企業文化工作計劃範文集錦七篇
光陰如水,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧,下面是小編整理的企業文化工作計劃7篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
企業文化工作計劃 篇1一、背景
公司的和文化自去年底推出以來,將和文化概念逐步作了詮釋,廣大員工已對企業文化以及和文化有了初步的認識,同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動,但企業文化要深入推行,還需要實際的措施來支撐,要讓員工處處感受到企業文化,經長期薰陶而能自覺遵守、維護企業文化。
二、目的
實施企業文化戰略,樹立企業品牌形象,實現差異化競爭
三、目標
從制度(被動的感應)過渡到環境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實際着手,
內、外部同時推行,並側重於內部,使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關係,並自覺維護文化秩序。
四、計劃
思路:從推廣渠道和推廣人員兩方面着手,使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執行。
措施:
1、建立“文化園地”企業板報(推廣渠道)
目的:為了開闢一塊宣傳企業文化、發佈文化建設最新消息、弘揚員工先進事蹟、表現員工才藝的園地,建立企業上下層間、員工之間溝通互動的橋樑。
形式:在公司建立企業文化板報,每月一期,每期一個“和”的專題,刊登文化建設相關內容及員工原創作品,包括文章、書法、繪畫等。
先期工作:選擇板報地點、組建工作組、製作物料
工作組:
編輯組(3人左右):市場部、行政部
負責主題確定、稿件選擇、板報設計和製作
稿件組(5-10人):部門文員、公司文學愛好者或積極參與者
負責發動員工創作,向部門徵集、收集稿件
財務組( 人):市場部
負責申請、領取、發放稿酬,以及板報設計製作費用
2、組建企業文化戰略委員會(推廣人員)
目的:為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現狀、領會文化建設精神並傳達至所在部門,將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執行、監督和反饋。
形式:由行政部下達通知召集各成員參加例會(每月1- 次)或臨時性會議,平時保持委員會內部的密切聯繫。
成員:總經理、市場部、行政部經理/主管、文員、5S推進員、各部門經理及文員。
總經理擔任會長,市場部文化專員、行政部主管擔任會長助理,各部門經理擔任委員,各文員為推進人。
章程:
1、各成員必須按時參加會議,不得無故缺席;
2、各成員必須學會角色轉換,明確自己在委員會中的職責,主動為推動企業文化建設獻
策獻力,明確認識“企業文化建設始於每一個人都息息相關的事業”,決不是某個部門或某個人的職責;
職責:
會長:委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會長助理:文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。
委員:文化推廣的中堅力量。關心身邊、部門中與文化有關的事宜,提出文化建設建議;主動發現部門中與文化和諧或不和諧的因素,交由委員會進行討論,和諧因素加以宣傳和獎勵,不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監督部門學習文化精神、推廣文化建設。
推進人:文化推廣的具體推進人。協助委員在部門中推廣文化建設,收集反饋推廣信息。
3、行為推廣
企業文化建設主要從理念、行為、視覺幾個方面着手,而從行為來看,包含了制度、活動、典範、傳播四個方面。
(1)制度:員工守則、員工行為規範、服務行為規範、人際關係規範、公共關係規範等。
如:每月增加 -4天假期,讓員工的身心和體力得到有效舒緩,以更飽滿的熱情投入工作,提高工作效率;設立部門活動基金,每人每月30元活動經費,用於部門聚餐、旅遊等活動支出,不可取現分發;公共場合必須講普通話,嚴禁講家鄉話等。
( )活動:培訓、會議、比賽、慶典、聯歡、旅遊、節日、生日、客户聯誼活動、員工業餘活動、友心俱樂部客户活動等。
如:運動會、生日會、辯論賽、徵文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓練、節日聯歡會、卡拉OK大賽、自駕遊等。
(3)典範:在核心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷湧現的制度與機制——激勵機制,挖掘、樹立典型人物與事件。
如:設置最具和精神員工獎、在企業中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客户相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例,放大宣傳,教育全員;建立保證人物與事件不斷湧現的制度與激勵機制。
(4)傳播:內部傳播、對外傳播
如:企業板報、新力達人報、公司網站、集團網站、汽車網站、區/市報刊、區/市電視台等。
企業文化工作計劃 篇220xx年公司宣傳部工作計劃及思路 目的:提高員工素質,突出企業精神的培育增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業宣傳工作,為公司的發展與鼓舞作為工作的出發點和落腳點,發揮好輿論陣地的作用,促進推動企業文化建設。
具體措施
初步計劃
一:對外宣傳
1、網絡。
充分利用公司現有網站(並及時將網站改版不是一般的更換網站內圖片而是根據需要從新設計網站)手機3g網站,藉助現有的網絡平台如谷歌、百度等設置關鍵詞鏈接讓客户更方便的從網絡瞭解青辰。
2、多媒體
專門設計錄製公司企業形象光盤(包括技術資料及各區域銷售負責人等)刻錄光盤並上傳網絡。
3、文件資料
製作專門的投標書文件包裝、擇機更換樣本、設計可以體現我公司形象的記事本、(視情況允許的情況下設計我公司統一投標文件格式)、製作新的手提袋、文件袋等。贈品
4、設計公交卡,u盤貼,鼠標墊,台掛曆。以及其他辦公用品有關的禮品。
