藥店人力資源部年度工作總結-工作總結
一、豐富企業文化生活:積極參加醫藥零售連鎖企業活動,提高員工積極性;認真組織公司內部活動,挖掘公司內部人才,做到人盡其才。
店長競聘於月日舉行,競聘人員人,主要工作:會前文案、上報材料規範、現場佈置、備案,共選出門店管理部經理、採購員、店長、副店長人,現能夠完成既定銷售指標為家門店:樂購分店。
樂購分店完成公司績效指標,公司獎勵樂購分店全體員工北京旅遊次,充分體現公司以人為本的理念和有始有終的激勵機制,給員工前進的動力。
企業內刊《萬草園》傳播企業文化,展現員工風采,成為公司與門店的信息橋樑,也進一步完善公司的企劃工作。
二、人員招聘及儲備:引進優秀人才,為公司注入新鮮血液。
內部招聘和外部招聘同時進行:內部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現為主要考核標準。
報紙招聘:三批招聘:月與月在大連晚報做招聘 共計招聘財務人,採購人,藥師及營業員人。
人才市場招聘
我主要負責簡歷塞選,備案,初試,組織複試。
本年度共有入司員工人,現已轉正員工人;共有名促銷員人。××年招聘前程無憂招聘效果明顯。
三、員工培訓:實現從一般服務向知識服務轉化。
新員工入司培訓六批次課程現有員工人,人轉正。
特殊崗位培訓人次(期)。
崗中培訓共進行場,在培訓總評表現優秀員工是:吳麗霞、王坤範、劉杜鵑、唐立冬,她們能夠積極完成培訓內容,總評成績在前列。
藥監等部門的培訓(批人)。
培訓是企業內涵的體現,曾有人説過:員工本身素質差是員工的責任,但如果進入公司後素質不能提高,這就是管理人員的`責任。我同意這個觀點,所以也感覺到肩上擔子的分量。
四、員工考核:試用員工轉正考核能夠公正、公開、公平的完成。
××年度轉正員工人,通過《年度員工綜合考評表》測評結果她們是合格員工。
五、創收:為公司發展盡本部門微薄之力
××年月起共繳費元,價值元贈品(均由財務負責收款及收貨)。
六、同公司上下齊心協力順利通過認證工作。
工作中能夠做到做到拿數據講道理,依事實説話,但到門店次數應增加,走入“一線”才能準確的拿到一手材料。
工作投入,但工作方式不很靈活,應加強工作的柔韌度。
對銷售額的提升我有一點個人的看法:
一、做好員工培訓,提高培訓質量。
二、加強招聘工作,完成人員儲備任務。
三、做到員工考核有方法、有效果、有力度。
四、豐富企業文化,展現企業優勢。
五、改進自身不足,提高個人管理水平。
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