工程項目經理工作職責(合集15篇)

工程項目經理工作職責1

1、參與工程項目前期的投資策劃、可行性研究等工作，並對項目開發提出專業性意見；

2、參與確定項目組織及成立項目班子，明確各主要人員的職責分工；組織制定項目管理制度和規範，經審批後執行；

3、參與工程項目的.招投標以及施工隊伍的選擇工作，配合公司相關部門進行審議工程和施工合同審批；

4、對工程現場進行實施掌控，督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，定期組織對各建設工程進行檢查和對重要的分項工程不定期抽查，確保安全生產和工程質量；對項目部的工作進行總結和協調解決工程現場的技術問題及工作計劃安排；

5、配合設計院負責項目總體規劃設計方案論證、工程施工圖紙審查、施工圖交底的具體工作；

6、負責提出本部門人員規劃和日常管理、績效考核等工作，並對下屬進行工作指導、監督，確保部門工作的順利開展、有效達成工作目標。

7、負責本部門對內對外協調銜接工作。

工程項目經理工作職責2

1、根據項目開發需求，獨立組織景觀項目的設計與施工，負責現場景觀工作，能有效的控制工期和景觀實施效果；

2、定期進行市場調研，對景觀材料的價格和品質掌握熟悉，具有較高的'敏感度；

3、處理工程進行過程所發生的景觀專業相關的變更、簽證，協調設計和施工及業主方面的關係，有效控制其對項目進度的影響；

4、做好現場的施工質量、施工進度進行監控，跟進項目的節點進度；

5、參與景觀專業相關各分部分項工程的質量驗收評定工作等。

工程項目經理工作職責3

1、編制項目工程策劃書及整體工作計劃，對項目工程整體規劃並負責落實和監督；

2、負責項目全面管理工作，包括項目現場進度、質量、安全管理；

3、負責與政府主管部門、參建單位及公司內部各部門間的協調工作；

4、協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇，參與招標文件的起草、技術標評標工作；

5、組織圖紙會審和技術交底，審核參建單位施工組織設計及施工方案，加強對工程現場的巡視和監督檢查；

6、審核承建單位提交的.材料計劃，對進場材料、設備按設計要求及相關規範進行檢查、驗收及審核，確保進場材料、設備質量；

7、組織工程竣工驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作；

8、完成上級交辦的其他工作。

工程項目經理工作職責4

1、向項目經理彙報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門質量目標;

2、組織項目部門人員編制工程實施策劃書，管理實施規劃，明確各項管理目標，並對目標進行整體管理，若發現與計劃目標產生偏差，應及時採取措施加以糾正，使項目各項工作處於受控狀態;

3 、熟悉項目管理各項業務和操作流程，瞭解行業政策、法規、規範和標準;

4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計;

5、執行企業的各項管理制度，自覺維護企業的.合法權益和形象;

6、誠實守信、責任心強，具有較強的學習能力和團隊合作精神;

7、執行領導安排的其他事項。

工程項目經理工作職責5

1、負責貫徹落實公司的各項規章制度，方針政策;

2、負責本部門管理制度、工作流程的編制，實施及修訂;

3、負責組織實施公司在規劃設計方面的決議、指示;

4、負責按公司管理制度規定要求進行規劃、建築、環境、結構、水電等專項工程設計的`管理工作;

5、負責部門的設計管理工作，制定本部門月度、年度工作計劃，進行工作總結;

6、負責審核各項設計招標、議標的工作，如設計任務書、設計合同等;

7、負責從設計角度審核項目的成本控制工作，負責審核重大設計變更，負責審核設計費用的支付;

8、參與各項目材料設備定板工作，定期檢查各個項目的設計進度，總結各個項目設計工作中出現的問題，並制度相應的糾正預防措施;

9、完成領導交辦的其他工作。

工程項目經理工作職責6

1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、 根據公司批准的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、 根據合同的約定、設計圖紙及規範規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、 根據公司批准的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係；

8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日誌的準確記錄；

9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

一般一天的工作流程：

落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握瞭解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日誌。

一般一週（一月）的工作流程：

總結本週（本月）的工程施工情況，編制本週（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下週（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下週（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本週（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。

第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定

一、 對總包單位的管理

（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對於工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對於建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。

