績效考核企業發展論文的論文
一、克服困難,“將壓力升級為動力”
有壓力才有動力。這些年,績效考核工作已經走過從框架搭建到形成體系建設階段,面對企業管理理念、管理方式、設備、產能等相對落後於行業的內部壓力,和煉油企業所面臨的三個共性常態化考驗的外部壓力,通過公司領導的大力整治,今年,為了企業的美好前景,公司上下克服重重困難,全面進行設備更新、改造、擴能,在這個“從適應到認同”的過程中,來自外在壓力將轉化為推進企業管理升級的內在動力。就績效考核指標的整體設計而言,緊緊圍繞以安全生產為重點向管理要效益的目標,充分結合企業各類裝置生產特點和各級單位工作特點、工作需求,依靠全年生產計劃,面向全體員工,結合各類崗位不同特點,制訂有針對性的考核指標體系,使績效考核工作在公司全面管理工作中找準位置,真正發揮其激勵約束作用,體現其在管理中要效益的存在價值,讓錦西石化真正在市場化的浪潮中乘風破浪。
二、做好指標設計與監督考核,加強隊伍建設和培訓工作
在指標的設計上,力求抓大放小、抓主放次,不搞“連坐”,不搞“指標平移”,使指標之間形成一個因果關係環環相扣的目標鏈;在監督考核的過程中,建立問題導向思維模式,通過日常監督、檢查及時發現問題、解決問題,同時在解決問題過程中推進考核工作的進一步開展。進一步加大考核隊伍建設和培訓力度,強化責任意識考核和組織領導,鼓勵基層自查、自診、互學、互助,做好指標設計、督查、指導和協調工作,全面提升整體管理水平,推動企業管理上水平,促進價值創造能力穩步提升。
三、動態管理,“正視問題不迴避”
通過這十年績效考核工作的運行,我們也發現個別單位在績效管理工作中存在管理程序不規範的問題,對於這些問題當場予以指正、修訂,後期進行跟蹤檢查,將各單位提出的合理性意見、期待和要求,有效引導,善加利用,尋找管理層與基層,企業發展與穩定之間的'“最大公約數”,以審慎的態度,具體問題具體對待,興其利而去其弊,對於不理解的負面情緒進行政策宣講、理順而不大意。及時收集職工建議和意見,及時溝通,做好指導、解釋、協調工作,對各單位出現的問題及時予以糾正、指導、解決,使公司的績效考核工作更上一層樓。
四、創新方法,尋求新的突破點
為增強考核監管的科學性、客觀性,推進陽光績效、數字績效建設,今年,我們充分運用遠程辦公軟件,讓各單位將部門績效考核實施細則、員工簽訂的績效合同、考核總結、考核結果、工作進度的上報、領導的評價反饋、目標任務的分解落實等掛到本單位業務綜合模塊之下,通過信息平台,各單位相互學習、相互借鑑、相互指導;同時,推出工作成效好的單位,樹標杆,抓典型事例,大家共勉共學,努力創造企業新的輝煌。
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