古老的方法進行招聘,其實很簡單,這麼一線作業工人基本都是30歲以上,很多人文化水平都是國中,最多高中,因此他們要麼不會上網或者很少上網,因此,對於這些特殊羣體,傳統的户外招聘是最好的方式。工作本來就應如何,我們的每一個決策都應該實事求是,根據不同的目標羣體展開。

2月23日 星期四 小到中雨

早上臨時召開部門會議,主要是針對本次招聘活動。會議內容主要是統一招聘標準,並未應聘者可能諮詢的問題統一口徑和做好相關準備。此外,為了調動大家的工作激情,主管告訴大家任務完成後,公司經理將會有犒勞。人果然是需要激勵的,會議還沒開完,大家就在討論應該去哪裏吃哪裏玩,不過這種氣氛我很喜歡,充滿着和諧、歡快氣息。

2月24日 星期五 小雨

雖然入職不久,今天我就在思考工作中理論和實踐還是有較大差距的。理論的知識很有條例,很抽象,感覺實施的範圍很廣,但是實際工作中,我們就感到很多的事情並不要用理論知識解決,而是憑的經驗。比如這次的招聘,面試和錄用相對隨便,並不需要嚴格的考錄過程,當然這和工作性質有關,但並不應該是隨便的理由。雖是一線員工,但他的工作技能如何、工作態度怎樣這些起碼的東西應當瞭解,否則可能會影響這個團隊的工作效率。

人力資源實習日記 篇10

今天是到我司實習公的第天。一所很興以奮早上很早起來了就,把自己好打扮了好下一, 就公去司了剛,到公司是還拘謹很的接,我待是人事的部的任,主帶他我把個公整司熟了悉 一下 ,帶就我到自了的座己位上,我看讓一下司的規章公制,度主要看是公的司事人管制理

度及人以事作業序。程一天上班還第是輕鬆的很幾乎,什麼事沒情… … 人資源管力,是理在經學濟人與本想指思下,通過導聘、甄選、培招、訓報等酬管理式

形對組內外織關相力資人進源有行效用運滿,足組當織前未來發展及需要,保證的組目標實織 與現員發展的成最大。 化 力人源管資理就預是測組織人資力源需求作出併力需求計劃、招聘人擇選員並進行有人 組織、考效績核支效付酬報進並有效行勵激結、組織與個人合需要進有效行開以發實現便

最組織優效績的過全程 。