2018年地税局辦公室主任競聘稿範文

尊敬的各位領導、各位同仁：

你們好！説實話，作為一個農家子弟，曾經的農民，我能夠走到今天這一步其實已經很不容易，完全應該知足，應該感恩。但作為一介書生，卻始終有一種追求和理想在心中激盪，或許不切實際，但總是那樣令我心潮澎湃，豪情滿懷。

還記得13年前，那時我還年輕，神采飛揚地登上這樣的講台，以一篇熱情洋溢的演説博得滿堂喝彩，使我走上了政工科長的崗位。世道滄桑，歲月崢嶸，如今站在你們面前的已經是一個滿頭華髮的中年人。21載税齡，3個正科崗位，13年的科長，尤其是在辦公室主任這個風口浪尖上一呆就幾近9年，在地税歷史上已然是前無古人，而且很可能後無來者。毫無疑問，這是一種資歷，但我知道，年齡只代表經歷，並不代表經驗；資歷只代表苦勞，並不代表功勞。

在政工科這些年，可以説是我地税生涯的起點。作為第一任政工科長，我在那裏開疆拓土，默默耕耘，奠定了思想政治工作科的基礎。思想建設、黨團建設、基層建設齊頭並進，尤其是精神文明建設碩果累累：全市系統所有縣市區局都獲得市級以上“文明建設先進單位”稱號，在全省地税系統率先實現文明建設“滿堂紅”的局面。在隨後市局創建“全國精神文明建設先進單位”和“全國文明單位”的活動中，儘管已經離開政工科，但我以一個老政工科長的熱情，以一個地税人的自覺，依然盡到了我應盡的責任，起到了積極有益的作用。

在辦公室這9年，是我生命中精力和體力最旺盛的9年，是我事業上最充實的9年，同時也是過得最不輕鬆的`9年。這9年裏，在我和辦公室歷屆同仁的努力下，使辦文達到一定規範，辦事講究一定規矩，辦會遵循一套規程，督查督辦建立一種機制，綜合協調形成一種自覺，税收宣傳構建一張網絡，信息調研彙集一批成果，檔案管理邁上一個台階。辦公室文祕人員則在“一個龍頭、三駕馬車”的帶動下，形成了羣起響應、批次成長、後發趕超的來勢。這9年裏，辦公室完成了一些全新的工作，比如機關辦公樓整體搬遷、公文處理系統的建立與應用、地税網站從無到有……這9年裏，從徵管基礎年到規範管理年，從執行力建設年到工作創新年，我參與協調和牽頭組織了省市局一系列中心工作和重點工作，抓規劃，抓宣傳，抓督查，抓總結，起到了溝通上下、聯結內外、協調左右、服務各方的作用。這9年裏，我主持或參與編寫了管理制度彙編、優秀税收論文集、地税紀念畫冊，並牽頭撰寫有分量的調查報告和長篇通訊，先後在國家和省、市報刊發表通訊和紀實文章20餘篇，以我為主形成的公務文書達數十卷，超過100萬字。特別是在慶祝地税五週年、十週年之際，策劃組織了一批專欄、專版、專題文章，主筆撰寫了《年輕的事業》、《地税風采》等電視專題片腳本，並參與組織拍攝，系統而又形象地介紹了郴州地税改革發展成就。

擔任人教科長這兩年時間裏，我和人教戰線的全體同仁一道，認真落實市局黨組和主要領導提倡的選人、用人“五讓”思路，即讓基層的人有奔頭、讓能幹事的人有位子、讓年輕的人有舞台、讓幹實事的人有實惠、讓退線的人有事做。兩年內接收成品油税費改革、財政“兩税”移交及新招公務員92人。提拔了一批人，交流了一批人，選調了一批人，公招了一批人，錄用了一批人。在這“五個一批”的人員異動過程中，我時刻警醒自己堅持黨性原則，崇尚羣眾公認，力求公道正派，基本做到了方案公平，程序公正，結果公開。與此同時，規範幹部管理程序，完善幹部考核措施，全面加強制度建設，制定了若干着眼長遠的規劃和切實可行的辦法；着眼於大規模培訓幹部，大幅度提高素質，在線考試、業務培訓和高學歷教育多措並舉，尤其是網絡在線考試深得省局領導好評，在全省系統產生了廣泛影響。

