關於人力資源部的管理競聘報告
首先感謝領導給我這個競聘的機會。
我叫xx。來自XX縣分公司。通過六年艱苦自學,1999年7月畢業於河北省郵電學校光纖通信專業。爾後。先後獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。年12月,通過全國大學英語四級考試,並取得證書。年2月,被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。年4月,通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試,並取得證書。
被分配縣電信局參加工作。剛開始3年,1999年7月畢業後。阜草支局從事機務員工作。年10月,因工作需要,被調入公司機關,負責祕書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間,縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下,各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編髮、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析ppt製作、組織會議、協調縣委政府關係等臨時性工作。
堅持學以致用,工作期間。及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。年底撰寫的創建學習型組織,促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練後,結合工作實際,撰寫了情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜誌上。
競聘目標是省公司人力資源部員工關係一般管理崗。競聘這個崗位的最大優勢是有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。
主要從以下幾方面設想開展工作:如果競聘成功的'話。
第一。苦練基本功,努力成為本職工作的行家裏手;另一方面,堅決服從領導指揮,緊密團結同事,協調聯動,攜手共進,努力開創人力資源部各項工作新局面。
第二。努力做好工作。年省公司形勢教育指出:網通公司成在經營,敗在管理,關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此,提高省、市、縣三級公司管理水平,特別是提XX縣級公司的管理水平,但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時,以創建學習型組織為載體,充分應用正強化、負強化理論,使員工將學習和改革視為網通工作的常志,進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則。尊重知識,尊重人才,尊重創造“為導向,充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健—激勵等激勵理論,激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時,最大程度預防和減少勞動爭議,為企業經營發展營造和諧的人文環境。
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