公司物控部員工試用期轉正申請報告範文
我是從3月11日開始正式調到物控部負責計劃跟蹤工作,至今已有兩個多月。
由於我在營銷部當跟單員的時候,對生產過程的各個環節還是比較熟悉,所以對開展新的工作並不難。但物控部作為整個公司的中樞紐帶,我要關注的並不只是生產那一塊,還要對生產的上、下工序瞭解,這也是作為我剛開展計劃跟蹤工作的首要目標。自那以後從爐台直到生產成品這一系列的環節,我都作了進一步的瞭解。
在三月下旬到四月中旬,營銷部下達的‘交貨計劃’遠遠超出了當時的生產力,對計劃的完成造成很大的壓力。我經常穿梭在各個車間、部門之間,瞭解生產情況及進度。我把壓力轉化為動力,下決心把計劃跟蹤這項工作做好。總的來説,這段期間小扁線的完成率還未達到莫總的要求。
到了四月下旬,營銷部下達的‘交貨計劃’明顯減少,我吸取上段時間做得不足的地方,主動向營銷部提供當前的生產力及線坯情況,(因為當時過程中的線坯數量並不穩定)力求計劃做到按客户實際需求下達,又可以合理運用當前庫存的'材料,變成熱銷的產品讓營銷部及時售出。明白到計劃的完成並不能只看最終的結果,如果某個環節出了問題也會影響到交期及計劃的完成率。有了前段時間的經驗教訓,現在我着重於線坯的存量還有轉序備線的安排,如發現異常,向相關人員及時諮詢,並與各個部門溝通,讓營銷部作出相應的調整。到目前為止,營銷部下達的‘交貨計劃’完成率比以前大大提高,以後我還要繼續努力,做好各個部門之間的溝通及協調工作,把計劃跟蹤作為首要任務,並完成上司下達給我的任務。
現在我的試用期已過,申請轉正,請領導考慮,予以批准。謝謝!!
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