二:內部宣傳
1、宣傳欄
自1月份開始正式運用公司宣傳欄。公司宣傳報道員每月至少一篇,期間根據需要增發稿件形式不限,宣傳內容以當月公司重大決策,員工當月工作情況,和最新動態,讓客户及公司更直接熟知公司近況。
2、標語
增添標語牌。要統一字體,統一着色,使之體現公司文化特色。(淡定:道路上懸掛標牌) 3勵志宣傳開展評優樹先工作,體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動,並適當以現金形式獎勵優秀員工,以激發員工的勞動熱情,增強員工的團隊精神。 宣傳建議:
建議公司高層能同意我部門為公司專門設計製作屬於我公司的吉祥物,更進一步提高公司的形象宣傳力度。
企業文化工作計劃 篇3
企業文化建設工作目的:
配合北京物資協作貿易公司20xx年企業.合、管理模式創新、強化團隊建設的管理工作主線,公司在半年工作總結報告中,提出了加強企業文化建設以增強企業凝聚力的工作目標。其中,主要工作包括:
(1)通過企業內部診斷,發現並解決目前企業管理中存在的主要問題,提升企業管理水平和自我修正能力。
(2)通過員工培訓,提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發展潛力。
(3)通過重建信息交流平台,搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作,以此擴大企業宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業文化氛圍。
1、 網站升級工作:
目的在於提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量,加強作為交流平台的作用。
方法:可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。
具體負責部門:綜合部。
具體費用預算,另行確定。
2、 內部通訊編輯工作:
內部刊物是員工交流的平台,也是企業文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法:在公司高管領導下,由行政部牽頭,組成編輯部,負責運作。
每期排版印刷費用,預計3500元。
3、 企業內部診斷工作:
企業診斷和內部管理改革工作,完全.取公司內部自行組織的方式,不引進外部專業諮詢機構。由公司高管牽頭指導,按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,公司內部有關人員輔助或者協助授課。
與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓的'形式,借用各種調查問卷和測試表格,在培訓學習的過程中,發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特徵和員工自身存在的問題。
培訓和診斷相結合的的過程,既是學習,又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。
在培訓過程中,對企業管理和企業文化深層特徵的認識、學習、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導,而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業診斷的過程,實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設計多個課題,通過培訓的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結果,都是在公開透明的環境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時,這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果:可以達到統一認識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓,不但學習了最前沿的管理知識,而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程,而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結合的企業診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分,是測評、測驗、填表、統計、..。其中,統計和..工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課後完成。
每一次培訓或.體課題研討結束後,需要專門安排人完成統計和..工作。..結果,作為下一次課題素材,用以共同學習、分析、研究、討論。
4、 內部診斷和培訓的組織方式:
組織工作:由高管負責組織領導,由行政部負責協調與配合。
培訓期間,需要分小組,各個組需要指定負責人。
研討培訓週期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員:公司全體員工。
研討培訓形式:(1)授課、(2)討論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料..、(7)總結。
研討培訓預算:1.05萬元(Lenovo ThinkPad 7675H4C 筆記本)。
5、培訓要達到的具體目標和效果
本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是:理解`方.#文...-.^團隊角色、團隊價值、團隊要素,學習團隊建設方法、步驟、原則,形成團隊意識,提高團隊凝聚力,最終在公司範圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。
培訓要達到的具體效果,體現在三個層次中:
第一,在全體員工的範圍內,形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識,培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣,促進員工.體素質的逐步提高。
