公司月例會領導發言稿

同志們：

今天，我們在這裏召開公司十月份月例會，會前作了認真的準備，為了開好這次會議，辦公室專門下達了通知並要求發言的同志有書面材料，這些都是為了形成工作嚴謹、認真負責的工作氛圍。剛才張總就年前的工作作了全面的安排，我都同意。下去之後，希望大家都能夠按照張總的要求，認真抓好落實，要研究制訂落實措施，確保各項任務的完成，為明年的各項工作打下基礎。在會前我們確定了會議的主題，內容就是六個字：服務、質量和效率。大家在發言中也都提出了自己看法。有些講的很好，有些還沒有認識上去，服務問題、質量問題和效率問題可以説關係到我們公司持續發展的根本。今天在座的都是我們公司的管理層，可以説是信合公司發展的關鍵人物。下面，我想圍繞這三個方面講幾點意見。

第一、關於提高服務質量的問題

信合公司要做固始房地產的領跑者，這是我們既定目標。為達到這一目標我們必須把客户（業主）當成信合公司永遠的夥伴，把客户看成是我們的衣食父母，要尊重客户、理解客户、持續提供超越客户期望的產品和服務，引導積極健康的生活方式，把服務客户當成是信合公司首要的理念。在客户眼中每一位員工都在代表信合公司，都代表着信合公司的形象。萬科提出“在投訴中成長”的理念，非常值得我們學習，在國慶節促銷活動時我

安排物業公司請客户向公司提100條意見，就是找找我們存在的問題，就是讓客户知道：信合公司歡迎投訴。面對投訴最能反映公司各部門的服務意識。檢討我們的工作，在服務方面還存在着不少的問題。主要表現是：物業管理方面服務層次還比較低，有些員工對客户提出的要求持不負責的態度，還有個別人員與客户動手打架，學校的個別老師把孩子當監視對象，還有一些高層管理人員服務意識不強，工作責任不強，對客户態度冷漠。這些都問題的存在嚴重的損害到公司的形象和口碑。長此下去誰還敢買公司的房子。公司在初創時期儲存的良好形象就會損失，對此必須引起我們的高度重視。怎樣搞好服務。第一，要有強烈的服務意識。我剛才説了：客户是我們的衣食父母，沒有客户就沒有公司的發展，我前一段時間買了一本書，書名叫《你的工資從哪裏來》，我建議大家有時間可以看看這本書，我們的工資從哪裏來的，説到底就是從客户那裏來的，我們要尊重客户、理解客户、全心全意為客户服務。在萬科有60%的購房户來自於客户的介紹和引領，如果客户對我們不滿，他會介紹人來買房子嗎？這個道理我想太簡單了。第二，做好常規服務，再做增值服務。要把服務項目內的工作做足做到位。物業管理和銷售一線的員工要按照工作規程搞好服務，在服務上不能搞“偷工減料”，要服務到位，所有員工都要擺正位置，我們不是被動的服務提供者，而是主動的貢獻者。所謂增值服務，就是根據客户對服務的期待在變化，客户服務的概念也要跟着變。我們需要打破以往的框架，為客户

提供在我們能力和成本範圍內可以為自己加分的服務，而好的加分服務可以給客户帶來驚喜，同時它在客户心目中會留下更深刻的印象。客户服務人員每日進行的所有工作彼此之間均有相互的關聯，而其所表現出來的服務品質、服務精神也都是通過客服行為傳遞給了客户。不斷進步，不斷的提供更好的服務，讓客户看見你的成長，因為你的成長離不開他的幫助和支持，是他們給了你機會，也讓客户覺得自豪，使我們實現“雙贏”。只有這樣，我們才能夠信心百倍的投入到實際工作中，去面對形形色色的人，應對各式各樣的事，以提高服務質量和服務意識，更好的為客户服務。第三，改善服務態度，提高服務技能。服務的態度決定服務的質量，要充分認識到只有加強服務，才能滿足客户的需要，只有增強服務才能贏得客户的信任，一定要樹立客户是衣食父母的理念，真正把客户當成親人來對待，做到關心、貼心、熱情、周到，提高服務技能就是提高自己的專業水平，沒有一定的專業技能，你的服務也只是一句空話，因此，我們要建立學習型企業，公司全體員工都要加強學習、提高自己的服務技能和服務水平。