以前，曾經有熟人和朋友不止一次地問我：你怎麼還在辦公室？我只能自我解嘲：因為在這個位置上我既不是最優秀的，也不是最無用的，但可能是最賣力的，也就是最稱職的，所以既沒提拔，也沒滾蛋。前年，有一位德高望重的老税幹榮獲地税十五年貢獻獎，他讓我代寫獲獎感言，説我長期處於地税的核心部門，對地税的發展歷程最清楚。確實，這就是我長期在辦公室工作的收穫。地税能有今天的成就，舉大事的是領導，辦大事的是幹部職工，但我有幸經歷了所有大事。作為老地税人，創業時期的艱難仍歷歷在目，地税的每一步發展都令我歡欣鼓舞，每一點挫折都令我寢食不安，每一件税事都令我魂牽夢縈。

還記得，“三講”教育期間的一個晚上，我在陪完巡視組的領導後，回到家裏赤膊上陣，奮戰一個通宵，起草了階段總結和轉段動員兩個報告，長達1萬多字。還記得，20xx年的2月下旬至3月中旬，我剛從辦公室到人教科，省局任命通知沒下，辦公室新主任也沒到位。我一身兼二職，既要籌備地税工作會議，又要籌劃機關和直屬單位人事改革，同時還要參加上級特別交待的全省系統機構改革調研。那是一段最辛苦、最繁忙的日子，犧牲了雙休日不説，晚上還得加班加點。我忙得焦頭爛額，

但心裏感覺十分充實。家裏人埋怨我：好像地税局少了你就不會轉了。我想，地税局少了誰都能運轉，少了我更不在話下，可是如果每一個人都這麼想，那麼地税局沒人做事了，也就真不轉了。地税人與地税局的關係是互相依存的，而對我們每一個地税人來説，則是地税可以離開我，我卻不能離開地税。就算我為地税出了些力，流了些汗，有一點功勞或苦勞，但組織、領導和羣眾也已經給了我夠多的榮譽：自參加工作以來，我多次在公務員年度考核中被評為優秀並獲嘉獎，多次被評為優秀黨員、優秀黨務工作者，20xx年、20xx年、20xx年3次記三等功，20xx年、20xx年在市局部門正職考核中獲第二名，20xx年、20xx年連續兩年獲部門正職考核第一名。

回首過去，倍感欣慰；展望未來，任重道遠。這些年我為地税做了什麼，其實無需過多表白，好壞任人評説，公道自在人心。假如我這次競職成功，有幸成為副處實職領導幹部，在這裏，在我朝夕相處多年的兄弟姐妹們面前，不再需要豪言壯語，不再需要高談闊論，我只想自覺堅持“四個不”，努力做到“四個多”，雙手捧出“五顆心”：“四個不”即在工作上堅持補台不拆台，到位不越位，主動不妄動，遵從不盲從。“四個多”是做到對上多爭取，對下多鼓勵，對外多聯繫，對內多通氣。“五顆心”是對組織一片忠心，對事業一副熱心，對同事一顆誠心，對下屬一種關心，對納税人一點良心。

開頭説過，我走到今天很不容易，其實人生在世，誰都不容易。每個人都有短處，要互相包容；每個人都有難處，要互相支持；每個人都有苦處，要互相理解。我的短處是平時好獨處不好交遊，與大家交流不夠；我的難處是一直以來用心做事，真心做人，現在機遇降臨，自然有心做官；我的苦處是我沒有任何關係，你們就是我的關係，就是我最堅強的後盾。所以我真心地請大家包容我、理解我、支持我。

做官也許是世界上最容易的事，如何做上官卻是世界上最難的事。這話可能有失偏頗，但我想，有了你們的支持，世上無難事，拜託了！

謝謝！