第二,在骨幹管理人員中,通過學習團隊建設方法、步驟、原則,培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨幹的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三,在公司決策層,通過培訓和診斷工作的開展,瞭解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節,分析產生不足的各種原因,進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策,最終實現提高全體員工的團隊意識,提高團隊凝聚力,在公司範圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。
企業文化工作計劃 篇4根據公司企業文化“十二五”規劃,結合企業實際情況,為進一步加強企業文化建設,不斷為企業管理與經營注入生機和活力,為思想政治創新開拓新的渠道,為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃:
1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題,以樹立良好的社會形象為重點,紮實開展員工的培訓教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教於文的文化活動,培育企業文化。運用現代網絡信息技術,佔領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和局域網和寬帶的優勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。
3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,學習先進典型的先進事蹟報告,要注重職工職業道德的教育。
4、加強科技文化教育,勉勵自學成才,崗位成才。
5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開,切實加強廠務公開的透明度和公開質量,並開展經常性的,按照廠務公開考核責任制,監督檢查情況定期公開,廣泛聽娶採納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務承諾為切入點,加強改善服務態度,提高服務質量,抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態文化建設;建立企業安全文化評價體系;加強領導,積極推動企業安全文化建設。
總之,形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養人、塑造人,激發提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境,造就一支技術業務水平高。安全素質過硬,道德高尚的員工隊伍,建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網,使企業成為一個有紮實的安全基礎,有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。
企業文化工作計劃 篇5一、 背景
企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和,是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮鬥目標以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側改革的今天,集團公司更要凝心聚力、轉型發展、創新創業、再鑄輝煌,這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起,靠什麼凝聚,就是我們的企業文化。
二、 方案宗旨
1. 提高團隊的凝聚力和戰鬥力,推動團隊建設。
2. 增強員工滿意度與歸屬感,激發員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業餘文化生活,營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、 參與對象
公司全體員工
四、 組織和實施部門
公司行政部
企業文化工作計劃 篇6為落實北車企業文化建設工作會議精神,按照企業文化通知要求,擬逐項開展以下工作:
一、組織機構
成立公司企業文化建設領導小組,公司黨政主要領導任組長。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經理任主管,黨政工團有關部門負責人為成員。
制定《企業文化建設工作制度》等基礎工作制度,明確黨政工團各級組織和相關黨政部門的工作職責。
二、基礎部分
1、企業標誌的規範。公司兩個大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司”,鑲嵌“中國北車”標誌;
2、公司主辦公樓原有標誌、文字全部拆除,安裝新的中國北車標誌,兩側文字為北車核心理念:接軌世界,牽引未來。
3、對各部室、分廠名稱標牌進行統一規範。
4、對各種外露管道顏色按相關規定進行規範。
5、提出廠房內生產及安全通道區域的劃分方案。
6、設計完成員工胸卡、工作服、工作帽規範標誌。
7、完成廠區跨街管路的文化裝飾。
8、完成公司商務網站網頁規範。
以上工作於9月底完成。
三、應用部分
應用部分按照中國北車企業文化手冊規定適時推進,部分工作要齊頭並進。
企業文化工作計劃 篇720xx年8月18日我加入到某公司,至今已經有四個月的時間。在這四個月的時間裏,根據公司的戰略發展需要,主要對企業文化載體進行了初步搭建及完善,美化了企業文化環境,挖掘了部分領導及老員工的成長故事,初步進行了兩次文化宣導,小規模組織了一次蛋糕試吃活動,初步建立了某公司的企業文化資料庫,啟動了新員工入職培訓,並每天為過生日的員工發送短信祝福。具體內容如下:
一、年度工作總結
(一)、企業文化載體搭建與運營維護