第二、關於提高工作質量的問題

“質量是企業的生命”，對於房地產企業尤其是這樣。質量問題有兩個層次，第一個層次是保質保量，不出問題，達到設計要求；第二個層次是創新質量，不斷提高專業水平，提高產品的科學性和科技含量，建設項目的質量優劣，不但關係到不商品房

的使用性，而且關係到客户的生命財產安全。高質量的產品和優質的服務是市場競爭的有效手段，質量是打開市場的金鑰匙，昨天的質量是今天的市場，今天的質量是明天的市場，質量是爭取客户佔領市場和促進公司發展的根本保證。我們公司在最進軍房地產之初，產品的質量是非常好的，踏月寺街為什麼賣的那麼火爆，就是質量的保障，商品房的質量得到廣大客户的認可。現在我們條件比那時候好多了，但是質量上有差距，我們在誠信度和口碑上在吃老本。大家也都看到了，投訴量不斷上升，小區頂層普遍漏水，存量很大，監理不到位，驗收程序不到位，物業接房與建築工程矛盾頻發，維修任務重，增加了成本開支。這些都説明我們的質量上確實有問題。一套房子出了問題對公司來説可能是萬分之一的損失，但對客户則是百分之百的損失，必須引起我們的高度重視，從源頭上抓起，徹底改變這種局面。設計、造價、工程部、監理都要認真查找原因，造成工程質量問題的原因出在什麼地方，然後制定整改措施。房地產業已進入“客户價值時代”，消費者維權意識大大增強，社會對維權問題也日益關注，因此要切實解決工程質量問題。第一、抓人的因素。管理人員和施工人員是工程建設的直接操作者。其素質的高低是保證工程質量的關鍵。加大管理力度，工程項目開工前，監理單位提供擬派出的監理人員名單必須提供給我們公司篩選。這是提高工程質量的重要環節。第二、抓好工程開工前的審查。審查重點放在建設單位是否符合條件，擇優確定的施工企業。第三、加大對工程分項的檢

查力度。對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡迴檢查的次數，對查出的質量問題決不姑息，堅決處理。對未經檢查驗收或檢查驗收不合格的不允許進行下部施工，從每個環節抓起，抓嚴工程質量。第四、今後對工程建設項目，在施工之前公司工程部都要制定科學的施工方案，實行科學管理。科學的施工方法，可以有效的減少質量的波動，能儘量的把不可控制因素轉化為可控因素，促進質量的提高。工程質量是關係到信合公司的形象和口碑的大事，今後絕不允許出現頂層和衞生間漏水的問題，更不允許出現邪角等工程質量問題，工程部要真正負起責任來，對工程質量實行責任追究制，對工程質量上的問題絕不姑息遷就，該處理誰就處理誰。

第三、關於提高工作效率

工作效率就是指單位時間內完成工作的數量，它是考核企業員工能否有效利用時間完成工作任務的標尺，工作效率提高了，你就可以在更短的時間裏完成從事的工作。當前，在我們公司工作效率不高，執行力不強的問題十分突出。對公司領導安排的工作，不是想方設法地完成，而是推諉扯皮、拖拉不辦、消極怠工，提出各種各樣的條件，強調方方面面的原因，極個別人是當面一套，背後一套，當面答應，背後不幹。這些問題的存在對公司經營活動造成嚴重影響，必須徹底解決。房地產企業的核心競爭力有兩個，一個是細節的競爭，一個是執行力的競爭，有了企業發展戰略沒有執行力等於沒有戰略，執行力差是企業最大的

內耗，不僅會消耗大量的人力物力，還會錯過機會，影響企業發展，對於信合公司來説，提高工作效率是刻不容緩的問題，提高工作效率就要提高執行力，不僅要提高每一個人的執行力，而且要提高每個部門的.執行力，把企業的戰備轉化為效益和業績，提高公司的競爭力。

公司人力資源部要加強績效考核和獎懲工作，要進一步明確各位管理人員的工作職責，按照工作職責進行考核。對工作責任心強，任務完成出色，要給予獎勵，對工作不負責任，工作拖拉，不能按時完成工作任務的要給予批評。對因為工作不負責任，給工作造成損失的要給予處罰。千方百計把服務、質量和效率抓上去。

