執行力拓展訓練總結

上週全體員工參加了提高自身素質，提升服務質量，匯聚企業凝聚力的户外拓展訓練，在明陽天下拓展公司組織的為期一天的室外拓展訓練，其中包括背摔、穿越電網、畢業牆等項目。通過拓展訓練，使健康服務中心的全體員工能提高自身素質，增強團結合作意識，加深服務理念。

一天半的拓展訓練時間雖然短暫，但是通過這樣的訓練留給了每一個人許許多多深刻的記憶和思考，也大大激發了地服員工的團隊意識和熱情。參加拓展訓練的員工深深認識到：沒有優秀的團隊就沒有優秀的個人，也只有每個人都給團隊注入力量和智慧，團隊才會無往不勝，才是優秀的團隊。 團隊的吸引力來自於團隊內部的合作力、溝通力和信任力的交集。也就是説當一個團隊同時具備信任力、合作力和溝通力以及平民文化、快速反映和果斷執行的時候，這樣的團隊才可能達到微軟超級團隊那樣的吸引力效果。平民文化是合作和信任的產物。快速反應是信任和溝通的結果。彼得.聖吉認為快速反應是學習型團隊必須具備的素質。溝通和合作創造出果斷執行。執行力是考察現代企業管理成效的一項重要指標，團隊沒有執行力就沒有生命力。

這次拓展活動，培養了職工勇於挑戰、不畏艱難去實現目標的勇氣和自信；培養了職工腳踏實地、奉獻敬業的工作態度和主人翁意識；培養了職工正確對待競爭和壓力的良好

心理素質；培養了職工整體作戰的全局意識和合作精神，增強了團隊凝聚力和整體競爭力，增強了員工的責任感和榮譽感，達到“磨練意志，陶冶情操，發掘潛能，融煉團隊”的目的。

執行力拓展訓練總結 [篇2]

如何提高團隊執行力?

在明陽天下素質拓展基地遊戲了一天，疲倦了，累了，但也很開心。

到了目的地，我們先是聽一個培訓師，是師大心理學老師，做拓展訓練前的講話。另還有他的三個研究生，他們面帶笑容，平易近人。與這樣的培訓師徒相處，讓我感到很親切、很愉快。首先把我們班人招集在一起，單雙單雙的報數，報單一組，報雙一組，兩下就將其分成4個小隊。展示隊號，隊歌，同學們都是那麼的積極，認真的完成老師交代的沒一個任務。第一項活動穿網，這是一個人無法完成的，在兩棵樹的中間，栓上兩繩子，與地平面剛好構成三線，將上面又分割成十個小格。不是很大也不的很小，剛剛一人能過的去。但是不能碰到繩子，如果是那樣的話就得從來，而且要記時間的，有相關的處罰，男生一個俯卧撐，女生一個下蹬。一孔一人過，只有大家團結一致，計劃計劃。怎樣能過去，先讓瘦小而又有力氣的先，之後就空中傳人，就這樣一個接一個的過去了。同學們的歡呼聲連連。最後看來，越到後做的快。這又説明了什麼呢，剛開始是覺得有點難，看着那小小的孔，讓人難以想象。在生活中也是如此會遇到很多難題，要對自己有信心。一回生，二回熟。不斷積累經練，不斷的總結，吸取失敗教訓。之後同學們一起照相，一起談感受，各個都談出自己的`想法，自己的願望。

拓展訓練是結束了，拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟，是震撼下的理念。我相信每一個人體驗完了、震撼完了，都會從拓展

中得到了或多或少的啟發，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作和學習中去，能真正把在拓展中得到的啟示運用到生活的困難當中，還需要一個更長的磨練時間。強調團隊精神，這可能是大家這一次參加訓練的最大感受了。在幾個團隊項目中，我們有的取得了成功，也有的失敗了。這些項目要求我們同生死、共患難，用集體的智慧才能取得最終的勝利。

執行力拓展訓練總結 [篇3]

20xx年10月28-31日，我們參加了公司組織的拓展訓練。整個過程緊張、有序，在鍛鍊體質、磨練意志的同時，思想的火花得以碰撞和交流，思維方式得以拓寬和改變，整個管理團隊的凝聚力得到提高，組織氛圍更加和諧。通過本次拓展，管理團隊所有成員的思想和意志得到高度統一。最後，大家對公司2012~2015年的發展戰略和實施路線進行了熱烈研討和認真籌劃，最終形成的公司《2012~2015發展戰略路線圖》清晰的指明瞭未來幾年要“扛什麼旗，走什麼路，怎麼去走”，讓所有人員都滿懷信心，充滿鬥志。下面談談在拓展過程中自己的幾點心得。

在《決戰巔峯》項目的沙盤演練中，生動、逼真的展現了企業發展過程中的四個階段：

員工個人能力提升階段;

部門績效改善階段;

跨部門協作階段;

企業整體協同階段。

與我們公司的現狀結合起來，我覺得應關注以下三點：

(1)各部門在工作中需要從競爭轉為合作，從博弈走向協同。

(2)在企業的經營過程中，面對各種各樣的市場機遇，我們需要學會“捨得”。只有客觀分析企業實際，弄清楚我們對各種資源的掌控情況，學會取捨，有所為，有所不為，才能做到資源的合理配置和優化使用。