（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批准。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定後，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。

（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，並履行保修責任。

（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，並影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

二、對監理單位的管理

工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，併為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被採納，併為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一併兑現。建設單位應嚴格按照監理規範及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

第三部分 工作流程規定

一、 現場施工工程例會：

1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

2、 現場施工工程例會一般每兩週舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；

4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關於本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的彙報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，並對各單位提出的問題做答覆。；

5、 現場施工工程例會在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；

6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批准。

二、 現場專題技術會議：

1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；

4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的`處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規範要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商後達成一致意見；

5、 一般現場專題技術會議在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；

6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批准。

三、 現場經濟簽證：

1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；

3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。

4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量後填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，後補籤簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許籤計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒籤。

6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規範的要求及合同的約定；

四、 現場技術核定單：

1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，並事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；

3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規範、行業標準和經建設單位批准的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；

4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；

5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回覆，需報至公司討論的，在兩天內回覆。

五、材料價格回執單：

1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

2、 辦理材料價格回執單原則：根據批准的現場材料，建設單位材料員在一週時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位採購實施前簽字確認；

4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事後補辦及未經批准均不能作為結算依據；

5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

六、設計變更：

1、 設計變更的原則：

（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；

（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會審：

1、 施工圖紙自審：

（1）、根據合同約定、國家規程規範、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；

（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。

2、 施工圖紙會審：

（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；

（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄彙總整理工作；

（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批准；

（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會籤並加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

3、 施工圖紙自審與會審內容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規範；

（2）、施工圖紙是否與其説明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）、建築圖與其相關的結構圖，在尺寸、座標、標高和説明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先後次序和相互關係，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在座標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建築物與地下構築物、管線間的相互關係；

（6）、掌握擬建工程的建築和結構的形成和特點，需要採取那些新技術；

（7）、複核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；

（8）、對於工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

（9）、建築設備和加工定貨有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

（13）、施工安全、環境衞生有無保證；

（14）、地質地勘資料是否齊全；

（15）、圖紙是否符合建設單位要求；

4、 由監理工程師將批准的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；

5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

八、施工組織設計

1、 根據合同約定、國家規程規範、行業標準和經建設單位批准設計施工圖紙，總包單位進場二週內編制完成工程項目施工組織設計；

2、 施工組織設計內容：

（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工準備工作計劃；

（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工範圍及交叉施工部署；

（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

（7）、技術經濟指標等；

3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；

4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

5、 監理工程師將批准的施工組織設計送達總包單位實施執行；

6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

7、 施工組織設計一經批准，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的施工組織設計的實現。

九、工程進度計劃：

1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

2、 工程項目進度計劃根據批准的施工組織設計編制實施；

3、 總包單位根據批准的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度説明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批准（一個工作日內）；

7、 監理工程師送達總包單位實施執行；

8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

9、 施工總進度計劃一經批准，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的施工總進度計劃的實現。

十、施工預算書

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預結算管理，規範預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

（2）、工程項目預算係指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

（3）、工程結算係指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理範圍內；

2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

3、由工程審計事務所進行審查，審查後的施工預算書不作為最終的結算依據；

4、審查後的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求

（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；

（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；

（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

十二、甲供材的採購及進場管理程序：

1、採購程序：

（1）施工圖紙出齊後7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產週期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）採購工作計劃》，經甲、乙雙方協商後作為招投標的依據。

（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的採購。

（3）委託招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《採購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，並封樣存至倉庫，做好標識。

（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂採購合同並報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂後轉建設單位工程項目經理，報材料部採購。

2、進場管理程序：

（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委託書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格後方可支付材料（設備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場後，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格後方可卸貨驗收，並作進場記錄，監理單位在每月25~28日彙總甲供材進場的數量。

十三、施工用水電的管理：

1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批准，用水單位必須掛錶，並嚴格按批准方案認真組織施工。

2、 水、電費

工程項目經理工作職責7

1.與內部人員進行房產項目信息對接，並與項目、甲方等進行商務談判，促成項目精裝合作

2.全面負責項目精裝工作，按照公司要求保障項目的安全、質量、進度;

3.協調處理與甲方、項目方、設計、各部門等方面的協作以及突發事件。

4.對項目進度計劃安排，合同以及設計變更等重大事項的`具體決策和執行;