時間過的非常快，還有2個月時間2015年就要過去了，在座的各位都要認真排好自己眼前的工作，抓緊時間，積極推進，確保年初制定的各項工作的完成。

謝謝大家。

公司月例會領導發言稿 [篇2]

同志們:

根據公司領導集體研究討論的意見,下面,我對公司四月份及“五一”節期間的工作進行總結。

四月份,公司上下認真開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動,圍繞落實公司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規劃,克服地面翻漿等各種困難和不利因素,強化經營管理和生產組織,優質高效地完成了各項生產經營任務。公司全月實際開鑽87口,交井83口,進尺157524米,交井和進尺分別完成月計劃的97.65和126.02,井身質量合格率和固井質量合格率100,綜合取心收穫率99.77。

四月份,公司主要抓了以下幾個方面工作:

一、圍繞優質高效生產,認真搞好生產組織協調

四月份以來,面對降雨多、地面翻漿、生產任務繁重等諸多困難,前後線各單位團結協作,搞好現場組織和服務保障,保證了鑽井生產高效運行。

一是優化生產組織,加快了鑽井進度。各鑽井隊抓住工作量充足的有利契機,齊心協力,奮發大幹,想方設法提高打表層、安裝封井器等環節的工作效率,鑽井生產連創佳績。4月份,有14支鑽井隊月進尺達到5000米以上,其中有7支鑽井隊達到6000米以上。截至目前,有4支鑽井隊年進尺突破2萬米。在採油八廠施工的鑽井隊,從強化搬家、整拖組織入手,密切工序銜接,在保證安全和質量的前提下,不斷加快生產節奏。

二是強化生產保障,提高了運行效率。鑽井前線堅持靠前指揮,組織召開生產動員會、現場會,幫助鑽井隊及時解決各類問題,確保了鑽井生產有序運行。有關部門加強與甲方和協作單位的聯繫,針對翻漿期特點和甲方要求,協調搞好區塊調整,合理部署鑽機,密切完井作業、搬遷等各環節的銜接,並順利完成了3支鑽井隊從採油七廠到採油八廠的鑽機調頭任務。土地部門超前做好徵地、查路選線等工作,妥善處理工農事務,為鑽井生產贏得了主動。裝備部門積極組織鑽機出廠驗收和配套,推進設備定置管理,搞好現場搶修,提高了設備運轉效率。綜合隊克服人員緊張、工作量大等困難,強化車輛服務和物資油料押運,滿足了鑽井生產需求。 三是加強技術管理,保證了工程質量。技術管理中心和各鑽井隊嚴格執行技術措施,進一步提高了鑽井工程質量。針對葡南區塊地質條件複雜、易噴易漏的實際,認真制定技術措施和施工方案,保證了施工順利進行。結合區塊地層傾角大的實際情況,加強井眼軌跡控制,嚴格執行定點測斜,確保了一次中靶率。在區塊施工中,針對易出現縮徑卡鑽、斷鑽具等問題,定期更換大鑽具、螺扶等井下工具,減少了複雜的發生。加強鑽井液管理,調整鑽井液處理方案和配套的預防措施,降低了電測遇阻率。在水平井施工中,提前準備鑽井工具,修改完善施工措施,選派技術人員盯井,確保了各項技術指標達到要求。進一步強化井控管理,認真執行井控九項制度,嚴格監督檢查,杜絕了井噴事故的發生。

四是嚴密組織節日生產,確保了順利施工。為搞好節日生產,公司提前佈置節日生產計劃,準備土、石粉、油料等生產物資,分6個組對各鑽井隊進行檢查慰問和現場辦公,鼓舞了員工士氣,解決了生產運行中存在的問題。“五一”節期間,廣大前線員工堅守崗位,積極生產,機關和直屬單位部分職工加班加點,搞好生產保障,3天時間實現進尺15077米,組織固表層、油層共19口,整拖7隊次,實現了安全平穩運行。

二、圍繞降本增效,加強了各項管理工作

各單位各部門以降低成本、提高效益為目標,規範基礎工作,搞好經營分析,提高了各項工作水平。

一是強化經營分析,深入挖潛創效。各基層隊、直屬中心和機關部室對一季度各項指標完成情況進行了分析,深入查找日常管理中存在的問題和薄弱環節,討論研究制定改進措施,為完成公司全年奮鬥目標奠定了基礎。財務部門以迎接管理局税務工作檢查為契機,加強預算和結算管理,進一步規範核算流程,提高了成本管理的科學性。