(3)堅持總裁視角，打破本位主義。在實際工作中，我們要時刻關注公司發展的核心目標，拋棄以部門利益和目標為工作核心的本位主義思想，及時修改、完善和調整與戰略發展不適應的規章、制度、流程和組織架構。只有如此，才能夠避免各部門的目標都完成了，公司目標卻泡湯了的尷尬局面，才會少做無用功，才能有效的配置公司有限的資源，把好鋼用到刀刃上，實現公司利益最大化。

在《殲滅首領》的cs實戰演練中，從最初有序的戰術安排、人員調配到最後的各自為戰，孤軍奮戰，形象的勾畫出我們好多部門和員工日常工作的真情實景：一開始，所有人都能夠清楚的認識和理解公司戰略，並認真的在工作中落實，但隨着外部干擾因素的反覆出現，或者各種市場新機會的誘-惑，我們開始慢慢的、不知不覺的偏離原來的戰略目標，最終，我們忘記了一開始的戰略，開始根據各自的理解去調配資源、開展工作。

《沙漠掘金》項目則讓大家真實的體驗了企業經營可能遇到的種種風險和危機，在危機和風險面前，不同性格的領導、不同類型的經營團隊所採取的應對策略也各不相同，當然，經營結果自然也不相同。

整個拓展，歸結到一個主題，那就是我們發的那本書的名字《請給我結果》。細細想來，在一個企業中，真的有那麼一種人，承諾很多，喜歡唱高調，説起來好聽，做起來卻什麼也沒有。他們的回答經常是“沒問題”，結果往往是“有問題”。而沒有結果的執行，卻沒有任何意義。猶如一場籃球比賽，灌籃是任務，灌中是結果。優秀企業與差勁企業的最大差別，就是在優秀的企業中，大多是灌中的人，而差勁的企業，大多是灌籃的人。

最後，談一下個人對執行力的理解。執行力的核心是領導力，而領導力的本質是團隊絕對成長並將這種成長轉化為團隊結果。我們常説，個人結果最大化，那是能人;團隊結果最大化，才叫領導。什麼是領導者?領導者就是將人力資源轉化為生產力的人。沒有領導力，哪來執行力?德魯克曾説：“據我所知，很多人都有出色的辦事能力，問題是他們無法甄別事情的重要性，因此，他們總是糾纏於細枝末節而出不了成績。”只有領導力強的領導者，才能保持團隊的目標長期集中在關鍵性的目標上，最終形成強大的團隊執行力。

年月號至號，公司組織部分人員參加在舒城萬佛湖邊小木屋進行的拓展培訓，我有幸參加了此次培訓活動。

出發前得知活動連來回的路上都算上預計是三天時間，還是在一個度假村進行的，我想三天時間，能學到什麼，估計也就是讓大家放鬆放鬆，但三天下來，我這種想法徹底改變了，並且很慶幸自己能參加此次培訓。這次培訓是由xx培訓機構承接的，這是一家專業的培訓機構，培訓時間集中為兩天，十二個項目，有巧渡硫酸河、孤島救援、信任背摔、突破電網、七巧板、空中單槓、過雷陣、盲人方陣等，這些項目大多都需要團隊的大力配合才能完成，教練就是通過大家在做這些項目時所暴露出的問題及特點來總結評價大家的優缺點，告訴大家哪些需要保持，應該從哪些方面進行改進，讓大家知道作為公司的一員，現代社會的一份子，大家應該具備怎樣的素質，在哪些方面應該得到提高。

空中單槓這個項目是讓大家順着一個獨立的四米的杆子爬到頂，然後站在頂端再縱身一跳抓到前方的一根單槓。在做次項目前，教練講解了種種注意事項，強調了違反事項的危險性，最後問道，誰有恐高症?我當時第一個舉手，以為有恐高症的就不用做此項目了呢。誰知教練説，這個項目就是專治恐高症的，必須得上。一開始我就給大家加油鼓勁，自己怎麼也不敢去做，但看到大家都順利的通過了此項目，心裏也不禁癢癢，得勇敢地面對這次挑戰，於是就按照注意事項穿戴裝備，站在了杆下，教練一聲“上”，我就手腳並用的爬上了杆子，一開始還好，但快到頂端時，杆子開始劇烈晃動起來，我的手腳就開始不停使喚了，好不容易爬上了頂端，就差最後一步縱身一跳了，我卻站不起來了，往下一看，只覺得頭好暈，於是閉上眼睛不敢動了……這時下面傳來了同事的鼓勵聲，讓我不要往下看，勇敢的跳，在大家的鼓舞下，我終於站直了身體，並且使勁一跳成功地抓住了單槓。

孤島救援項目是把大家分成三個小組，分別為盲人，啞巴，健康人，放在三個島上，讓大家想辦法通過考驗，限時三十分鐘，最後集中到健全島上。這個項目考驗了大家各方面的能力及素質，我們這一組雖在最後時間完成了任務，但也從中暴露出了很多問題。在最後的總結上，教練給我們分析的很到位，把各方面的缺陷及注意事項都點明瞭，關鍵是我們以後怎樣去改變……

其它項目就不一一列舉了，通過每一個項目後，不管是成功還是失敗，相信每一個親身經歷過的人都會有所思有所悟。我其中的一點感悟就是作為公司的一員，我還有很多做的不到位的地方，在與同事間的配合，在自己工作上的定位，等等方面都需要做出改進，在今後的工作中，要把這次培訓所學到的東西儘量向我所在的部門的同事傳達，讓大家都能有所感悟，有所提高。