5.可提供完整營銷活動策略研究及合作計劃，負責合作項目的方案設計、內外部溝通、執行、服務、信息收集等;

6.負責整體營銷活動策劃與管理，負責營銷活動方案的優化研究。

工程項目經理工作職責8

1、貫徹執行國家和地方政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;

2、做好項目部工程質量、安全、進度、工程款項的.管理，確保項目整體目標的實現;

3、負責對施工方案的制定和執行;

4、負責對施工過程的控制，對工程項目質量進行監督和檢查;

5、組織編制施工方案、施工計劃、安排分配施工人員。

工程項目經理工作職責9

崗位職責：

1、執行直屬領導安排的一切工作事務;

2、做好項目施工計劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質量控制、成本管理、現場簽證、結算、回款;

3、協助預算部做好預結算，進度款報審;

4、協助成本部做好成本分析及招投標工作;

5、負責本部門的制度與流程的編寫;

6、與所涉及的'甲方、總包、分包處理好關係、做好相關外聯工作。

工程項目經理工作職責10

1、負責建工企業施工管理相關的'法規、政策、行業動態等；

2、參與在房地產產品開發工程中建築規劃設計方面的工作；

3、負責監督項目單位項目施工的整體實施；

4、組織協調施工過程中各方面、甲方相關聯繫；

5、瞭解客户需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環節與客户達成共識；

6、施工完成後，組織實施對項目建築工程部分進行全面驗收；

7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。

工程項目經理工作職責11

1、組織、監督工程項目施工全過程，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與協調與各相關部門的配合；

2、對施工現場的`工程質量、技術、安全、施工進度、成本、等施工全過程的實行監督、控制工作；

3、負責材料採購及勞務分包、專業分包的招投標工作；

4、審核項目部編寫的工程施工組織設計及專項施工方案；

5、處理工程質量安全事故，協調工程重大糾紛處理，對質量安全事故及工程技術問題做出處理意見；

6、完成公司領導交辦的其他工作。

工程項目經理工作職責12

1、負責前期物業介入及項目的工程接管、驗收工作，並對相關資料進行整理歸檔；

2、負責項目公用設施設備的.正常運轉、日常維保工作，發現隱患，及時提出整改意見與方案；

3、負責實施設備緊急情況的處理與施救工作；

4、負責所轄物業業主日常報修問題的入户維修工作，並保證報修按時閉合，保證客户滿意度；

5、負責物業服務中心能耗的現場管理與控制；

6、組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養計劃，備件購進計劃，提出整改方案並組織實施；

7、負責本部門員工的管理、培訓、指導及評價，幫助員工達到本崗位的技能要求。

工程項目經理工作職責13

職責：

1.對所負責的工程項目實施全過程、全面管理、組織制定項目部的各項管理制度。

2.負責組織審核施工組織設計、工程開工前各種手續的報件、工程設計變更及洽商。

3.負責協調項目的'施工進度、工程安全和質量、技術方案並組織實施。

4.負責組織項目驗收資料準備、工程資料和項目資料的收集和存檔，配合完成資產價格的核定工作。

崗位要求：

1、學歷：大學本科以上;

2、專業：行政管理、文祕、中文、法律專業等;

3、具備相關專業中級及以上技術職稱優先考慮;

4、三年以上行政管理相關工作經驗;

工程項目經理工作職責14

建築工程項目經理、技術員崗位職責

負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主持項目部工作。

2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。

8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的.協調工作。

9. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。

10.負責對本項目工程完工後的工作總結。

技術負責人

1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2．組織施工技術人員學習並貫徹執行各項技術政策、技術規程、規範、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，並向有關技術人員進行交底。

4．組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

6．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報籤認手續。

9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

工程項目經理工作職責15

1、全面負責項目部的日常管理工作，負責施工現場的.協調及安全文明管理;

2、組織編制、實施總(月、周)進度計劃，跟蹤落實情況;

3、推動工程質量管理和技術管理，強化管理制度的執行;

4、負責工程聯繫單的審核及隱蔽簽證的審核，做好項目成本的控制;

5、負責組織與工程質量、成本有關的資料收集工作，做到工作可追溯性。