二是加大物資能源管理力度,進一步降低消耗。有關部門和各鑽井隊規範物資計劃申報等程序,嚴格使用管理。抓好單井油料定額消耗,使用柴油機油耗計量監測系統,提高了油料控制水平。加強物資和油料運輸運送過程的監控,加大現場檢查和考核力度,避免了材料浪費,降低了能源消耗。

三是加強關聯交易協調,為生產經營順利進行創造有利條件。根據鑽井工作量及區塊調整情況,做好施工合同的簽訂,積極搞好採油廠新區塊的交井工作,確保了籤合同、施工、交井環環相扣。結合鑽探工程公司年度計劃安排,積極與甲方溝通,瞭解施工部署和勘探運行計劃,落實工作量和價格,努力加快工程款結算,保證了資金運營效率。

三、圍繞實現安全、清潔生產,狠抓了培訓和監督檢查

深入開展“安全環保基礎年”活動,嚴格落實反違章禁令,加大施工現場管理,強化隱患治理,提高了安全環保管理水平。

一是繼續開展安全教育和培訓。在公司層面,除正常組織特殊工種和取證培訓外,還開辦了司鑽輪訓班,精心編制教案,製作幻燈片,分析事故案例,增強了培訓效果,提高了司鑽的安全技能。前後線各單位積極抓好日常安全教育培訓,認真學習《反違章禁令》等安全知識,通過“一日一題”等形式,提高風險意識,強化員工掌握技能,促進了員工自覺遵章操作。

二是搞好隱患治理。為所有鑽井隊更新了防漏電保護接地裝置,整改了16支鑽井隊的過圈防碰裝置和鐵基礎,對夜間井場照明、鑽台照明不合格,氣動絞車死、活繩頭有散花現象進行了改造,進一步完善了安全防護設施。開展安全生產大檢查活動,成立7個現場檢查組,全面系統地排查隱患,各單位結合存在的問題,認真制定措施,積極進行整改,進一步規範了現場管理。加強環保治理,開展世界地球日宣傳活動,進行污染源普查,抓好以高西小油田完成井為重點的環保治理,實現了清潔生產。

三是加強現場監督。修訂完善了《鑽井施工現場HSE監督檢查標準及處罰規定》,搞好住井監督和巡井監督,採取抽查和夜查的方式,對各生產環節進行全面監督,特別是對關鍵工序和重點要害部位死看死守,削減了施工作業風險,杜絕了重大隱患事故的發生。

另外,認真做好鑽井隊資質認證工作,制定了公司施工隊伍資質審核工作安排,召開了資質認證推進會,規範各項基礎工作,為順利通過資格審核奠定了基礎。

四、圍繞營造良好的發展氛圍,進一步加強了黨建和思想政治工作

四月份,各單位各部門認真貫徹上級會議精神,組織開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動,教育引導廣大幹部員工統一思想,明確標準,落實責任,強化執行,促進公司科學發展、和諧發展。進一步加強基層黨建工作,召開一季度黨支部書記工作例會,制定黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創建活動實施方案,創新了黨建工作方法。結合“抓基層、強落實、提素質、上水平”優質高效基層隊創建活動,持續加強班組建設,制訂了關於創建“五好”班組的實施意見,廣泛開展“五比五賽五無”活動,進一步夯實了基礎工作。搞好羣團工作,召開慶祝“五四”青年節暨先進新員工事蹟報告會,引導團員青年立足崗位,勇挑重擔,積極為公司發展做貢獻。認真落實職工代表提案,開展廠務公開檢查,促進了民主管理水平的提高。加強黨風廉政建設,制定完成了《基層黨風廉政監督小組工作規範》,搞好廉政文化宣傳,加大防範力度,增強了黨員幹部的遵紀守法、廉潔從業意識。進一步加強日常思想工作,着力幫助基層解決實際問題,及時化解矛盾,理順情緒,調動了廣大員工的工作積極性,維護了穩定和諧的發展局面。

