支行行長職務競聘演講稿範文

搬家一隊現有職工45人，其中書記、隊長、副隊長和管技術一人共4名幹部，修理工3名，吊車，拖車，卡車等司機33名。這些年來，搬家一隊深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以科學發展觀統領自己的各項工作，在油田分公司的正確領導下，積極進取，開拓創新，團結協作，認真努力工作，完成搬設備，搬人員，拉運石粉等各項工作任務，確保井隊多打井，快打井，打好井，取得了優異成績，全方位的推進油田分公司事業的發展，展示了新時期大慶油田職工的靚麗風采，成為油田職工學習的榜樣與楷模。他們的先進事蹟主要如下：

一、堅定政治信念，永葆新時期油田職工的先進本色

多年來，搬家一隊始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領不動搖，在政治上、思想上、行動上與上級組織保持一致，堅定政治信念，立志做新時期油田優秀職工，搞好各項工作，為發展油田事業努力拼搏，無私奉獻。他們永葆新時期油田職工的先進本色，認真負責，勤奮儉樸，公道正派，立足本職，做好自己的工作，為油田貢獻自己的力量。在黨建工作中，搬家一隊既注重充分發揮黨支部的政治核心作用和戰鬥堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發揮先鋒模範作用的.黨員隊伍。要求每個黨員既做政治上的強者，更當業務上的能人。針對黨員不同崗位要求，切實增強黨員意識，教育每個黨員要牢記自己的黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模範作用不能忘記，黨的形象不能損害，切實地提高了黨支部的戰鬥力與凝聚力。

二、圓滿完成生產工作任務

搬家一隊緊緊圍繞生產工作計劃，抓好隊伍管理，樹立服務意識，勤奮工作，鋭意創新，克難攻堅，圓滿完成了各項設備搬遷任務，保證井隊多打井，快打井，打好井，取得優異成績，獲得了上級領導部門的肯定和各井隊的滿意。為此，先後榮獲分公司安全管理先進單位，規範化管理基層隊、先進集體等稱號。

三、抓好成本管理，提高經濟效益

搬家一隊充分認識到作為運輸行業，在搞好運輸作業中，要提高經濟效益，必須抓好成本管理。只有把成本降低了，才會有經濟效益，也才能在激烈的市場競爭中佔有主動。為此，搬家一隊從油材料消耗控制成本入手，嚴格抓好管理，將大隊下達的經濟指標進行細化分解，堅持橫向到邊、縱向到底，把每一項成本費用落實到隊領導、各班組和每個人員，採取有針對性的措施加以控制。對材料費做到三管：重點材料重點管、特殊材料特殊管、易失材料精心管。對油料實行定車、定任務，同車型、同工種車輛同定量，並將數據輸入微機，每天一統計，實現單車核算，不定期進行抽查。對水電實行定人承包，杜絕長流水、長明燈現象的發生。通過抓成本管理，搬家一隊在出色地完成搬家任務的同時，加強了內部經營管理，各項成本費用明顯下降，既促進生產效率的大大提高，又增加了經濟效益。

四、嚴抓安全生產，確保生產安全

搬家一隊牢記安全生產是企業永恆的主題，切實提高安全生產意識，把安全生產作為工作中的一件重要大事常抓不懈。不斷進行思想教育，開展技術培訓、崗位練兵、整章建制等工作，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，在平時作業中做到遵章守紀，嚴格按照標準化作業。同時，加強班組崗位責任制落實，要求職工充分利用空餘時間學習技術業務知識，學習安全生產知識，切實提高自身綜合素質，做到安全生產知識基礎紮實。通過學習，全體職工的政治思想與技術業務均有明顯提高，做到安全生產，全年沒有發生行車、生產設備和人身傷亡事故，安全生產成績顯著。在08年五一勞動節期間，在低窪井多、老百姓頻繁堵截的諸多不利的困難下，搬家一隊僅用七天時間完成朝陽溝、薄荷台、杏區、敖南四個區塊7個設備4個人員的搬家任務，用高標準的服務質量、高效的生產率，紮實細緻的工作作風樹立了搬家一隊的整體形象。

五、加強班組管理，樹立優良作風

搬家一隊注重加強班組管理，樹立優良作風，以此確保各項工作的完成。在抓班組長管理上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責任。班組長要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務，以促進工作跨越式發展為己任，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇於攻堅破難。只有這樣，才能對得起組織的信任、職工的信任，無愧於自己的人生。其次是自律意識。班組長要低調、自律，要正確對待名利、地位和權力，嚴於律己，防微杜漸，夯實精神支柱，築牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個班組長要做到分工不分家，善於把自身工作放到大局中去把握，把出發點、着重點和落腳點放在抓好工作，放在辦實事、創實績上。在抓職工隊伍管理上，強化每個職工的實幹精神，做到求真務實，嚴格按領導要求和各項工作制度辦事，務必做好本職工作，為隊贏得榮譽。

六、情暖職工心，創和諧搬家隊

搬家一隊深刻認識到要做好工作，完成上級下達的工作任務，必須相信和依靠職工，要無微不至地關懷職工，切實解決職工的實際困難，用愛感動職工的心，讓每位職工感受到，隊是一個温暖的家，領導是他們的知心人，要和職工一起創建和諧搬家隊。為此，搬家一隊切實做好職工工作，情暖職工心。當任務多，工作量大，職工在前線風吹雨淋，連續住外，勞累過度時，搬家一隊及時做好各項慰問工作，儘可能解決他們的後顧之憂。前線勞累一天的司機晚上到隊，隊幹部主動給司機倒上一盅酒，説上一句感激的話，表示對司機一天工作的肯定。職工有思想情緒時，隊幹部主動找其談話，解決他的思想情緒。通過這些細微的關懷和愛護，搬家一隊沒有發生大的矛盾，真正成為和諧搬家隊。