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工程技術負責人崗位職責15篇

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在現在的社會生活中,很多地方都會使用到崗位職責,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發生問題。到底應如何制定崗位職責呢?以下是小編收集整理的工程技術負責人崗位職責,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

工程技術負責人崗位職責15篇

工程技術負責人崗位職責1

1、負責項目圖紙的分發和管理,組織項目部各專業技術人員、施工、監理單位對工程施工圖紙進行會審。

2、負責審查項目施工組織設計,重點審查項目管理措施的有效性及施工技術保障的可行性,做到因地制宜、重點控制、易於操作。

3、對項目施工過程中土建、機電、幕牆、精裝工程質量實施有效控制;協助項目經理監督、檢查項目各專業人員執行原材料進場、工序交接、樣板先行制度。

4、組織協調項目部各專業人員對總部、大區技術文件、流程管理文件、標準做法的學習。

5、組織協調督促項目部各專業人員對各施工專項問題的.研究與策劃。

6、配合工程施工要求進行現場技術服務指導。

7、監督施工過程、質量、原材料檢測,基礎、中間結構和隱蔽工程驗收;做好關鍵工序的技術複核等工作。

工程技術負責人崗位職責2

1、全面負責施工現場技術管理工作,組織編制施工組織設計(包括質量控制手冊、施工進度計劃、安全保證控制措施、成本控制流程和文明施工方案)以及各類專項施工方案。

2、組織圖紙審查及意見彙總,參加圖紙會審,向建設單位提交圖紙審查意見。並向各專業工程師和分包單位進行技術交底。

3、審查工程洽商、設計變更通知單(或設計變更圖紙)。

4、負責管理工程項目施工資料的收集、整理、組卷、歸檔、移交工作;組織工程項目施工試驗管理工作,選取檢測和見證檢測單位;組織工程項目施工測量工作;組織工程項目計量管理工作;組織工程項目技術標準的收集、審核工作;組織工程項目施工技術總結工作。

5、負責質量目標分解,組織制定質量控制措施、質量控制方法,建立質量管理制度,監督質量目標的實施過程(做好隱檢、預檢的'管理工作,隨時督促、檢查各專業工序過程中的質量情況,落實“自檢、互檢、交接檢”制度)。

6、負責編制降低成本的技術措施;組織分項工程“樣板計劃”的實施工作,確定各專業樣板標準並負責質量鑑定。

7、組織分項工程、分部工程、單位工程、單項工程和整個工程項目檢查、驗收工作。

8、負責並管理不合格的識別、處置(糾正)、統計、預防工作。

9、參與(或組織)物資、施工機具設備、週轉材料、租賃物資、業主提供物資、分包物資的進場驗證。

工程技術負責人崗位職責3

1:負責生產車間不鏽鋼管端成型設備協同安裝、設備及工裝驗證、工藝參數調試工作:

2:負責設備的使用和保養,跟蹤產線生產,分析處理生產異常:

3:負責工作相關員工培訓:

4:日常生產用工裝夾具設計和製作

5:產品質量及生產效率持續改善及提升

工程技術負責人崗位職責4

崗位職責:

1、負責裝飾技術工作,以及繪製公司裝飾裝修項目的施工圖及效果圖;

2、負責在工程部同事的指導下完成工程項目的`施工圖及CAD深化設計;

3、負責施工圖繪製、修改、項目跟進,做好項目過程中的配合工作;

4、負責能獨立完成施工組織設計及各項專項方案編制工作,及時辦理項目洽商變更,簽證工作;

5、負責參與項目施工的勘察、與交涉,解決施工難點等;

6、完成上級安排的其他設計工作。

任職要求:

1、土木工程、建築類專業本科以上學歷;

2、有設計院背景者優先考慮;

3、有過三年以上大型項目工地負責人經驗,能夠用CAD繪圖軟件繪製施工節點圖;

4、能夠帶領團隊根據甲方要求按時完成施工進度;

5、良好的溝通管理協調能力,具有團隊合作精神。

工程技術負責人崗位職責5

1、全面負責審核xx區域項目經理提交的項目工程量清單、材料清單、施工進度計劃;

2、負責已立項目的工程成本分析及彙總;

3、負責尋找和確定勞務外包單位並及時上報領導;

4、負責簽訂勞務外包合同;

5、協調工地現場,確保總包方與外協部分密切配合;

6、負責工程進度的把關;

7、提供工程進度款審核的必要資料(變更、工程量確認資料);

8、用雲計價軟件製作項目預算,制訂企業工程定額、材料價格庫;

9、收集和彙總與公司經營相關的`項目成本定額,為規劃設計部門提供相關依據;

10、 完成上級交辦的其他工作。

工程技術負責人崗位職責6

1、協助技術主管處理公司各項目日常技術管理工作:

2、參加公司工程項目投標及投標文件的編制工作:

3、參加公司施工過程策劃、施工過程控制以及組織施工方案的編制工作:

4、經常鑽研學習有關的.技術標準、現行國家、省、市技術規範、規程,並且貫徹執行:

5、經常深入公司各項目工地檢查、瞭解、指導項目部的技術工作,及時向技術主管反映項目存在的問題:

6、完成技術部經理佈置的日常工作。

工程技術負責人崗位職責7

1、小家電產品組裝,電路板器件焊接,測試產品性能。

2、協助研發人員做樣機,調試,不良品分析與維修。

3、負責產品的技術支持、樣品調試與維修,解決生產現場技術問題以及技術指導。

4、跟進工程項目聯繫

5、其他上級交代的工作任務

工程技術負責人崗位職責8

1、負責承包項目的.技術及施工管理工作;

2、負責完成編制切實可行的施工組織設計及專項方案並嚴格按方案組織實施,圖紙會審以及圖紙變更審核等。

3、負責處理施工現場遇到的技術問題;

4、負責土木工程資料的整理和歸檔;

5、完成領導交辦的其他工作。

工程技術負責人崗位職責9

1、在上級的指導下主管項目工程的技術工作,對技術方面工作負責;

2、參與設計過程中各專業技術論證及圖紙會審工作;

3、負責交通工程施工組織計劃的制定落實,技術性工作的'管理、監督、檢查;

4、負責項目質量管理工作,並編制分部、分項工程質量計劃;

5、熟悉工程技術文件,負責制定項目文明施工管理辦法;

6、負責向施工班組進行技術交底和工程設計變更管理;

7、其他工程技術管理工作。

工程技術負責人崗位職責10

①編制施工方案及施工計劃:

②編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃:

③編制施工進度計劃:

④負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底,並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的'配合工作,土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

⑤負責對材料進場的核實,對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收,並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。

⑥負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

⑦負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。

⑧按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

⑨負責工程技術資料與工程進度同步進行。

工程技術負責人崗位職責11

1.對設計圖紙進行審圖,糾正設計錯誤和不符規範的設計問題,對設計不合理的`提出優化或改進建議;

2.學習考察國內外先進的施工工藝和技術;對工程中的施工工藝進行研究,進行優化、設計、創新、改進,達到提升的要求;

3.對施工工藝進行標準化管理,編制標準化措施及制度;

4.對施工工藝、技術要求進行交底、培訓、監督;

5.收集、編制工藝流程及驗收流程;

6.領導交辦的其他工作任務。

工程技術負責人崗位職責12

1.主持編制施工組織設計,組織審批各專業施工組織設計及關鍵過程的施工方案;

2.組織安排各專業單位間的.工序合理銜接,檢查各專業之間的中間交接工作;

3.指導工程技術部專業工程師及有關人員嚴格按設計圖紙、施工規範、施工組織設計、施工方案、技術措施、專項技術方案施工。領導工程技術部組織單位工程的圖紙會審工作;

4.建立質量管理制度,落實質量責任制;

5.掌握專職工程師對已完工的分部工程、分項工程整理質保資料和質量評定,實施竣工驗收備案制度;

6.針對工程中採用的新技術、新材料、新工藝和常見質量通病,發動工程技術人員和廣大作業人員組織攻關,解決影響工程質量的因素;

7、協助項目經理建立質量保證體系,實施管理規範化,作業標準化工作,對施工全過程進行嚴格、合理的控制;

工程技術負責人崗位職責13

1。嚴格執行質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢;

2。每道工序完後先經班組驗收,後專職質量員複驗合格後,報監理驗收;

3。施工中發現發生質量或安全問題,要立即報告項目經理;

4。堅持做好技術資料和驗收資料的積累;

5。安排技術人員對施工現場進行技術支持。

工程技術負責人崗位職責14

1、負責項目目標的'具體運作、監督和完成工作;

2、重點負責項目進度與質量管理工作,同時參與項目技術的開發工作;

3、負責記錄並彙總各專業工作完成情況,並與預期目標比較,建立績效考核依據;

4、負責項目運作過程中現場人員控制管理,與客户現場溝通;

5、負責人員培訓工作,包括項目的知識、技術和技能培訓;

6、協助項目總監協調各專業之間的資源分配工作;

7、負責項目過程記錄,並歸檔相關文件。

6、分析相關資料,進行企業人力資源診斷,並對相關政策進行完善。

工程技術負責人崗位職責15

1、參與工程項目需求分析、成本預算、商務談判,協助確定工程實施、交付等業務條款,協調內部資源;

2、根據項目計劃,組織監理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查,提出相關意見;

3、組織現場施工管理,落實項目的質量計劃、進度控制和成本控制,確保項目施工的順利進行;

4、掌握項目進展情況,與有關方面進行技術、商務等方面的`溝通與談判,及時向公司管理層進行反饋;

5、負責項目審批工作,對工程進行分階段驗收和最終竣工驗收;

6、負責項目團隊管理與技術輔導,提高項目團隊的執行能力。