四月份,公司在生產經營上取得了較好成績,但也存在一些不足:主要是部分鑽井隊基礎工作不紮實,現場管理中一些低標準、老-毛病現象仍重複出現;個別鑽井隊執行技術質量措施還不夠嚴格,出現了井下複雜和電測遇阻等情況,等等。希望各單位高度重視,認真制定整改措施,努力克服和解決。

公司月例會領導發言稿 [篇3]

2012年4月9日

同志們：

3月份，公司黨委認真貫徹落實集團公司和市公司黨委各項工作部署，以全面創先爭優活動為主線，不斷加強黨的建設、新聞宣傳、企業文化、和諧企業創建等各項工作，為公司持續快速健康發展提供了堅強的政治保證和精神動力。 一、3月份黨委工作情況

㈠全面創先爭優活動深入推進。一是結合安全管理、電網建設、營銷服務等重點工作，研究確定了公司2012年創先爭優十項金牌工程，並制定印發了實施方案，各項工程正按實施方案有序開展。其中，城鄉供電服務一體化工程，經政工部申報、市公司推薦後，被集團公司確定為全省唯一一家工程試點單位。在集團公司4月份工作例會中，公司城鄉供電服務一體化工作得到了充分肯定。二是優質服務“六進一學”活動全面啟動。3月31日，公司開展了以“六進一學”為主題的宣傳日活動。結合縣委組織開展的大走訪活動，研究確定以陵城鎮五李社區為活動重點，開展“光明服務進社區”活動，並制定了詳細的活動方案，活動啟動儀式各項工作正在緊張準備中。

㈡黨建工作創新開展。一是不斷加強黨羣工作研究策劃，

於3月中旬召開了黨羣工作研討會，並制定下發了2012年黨羣工作要點，為全年黨羣工作的開展奠定了紮實基礎。二是按照市公司要求，組織開展了基層組織調研活動，對各黨支部制度建設、組織生活開展情況等工作進行了全面摸底、調查，並形成了詳細的調研報告，為以後更好的指導各支部開展工作提供理論依據。三是按照工作標準和組織程序，發展了入黨積極分子6名。

㈢ 新聞宣傳工作不斷提升。不斷加強新聞宣傳和策劃，抓好全-國-兩-會、春檢、3.15消費者權益日等重大事件，結合公司工作，及時進行採訪報道。3月份，公司在《國家電網報》發表稿件2篇，《山東電力報》、《山東電業》發表稿件8篇，集團公司網站、市公司網站等網絡媒體發表稿件22篇，在全省縣公司排名中位居前列。同時，加強新聞風險防範，認真做好3.15期間品牌維護工作，未發生影響公司聲譽的新聞事件。

㈣ 企業文化建設邁上新台階。一是加強企業文化陣地建設，不斷完善黨員活動室和職工書屋職能。3月8日公司迎接了市委宣傳部的調研指導，並被評定為全縣唯一的德州市理論大眾化示範點及理論宣教基地。二是對照《山東電力集團公司品牌標識推廣應用手冊》，對公司辦公大樓及供電所內的標識系統進行了全面排查，並形成了整改意見，為下一步品牌標識規範整改做好準備工作。三是不斷加大典型選樹力度，按照市公司“兩越四星”評選辦法，積極引導公司職工爭當“兩越四星”

先進團隊、先進個人，並擇優將先進團隊和先進個人名單推選上報市公司。

㈤和諧企業建設進一步深化。一是加快職代會提案辦理進度，促進職代會各項決議落實到位。二是積極組織員工參加各種公益活動。公司團委於3月5日，組織青年志願者開展了“學雷鋒活動日”活動；於3月12日，組織青年員工參加了植樹節活動；於3月31日，組織全體職工開展了為王珊珊同學捐款活動。三是不斷豐富職工文體生活。積極組織開展毽球訓練活動，為4月下旬全市職工運動會毽球比賽做好充分準備。同時，不斷加強職工書屋職能化建設，引導員工多讀書、讀好書。

二、4月份重點工作安排

各單位、各黨支部要認真總結一季度的工作經驗和不足，同時做好以下幾項重點工作。

㈠做好全-國-兩-會精神的學習與貫徹。政工部、調度所信息班要做好全-國-兩-會提案熱點和會議文件的收集整理工作，通過公司網站、辦公0A等形式，將兩會文件和精神傳達到每一位員工。各黨支部要將全-國-兩-會精神的學習作為“三會一課”的重要內容，各單位負責人要組織好本單位兩會精神的學習與貫徹，通過全-國-兩-會精神，激發每位員工愛崗敬業、拼搏奉獻的工作熱情。