1、《某公司》內刊的策劃與創建工作。
2、某公司官方微信、微博前期運營策劃及日常運營維護
3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護
(二)、員工活動
(三)、企業文化氛圍營造
(四)企業文化牆美化
(五)、員工生日祝福
(六)、建立某公司企業文化資料庫
(七)、新員工入職培訓的組織實施
二、來年企業文化建設工作和培訓工作初步設想
20xx年是公司企業文化建設工作實施的第一年(四個月),企業文化工作還不成體系,20xx年企業文化工作的思路是做好現有工作的基礎上,逐步完善企業文化體系,促進企業文化工作健康運行,促進企業文化理念“內化於心、外化於形”,以企業文化軟實力促進企業健康、持續的發展。
(一)、建立、健全公司信息來源及對外發布流程和制度
目前公司內部的信息溝通較為閉塞,雖然已經組建了通訊員隊伍,但是由於現在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工,無法獲知各部門的最新動態,所以無法成為公司內部信息來源的主力。
20xx年通過明確的流程、制度,逐步建立、健全公司信息對外發布流程,搭建一個較為暢通的信息溝通平台,同時,通過對外宣傳,逐步樹立起較為專業的品牌形象。
(二)企業文化傳播載體運營常規化
企業文化載體是上傳下達的載體,是企業與員工溝通的平台,截至目前,公司已經啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個宣傳欄,《某公司》內刊正在組建中。20xx年,在逐步搭建公司內部信息來源渠道後,保證微信、微博、宣傳欄的常規運營,並出版《某公司》內刊,同時將內刊的出版保持常規化,形成長(內刊)短(OA、郵箱、微信、微博)結合的傳播方式。
(三)塑造標杆文化,彙編《某公司故事集》
樹立優秀員工的標杆作用。通過採訪、收集優秀員工的成長故事,在內部廣泛宣傳,塑造標杆文化,起到樹立典型的作用。挖掘符合企業文化價值觀的故事,進行內部傳播。
(四)、提煉、完善企業文化理念,逐步編制《某公司企業文化手冊》。
企業文化理念是企業文化建設的靈魂,目前公司現有理念較為完善,建議在完善現有企業文化理念的基礎上,把各個理念細化並進行廣泛宣貫,同時,結合公司優秀員工的勵志故事,逐步編制《某公司企業文化手冊》,用於傳播公司文化,塑造品牌形象。
(五)企業文化活動豐富化
公司目前內部活動基本為零,20xx年建議逐步增加員工活動,通過組織不同類型的活動,活躍內部氛圍,促進員工之間的溝通,增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下:
1、 兩個維度:企業文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度。
2、 大型活動:建議全年由公司組織的大型活動1-2次,如全體出遊或户外拓展。
3、 運動會或其他文體活動:可組織全員的運動會或攝影比賽、徵文比賽等其他文體活動。
4、 為每位員工設立活動經費:充分考慮到公司的性質,建議為每位員工設立活動經費,建議200元-500元/人/年,員工可自行組織出遊,人數必須在6人以上,活動後要求提交照片和感想,人力資源部負責管理審核。
(六)、企業文化環境建設
參與辦公環境的設計,維護和更新8層、18層宣傳欄,同時對8層、18層空白牆面進行策劃和設計,並進行不定期更新,達到展示公司典型項目和內部文化的目的。
(七)、企業文化制度建設
制度和流程是保障企業文化建設貫徹實施的重要措施,根據公司實際情況,修改並完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等,完善並明確各項制度,促進企業文化建設的規範性。
(八)、企業文化調研與規劃
20xx年底開展企業文化調研與規劃,對本年度開展的工作進行廣泛調研,通過調研發現年度工作的問題,及時修改及調整方向,同時作為次年度工作開展的依據。
(九)、建立、建設企業文化素材庫
完善公司大事記,記錄重要事件和重要的時間,收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
(十)、完善培訓體系,豐富培訓課程
隨着公司的持續發展,公司對專業人才的需求日漸提高。目前,公司現有培訓模式為:新員工入職培訓、工程質量標準部組織的培訓、審計質量標準部組織的培訓。公司的培訓現狀是:針對分公司組織的專業培訓較多,且各分公司分別組織開展,沒有交集,公司整個培訓工作沒有成為一個體系;除此之外,管理培訓、通用培訓、企業文化培訓基本沒有。現有培訓也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關聯。
在20xx年已經開展了部分培訓工作的基礎上,20xx年度培訓工作的重點是豐富培訓課程體系,開展針對不同層級、不同對象的培訓,且與業務培訓有機結合。具體內容如下:
1、管理培訓
管理者培訓是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設的培訓課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開:目標管理、團隊管理和領導魅力。課程內容包括管理能力提升、團隊建設、執行力、溝通力、領導力、個人修養等。
2、專業技能培訓
由工程部、審計部、資產評估部自行組織開展各項業務類培訓。
3、通用能力培訓
通用能力培訓是針對公司全體員工圍繞與工作相關的知識、技能和心態等方面內容開展的非專業培訓,旨在提升全員的職業化素質與水平。包括提高員工工作效率、激發團隊凝聚力、企業歸屬感、工作責任心等內容,如團隊建設、職業化素質、時間與目標管理、服務禮儀、工作心態等培訓。
4、企業文化培訓
主要指企業文化宣講培訓,課程內容主要是公司的企業文化理念、公司發展故事、職業道德承諾等內容。
5、新員工入職培訓
主要是針對公司新進員工進行的培訓,讓新員工瞭解公司歷史、制度、企業文化,促進新員工進入融入公司。
除此之外,建議:
1、 加強企業文化培訓,要求全員必須分批次參與企業文化培訓,熟知公司企業文化理念。
2、建議逐步完善培訓體系,將培訓積分化,將參與培訓與員工個人晉升、薪酬調整、年底評優掛鈎。
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