產品總監崗位職責是什麼

產品總監直接向行政總裁或首席執行官，報告的高級執行人員。執行並負責企業的產品營運，是公司內部高階的專業經理人。那麼產品總監崗位職責是什麼?產品總監工作內容有哪些?一起來看看吧。

　　產品總監崗位職責

1、 制訂營銷方針，由相關部門論證，經總經理批准後實施。營銷方針是產品市場總監在所轄的業務範圍以內，訂定市場調研、品牌發展和管理、市場細分、產品發展、價格管理、廣告促銷、客户服務等方面的方針。權限範圍：a、制訂公司中期(2-3年)和短期(1年以內)的營銷方針和政策 b、監控銷售部門的實施 c、負責營銷方針和政策的改進

2、 全國市場產品營銷計劃的制訂，包括產品説明、產品投放計劃、市場調研計劃、細分市場進入計劃、銷售費用方案、銷售方法、廣告和宣傳計劃、銷售物料及專櫃供給計劃、產品投資回報計劃等的廣義計劃。並負責達成經總經理批准的各項計劃指標。權限範圍：a、全國市場產品營銷計劃的制訂 b、銷售部各區域市場營業計劃的審核，並每月巡視市場 c、負責各項計劃指標的達成

3、 負責公司產品的發展和管理，確保產品線幅度和深度的合理以及在產品的不同生命週期採取相應的營銷策略。權限範圍：a、負責制訂公司的產品發展方向和策略，並交總經理批准 b、負責制訂公司產品的營銷策略，由相關部門論證，經總經理批准後實施。

4、 根據市場狀況和公司產品發展方向，負責產品價格策略的制訂，由相關部門論證，經總經理批准後實施。權限範圍：見相關流程

5、 制訂有效和可行的公司及產品的廣告宣傳策略和計劃，產品的渠道促銷方案，負責分配和監管廣告、促銷費用(見相關流程)，由相關部門論證，經總經理批准後實施，並負責評估。權限範圍：a、制訂公司及產品的廣告宣傳策略和計劃 b、制訂產品渠道促銷方案，具體實施計劃由銷售部門制訂 c、分配和監管廣告、促銷費用的使用，並評估效率。

　　產品總監崗位職責

產品總監是指直接向行政總裁或首席執行官報告的高級執行人員。執行並負責企業的產品營運，是公司內部高階的專業經理人。

1、整體研究、策劃、設計和完善公司的各個產品。

2、負責公司主要產品線策略制定、實施及產品生命週期管理。確認產品路線圖。產品調研、產品策劃、產品發佈。

3、綜合各方面產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，詳細闡述產品功能和操作流程。綜合產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，對產品的各項運營指標負責。

4、營銷策劃和相關項目管理。協調產品經理進行產品之間的人員流動、產品之間的協調等。負責產品部日常管理工作。對產品的各項運營指標負責(流量用户數點擊率等)。

5、聯絡、協調與支持產品相關的內部與外部人員，如技術、qa、ux(ue、ui團隊)、builder、內容、市場、商業合作等。

　　產品總監崗位職責

一、網站方面：

1.整體佈局

分析30個經典網站的'佈局結構，主頁面結構，次主頁結構，頁面結構，及相關聯繫。

2.整個ui

界面設計，分析20個網頁的風格，查閲和學習色彩結構方面的內容，至少查看100個風格不同的網頁。

3.網站結構

能在書面上畫出一個網站的整個結構，分支結構，各子模塊，以及其相關的聯繫和內容。要求畫出兩個中型網站的設計結構，之間聯繫和關係。

二、技術方面

1.瞭解各方面的技術對於網站平台的影響，知道什麼樣的服務器平台應於什麼樣的標準。要求瞭解互聯網常用系統，三大平台，windows,　linux,　unix,及其應用。

2.瞭解三大代碼結構，asp，php，jsp各種優劣，知道其應用。

3.瞭解三大數據庫的應用級結構，access,　sqlserver,　mysql,每個數據特點及結構。

三、運營方面

1.瞭解市場方面的價格變化

包括供應方面的服務器價格，內容。隨時關注於自己的成本。要求：對現在的服務器託管價格瞭解列表，做個成本表，核算自己的成本。

2.關注產品結構

隨時關注自己的產品結構，瞭解銷售渠道和銷售價格。並準備設計新產品。要求：列出自己網站所能提供的產品和服務內容，知道什麼樣的價格可以把他們賣出去。

3.關注客户需求

瞭解最大的客户羣是誰，和他們保持聯繫，做好客户的服務工作。並隨時尋找新客户，瞭解潛在的客户。要求：列出自己的主要客户名單，知道自己的主要銷售利潤來源於哪裏。

四、戰略市場

1.熟知怎麼樣把網絡和線下的資源緊密結合，並把網絡和線下的資源相互的重新優化配合，產生出新的內容。要求：設計出三個新的產品或服務活動模式，即為合格。

2.瞭解常用的營銷和銷售模式，知道怎麼樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客户。瞭解整合和互動營銷的內容。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。培訓：富爸爸銷售狗。

五、團隊管理

1.瞭解自己所領導和管理的人，業務和人格特質，知道是什麼樣的，能做什麼樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質，分析和配合。

2.設定工作計劃，並能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產生之問題。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。