項目運營中各崗位職責有哪些

一、公司領導職責

1、負責工程全面管理工作，依據項目所在區域及項目特點分配項目任務給項目經理；

2、統籌安排，合理協調並分配項目資源（人、機、料）給項目經理，以保證各項目能夠及時、高效、優質的交付；

3、督促、指導項目經理的項目管理工作，審核項目經理預算的《工程安裝工作量核定表》及《安裝費、工作量預算表》；

4、通過公司郵箱（查收項目經理反饋的《項目施工情況日報》、《項目實施情況週報》，針對項目經理日報、週報中反饋的問題給予支持、協調處理；

5、每週一15：00時召集各項目干係人（項目經理、技術負責人、生產/採購負責人等）參加“項目協調周例會”，針對項目實施過程中的問題商議解決方案，並落實責任人及完成時間；

6、項目施工過程中，審核項目經理反饋的《變更（異動）費用審批表》；項目完成後，指導項目經理進行項目結算，審核項目經理的《安裝費、工作量結算表》；

7、依據項目所屬各崗位職責及相關績效考核規定，對項目人員進行績效考核。

二、項目經理職責

1、項目經理是項目交付運營第一責任人，負責項目生產/採購、發運及安裝驗收全過程計劃管理及跟蹤運作；

2、組織制定項目成本計劃（費用計劃）、進度計劃、資源計劃（人、機、料）報批；

3、施工前，進行現場勘察，落實施工進場行走路線；落實施工用吊裝、施工用氣詢價工作，確定供應單位及供應單價；落實施工人員食宿事宜；

4、依據公司相關定額標準及現場勘察結果進行安裝費及工作量預算，《工程安裝工作量核定表》及《安裝費、工作量預算表》經審核報批後與施工隊長確認簽字；

5、組織施工人員現場收貨、驗貨並簽收回單；

6、指導施工隊長進行現場施工進度管理、質量管理和安全管理；

7、跟蹤現場施工進度，每日郵件彙報工程現場施工情況及費用使用情況，《項目施工情況日報》每日郵件公司郵箱：；

8、實施項目全過程計劃管理，每週日郵件彙報本週項目實施進度情況、費用使用情況及下週項目實施計劃、費用使用計劃，《項目實施情況週報》每週日郵件公司郵箱；

9、項目施工過程中，依據相關規定及施工現場實際情況審核施工變更（異動）費用，整理《變更（異動）費用審批表》報批；

10、項目完成後，依據進場施工前同施工隊長簽訂的《安裝費、工作量預算表》、施工過程中經審核批准的《變更（異動）費用審批表》及相關規定同施工隊長進行項目結算，《安裝費、工作量結算表》經工程部部長審核後報批；

11、負責整理項目交驗資料，協助銷售經理組織項目驗收；

12、負責項目團隊成員績效考核，調動團隊成員積極性，確保項目及時、優質的交付； 項目交付驗收後，擬定項目人員激勵方案報批；

13、在項目銷售運營階段，參與項目的招投標工作，為項目銷售運營提供售前支持。

三、工程部管理員職責

1、依據項目經理《項目施工情況日報》及施工隊長（施工人員）現場反饋信息進行《項目施工進度及費用跟蹤表》信息數據維護；

2、依據項目經理《項目施工情況日報》及施工隊長（施工人員）現場反饋信息申請現場費用（每週六申請現場人員下週生活費）並報批；

3、依據公司考勤規章制度對工程部人員考勤；

4、依據《項目施工進度及費用跟蹤表》登記的信息及公司差旅報銷相關規定核查本部門出差人員報銷票據；

5、依據公司相關規定按月申領部門辦公用品；

6、負責工程部與其他部門日常聯絡事務，工程部部長安排的其他內勤事務。

四、施工隊長職責

1、施工隊長負責現場施工管理，是工程安裝現場安全第一責任人；

2、組織現場施工，依據項目經理制定的《項目安裝進度計劃》及進場施工前核定的.《工程安裝工作量核定表》保質、保量完成施工任務；

3、負責現場施工人員的管理與考核，依據核定的《工程安裝工作量核定表》及實際施工情況開具各崗位工時單；

4、合理統籌資源，專用工具、專業人員需提前一週（特殊區域提前十天）向項目經理申報；

5、依據施工進場前確認的《安裝費、工作量預算表》控制施工費用，提前一週向項目經理申請費用計劃；

6、嚴格按照施工圖紙技術要求、《安裝質量自檢表》及行業相關安裝標準規範要求進行施工質量管理，每日向項目經理彙報現場施工情況（包括：當日當地天氣情況、人員情況、當日工作內容、當日費用）；

7、完工後，組織運行調試，同業主（監理）簽署《安裝調試驗收單》。

五、安全員職責

安全員由施工隊長兼任，其主要職責如下：

1、負責施工現場的安全監察、安全教育、安全宣傳；

2、落實現場安全防護措施；制定現場施工安全專項方案，同施工人員進行安全技術交底；

3、做好日常安全檢查並做好記錄，建立安全管理台帳；

4、發生安全事故及時向項目經理及公司人事行政部彙報，協助項目經理及相關人員處理安全事故。