薪酬改革方案全文
薪資改革關係到公司每位員工的切身利益,是牽一髮而動全身的重要改革。因此,要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時,公司管理會議經過兩次充分的討論和醖釀,為這次的改革方案,提出了以下幾點建議:一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場的工資水平;二是結合公司經營現狀;三是在控制成本和吸引、留住優秀員工之間找到平衡點。
公司薪資改革方案的原則:
1、完善工資結構,凸現薪資的導向和激勵功能。
2、根據企業的實際情況和承受力,確立了以同類企業市場薪資的中位線為標準。第一章 總則
一、為規範公司的薪酬管理,充分調動員工的工作積極性,體現員工的工作價值,結合公司實際制定本制度。
二、工資分為試用期員工工資、正式工資(基本工資+考核工資)、績效工資、工齡工資。
三、本制度經公司管理工作會議通過後實施,適用於地熱城分公司所有員工。
第二章 試用期員工工資
四、試用期工資分為主管級(含)以下人員的試用期工資和經理級(含)以上人員試用期工資,應屆大中專畢業生試用期工資,按如下標準執行:
試用期限:為1---3個月;
試用期工資由部門經理及人力資源部根據招聘的崗位確定,參考該崗位的正式工資待遇,一般為其正式工資的80%;
應屆大中專畢業生試用期工資按如下標準執行:
學 歷 中專學歷 大專學歷 本科學歷
試用期工資 900 1100 1200
第三章 正式員工工資
五、正式員工工資實行寬帶薪酬,公司所有工資級別分為11等,每等對應4個級,每個崗位根據其所需的知識、技能和責任對應2-3個職等(見《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》),員工的工資可根據工作能力、工作表現和對公司的貢獻在等級範圍內進行浮動。
崗位及工資職等對應表
六、崗位工資的90%為基本工資,10%作為考核工資參與月度考核,並根據考核結果進 行發放,具體考核辦法見《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》
七、員工當月全勤,全額發放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為,則根據公司考勤制度扣除相應天數工資。日工資=基本工資/當月應工作天數。 八、優秀員工獎金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執行公司相關政策。
九、水療動態、靜態、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療户外員工、保安外保人員、花草工、户外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。
十、養老保險、醫療保險等其他應由公司承擔的部分,由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷。
十一、在公司工作滿二年的員工,從第三年開始每月計發工齡工資100元,以後每滿一年給予工齡工資50元。
十二、員工加班二小時至四小時,發放日工資的一半作為加班工資,加班四小時至八小時,發放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門考勤員做好加班記錄,經部門申報總監籤批後月初交由人力資源部。
第四章 工資調整十三、員工崗位變動,則應根據新崗位對應的工資等級確定工資。 十四、部門負責人可根據員工工作能力和對公司貢獻的變化,向人力資源部提出對員工 工資進行調整(調高或調低)的建議。調整員工工資應填寫《人事變動表》,經部門負責人和人力資源部負責人簽字後報總經理審批。
十五、員工個人也可向部門負責人提出工資調整要求,調整程序與第十四條規定的程序 相同。
十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級範圍內進行浮動,如超出其崗位對應的範圍, 則應經總經理特批。
十七、員工具有下列情形之一的,應當進行工資調整:
1、在一年內月度考核連續三個月“優秀”或累計五個月“優秀”的,工資上調一級; 2、在一年內月度考核連續三個月“不合格”或累計五個月“較差”的,工資應下調一級或辭退;
3、在年終被評為優先員工的,工資應上調1-2級。
第五章 工資核算
1、員工工資以月為單位統一由人力資源部核算,財務部審核,報總經理審批。 2、員工應出勤按當月實際天數計算,計算工資考勤以當月實際出勤計算。 3、日加班工資=月工資總額÷當月實際天數。 4、各部門考勤實行部門記錄,人力資源部監督。
每月2號前各部門將考勤送至人力資源部;6號前將工資核算結果送財務部審核;8號前報總經理處審批。每月10號發薪。遇節假日,向後順延發放。
十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。
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