2018人力資源工作計劃的優秀範文
xx年是公司團隊逐漸壯大的一年,在各部門緊密團結、努力下,基本完成各項管理工作,為xx年全年工作劃上了一個完美的句號。現就xx年人力資源工作總結及xx年工作計劃述職如下:
一.人力資源規劃
根據公司組織架構,進一步確認各職能部門需求崗位,並撰寫、修改相關崗位職責説明,並協助總裁辦、質量部完善質量體系認證工作中需要的崗位説明書。
根據公司提出的開源節流精神,以精幹、高效的原則,組織與引導各部門開展人才評估與面談工作,用人部門根據實際情況,與員工展開一對一面談溝通。以優化部門崗位及人員設置與編制。
二.招聘管理工作
1. 完善招聘流程:在xx年基礎上完善招聘管理體制,實施與細化《招聘與錄用sop11版》操作流程。
2. 本年度初預計新增崗位55個(含擴編和儲備人員),人力資源部根據網絡、報刊、現場等多個渠道來滿足公司人才招聘需求,建立公司全方位招聘渠道。xx年度公司參加近14場大中型招聘會,日平均查閲簡歷160份。新進員工82人,月平均新進率8.93%。截止年底在職員工91人(不含xx18人)。
3. 通過搜索簡歷、熟人推薦、現場招聘等招聘途徑,平均每月安排近12場面試。
4. 招聘成本核算
(1).考通網絡招聘,滿足不同層次的人才需求,公司現用三大網絡招聘平台,費用合計14000元,超預算1000元。
(2). 培訓與開發
1.培訓不僅是企業給予員工個人技能提升方式與福利,更是企業培養人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營銷人員培訓為主,根據各部門人員需求及公司職能部門的.增加,預計明年培訓組織與預算如下:
a. 新員工培訓(內部講師):6課時/次(每月一次),費用:30元/時(參照講師時工資)×6×12=2160(元)
b. 業務人員培訓(內部講師):4課時/次(兩月一次),費用:50元/時(參照講師時工資)×4×6=1200(元)
c. 中高層領導培訓(內部講師):4課時/次(兩月一次),費用:80元/時(參照講師時工資)×4×6=1920(元)
d. 全體員工培訓(內部講師):4課時/次(半年一次),費用:100元/時(參照講師時工資)×4×2=800(元)
e. 企業外訓:1000元/人(每年15人左右),費用:1000元/人×15=15000(元)
f. 拓展訓練(增強企業內部職工的凝聚力):一年一次,費用:200元/人×100人=xx0(元)
g. 其它臨時費用:3000元(備用)
h. 人工費用 :招聘人員人力成本、時間成本。
以上是主要的費用,預計總計約45000元/年(含浮動因素產生的費用)。
通過制定相應的激勵措施,來鼓勵員工積極參與培訓,如榮譽激勵、獎金激勵、休假激勵等手段。
5. 可以建立培訓組織隊伍,讓員工自發自覺參與到培訓課程的制定,時間的安排,講師的選拔中來,將學習型組織從口號踐行到工作與生活中。
三. 其他常規工作
1. 員工關係管理:及時做好員工入職、離職、轉正等手續;保證常規手續完善無紕漏;及時更新與完善員工檔案資料;合理規避公司與員工之間的勞資糾紛,維護公司利益。
2. 根據公司iso質量體系,做好相關工作的記錄,以便查缺補漏,精益求精。
3. 協助高層領導做好企業文化建設、績效考核等管理工作;創造良好的工作氛圍,降低員工離職率2.5%點。
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