㈡全面推進創先爭優工作。一是開展好“光明服務進社區”活動。政工部、營銷部、鄉鎮電管部等單位要協同配合，策劃

組織好“光明服務進社區”活動啟動儀式，並按照實施方案積極有序開展工作，努力把“光明服務進社區”活動做大、做實，在全市創出“六進一學”活動亮點，以優異成績迎接4月下旬市公司王書記的檢查指導。二是對各項工程進行定期自查。十項金牌工程牽頭單位要與各配合單位密切交流溝通，嚴格按照實施方案開展工作，定期對照工作目標，查找問題和不足，加快工作進程，提升工作質量，確保各項工程任務目標按期高標準完成。三是對全面創先爭優活動進行總結、宣傳。今年是創先爭優活動的總結年、衝刺年，政工部和各工程牽頭單位要提前做好全面創先爭優活動的總結和宣傳，組織策劃好創先爭優成果展示月活動，為向集團公司和市公司推選創先爭優先進集體和先進個人做好準備工作。

㈢以基層組織建設年活動為契機助推黨的建設。一是加強彩虹黨員服務隊的對外宣傳。彩虹黨員服務隊隊員在開展日常業務、應急搶修等服務，特別是4月份“光明服務進社區”活動、春檢、春灌保電等工作時，要拿好隊旗、戴好袖章，積極發揮黨員先鋒模範帶頭作用，樹立國家電網彩虹共產黨員服務隊良好的對外形象。二是開展好黨支部分類定級活動。黨支部分類定級活動是基層組織建設年活動中的一項重要內容，各黨支部要高度重視，認真對照《黨支部分類定級考評表》進行自查、互查，對本支部工作進行整改提高，使自評得分達到A級黨支部標準。

㈣進一步加強統一的企業文化建設。落實企業文化“五統一”要求，結合公司實際，創新開展“兩越四星”主題實踐活動和其他貼近職工生活的文化實踐活動，推進企業文化在“安全年”活動、優質服務等工作中的落地。同時，要加快公司“國家電網”品牌標識標準化整改工作，確保“國家電網”品牌標識必要項目使用率100%、“國家電網”品牌標識使用規範率100%。

㈤持之以恆推進反腐倡廉建設。紀委要組織好領導班子、各單位負責人及關鍵崗位人員，認真學習國務院第五次廉政工作會議精神，提高反腐倡廉意識。繼續抓好黨風廉政建設責任制各項工作的落實，強化責任追究。同時，要加強對大修技改、農網升級改造工程等重點基建項目的監督檢查，落實《工程建設項目督查工作指導書》，及時發現和整改問題。

㈥不斷加強新聞宣傳和輿情監控工作。4月份公司在各級媒體發表稿件，在全市及全省排名中位居前列，政工部及各單位作了大量工作，但新聞宣傳是一項長期的、要求不斷創新的工作，希望各單位繼續加大工作力度，結合自身工作實際，積極撰寫高質量的稿件。政工部要做好各單位稿件數量和質量的考核工作。每個月初要嚴格按照《新聞宣傳工作管理及考核獎懲辦法》對上個月各單位工作情況進行考核兑現。同時，要不斷加強輿情監控工作。隨着網絡媒體的迅速發展，輿情監控難度越來越大，廣大幹部員工要共同維護好公司形象，發現對公司形象不利的輿情要及時彙報，樹立敏感、敏鋭、敏捷意識，

有效應對各類新聞風險。政工部要加快研究制定《新聞發言人制度》，確保在突發新聞事件面前能夠統一口徑，及時有效應對，確保企業形象安全。

㈦深化和諧企業建設。要加大廠務公開力度，積極改進廠務公開工作的內容和形式，接受廣大職工羣眾的民主監督，反映職工意願，維護職工權益。充分發揮文體協會組織優勢，廣泛開展職工喜聞樂見、健康有益的文化體育活動，增強企業凝聚力和向心力。不斷深化職工健康關愛工程、完善困難職工幫扶機制。同時，提前做好五四傑出青年、五一勞動模範的推選、宣傳工作，為公司營造團結拼搏、奮勇爭先的良好工作氛圍。